高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫及答案(宜賓2025年)一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）三個(gè)層次。A.企業(yè)職能戰(zhàn)略B.企業(yè)競爭戰(zhàn)略C.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略D.企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略答案：A。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略。2.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：D。在威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中，理想業(yè)務(wù)是高機(jī)會(huì)和低威脅；冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)是高機(jī)會(huì)和高威脅；成熟業(yè)務(wù)是低機(jī)會(huì)和低威脅；困難業(yè)務(wù)是低機(jī)會(huì)和高威脅。本題中企業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)市場機(jī)會(huì)小、面臨威脅高，屬于困難業(yè)務(wù)。3.某企業(yè)在原有冰箱的基礎(chǔ)上，開發(fā)出了空調(diào)、洗衣機(jī)等新產(chǎn)品。該企業(yè)采用的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.非相關(guān)多元化答案：C。同心多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗(yàn)等開發(fā)新產(chǎn)品。該企業(yè)在原有冰箱業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開發(fā)空調(diào)、洗衣機(jī)等新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在技術(shù)和市場方面有一定的相關(guān)性，屬于同心多元化戰(zhàn)略。4.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬元。A.28B.32C.36D.38答案：B。期望損益值的計(jì)算公式為：期望損益值=∑（每種市場狀態(tài)的概率×該市場狀態(tài)下的損益值）。即0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32（萬元）。5.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。6.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。A.退休解聘計(jì)劃B.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃C.員工招聘計(jì)劃D.員工使用計(jì)劃答案：A。退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)包括降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等。勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)是降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭議等；員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)是招聘到企業(yè)所需的合格人才；員工使用計(jì)劃的目標(biāo)是優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)、改善績效、合理配置人員、加強(qiáng)崗位輪換等。7.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定評(píng)價(jià)法答案：A。民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績效考核結(jié)果。本題的考核方式符合民主評(píng)議法的特點(diǎn)。8.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金屬于（）。A.績效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：A?？冃И?jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。本題中企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金，是根據(jù)員工的銷售績效來發(fā)放的，屬于績效獎(jiǎng)金。建議獎(jiǎng)金是企業(yè)為了鼓勵(lì)員工提出合理化建議而設(shè)立的獎(jiǎng)金；節(jié)約獎(jiǎng)金是企業(yè)為了鼓勵(lì)員工節(jié)約資源等而設(shè)立的獎(jiǎng)金；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)作出特殊貢獻(xiàn)的員工而設(shè)立的獎(jiǎng)金。9.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C。事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。它屬于反饋控制，通過對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，來指導(dǎo)未來的生產(chǎn)活動(dòng)。事前控制方式是在生產(chǎn)活動(dòng)之前進(jìn)行的控制；事中控制方式是對(duì)正在進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制。串行控制方式不是常見的生產(chǎn)控制方式分類。10.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。A.降低能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。降低能耗、縮短生產(chǎn)周期和提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要目標(biāo)，但不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的直接目標(biāo)。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.穩(wěn)定性C.動(dòng)態(tài)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.競爭性答案：ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮?、穩(wěn)定性、動(dòng)態(tài)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征。全局性是指企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)全局為研究對(duì)象來確定企業(yè)的總體目標(biāo)；穩(wěn)定性是指戰(zhàn)略一旦制定，在一定時(shí)期內(nèi)要保持穩(wěn)定；動(dòng)態(tài)性是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，戰(zhàn)略需要適時(shí)調(diào)整；風(fēng)險(xiǎn)性是由于未來環(huán)境的不確定性，戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果可能存在風(fēng)險(xiǎn)。競爭性不是企業(yè)戰(zhàn)略的典型特征表述。2.下列屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的有（）。A.密集型成長戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.收縮戰(zhàn)略答案：ABCD。企業(yè)成長戰(zhàn)略主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟。密集型成長戰(zhàn)略有市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)等形式；多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化；一體化戰(zhàn)略有縱向一體化和橫向一體化；戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的合作戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略是與成長戰(zhàn)略相對(duì)的戰(zhàn)略類型，不屬于成長戰(zhàn)略。3.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為（）層次。A.中長期生產(chǎn)計(jì)劃B.年度生產(chǎn)計(jì)劃C.季度生產(chǎn)計(jì)劃D.月度生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：ABE。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三個(gè)層次。中長期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃；年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度的生產(chǎn)綱領(lǐng)；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在時(shí)間維度上的細(xì)化，不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的層次分類。4.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.人力資源總體規(guī)劃B.人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃C.員工培訓(xùn)計(jì)劃D.員工使用計(jì)劃E.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃答案：AB。企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃是指計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排；人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工使用計(jì)劃和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃屬于人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃的具體內(nèi)容。5.下列績效考核方法中，屬于量表法的有（）。A.評(píng)級(jí)量表法B.行為錨定評(píng)價(jià)法C.關(guān)鍵事件法D.比較法E.交替排序法答案：AB。量表法是指把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績效進(jìn)行考核的方法，包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法。關(guān)鍵事件法是通過記錄員工的關(guān)鍵事件來進(jìn)行績效考核；比較法是通過員工之間的相互比較來進(jìn)行績效考核；交替排序法屬于比較法的一種。6.企業(yè)的資本成本包括（）。A.用資費(fèi)用B.營業(yè)費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.制造費(fèi)用答案：AD。企業(yè)的資本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分。用資費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、投資過程中因使用資金而付出的費(fèi)用，如向股東支付的股利、向債權(quán)人支付的利息等；籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌措資金過程中為獲取資金而付出的費(fèi)用，如借款手續(xù)費(fèi)、證券發(fā)行費(fèi)等。營業(yè)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和制造費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用，不屬于資本成本范疇。7.下列屬于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的有（）。A.快速反應(yīng)B.最小變異C.最低庫存D.物流質(zhì)量E.逆向物流支持答案：ABCDE。企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)包括快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、物流質(zhì)量、產(chǎn)品生命周期支持和逆向物流支持等。快速反應(yīng)要求企業(yè)能對(duì)客戶需求快速做出反應(yīng)；最小變異是要盡量控制物流過程中的意外情況；最低庫存是要降低庫存成本；物流質(zhì)量是要保證物流服務(wù)的質(zhì)量；逆向物流支持是要處理好產(chǎn)品的回收等逆向物流活動(dòng)。8.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.比例性目標(biāo)E.均衡性目標(biāo)答案：ABC。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流成本；適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。比例性目標(biāo)和均衡性目標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃和組織過程中的重要原則，但不是生產(chǎn)物流管理的直接目標(biāo)。三、案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為10元、8元和6元，單位變動(dòng)成本分別為8元、5元和4元，銷售量分別為200件、500件和600件。固定成本總額為1000元。1.計(jì)算三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額。首先，計(jì)算每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)：邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（10-8）×200=400（元）乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（8-5）×500=1500（元）丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（6-4）×600=1200（元）三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額=400+1500+1200=3100（元）2.計(jì)算三種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。第一步，計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售收入：甲產(chǎn)品銷售收入=10×200=2000（元）乙產(chǎn)品銷售收入=8×500=4000（元）丙產(chǎn)品銷售收入=6×600=3600（元）總銷售收入=2000+4000+3600=9600（元）第二步，計(jì)算每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率：甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（10-8）÷10=20%乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（8-5）÷8=37.5%丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（6-4）÷6≈33.33%第三步，計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率：甲產(chǎn)品銷售比重=2000÷9600≈20.83%乙產(chǎn)品銷售比重=4000÷9600≈41.67%丙產(chǎn)品銷售比重=3600÷9600=37.5%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20%×20.83%+37.5%×41.67%+33.33%×37.5%=4.17%+15.62625%+12.5%≈32.3%3.計(jì)算保本銷售額。保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=1000÷32.3%≈3096（元）某企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，預(yù)計(jì)未來3年企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)有較大增長，需要增加200名生產(chǎn)工人和50名技術(shù)人員。企業(yè)目前有生產(chǎn)工人1000名，技術(shù)人員200名。企業(yè)通過內(nèi)部招聘和外部招聘來滿足人員需求。內(nèi)部招聘可提供80名生產(chǎn)工人和20名技術(shù)人員。1.計(jì)算生產(chǎn)工人和技術(shù)人員的外部招聘數(shù)量。生產(chǎn)工人外部招聘數(shù)量=需要增加的生產(chǎn)工人數(shù)量-內(nèi)部招聘提供的生產(chǎn)工人數(shù)量=200-80=120（名）技術(shù)人員外部招聘數(shù)量=需要增加的技術(shù)人員數(shù)量-內(nèi)部招聘提供的技術(shù)人員數(shù)量=50-20=30（名）2.企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：（1）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，從而影響人力資源的需求和供給。例如，如果企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，就需要增加人員；如果實(shí)施收縮戰(zhàn)略，可能需要減少人員。（2）外部環(huán)境：包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、法律政策環(huán)境等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)量和人員需求；人口環(huán)境會(huì)影響勞動(dòng)力的供給；科技環(huán)境的變化可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人員技能的要求發(fā)生改變；法律政策環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生約束和規(guī)范。（3）內(nèi)部環(huán)境：如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)水平等。不同的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對(duì)人員的需求和管理方式不同；生產(chǎn)技術(shù)水平的提高可能會(huì)減少對(duì)某些崗位人員的需求，同時(shí)增加對(duì)掌握新技術(shù)人員的需求。（4）人力資源現(xiàn)狀：了解企業(yè)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等情況，是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。通過對(duì)現(xiàn)狀的分析，可以找出企業(yè)人力資源存在的問題和優(yōu)勢(shì)，為規(guī)劃提供依據(jù)。（5）員工的職業(yè)生涯發(fā)展：考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，有助于提高員工的滿意度和忠誠度，同時(shí)也能更好地滿足企業(yè)未來對(duì)人才的需求。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年固定成本為10萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為5元，產(chǎn)品單價(jià)為10元。1.計(jì)算該企業(yè)的保本銷