2025年高級經(jīng)濟(jì)師人力資源考試真題及參考答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容是（）。A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.人力資源需求與供給的平衡D.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃【答案】C2.以下不屬于人力資源招聘渠道的是（）。A.內(nèi)部招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.人才市場招聘【答案】B3.以下不屬于績效考核指標(biāo)的是（）。A.定量指標(biāo)B.定性指標(biāo)C.績效目標(biāo)D.績效考核周期【答案】D4.以下不屬于培訓(xùn)需求分析的方法的是（）。A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.案例分析法D.統(tǒng)計分析法【答案】D5.以下不屬于薪酬體系設(shè)計原則的是（）。A.公平性原則B.競爭性原則C.可操作性原則D.保密性原則【答案】D6.以下不屬于員工關(guān)系管理的內(nèi)容的是（）。A.勞動關(guān)系管理B.職業(yè)生涯管理C.激勵管理D.溝通管理【答案】B7.以下不屬于人力資源信息系統(tǒng)功能的是（）。A.人力資源信息收集B.人力資源信息存儲C.人力資源信息分析D.人力資源信息發(fā)布【答案】D8.以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃步驟的是（）。A.確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.制定人力資源戰(zhàn)略方案D.實施人力資源戰(zhàn)略【答案】D9.以下不屬于人力資源規(guī)劃原則的是（）。A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.系統(tǒng)性原則C.動態(tài)性原則D.可行性原則【答案】C10.以下不屬于員工培訓(xùn)效果評估方法的是（）。A.考核法B.問卷調(diào)查法C.訪談法D.成本效益分析法【答案】D二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.人力資源需求與供給的平衡D.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃【答案】ABCD2.人力資源招聘渠道包括（）。A.內(nèi)部招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.人才市場招聘【答案】ABCD3.績效考核指標(biāo)包括（）。A.定量指標(biāo)B.定性指標(biāo)C.績效目標(biāo)D.績效考核周期【答案】ABC4.培訓(xùn)需求分析的方法包括（）。A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.案例分析法D.統(tǒng)計分析法【答案】ABC5.薪酬體系設(shè)計原則包括（）。A.公平性原則B.競爭性原則C.可操作性原則D.保密性原則【答案】ABC6.員工關(guān)系管理的內(nèi)容包括（）。A.勞動關(guān)系管理B.職業(yè)生涯管理C.激勵管理D.溝通管理【答案】ACD7.人力資源信息系統(tǒng)功能包括（）。A.人力資源信息收集B.人力資源信息存儲C.人力資源信息分析D.人力資源信息發(fā)布【答案】ABCD8.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃步驟包括（）。A.確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.制定人力資源戰(zhàn)略方案D.實施人力資源戰(zhàn)略【答案】ABCD9.人力資源規(guī)劃原則包括（）。A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.系統(tǒng)性原則C.動態(tài)性原則D.可行性原則【答案】ABD10.員工培訓(xùn)效果評估方法包括（）。A.考核法B.問卷調(diào)查法C.訪談法D.成本效益分析法【答案】ABC三、案例分析題（每題20分，共40分）1.某公司計劃在未來五年內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)收入翻一番，員工人數(shù)增加30%。請根據(jù)以下情況，分析該公司的人力資源需求與供給，并提出相應(yīng)的解決方案。（1）公司現(xiàn)有員工200人，平均年齡35歲，學(xué)歷水平為大專。（2）公司計劃在未來五年內(nèi)，將業(yè)務(wù)拓展到全國10個城市。（3）公司計劃在未來五年內(nèi)，研發(fā)新產(chǎn)品5個。請分析：（1）公司的人力資源需求預(yù)測。（2）公司的人力資源供給預(yù)測。（3）公司的人力資源需求與供給的平衡。（4）針對人力資源需求與供給不平衡的情況，提出相應(yīng)的解決方案。【答案】（1）公司的人力資源需求預(yù)測：在未來五年內(nèi)，公司營業(yè)收入翻一番，員工人數(shù)增加30%，即需要增加60人。根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展到全國10個城市，預(yù)計每個城市需要增加6人。（2）公司的人力資源供給預(yù)測：公司現(xiàn)有員工200人，平均年齡35歲，學(xué)歷水平為大專。預(yù)計在未來五年內(nèi)，公司內(nèi)部晉升和外部招聘可以滿足人力資源需求。（3）公司的人力資源需求與供給的平衡：公司的人力資源需求與供給基本平衡，但需要關(guān)注以下問題：①晉升機(jī)會：公司應(yīng)提供更多的晉升機(jī)會，激勵員工努力工作。②外部招聘：公司應(yīng)加強(qiáng)外部招聘，吸引更多優(yōu)秀人才。③培訓(xùn)與發(fā)展：公司應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。（4）針對人力資源需求與供給不平衡的情況，提出以下解決方案：①晉升機(jī)會：設(shè)立晉升通道，為員工提供晉升機(jī)會。②外部招聘：加強(qiáng)招聘宣傳，吸引更多優(yōu)秀人才。③培訓(xùn)與發(fā)展：開展針對性的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。2.某公司計劃實施績效考核制度，請根據(jù)以下情況，分析該公司績效考核制度的優(yōu)缺點，并提出改進(jìn)建議。（1）公司現(xiàn)有員工100人，平均年齡30歲，學(xué)歷水平為本科。（2）公司績效考核制度采用360度評估法。（3）公司績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等掛鉤。請分析：（1）公司績效考核制度的優(yōu)點。（2）公司績效考核制度的缺點。（3）針對績效考核制度的缺點，提出改進(jìn)建議?！敬鸢浮浚?）公司績效考核制度的優(yōu)點：①360度評估法可以全面了解員工的工作表現(xiàn)。②績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工努力工作。（2）公司績效考核制度的缺點：①360度評估法實施難度較大，成本較高。②績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等掛鉤，可能導(dǎo)致員