2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)：2025年案例分析知識(shí)點(diǎn)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為120天。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，某關(guān)鍵工序工期延誤5天，導(dǎo)致關(guān)鍵線路延長(zhǎng)，總工期可能延長(zhǎng)至130天。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并要求團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工，同時(shí)增加了趕工費(fèi)用。事件2：在設(shè)備安裝過(guò)程中，因場(chǎng)地狹窄，吊裝作業(yè)與臨邊作業(yè)發(fā)生沖突，導(dǎo)致吊裝作業(yè)延誤3天。分包單位據(jù)此向總包單位提出工期索賠和費(fèi)用索賠，要求補(bǔ)償3天的工期和相應(yīng)的窩工損失。事件3：在管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分管道存在滲漏現(xiàn)象。經(jīng)檢查，原因是管道組對(duì)安裝不符合規(guī)范要求。項(xiàng)目組進(jìn)行了返工處理，造成了工期的延誤和額外的材料成本。事件4：項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，進(jìn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，經(jīng)調(diào)試仍無(wú)法達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)鑒定，屬于設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題。業(yè)主就此向承包單位提出了索賠，要求更換設(shè)備并賠償相應(yīng)的工期延誤損失。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述關(guān)鍵線路的概念及其在進(jìn)度控制中的作用。2.針對(duì)事件1，項(xiàng)目經(jīng)理采取的趕工措施可能有哪些？增加趕工費(fèi)用是否合理？說(shuō)明理由。3.分析事件2中，總包單位是否應(yīng)批準(zhǔn)分包單位的工期索賠和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。若批準(zhǔn)，總包單位是否可以向業(yè)主索賠？說(shuō)明理由。4.事件3中，管道滲漏的原因分析是否全面？除了返工處理，還有哪些預(yù)防措施可以在安裝階段避免此類問(wèn)題？5.針對(duì)事件4，承包單位應(yīng)如何處理業(yè)主的索賠要求？說(shuō)明理由。案例二某大型工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程，采用固定總價(jià)合同。工程內(nèi)容包括鋼結(jié)構(gòu)安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝、自動(dòng)化控制系統(tǒng)調(diào)試等。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：事件1：鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，由于業(yè)主提供的場(chǎng)地條件與合同附件描述不符，導(dǎo)致部分構(gòu)件無(wú)法按計(jì)劃吊裝，窩工15天。事件2：空調(diào)系統(tǒng)安裝完成后，在聯(lián)合調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)域溫度控制不達(dá)標(biāo)，經(jīng)查實(shí)是由于業(yè)主方提供的部分冷凍水管道管徑偏小，影響了水流量，屬于設(shè)計(jì)原因。事件3：自動(dòng)化控制系統(tǒng)調(diào)試期間，因第三方提供的核心控制器延遲到貨，導(dǎo)致調(diào)試工作暫停10天?？偝邪鼏挝粨?jù)此向第三方提出交貨延期違約責(zé)任要求。事件4：工程接近竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主方指定分包單位進(jìn)行了部分精裝修工作，該分包單位未辦理任何進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，直接在已安裝的設(shè)備區(qū)域作業(yè)，造成輕微設(shè)備損壞?？偝邪鼏挝话l(fā)現(xiàn)后，立即制止了該分包單位的行為，并要求其承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。問(wèn)題：1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是什么？在此合同模式下，承包單位承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2.針對(duì)事件1，承包單位應(yīng)如何處理由此產(chǎn)生的窩工損失？能否向業(yè)主索賠？說(shuō)明理由。3.針對(duì)事件2，業(yè)主方是否應(yīng)承擔(dān)溫度控制不達(dá)標(biāo)的責(zé)任？承包單位應(yīng)如何處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作？4.針對(duì)事件3，總承包單位能否向第三方索賠？索賠的內(nèi)容可能包括哪些？說(shuō)明理由。5.分析事件4中總承包單位的行為是否正確？總承包單位可以采取哪些措施來(lái)避免此類問(wèn)題的發(fā)生？案例三某通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：事件1：某供應(yīng)商提供的風(fēng)機(jī)盤管到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)其能效比（SEER）指標(biāo)低于合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，且無(wú)相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。事件2：在風(fēng)管系統(tǒng)安裝過(guò)程中，監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分風(fēng)管支吊架安裝間距過(guò)大，且支吊架形式不符合設(shè)計(jì)要求。事件3：系統(tǒng)安裝完畢后，施工單位自行組織了試運(yùn)行，并出具了試運(yùn)行報(bào)告，隨后申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師審查時(shí)發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行時(shí)間未滿足規(guī)范要求，且相關(guān)調(diào)試記錄不完整。事件4：竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某處風(fēng)管嚴(yán)密性檢測(cè)不合格，存在輕微泄漏現(xiàn)象。施工單位解釋稱，該處屬于正常偏差范圍，請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以放過(guò)。問(wèn)題：1.監(jiān)理工程師在事件1中，應(yīng)如何處理該批次風(fēng)機(jī)盤管？說(shuō)明依據(jù)。2.針對(duì)事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出何種指令？并說(shuō)明風(fēng)管支吊架安裝不符合要求可能帶來(lái)的后果。3.指出事件3中施工單位試運(yùn)行及申請(qǐng)竣工驗(yàn)收存在的不符合要求之處。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？4.針對(duì)事件4，監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意施工單位的解釋？說(shuō)明理由。若檢測(cè)不合格，施工單位應(yīng)采取什么措施？5.簡(jiǎn)述工程竣工驗(yàn)收的程序及主要要求。試卷答案案例一1.關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，它決定了項(xiàng)目總工期。在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路是進(jìn)度控制的核心，抓住關(guān)鍵線路上的工作，就能有效控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。非關(guān)鍵線路上的工作存在一定的時(shí)差（或浮動(dòng)時(shí)間），可以在不影響總工期的情況下進(jìn)行調(diào)整。2.項(xiàng)目經(jīng)理采取的趕工措施可能包括：增加資源投入（如增加人員、設(shè)備）、延長(zhǎng)工作時(shí)間（如加班加點(diǎn)）、優(yōu)化施工組織（如增加工作面、流水作業(yè)）、采用新技術(shù)或新工藝、分解任務(wù)并行作業(yè)等。增加趕工費(fèi)用是否合理取決于趕工措施的必要性和經(jīng)濟(jì)性。如果趕工是確保合同履約、避免更嚴(yán)重?fù)p失（如違約金）的必要措施，且采取了相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理的趕工方式，那么產(chǎn)生的費(fèi)用可以認(rèn)為是合理的。但需要評(píng)估趕工帶來(lái)的成本效益，確保總成本可控。3.總包單位是否批準(zhǔn)分包單位的索賠需根據(jù)合同約定和實(shí)際情況判斷。若合同約定業(yè)主承擔(dān)由此造成的工期延誤和費(fèi)用損失，或總包單位與分包單位有約定承擔(dān)連帶責(zé)任，則總包單位應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠和費(fèi)用索賠。批準(zhǔn)后，總包單位可以根據(jù)合同向業(yè)主索賠。若合同約定由承包單位承擔(dān)，則總包單位不應(yīng)批準(zhǔn)，或根據(jù)與分包單位的合同進(jìn)行相應(yīng)處理。關(guān)鍵在于合同條款的具體約定。4.管道滲漏的原因分析可能不全面。除了安裝不符合規(guī)范要求，還可能包括：管道材質(zhì)缺陷、焊接或連接處質(zhì)量問(wèn)題、壓力試驗(yàn)不合格、地基沉降導(dǎo)致管道受力變形、介質(zhì)腐蝕等。預(yù)防措施除了返工處理，還應(yīng)包括：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、嚴(yán)格執(zhí)行安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)（如焊縫探傷）、控制施工環(huán)境條件、做好壓力試驗(yàn)等。5.承包單位應(yīng)首先與業(yè)主溝通，說(shuō)明情況，提供設(shè)備問(wèn)題的相關(guān)證據(jù)（如出廠合格證、調(diào)試記錄、鑒定報(bào)告等），依據(jù)合同條款（如設(shè)備質(zhì)量保證期、業(yè)主供應(yīng)責(zé)任等）提出更換設(shè)備的要求。若合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)提供合格設(shè)備并承擔(dān)相應(yīng)損失，則承包單位應(yīng)堅(jiān)持索賠。同時(shí)，應(yīng)積極配合業(yè)主和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備更換和調(diào)試工作。案例二1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是承包單位在合同約定的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，無(wú)論實(shí)際成本如何變化，均按合同總價(jià)結(jié)算。其優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主投資易于控制，承包單位風(fēng)險(xiǎn)較?。ㄖ竷r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）。缺點(diǎn)是承包單位需承擔(dān)合同范圍內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，且報(bào)價(jià)需基于早期信息的估算。承包單位承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：工程量計(jì)算錯(cuò)誤或漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、合同范圍界定不清風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)條件等不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)）。2.承包單位應(yīng)首先與業(yè)主溝通，說(shuō)明場(chǎng)地條件變化導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃施工的具體情況，提供相關(guān)證明。根據(jù)合同類型（固定總價(jià)、固定單價(jià)等）和變更條款，判斷是否屬于業(yè)主責(zé)任范圍。若屬于業(yè)主責(zé)任，且合同支持索賠，則可以向業(yè)主索賠工期和窩工損失。若合同不支持或責(zé)任不明確，則可能需要自行承擔(dān)損失或與業(yè)主協(xié)商解決。3.業(yè)主方可能需要承擔(dān)部分責(zé)任，因?yàn)闇囟瓤刂撇贿_(dá)標(biāo)直接導(dǎo)致了系統(tǒng)性能問(wèn)題，而設(shè)計(jì)原因?qū)儆跇I(yè)主方提供的條件或決策影響。承包單位應(yīng)首先與業(yè)主溝通，明確責(zé)任劃分。若確定是設(shè)計(jì)原因，則應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提出變更或索賠；同時(shí)與業(yè)主協(xié)商，要求設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任或由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用和工期延誤損失。若雙方協(xié)商不成，可通過(guò)合同爭(zhēng)議解決機(jī)制處理。4.總承包單位可以向第三方索賠。索賠內(nèi)容可能包括：因核心控制器延遲到貨導(dǎo)致的工期延誤損失（合同工期延誤、人員窩工、設(shè)備閑置等）、趕工費(fèi)用（如需加速采購(gòu)或?qū)ふ姨娲桨福⒁约翱赡艿暮贤`約金等。索賠依據(jù)是第三方未能按合同約定履行交貨義務(wù)，給總承包單位造成了直接經(jīng)濟(jì)損失和合同責(zé)任。5.總承包單位的行為是正確的。根據(jù)合同管理原則和現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限，總承包單位有責(zé)任確保合同范圍內(nèi)的施工秩序和工程安全，有權(quán)制止未辦理手續(xù)、無(wú)資質(zhì)或違規(guī)作業(yè)的分包單位或第三方行為。為避免此類問(wèn)題，總承包單位應(yīng)在分包合同中明確各方責(zé)任和資質(zhì)要求，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理和審查，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)批制度，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。案例三1.監(jiān)理工程師應(yīng)首先拒絕該批次風(fēng)機(jī)盤管的使用，并發(fā)出書(shū)面指令暫停使用。依據(jù)是《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如能效標(biāo)識(shí)規(guī)定、產(chǎn)品合格要求等），該批次產(chǎn)品不符合合同約定和法定要求，存在質(zhì)量隱患，不能用于工程。后續(xù)應(yīng)要求施工單位對(duì)該批次產(chǎn)品進(jìn)行退場(chǎng)或按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)、處理合格后方可使用。2.監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位立即停止施工，整改不符合設(shè)計(jì)要求的支吊架。依據(jù)是設(shè)計(jì)文件和相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范（如《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》）。支吊架安裝不符合要求可能導(dǎo)致風(fēng)管變形、位移，影響系統(tǒng)風(fēng)量分布、氣流組織，降低系統(tǒng)效率，甚至導(dǎo)致風(fēng)管脫落，存在安全隱患。3.施工單位試運(yùn)行及申請(qǐng)竣工驗(yàn)收存在的不符合要求：試運(yùn)行時(shí)間未滿足規(guī)范要求（特別是系統(tǒng)帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)間），調(diào)試記錄不完整（缺少關(guān)鍵參數(shù)的測(cè)試數(shù)據(jù)、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄等）。監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，補(bǔ)做符合規(guī)范要求的試運(yùn)行和調(diào)試工作，完善相關(guān)記錄，待滿足要求后重新申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。4.監(jiān)理工程師不應(yīng)同意施工單位的解釋。嚴(yán)密性檢測(cè)是法定驗(yàn)收要求，其合格是竣工驗(yàn)收的必要條件。任何輕微泄漏都表明系統(tǒng)密閉性不滿足規(guī)范要求，可能影響系統(tǒng)運(yùn)行效果和安全。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行修復(fù)處理，直至嚴(yán)密性檢測(cè)合格后方可進(jìn)行后續(xù)工作或申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。修復(fù)后應(yīng)重新進(jìn)行嚴(yán)密性檢測(cè)。5.