商場(chǎng)服裝撤柜申請(qǐng)書申請(qǐng)書一：

尊敬的商場(chǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，零售行業(yè)的變革與發(fā)展永無止境。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升商場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)效率，我謹(jǐn)代表所在品牌/店鋪，鄭重提交這份“商場(chǎng)服裝撤柜申請(qǐng)書”，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并予以批準(zhǔn)。

一、申請(qǐng)內(nèi)容

我單位/品牌擬申請(qǐng)撤柜部分服裝商品，具體涉及XXX系列、XXX品牌及XXX風(fēng)格的所有庫(kù)存產(chǎn)品。這些商品自上架以來，銷售業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，不僅占用了大量資金資源，也影響了商場(chǎng)其他優(yōu)質(zhì)商品的銷售空間。因此，為盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，提升商場(chǎng)整體效益，特此申請(qǐng)撤柜處理。

二、申請(qǐng)?jiān)?/p>

1.**市場(chǎng)分析及銷售困境**

在過去的一段時(shí)間內(nèi)，我單位/品牌所經(jīng)營(yíng)的服裝商品始終面臨著市場(chǎng)需求不足、消費(fèi)者偏好變化等挑戰(zhàn)。盡管我們通過多次促銷活動(dòng)、調(diào)整陳列方式等手段努力提升銷售，但效果仍不盡如人意。特別是XXX系列服裝，由于設(shè)計(jì)風(fēng)格較為傳統(tǒng)，未能吸引年輕消費(fèi)群體；XXX品牌的庫(kù)存商品則因市場(chǎng)定位模糊，導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知度低，銷售陷入停滯。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，上述商品積壓庫(kù)存已達(dá)XX件，占用了XX萬元資金，嚴(yán)重影響了資金周轉(zhuǎn)效率。

2.**庫(kù)存管理成本增加**

隨著時(shí)間推移，服裝商品的倉(cāng)儲(chǔ)成本、維護(hù)費(fèi)用以及潛在的損耗風(fēng)險(xiǎn)逐漸攀升。特別是季節(jié)性較強(qiáng)的服裝產(chǎn)品，若不及時(shí)處理，不僅可能因過季而大幅貶值，還將增加商場(chǎng)的人力、物力管理負(fù)擔(dān)。因此，從成本控制角度出發(fā)，撤柜處理積壓庫(kù)存是當(dāng)前最合理的決策。

3.**商場(chǎng)整體布局優(yōu)化需求**

當(dāng)前商場(chǎng)內(nèi)同類型服裝品牌密集，競(jìng)爭(zhēng)激烈。若繼續(xù)保留部分銷售表現(xiàn)不佳的商品，不僅會(huì)分散消費(fèi)者的注意力，還將影響商場(chǎng)整體的商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過撤柜低效庫(kù)存，可以為其他熱銷品牌騰出更多展示空間，提升商場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4.**品牌戰(zhàn)略調(diào)整**

我單位/品牌近期已根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整了產(chǎn)品策略，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向XXX風(fēng)格、XXX系列的研發(fā)與推廣。因此，部分原有庫(kù)存商品已不再符合品牌發(fā)展方向，繼續(xù)保留不僅無益于銷售，反而可能影響品牌形象的統(tǒng)一性。

三、決心和要求

1.**積極配合商場(chǎng)工作**

在撤柜過程中，我單位/品牌將全力配合商場(chǎng)的各項(xiàng)安排，包括庫(kù)存盤點(diǎn)、商品處理方案制定等。我們將積極與商場(chǎng)采購(gòu)部門、運(yùn)營(yíng)部門溝通，確保撤柜工作有序進(jìn)行，避免因操作不當(dāng)引發(fā)不必要的糾紛。

2.**合理處理庫(kù)存商品**

對(duì)于撤柜商品，我們將優(yōu)先采取以下方式處理：

-與商場(chǎng)協(xié)商，以打折促銷形式清倉(cāng)；

-與其他服裝品牌或批發(fā)商合作，尋求轉(zhuǎn)售機(jī)會(huì)；

-若以上方式仍無法完全消化庫(kù)存，將按照商場(chǎng)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

3.**財(cái)務(wù)結(jié)算透明化**

撤柜過程中涉及的庫(kù)存盤點(diǎn)、商品折價(jià)、報(bào)廢處理等財(cái)務(wù)事項(xiàng)，我們將與商場(chǎng)財(cái)務(wù)部門共同核對(duì)，確保賬目清晰、結(jié)算透明。所有資金往來將嚴(yán)格遵守商場(chǎng)財(cái)務(wù)制度，接受監(jiān)督。

4.**未來合作承諾**

撤柜并不意味著終止與商場(chǎng)的合作關(guān)系。我單位/品牌將繼續(xù)關(guān)注商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)需求，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取在未來的合作中為商場(chǎng)創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)，我們將積極引入更多符合商場(chǎng)定位的優(yōu)質(zhì)品牌，提升整體銷售額。

懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審慎考慮我單位的申請(qǐng)，批準(zhǔn)撤柜事宜。我們相信，通過此次調(diào)整，不僅能夠盤活積壓資產(chǎn)，還能優(yōu)化商場(chǎng)整體布局，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：XXX（單位蓋章）

2023年10月26日

申請(qǐng)書二：

一、申請(qǐng)人基本信息

申請(qǐng)人：XX品牌運(yùn)營(yíng)中心

地址：XX市XX區(qū)XX商場(chǎng)X層X鋪位

聯(lián)系人：XXX

聯(lián)系電話：XXXXXXX（注：此處為占位符，實(shí)際應(yīng)用中可填寫真實(shí)聯(lián)系方式）

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：9111XXXXXXXXXXXXXX（注：此處為占位符，實(shí)際應(yīng)用中可填寫真實(shí)統(tǒng)一社會(huì)信用代碼）

法定代表人：XXX

二、申請(qǐng)事項(xiàng)

鑒于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化及我品牌在XX商場(chǎng)X層X鋪位所經(jīng)營(yíng)服裝產(chǎn)品的銷售現(xiàn)狀，為優(yōu)化商場(chǎng)整體商品結(jié)構(gòu)，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，申請(qǐng)人XX品牌運(yùn)營(yíng)中心現(xiàn)鄭重向貴商場(chǎng)管理層提出申請(qǐng)，請(qǐng)求批準(zhǔn)撤柜以下服裝產(chǎn)品系列：

1.**經(jīng)典系列（經(jīng)典系列）**：該系列產(chǎn)品包括所有標(biāo)注為“經(jīng)典款”的服裝單品，涵蓋襯衫、西裝、毛衣等品類。自上架以來，該系列產(chǎn)品的銷售額持續(xù)低于商場(chǎng)平均水平，月均銷售額僅為XX元，遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)XX元，庫(kù)存積壓達(dá)XX件，占用了資金約XX萬元。

2.**復(fù)古風(fēng)格（復(fù)古風(fēng)格）**：該系列產(chǎn)品以復(fù)古設(shè)計(jì)為主，包括50年代風(fēng)格連衣裙、70年代港風(fēng)套裝等。雖然該風(fēng)格在特定消費(fèi)群體中具有一定號(hào)召力，但整體市場(chǎng)接受度有限，銷售渠道單一，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。目前該系列庫(kù)存達(dá)XX件，銷售額占總銷售額比例不足5%，且呈持續(xù)下降趨勢(shì)。

3.**過季庫(kù)存（過季庫(kù)存）**：包括2022年秋季系列中部分款式銷售未達(dá)標(biāo)的單品，如XXX款格紋西裝、XXX款針織開衫等。這些產(chǎn)品因季節(jié)性因素，在銷售旺季已基本售罄，剩余庫(kù)存至今未能有效轉(zhuǎn)化，已成為壓在資金鏈上的“死庫(kù)存”，占庫(kù)存總額的XX%。

三、事實(shí)與理由

1.**市場(chǎng)環(huán)境變化與產(chǎn)品定位偏差**

近期，隨著消費(fèi)者審美觀念和購(gòu)買習(xí)慣的快速迭代，服裝市場(chǎng)整體呈現(xiàn)年輕化、多元化趨勢(shì)。簡(jiǎn)約、時(shí)尚、舒適成為主流消費(fèi)理念，而經(jīng)典系列和復(fù)古風(fēng)格的產(chǎn)品因其設(shè)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)、穿著場(chǎng)景受限等問題，逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以經(jīng)典系列為例，其設(shè)計(jì)風(fēng)格主要迎合中年及以上消費(fèi)群體，但近年來該群體的消費(fèi)能力呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，同時(shí)年輕消費(fèi)者更傾向于個(gè)性化、潮流化的表達(dá)，導(dǎo)致該系列產(chǎn)品銷售額持續(xù)下滑。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)年輕消費(fèi)者占比已達(dá)XX%，其中Z世代（1995-2010年出生）消費(fèi)占比達(dá)XX%，而我品牌所經(jīng)營(yíng)的經(jīng)典系列和復(fù)古風(fēng)格產(chǎn)品，恰恰未能有效觸達(dá)這一核心消費(fèi)群體。產(chǎn)品定位與市場(chǎng)需求的錯(cuò)位，是導(dǎo)致銷售困境的根本原因。

2.**銷售數(shù)據(jù)持續(xù)低迷，庫(kù)存積壓嚴(yán)重**

自2022年X季度以來，上述擬撤柜系列產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)便呈現(xiàn)持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。以經(jīng)典系列為例，2022年X季度銷售額為XX萬元，X季度下降至XX萬元，X季度進(jìn)一步降至XX萬元，環(huán)比降幅分別達(dá)XX%、XX%。復(fù)古風(fēng)格系列產(chǎn)品也面臨類似困境。截至2023年X月X日，三系列產(chǎn)品的庫(kù)存總量為XX件，總庫(kù)存金額約XX萬元，且仍在緩慢增長(zhǎng)。如此龐大的庫(kù)存量不僅占用了大量流動(dòng)資金，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本，還帶來了潛在的折價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)商場(chǎng)提供的參考數(shù)據(jù)，同類服裝品牌在庫(kù)存積壓超過X個(gè)月時(shí)，商品平均折價(jià)率將超過XX%，這將進(jìn)一步侵蝕利潤(rùn)空間。例如，我品牌另一系列產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)顯示，庫(kù)存積壓超過X個(gè)月的單品，最終折價(jià)處理后的毛利率僅為XX%，甚至出現(xiàn)虧損。

3.**商場(chǎng)整體布局優(yōu)化與資源整合需求**

XX商場(chǎng)作為區(qū)域內(nèi)重要的商業(yè)綜合體，一直致力于提升購(gòu)物體驗(yàn)和商品豐富度。近年來，商場(chǎng)不斷引進(jìn)符合年輕消費(fèi)趨勢(shì)的品牌，優(yōu)化樓層商品結(jié)構(gòu)。當(dāng)前X層已引入X個(gè)新品牌，主打潮流、運(yùn)動(dòng)、輕奢等風(fēng)格，與擬撤柜系列產(chǎn)品的風(fēng)格差異較大。繼續(xù)保留這些銷售不佳的產(chǎn)品，不僅會(huì)占用寶貴的貨架空間，影響新品牌的展示效果，也與商場(chǎng)整體提升品牌形象、吸引年輕客群的策略不符。同時(shí)，這些積壓庫(kù)存的存在，也降低了商場(chǎng)整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，影響了商場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的議價(jià)能力。從商場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，及時(shí)清理低效庫(kù)存，整合資源，引入更具潛力的品牌，是提升商場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的必要舉措。

4.**積極尋求解決方案，但效果不彰**

在申請(qǐng)撤柜之前，我單位已采取多種措施嘗試改善銷售狀況，但效果有限。主要包括：

（1）**加大促銷力度**：自2023年X月起，每月開展至少X次針對(duì)擬撤柜系列產(chǎn)品的促銷活動(dòng)，包括滿減、折扣、贈(zèng)品等，但銷售額僅呈現(xiàn)短暫提升后再次下滑。

（2）**調(diào)整陳列方式**：多次與商場(chǎng)陳列部門溝通，嘗試更換陳列位置、調(diào)整模特搭配、優(yōu)化燈光氛圍等，但消費(fèi)者關(guān)注度和購(gòu)買轉(zhuǎn)化率提升不明顯。

（3）**拓展線上渠道**：嘗試通過商場(chǎng)官方商城、社交媒體平臺(tái)進(jìn)行線上銷售，但線上流量有限，轉(zhuǎn)化成本高，未能有效彌補(bǔ)線下銷售頹勢(shì)。

（4）**優(yōu)化商品組合**：在庫(kù)存允許范圍內(nèi)，適當(dāng)減少部分滯銷單品的補(bǔ)貨量，增加部分暢銷單品的庫(kù)存，但整體銷售頹勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)。上述措施的嘗試和失敗，表明繼續(xù)保留這些產(chǎn)品已無太大意義，及時(shí)撤柜是唯一合理的選擇。

5.**品牌戰(zhàn)略調(diào)整與未來發(fā)展承諾**

我品牌近期已完成新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，未來將重點(diǎn)聚焦于XXX風(fēng)格（如：極簡(jiǎn)通勤風(fēng)、輕運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)）的研發(fā)與市場(chǎng)推廣，以更符合當(dāng)代消費(fèi)者需求的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。擬撤柜的產(chǎn)品系列與我品牌未來的發(fā)展方向存在較大差異，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)不僅難以創(chuàng)造效益，反而可能分散品牌資源，影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。因此，撤柜是品牌戰(zhàn)略調(diào)整的必然要求。同時(shí)，我單位對(duì)商場(chǎng)充滿信心，未來將繼續(xù)深耕XX商場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)反饋和品牌規(guī)劃，及時(shí)引入新的產(chǎn)品系列，為商場(chǎng)帶來新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。我們承諾，在撤柜過程中將嚴(yán)格遵守商場(chǎng)相關(guān)規(guī)定，積極配合完成庫(kù)存盤點(diǎn)、商品折價(jià)、報(bào)廢處理等工作，確保過程平穩(wěn)有序。

四、落款

XX品牌運(yùn)營(yíng)中心

（加蓋單位公章）

2023年X月X日

申請(qǐng)書三：

一、稱謂

尊敬的XX商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理總部領(lǐng)導(dǎo)：

二、申請(qǐng)事項(xiàng)與理由

1.申請(qǐng)事項(xiàng)

茲XX品牌（以下簡(jiǎn)稱“我品牌”），在貴商場(chǎng)X層X區(qū)域擁有XX平方米的經(jīng)營(yíng)面積，主要經(jīng)營(yíng)中高端定位的男仕休閑服飾。現(xiàn)根據(jù)我品牌近期經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)環(huán)境變化，經(jīng)審慎研究，決定申請(qǐng)撤柜部分已滯銷、不符合當(dāng)前市場(chǎng)定位的服裝商品系列。具體涉及以下產(chǎn)品線：

***XX經(jīng)典款系列**：包括所有印有“經(jīng)典款”標(biāo)識(shí)的男仕襯衫、Polo衫、休閑褲等單品。該系列自2022年秋季上市以來，銷售額持續(xù)低迷，月均銷售額僅為XX元，遠(yuǎn)低于同區(qū)域同類產(chǎn)品平均水平XX元，庫(kù)存積壓達(dá)XX件，占用資金約XX萬元。

***XX復(fù)古工裝系列**：主打70、80年代風(fēng)格的工裝外套、工裝褲、布鞋等。該系列產(chǎn)品因設(shè)計(jì)風(fēng)格過于特立獨(dú)行，市場(chǎng)接受度有限，主要顧客群體過于狹窄，銷售渠道單一，導(dǎo)致產(chǎn)品長(zhǎng)期滯銷。目前庫(kù)存量達(dá)XX件，銷售額占總銷售額比例不足3%，且呈持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。

***過季長(zhǎng)款羽絨服**：為2022年冬季主推的XX品牌長(zhǎng)款羽絨服，因當(dāng)年冬季氣溫偏高，市場(chǎng)需求遠(yuǎn)低于預(yù)期，導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓。該批商品共XX件，原進(jìn)貨成本約XX萬元，目前已成為嚴(yán)重積壓的“死庫(kù)存”。

***尾貨清倉(cāng)款**：包括部分因色差、瑕疵等原因處理的尾貨清倉(cāng)商品，共計(jì)XX件，價(jià)值XX萬元。這些商品已多次嘗試低價(jià)促銷，但銷售速度極慢，且因品質(zhì)問題難以形成口碑傳播，持續(xù)占用空間并產(chǎn)生管理成本。

我品牌現(xiàn)正式向貴商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理總部提交申請(qǐng)，請(qǐng)求批準(zhǔn)上述系列商品的撤柜事宜。

2.申請(qǐng)理由

***市場(chǎng)趨勢(shì)變化與產(chǎn)品定位偏差**

當(dāng)前服裝市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)正發(fā)生深刻變化，消費(fèi)者越來越傾向于個(gè)性化、時(shí)尚化、功能化的產(chǎn)品選擇。簡(jiǎn)約、舒適、高品質(zhì)的輕奢風(fēng)格成為主流，而經(jīng)典系列和復(fù)古工裝系列的設(shè)計(jì)風(fēng)格相對(duì)保守，未能跟上市場(chǎng)潮流。特別是年輕一代消費(fèi)者（90后、00后），其審美偏好更加多元和前衛(wèi)，對(duì)我品牌現(xiàn)有滯銷系列產(chǎn)品的興趣度極低。市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國(guó)內(nèi)男仕休閑服飾市場(chǎng)中，年輕消費(fèi)者占比已超過XX%，他們更傾向于購(gòu)買具有設(shè)計(jì)感、品牌標(biāo)識(shí)清晰、穿著場(chǎng)景靈活的產(chǎn)品。而我品牌擬撤柜的產(chǎn)品系列，恰恰在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前瞻性和時(shí)尚度上存在明顯短板，導(dǎo)致與目標(biāo)消費(fèi)群體的需求脫節(jié)。

***銷售數(shù)據(jù)持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金占用巨大**

擬撤柜系列產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)自2022年下半年起便呈現(xiàn)斷崖式下跌。以XX經(jīng)典款系列為例，2022年X季度銷售額為XX萬元，X季度降至XX萬元，X季度進(jìn)一步跌至XX萬元，環(huán)比降幅分別高達(dá)XX%、XX%。復(fù)古工裝系列和過季羽絨服的情況也類似。截至2023年X月X日，上述四類產(chǎn)品的庫(kù)存總量高達(dá)XX件，總庫(kù)存金額約XX萬元，且仍在緩慢增加。如此龐大的庫(kù)存量不僅嚴(yán)重占用了我品牌的流動(dòng)資金，高達(dá)XX萬元的資金被無效占用，更帶來了巨大的倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本和潛在的貶值風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我品牌內(nèi)部財(cái)務(wù)測(cè)算，僅倉(cāng)儲(chǔ)和管理費(fèi)用一項(xiàng)，每月就需額外支出約XX萬元。同時(shí)，庫(kù)存積壓也直接導(dǎo)致我品牌整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降，從去年的X次降至目前的X次，低于商場(chǎng)平均水平X次，影響了商場(chǎng)對(duì)我品牌的整體評(píng)價(jià)和后續(xù)支持力度。如此沉重的庫(kù)存負(fù)擔(dān)，已嚴(yán)重制約了我品牌的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

***商場(chǎng)整體商品結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化需求**

貴商場(chǎng)一直致力于打造區(qū)域領(lǐng)先的時(shí)尚購(gòu)物目的地，不斷優(yōu)化樓層商品結(jié)構(gòu)和品牌組合。近年來，商場(chǎng)引進(jìn)了多個(gè)新興潮流品牌和生活方式品牌，提升了商場(chǎng)的整體時(shí)尚度和吸引力。當(dāng)前X層已形成運(yùn)動(dòng)、潮流、商務(wù)等多個(gè)商品圈層，而我品牌擬撤柜的產(chǎn)品系列，其風(fēng)格定位與商場(chǎng)新引入的品牌以及現(xiàn)有熱銷品牌存在一定重疊，且競(jìng)爭(zhēng)力不足，未能形成獨(dú)特的吸引力。繼續(xù)保留這些滯銷產(chǎn)品，不僅會(huì)擠壓我品牌自身其他暢銷產(chǎn)品的陳列空間，影響整體銷售業(yè)績(jī)，也與商場(chǎng)提升整體商品品質(zhì)和時(shí)尚感的戰(zhàn)略方向不完全契合。從商場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)效率出發(fā)，及時(shí)清理我品牌這部分低效甚至無效的庫(kù)存，優(yōu)化樓層商品結(jié)構(gòu)，為更具市場(chǎng)潛力的品牌或我品牌自身引入更符合市場(chǎng)需求的商品系列騰出空間，是提升商場(chǎng)整體吸引力和盈利能力的明智之舉。商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理總部在推動(dòng)商場(chǎng)整體商品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，也曾提出鼓勵(lì)品牌優(yōu)化庫(kù)存的建議，我品牌此次申請(qǐng)撤柜正是積極響應(yīng)商場(chǎng)號(hào)召的具體行動(dòng)。

***積極嘗試解決問題但效果不彰**

在正式提出撤柜申請(qǐng)前，我品牌已盡全力嘗試改善上述產(chǎn)品的銷售狀況。主要包括：

（1）**加大促銷力度**：自2023年X月起，每月定期或不定期針對(duì)擬撤柜系列推出促銷活動(dòng)，包括但不限于限時(shí)折扣、滿減優(yōu)惠、買贈(zèng)活動(dòng)、組合套裝優(yōu)惠等，但效果甚微。例如，某款滯銷襯衫的X折促銷活動(dòng)持續(xù)X周，僅售出XX件，銷售額不足XX元，遠(yuǎn)低于預(yù)期。

（2）**調(diào)整陳列位置與方式**：多次與商場(chǎng)陳列部門溝通，將其從主通道黃金位置調(diào)整至次級(jí)位置，并更換模特搭配、優(yōu)化燈光和道具布置，試圖提升產(chǎn)品吸引