監(jiān)理項目部項目管理制度10項一、項目監(jiān)理人員崗位責任制度1.總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部的核心領導者，全面負責項目監(jiān)理工作。需根據(jù)項目特點和合同要求，組建合理的監(jiān)理團隊，明確各成員職責分工。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，確保監(jiān)理工作有章可循。定期組織召開監(jiān)理例會，協(xié)調建設單位、施工單位等各方關系，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。對工程質量、進度、投資進行全面把控，審核施工單位的開工報告、施工組織設計等重要文件。簽署工程款支付證書、工程竣工報驗單等關鍵文件，對工程的最終交付負責。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的監(jiān)理工作。熟悉本專業(yè)的設計文件和相關規(guī)范標準，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。對施工單位的施工方案進行專業(yè)審查，提出合理的意見和建議。在施工過程中，對本專業(yè)的工程質量進行嚴格檢查，對原材料、構配件進行檢驗，對隱蔽工程進行驗收。定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)工程進展情況和存在的問題，協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更等事宜。3.監(jiān)理員職責監(jiān)理員主要負責現(xiàn)場的日常監(jiān)理工作。按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的要求，對施工現(xiàn)場進行旁站、巡視和平行檢驗。檢查施工單位的人員、材料、設備的投入情況，記錄工程施工情況，包括施工進度、質量狀況等。發(fā)現(xiàn)問題及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程驗收等工作。二、監(jiān)理工作會議制度1.監(jiān)理例會監(jiān)理例會是工程建設過程中的重要溝通平臺，每周定期召開。會議由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位的相關負責人及監(jiān)理項目部全體人員參加。會議主要內容包括施工單位匯報本周工程進度、質量、安全等方面的情況，提出存在的問題和需要協(xié)調解決的事項；監(jiān)理單位對施工單位的工作進行評價，提出監(jiān)理意見和要求；建設單位對工程建設提出指導意見。會議形成會議紀要，明確各方的工作任務和時間節(jié)點，作為后續(xù)工作的依據(jù)。2.專題會議當工程中出現(xiàn)重大技術問題、質量事故、安全隱患等情況時，召開專題會議進行研究解決。專題會議根據(jù)具體問題的性質和涉及的范圍，邀請相關的專家、技術人員參加。會議圍繞問題展開討論，分析原因，制定解決方案。會議結束后，形成專題會議紀要，明確責任人和解決措施，跟蹤落實情況。三、監(jiān)理文件資料管理制度1.文件資料的收集與整理監(jiān)理項目部指定專人負責文件資料的收集與整理工作。在工程建設過程中，及時收集建設單位、施工單位等各方提供的文件資料，包括設計文件、施工圖紙、施工組織設計、工程變更通知等。對收集到的文件資料進行分類整理，按照文件的性質、時間順序等進行編號歸檔。確保文件資料的完整性和準確性。2.文件資料的保管與借閱建立專門的文件資料檔案室，配備必要的保管設備，如文件柜、防潮設備等，確保文件資料的安全。對文件資料進行妥善保管，定期進行檢查和清理。嚴格文件資料的借閱制度，借閱人員需填寫借閱申請表，經(jīng)相關負責人批準后方可借閱。借閱人員要按時歸還文件資料，不得損壞、丟失。3.文件資料的歸檔與移交工程竣工后，按照相關規(guī)定和要求，對監(jiān)理文件資料進行全面整理和歸檔。將歸檔后的文件資料移交建設單位和檔案管理部門。歸檔的文件資料要符合檔案管理的標準，確保其長期保存和查閱利用。四、工程質量監(jiān)理制度1.施工準備階段的質量控制在施工準備階段，監(jiān)理人員要對施工單位的資質進行審查，包括企業(yè)資質、人員資質等。對施工圖紙進行會審，提出意見和建議，確保圖紙的準確性和完整性。審查施工單位的施工組織設計和質量保證體系，檢查其質量管理制度是否健全，質量控制措施是否可行。對原材料、構配件進行嚴格的檢驗和驗收，檢查其質量證明文件，對需要復試的材料進行見證取樣送檢。2.施工過程中的質量控制在施工過程中，監(jiān)理人員要加強對施工現(xiàn)場的巡視和旁站監(jiān)督。對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，確保施工質量符合要求。定期對工程質量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對施工單位的質量檢驗報告進行審核，對工程質量進行平行檢驗。3.工程竣工驗收階段的質量控制工程竣工后，施工單位要進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單。監(jiān)理單位組織建設單位、施工單位等各方進行工程竣工驗收。對工程質量進行全面檢查，包括工程實體質量、技術資料等方面。對存在的質量問題，要求施工單位進行整改，整改合格后，簽署工程竣工驗收報告。五、工程進度監(jiān)理制度1.進度計劃的審查監(jiān)理人員要對施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃進行審查。審查進度計劃是否符合合同工期要求，是否合理安排了各分項工程的施工順序和時間節(jié)點。分析進度計劃中存在的問題和風險，提出修改意見和建議。2.進度計劃的實施監(jiān)督在工程施工過程中，監(jiān)理人員要定期檢查施工單位的進度計劃執(zhí)行情況。對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因。對進度滯后的情況，要求施工單位采取措施進行調整，如增加人力、物力投入，優(yōu)化施工方案等。建立進度臺賬，記錄工程進度情況，為進度控制提供依據(jù)。3.進度協(xié)調與調整當工程進度受到不可抗力、設計變更等因素影響時，監(jiān)理人員要組織建設單位、施工單位等各方進行協(xié)調，調整進度計劃。根據(jù)調整后的進度計劃，重新安排資源，確保工程能夠按照新的計劃順利進行。六、工程投資監(jiān)理制度1.工程計量與支付監(jiān)理人員要按照合同約定的計量方法和標準，對施工單位完成的工程量進行計量。審核施工單位提交的工程款支付申請，檢查工程量計算是否準確，單價是否符合合同約定。對符合要求的工程款支付申請，簽署意見后報建設單位審批。2.工程變更的費用控制嚴格控制工程變更，對施工單位提出的工程變更申請進行審查。分析工程變更對工程投資的影響，評估變更的必要性和合理性。對必要的工程變更，要確定變更的費用，經(jīng)建設單位同意后實施。在工程變更實施過程中，監(jiān)督施工單位按照變更要求進行施工，控制變更費用的支出。3.投資動態(tài)分析定期對工程投資進行動態(tài)分析，對比實際投資與計劃投資的差異。分析投資偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施進行調整。向建設單位提供投資分析報告，為建設單位的投資決策提供參考。七、工程安全監(jiān)理制度1.安全管理體系審查審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)管理體系。檢查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，安全管理人員是否配備齊全，安全培訓教育是否到位。要求施工單位制定詳細的安全施工方案和應急預案，確保施工安全。2.施工現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，定期進行安全巡視和專項檢查。檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施是否到位，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等是否正確使用。對施工機械、設備進行檢查，確保其安全運行。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位立即整改。對重大安全隱患，要求施工單位停止施工，進行整改，整改合格后方可復工。3.安全事故處理當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，監(jiān)理人員要立即趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，協(xié)助施工單位進行救援和搶險工作。要求施工單位及時向有關部門報告事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。對事故原因進行分析，總結經(jīng)驗教訓，提出防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。八、工程合同管理監(jiān)理制度1.合同的簽訂與審查協(xié)助建設單位起草、審核工程建設合同，確保合同條款的合法性、完整性和準確性。對合同中的工程范圍、工期、質量標準、價款支付等重要條款進行重點審查，維護建設單位的合法權益。在合同簽訂過程中，監(jiān)督各方按照合同簽訂程序進行操作，確保合同的有效簽訂。2.合同的履行監(jiān)督在合同履行過程中，監(jiān)理人員要監(jiān)督各方嚴格按照合同約定履行義務。檢查施工單位是否按照合同要求組織施工，是否按時完成工程任務，工程質量是否符合合同標準。對建設單位的合同義務履行情況進行監(jiān)督，如是否按時支付工程款等。對合同履行過程中出現(xiàn)的問題，及時進行協(xié)調和處理，維護合同的嚴肅性。3.合同變更與索賠管理對合同變更進行嚴格管理，審查變更的必要性和合理性。按照合同約定的程序辦理合同變更手續(xù)，明確變更后的合同條款和費用調整情況。對施工單位提出的索賠申請進行審查，分析索賠的理由和證據(jù)是否充分。根據(jù)合同約定和實際情況，公正地處理索賠事件，維護雙方的合法權益。九、監(jiān)理工作考核制度1.考核內容與標準制定詳細的監(jiān)理工作考核內容和標準，包括工作業(yè)績、職業(yè)道德、團隊協(xié)作等方面。工作業(yè)績主要考核監(jiān)理人員在工程質量、進度、投資、安全等方面的監(jiān)理工作成效；職業(yè)道德主要考核監(jiān)理人員是否遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德規(guī)范，是否廉潔奉公；團隊協(xié)作主要考核監(jiān)理人員在團隊中的溝通協(xié)作能力和工作配合情況。2.考核方式與周期采用定期考核和不定期考核相結合的方式。定期考核每季度或半年進行一次，由總監(jiān)理工程師組織實施。不定期考核根據(jù)工作需要隨時進行?？己瞬捎米栽u、互評和上級評價相結合的方式，綜合評價監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。3.考核結果的應用考核結果與監(jiān)理人員的績效獎金、晉升等掛鉤。對考核優(yōu)秀的監(jiān)理人員進行表彰和獎勵，對考核不合格的監(jiān)理人員進行批評教育和培訓，如仍不能勝任工作，可進行崗位調整或辭退。通過考核，激勵監(jiān)理人員提高工作質量和效率。十、監(jiān)理人員培訓制度1.培訓計劃的制定根據(jù)工程建設的需要和監(jiān)理人員的業(yè)務水平，制定年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓對象等。培訓內容涵蓋工程技術、法律法規(guī)、監(jiān)理業(yè)務等方面；培訓方式采用內部培訓、外部培訓、網(wǎng)絡培訓等多種形式。2.培訓的組織與實施按照培訓計劃組織實施培訓工作。內部培訓由總監(jiān)理工程師或經(jīng)驗豐