監(jiān)理工程師考試試題及答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，實行監(jiān)理的工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，故答案選B。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡，并維護(hù)市場道德秩序。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠信原則要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡，并維護(hù)市場道德秩序。守法強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)；公平側(cè)重于在合同、交易等方面公平對待各方；科學(xué)主要是指監(jiān)理工作的方法和手段科學(xué)。所以本題答案為B。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議（）天前報建設(shè)單位。A.3B.5C.7D.10答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。所以答案是C。4.下列關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法中，正確的是（）。A.直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)分工明確，缺點(diǎn)是缺乏信息傳遞的機(jī)動性B.職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，缺點(diǎn)是易產(chǎn)生矛盾命令C.直線職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中，缺點(diǎn)是易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小答案：B解析：直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；缺點(diǎn)是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，但由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。所以本題答案選B。5.下列屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程開工、復(fù)工審批制度B.監(jiān)理周報制度C.工程款支付審核制度D.監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度答案：D解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度，如監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會，監(jiān)理工作會議等；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；對外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報、月報制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。工程開工、復(fù)工審批制度和工程款支付審核制度屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的制度；監(jiān)理周報制度是內(nèi)部工作制度中的一部分，但表述不如監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度全面。所以答案是D。6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)（）。A.及時提出意見和建議B.要求設(shè)計單位改正C.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D.報告監(jiān)理單位要求設(shè)計單位改正答案：A解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十八條規(guī)定，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。施工單位沒有要求設(shè)計單位改正的權(quán)力，應(yīng)通過建設(shè)單位等正規(guī)途徑反饋問題。所以本題答案為A。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改，并及時報告有關(guān)主管部門B.要求施工單位整改，并及時報告建設(shè)單位C.要求施工單位暫時停止施工，并及時報告有關(guān)主管部門D.要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。所以本題答案選D。8.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是（）。A.監(jiān)理細(xì)則B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理投標(biāo)書答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制。監(jiān)理細(xì)則是由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時編制的，用于承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；監(jiān)理投標(biāo)書是包含監(jiān)理大綱等內(nèi)容的投標(biāo)文件。所以答案是B。9.下列關(guān)于監(jiān)理文件檔案資料傳閱要求的說法中，正確的是（）。A.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并加蓋個人私章B.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并注明日期C.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并加蓋個人私章D.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期答案：D解析：監(jiān)理文件檔案資料傳閱是指由建設(shè)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱，如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍，并注明在文件傳閱紙上，隨同文件和記錄進(jìn)行傳閱。每位傳閱人員閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期。所以本題答案為D。10.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的表述中，正確的是（）。A.要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析B.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才能取得好的效果C.技術(shù)措施主要是指用技術(shù)來解決建設(shè)工程實施中的所有問題D.運(yùn)用技術(shù)措施時，不必考慮對投資和進(jìn)度的影響答案：A解析：技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施可以單獨(dú)使用，也可與其他措施結(jié)合使用。技術(shù)措施不能解決建設(shè)工程實施中的所有問題。運(yùn)用技術(shù)措施時，必須考慮對投資和進(jìn)度的影響。所以本題答案選A。二、多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個方面。公正性并不是建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的準(zhǔn)確表述。所以本題答案為ABCD。2.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。守法即遵守國家的法律法規(guī)；誠信主要是指誠實、守信；公平要求在監(jiān)理活動中公平地對待建設(shè)單位和承包單位；科學(xué)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的方法和手段科學(xué)合理。公正并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則的準(zhǔn)確表述。所以答案是ABCD。3.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)E.監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施，一經(jīng)批準(zhǔn)不得修改答案：ABCD解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫要求如下：（1）監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；（2）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性；（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制；（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項目運(yùn)行脈搏；（5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行；（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（7）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時效性；（8）監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。所以本題答案選ABCD。4.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計應(yīng)遵循（）等基本原則。A.公正、獨(dú)立、自主B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一D.權(quán)責(zé)一致E.才職相稱答案：BCDE解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計的基本原則包括：（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；（4）權(quán)責(zé)一致的原則；（5）才職相稱的原則；（6）經(jīng)濟(jì)效率原則；（7）彈性原則（即穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一的原則）。公正、獨(dú)立、自主是建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則，并非項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計的原則。所以本題答案為BCDE。5.下列屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度的有（）。A.施工組織設(shè)計審核制度B.工程質(zhì)量檢驗制度C.監(jiān)理人員考勤制度D.監(jiān)理工作日志制度E.工程變更處理制度答案：ABE解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度有：圖紙會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；工程開工、復(fù)工審批制度；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度；工程質(zhì)量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；工程變更處理制度；隱蔽工程驗收制度；工程質(zhì)量事故處理制度；監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會制度等。監(jiān)理人員考勤制度屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度；監(jiān)理工作日志制度也是內(nèi)部工作制度。所以本題答案選ABE。6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位有（）行為的，責(zé)令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款。A.迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的B.任意壓縮合理工期的C.明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的D.未按照國家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的E.未取得施工許可證，擅自施工的答案：ABCD解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十六條規(guī)定，違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款：（1）迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的；（2）任意壓縮合理工期的；（3）明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的；（4）施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格，擅自施工的；（5）建設(shè)項目必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的；（6）未按照國家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的；（7）明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；（8）未按照國家規(guī)定將竣工驗收報告、有關(guān)認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報送備案的。未取得施工許可證，擅自施工的，責(zé)令停止施工，限期改正，處工程合同價款1%以上2%以下的罰款。所以本題答案選ABCD。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)滿足現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理方面的要求包括（）。A.做好施工現(xiàn)場人員調(diào)查B.將現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離C.提供的職工膳食、飲水、休息場所符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)D.不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍E.設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材答案：BCDE解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十一條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。第三十三條規(guī)定，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。第三十四條規(guī)定，施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。第三十五條規(guī)定，施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收。驗收合格的方可使用。第三十九條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。所以本題答案選BCDE。8.下列關(guān)于監(jiān)理文件檔案資料管理職責(zé)的說法中，正確的有（）。A.可由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的管理B.監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理歸檔C.監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)在工程竣工后統(tǒng)一歸檔保存D.監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)及時整理、分類歸檔E.監(jiān)理文件檔案資料的管理應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)答案：DE解析：監(jiān)理文件檔案資料管理職責(zé)如下：（1）應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料；（2）應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理；（3）應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案；（4）應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理文件資料的整理歸檔工作，但不能由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的管理。監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)及時整理歸檔，而不是在工程竣工后統(tǒng)一歸檔保存。所以本題答案選DE。9.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括（）。A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員D.改善目標(biāo)控制工作流程E.對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案：BCD解析：組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式屬于合同措施；對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施。所以本題答案選BCD。10.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險對策的說法中，正確的有（）。A.風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策B.損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面C.保險是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的對策D.非保險轉(zhuǎn)移主要有出售、發(fā)包和免責(zé)合同三種形式E.風(fēng)險自留是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是一種積極的風(fēng)險對策答案：ABCD解析：風(fēng)險回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策。損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險，對于建設(shè)工程風(fēng)險來說，則為工程保險。通過購買保險，建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當(dāng)事人。建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：（1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人；（2）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；（3）第三方擔(dān)保。風(fēng)險自留是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是一種被動的風(fēng)險對策。所以本題答案選ABCD。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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|____投資控制組

|____進(jìn)度控制組

|____質(zhì)量控制組

|____安全管理組

|____合同管理組

|____信息管理組

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|____A1標(biāo)段項目監(jiān)理組

||____若干專業(yè)監(jiān)理小組

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|____A2標(biāo)段項目監(jiān)理組

|____若干專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)實行直線領(lǐng)導(dǎo)，職能部門應(yīng)通過項目監(jiān)理組對施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。（3）項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如