高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）能力提高訓(xùn)練試題庫及答案單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制定的戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的戰(zhàn)略。2.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，積極開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，包括市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等。本題中企業(yè)擬定新的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。3.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃和安排，通過加強(qiáng)市場(chǎng)營銷活動(dòng)來提升產(chǎn)品市場(chǎng)影響力，符合企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)。4.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略答案：D解析：集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。該食品企業(yè)專一生產(chǎn)兒童食品，將目標(biāo)顧客集中在兒童群體，符合集中戰(zhàn)略的定義。5.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化答案：A解析：后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向采礦業(yè)延伸，采礦業(yè)是鋼鐵生產(chǎn)的上游產(chǎn)業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.靈活性D.競(jìng)爭(zhēng)性E.風(fēng)險(xiǎn)性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，它以企業(yè)的整體發(fā)展為導(dǎo)向；具有長遠(yuǎn)性，著眼于企業(yè)未來較長時(shí)期的發(fā)展；具有靈活性，能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整；具有競(jìng)爭(zhēng)性，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)；具有風(fēng)險(xiǎn)性，戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在各種不確定因素。2.下列屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的有（）。A.密集型成長戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)成長戰(zhàn)略包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟等。密集型成長戰(zhàn)略有市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)等方式；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；一體化戰(zhàn)略有縱向一體化和橫向一體化；戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間通過合作實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。而穩(wěn)定戰(zhàn)略不屬于成長戰(zhàn)略。3.下列屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用范圍的有（）。A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)B.有較高的市場(chǎng)占有率C.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支答案：ABCE解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，這樣可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本；有較高的市場(chǎng)占有率，能夠分?jǐn)偝杀?；有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率降低成本；能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，減少不必要的成本支出。而企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力更適用于差異化戰(zhàn)略等，不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。4.下列屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略，即企業(yè)按照過去的戰(zhàn)略繼續(xù)經(jīng)營；維持利潤戰(zhàn)略，注重短期利潤而不考慮長期發(fā)展；暫停戰(zhàn)略，在一段時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定；謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，在外部環(huán)境存在不確定性時(shí)謹(jǐn)慎決策。而轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。5.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇優(yōu)勢(shì)資源D.提高生產(chǎn)率E.提高產(chǎn)品的可靠性答案：ACD解析：發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位成本；選擇優(yōu)勢(shì)資源，如優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料等，能降低成本；提高生產(chǎn)率可以減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間和成本。增加產(chǎn)品品種和提高產(chǎn)品的可靠性更多地與差異化戰(zhàn)略相關(guān)，不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑。案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元；乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為80元。該企業(yè)固定成本總額為20000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的銷售量分別為1000件和500件。1.計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。-甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)：邊際貢獻(xiàn)=銷售量×（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）甲產(chǎn)品銷售量為1000件，單位售價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元。甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=1000×(80-50)=1000×30=30000（元）-乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)：乙產(chǎn)品銷售量為500件，單位售價(jià)120元，單位變動(dòng)成本80元。乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=500×(120-80)=500×40=20000（元）2.計(jì)算該企業(yè)的綜合邊際貢獻(xiàn)率。-首先計(jì)算銷售收入總額：甲產(chǎn)品銷售收入=1000×80=80000（元）乙產(chǎn)品銷售收入=500×120=60000（元）銷售收入總額=80000+60000=140000（元）-然后計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額：邊際貢獻(xiàn)總額=30000+20000=50000（元）-最后計(jì)算綜合邊際貢獻(xiàn)率：綜合邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額÷銷售收入總額×100%綜合邊際貢獻(xiàn)率=50000÷140000×100%≈35.71%3.計(jì)算該企業(yè)的保本銷售額。-保本銷售額=固定成本總額÷綜合邊際貢獻(xiàn)率已知固定成本總額為20000元，綜合邊際貢獻(xiàn)率約為35.71%。保本銷售額=20000÷35.71%≈56000（元）簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個(gè)環(huán)節(jié)。-戰(zhàn)略分析：這是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，主要包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析要研究宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素）、行業(yè)環(huán)境（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等），以識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析要評(píng)估企業(yè)的資源（人力、物力、財(cái)力等）、能力（生產(chǎn)能力、營銷能力等）和核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。-戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案。包括確定企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)，選擇適合企業(yè)的總體戰(zhàn)略（如成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略）和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略等），并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃。-戰(zhàn)略實(shí)施：將制定好的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。這需要合理配置企業(yè)資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略要求，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)各部門和員工能夠協(xié)同工作來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。-戰(zhàn)略控制：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。將實(shí)際績效與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。戰(zhàn)略控制可以是定期的，也可以是不定期的，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。-優(yōu)勢(shì)：-價(jià)格優(yōu)勢(shì)：成本領(lǐng)先企業(yè)能夠以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而吸引對(duì)價(jià)格敏感的顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。-應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本領(lǐng)先者可以通過降低價(jià)格來擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤空間，甚至將一些競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)擠出市場(chǎng)。-抵御供應(yīng)商和購買者的議價(jià)能力：由于成本較低，企業(yè)在與供應(yīng)商談判時(shí)可以爭(zhēng)取更有利的采購價(jià)格，同時(shí)在面對(duì)購買者時(shí)，也有更大的價(jià)格調(diào)整空間來應(yīng)對(duì)購買者的議價(jià)要求。-形成進(jìn)入壁壘：新進(jìn)入者要想在成本上與現(xiàn)有成本領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要投入大量的資金和資源來建立高效的生產(chǎn)和運(yùn)營體系，這增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入難度。-風(fēng)險(xiǎn)：-技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)：如果出現(xiàn)新的生產(chǎn)技術(shù)或工藝，成本領(lǐng)先企業(yè)可能因?yàn)樵猩a(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的沉沒成本較高，難以迅速適應(yīng)技術(shù)變革，導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)喪失。-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過學(xué)習(xí)和模仿成本領(lǐng)先企業(yè)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，降低自身成本，從而削弱成本領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。-顧客需求變化：如果顧客對(duì)產(chǎn)品的需求從價(jià)格轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的差異化特征（如質(zhì)量、服務(wù)、品牌等），成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能無法滿足顧客需求，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)份額下降。-原材料價(jià)格波動(dòng)：成本領(lǐng)先企業(yè)通常依賴于大規(guī)模采購原材料來降低成本，如果原材料價(jià)格大幅上漲，而企業(yè)無法及時(shí)將成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，將影響企業(yè)的利潤水平。3.簡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型及適用條件。-類型：-相關(guān)多元化：又稱為同心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上存在有價(jià)值的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。包括技術(shù)相關(guān)多元化（利用現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)）、市場(chǎng)相關(guān)多元化（利用現(xiàn)有市場(chǎng)渠道和營銷能力進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域）。-非相關(guān)多元化：也叫離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有明顯關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。-適用條件：-相關(guān)多元化的適用條件：-企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積累了豐富的資源和能力，這些資源和能力可以在新的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到有效利用。-新的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的增長點(diǎn)。-企業(yè)具備跨業(yè)務(wù)管理的能力，能夠協(xié)調(diào)不同相關(guān)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。-非相關(guān)多元化的適用條件：-企業(yè)所在的現(xiàn)有行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)增長緩慢，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要尋找新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來分散風(fēng)險(xiǎn)和尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。-企業(yè)擁有充足的資金和資源，能夠承受進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的初期投入和風(fēng)險(xiǎn)。-企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和多元化經(jīng)營管理能力，能夠有效管理不同業(yè)務(wù)之間的差異和復(fù)雜性。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式及優(yōu)勢(shì)。-形式：-合資企業(yè)：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而建立的獨(dú)立企業(yè)。各方按照股權(quán)比例分享控制權(quán)和利潤。-股權(quán)參與：企業(yè)通過購買其他企業(yè)的少量股權(quán)，以獲得對(duì)該企業(yè)的一定影響力，但不取得控股權(quán)。-契約式聯(lián)盟：通過簽訂契約的方式建立的合作關(guān)系，包括技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟（共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)）、產(chǎn)品聯(lián)盟（聯(lián)合生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品）、營銷聯(lián)盟（共享營銷渠道、品牌等）等。契約式聯(lián)盟不涉及股權(quán)的轉(zhuǎn)移，合作方式較為靈活。-優(yōu)勢(shì)：-資源共享：企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟共享各方的資源，包括資金、技術(shù)、人才、設(shè)備、市場(chǎng)渠道等，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率。-風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：在面對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目或市場(chǎng)時(shí)，通過聯(lián)盟可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到各個(gè)合作伙伴身上，降低單個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力。-協(xié)同效應(yīng)：聯(lián)盟各方可以在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面進(jìn)行協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生1+1>2的效果。例如，一家企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與另一家企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，能夠更快地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。-學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：企業(yè)可以從合作伙伴那里學(xué)習(xí)到新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念，促進(jìn)自身的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。-拓展市場(chǎng)：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以借助合作伙伴的市場(chǎng)渠道和品牌影響力，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。5.簡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征及識(shí)別方法。-特征：-價(jià)值性：核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，幫助企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客滿意度，從而為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。-獨(dú)特性：也稱為異質(zhì)性，是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所不具備的，具有獨(dú)特的性質(zhì)和特點(diǎn)，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代。-延展性：核心競(jìng)爭(zhēng)力可以支持企業(yè)進(jìn)入多個(gè)相關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)域，衍生出一系列新的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，企業(yè)的核心技術(shù)能力可以應(yīng)用于不同的產(chǎn)品線。-動(dòng)態(tài)性：核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的，它會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展而發(fā)生變化。企業(yè)需要不斷地培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。-識(shí)別方法：-功能分析：通過分析企業(yè)的各項(xiàng)功能（如生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等），找出能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)