建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方案一、總則（一）編制目的為全面貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，確保本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保障工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能完善及耐久性，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方案。本方案旨在明確各參與方在質(zhì)量控制中的職責(zé)，規(guī)范施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理行為，形成系統(tǒng)、有效的質(zhì)量控制體系，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（二）編制依據(jù)本方案編制嚴(yán)格遵循以下文件及標(biāo)準(zhǔn)：1.國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及政策；2.現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；3.經(jīng)審批的本工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及相關(guān)技術(shù)文件；4.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；5.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；6.合同文件中關(guān)于工程質(zhì)量的約定。（三）適用范圍本方案適用于本建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段至竣工驗(yàn)收交付使用全過程的所有施工活動(dòng)及參與施工的各相關(guān)單位和人員。（四）質(zhì)量控制原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，優(yōu)先于進(jìn)度和成本。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化事前控制和過程控制，防患于未然，減少事后處理。3.全員參與原則：明確各部門、各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，形成全員齊抓共管的質(zhì)量管理氛圍。4.過程控制原則：以施工工序質(zhì)量控制為核心，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)控。5.科學(xué)公正原則：采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)定，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做出公正判斷。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及各施工班組組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃、目標(biāo)制定、資源調(diào)配、重大質(zhì)量問題的決策及協(xié)調(diào)工作。（二）主要崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)審批質(zhì)量計(jì)劃，組織建立質(zhì)量管理體系，確保資源投入，主持質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，參與質(zhì)量事故的分析與處理，審定技術(shù)處理方案。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理與監(jiān)督工作。組織實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)不合格品的控制與處置，收集整理質(zhì)量記錄，上報(bào)質(zhì)量信息，參與質(zhì)量事故的調(diào)查。4.施工負(fù)責(zé)人：對(duì)分管區(qū)域或分部工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織按圖施工，落實(shí)施工方案和技術(shù)交底要求，組織工序自檢互檢，確保施工過程處于受控狀態(tài)。5.專業(yè)施工員/技術(shù)員：負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。熟悉圖紙和規(guī)范，進(jìn)行班前技術(shù)交底，指導(dǎo)工人按規(guī)程操作，檢查工序質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收。6.材料員：負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。確保進(jìn)場(chǎng)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，妥善保管物資，防止變質(zhì)損壞。7.施工班組組長(zhǎng)：對(duì)本班組施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)交底和樣板要求施工，組織班組自檢互檢，確保工序質(zhì)量合格。三、質(zhì)量控制的主要階段與內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底：組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成會(huì)審紀(jì)要。對(duì)圖紙中存在的疑問、錯(cuò)誤或不合理之處，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出并得到書面答復(fù)。2.施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編審：編制具有針對(duì)性和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，并按程序報(bào)批。對(duì)于關(guān)鍵部位、特殊工序或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后方可實(shí)施。3.原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制：*材料進(jìn)場(chǎng)前，審查供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。*對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。嚴(yán)禁使用不合格材料。*材料的儲(chǔ)存、保管應(yīng)符合要求，防止損壞、變質(zhì)或混用。4.施工機(jī)械設(shè)備檢查與調(diào)試：對(duì)投入使用的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和調(diào)試，確保其性能完好，滿足施工質(zhì)量和安全要求。計(jì)量器具應(yīng)定期校驗(yàn)，確保在有效期內(nèi)使用。5.測(cè)量控制網(wǎng)建立與復(fù)核：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)劃放線成果，建立施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，并進(jìn)行復(fù)核，確保建筑物軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確。6.技術(shù)交底與培訓(xùn)：施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人、施工員進(jìn)行技術(shù)交底；施工員向班組進(jìn)行詳細(xì)的班前技術(shù)交底，內(nèi)容包括施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，并形成書面記錄。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。7.分包單位資質(zhì)審查：對(duì)分包單位的資質(zhì)、施工能力、質(zhì)量管理水平進(jìn)行審查，簽訂分包合同，明確質(zhì)量責(zé)任。（二）施工過程中的質(zhì)量控制1.工序質(zhì)量控制：*嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。*對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)采取旁站監(jiān)理。*工序施工完成后，經(jīng)班組自檢、施工員復(fù)檢合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工序。2.隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前，必須由施工單位自檢合格后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署記錄后方可隱蔽。驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。3.測(cè)量放線控制：施工測(cè)量放線必須由專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行，測(cè)量成果需經(jīng)復(fù)核無誤后方可使用。對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。4.試驗(yàn)與檢測(cè)控制：嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)混凝土、砂漿、鋼筋連接、防水材料等進(jìn)行取樣送檢，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。試驗(yàn)報(bào)告作為質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)。5.變更管理控制：任何設(shè)計(jì)變更或工程洽商，均需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位簽字確認(rèn)后方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自變更。變更內(nèi)容應(yīng)及時(shí)傳遞到相關(guān)部門和人員，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。6.成品保護(hù)：合理安排施工順序，采取有效措施對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行保護(hù)，防止后續(xù)施工造成損壞或污染。（三）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1.施工單位自檢自評(píng)：工程完工后，施工單位對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行全面自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。自檢合格后，編寫工程竣工報(bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.監(jiān)理單位評(píng)估：監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.竣工資料整理：按照檔案管理規(guī)定，系統(tǒng)整理工程技術(shù)資料、管理資料、質(zhì)量控制資料、驗(yàn)收資料等，確保資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。4.竣工驗(yàn)收：施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附相關(guān)資料。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四、質(zhì)量控制的方法與措施（一）事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合1.事前控制：重點(diǎn)在于施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作，通過周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備，消除質(zhì)量隱患產(chǎn)生的根源。2.事中控制：是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對(duì)施工過程的連續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保工序質(zhì)量。3.事后控制：對(duì)已完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)處理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)后續(xù)工作。（二）旁站、巡視與平行檢驗(yàn)1.旁站：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行全過程跟班監(jiān)督，如混凝土澆筑、鋼筋綁扎、卷材防水層施工等。2.巡視：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的全面檢查，了解施工進(jìn)展和質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并督促整改。3.平行檢驗(yàn)：對(duì)施工單位已檢驗(yàn)合格的項(xiàng)目，監(jiān)理或質(zhì)量管理部門利用一定的檢查或檢測(cè)手段進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量。（三）樣板引路制度對(duì)主要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序或新材料、新工藝的應(yīng)用，實(shí)行樣板引路。先施工樣板段或樣板件，經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后，作為后續(xù)施工的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度1.日常檢查：施工員、質(zhì)檢員對(duì)班組施工質(zhì)量進(jìn)行日常巡查和抽查。2.工序交接檢查：工序完成后，由施工班組自檢，下道工序班組互檢，施工員復(fù)檢，質(zhì)檢員或監(jiān)理驗(yàn)收。3.隱蔽工程驗(yàn)收：嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。4.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：分項(xiàng)、分部工程完成后，按規(guī)定程序組織驗(yàn)收。（五）質(zhì)量記錄與文件管理建立健全質(zhì)量記錄制度，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、施工日志、工序驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并妥善保管，作為質(zhì)量追溯和驗(yàn)收的依據(jù)。（六）質(zhì)量問題的處理1.不合格品控制：對(duì)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及工序，應(yīng)標(biāo)識(shí)、隔離，嚴(yán)禁使用或轉(zhuǎn)入下道工序。2.質(zhì)量缺陷處理：對(duì)施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)組織整改，并重新驗(yàn)收；對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，應(yīng)立即上報(bào)，組織調(diào)查分析原因，制定處理方案，經(jīng)審批后實(shí)施，處理完畢后重新驗(yàn)收。（七）持續(xù)改進(jìn)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法（如排列圖、因果分析圖等）找出影響質(zhì)量的主要因素，采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系和施工工藝，提高工程質(zhì)量水平。五、質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，識(shí)別出以下質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施：1.關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序：如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋、混凝土工程，屋面及衛(wèi)生間防水工程，裝飾裝修工程的觀感和功能等。控制措施包括：編制專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)技術(shù)交底，強(qiáng)化過程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保工序質(zhì)量。2.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用：組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉其特性和施工要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程監(jiān)控和效果評(píng)估。3.常見質(zhì)量通病的防治：針對(duì)如混凝土裂縫、墻面抹灰空鼓開裂、衛(wèi)生間滲漏、門窗安裝密封不良等常見質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，從材料、工藝、操作等方面進(jìn)行控制。六、質(zhì)量控制的保障措施（一）制度保障建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、材料檢驗(yàn)制度、工序交接檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、質(zhì)量事故報(bào)告與處理制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）資源保障配備足夠的、合格的人力資源，包括管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人。投入性能良好的施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具。采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備。（三）技術(shù)保障加強(qiáng)技術(shù)管理，確保施工方案的先進(jìn)性、可行性和針對(duì)性。積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。（四）教育培訓(xùn)保障定期對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感。（五）合同保障在分包合同、材料采購合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求和違約責(zé)任，通過合同約束各方的質(zhì)量行為。