2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫考點(diǎn)歸納考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為120天。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確定了一個(gè)關(guān)鍵線路。在施工過程中，由于業(yè)主方提供施工場(chǎng)地延遲10天，項(xiàng)目經(jīng)理立即調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃，但關(guān)鍵線路長(zhǎng)度沒有改變。隨后，在安裝一臺(tái)大型設(shè)備時(shí)，因設(shè)備基礎(chǔ)沉降導(dǎo)致設(shè)備安裝延誤5天。承包商為此提出工期索賠10天。項(xiàng)目經(jīng)理審核索賠申請(qǐng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主方延遲提供場(chǎng)地的原因主要是前期協(xié)調(diào)不到位，且設(shè)備基礎(chǔ)沉降有相關(guān)地質(zhì)勘察報(bào)告，并非承包商自身原因造成。問題：1.簡(jiǎn)述施工總進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路的定義及其作用。2.分析業(yè)主方延遲提供施工場(chǎng)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？3.分析設(shè)備基礎(chǔ)沉降導(dǎo)致設(shè)備安裝延誤是否屬于承包商可以提出的工期索賠理由。為什么？4.如果承包商的工期索賠申請(qǐng)合理，項(xiàng)目經(jīng)理在批準(zhǔn)索賠前應(yīng)進(jìn)行哪些工作？5.針對(duì)此次事件，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，項(xiàng)目在啟動(dòng)階段和實(shí)施階段應(yīng)采取哪些預(yù)防措施以減少類似事件發(fā)生？案例二某大型鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件采用現(xiàn)場(chǎng)焊接安裝。項(xiàng)目進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，總包單位組織專項(xiàng)施工方案論證，并編制了詳細(xì)的吊裝方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后實(shí)施。在吊裝過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分高空焊接作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、安全帶），且現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)不齊全。監(jiān)理工程師立即下發(fā)停工令，要求整改。總包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解釋稱，部分人員是新調(diào)崗的，對(duì)安全規(guī)程不熟悉，且動(dòng)火作業(yè)是配合其他分包單位進(jìn)行的，已口頭溝通。問題：1.簡(jiǎn)述鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目在吊裝階段進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的必要性。2.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)高空焊接人員未佩戴個(gè)人防護(hù)用品，依據(jù)的是什么原則？應(yīng)如何處理？3.監(jiān)理工程師要求補(bǔ)辦動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)是否正確？為什么？現(xiàn)場(chǎng)總包單位的做法有何不妥之處？4.分析此次事件中暴露出的安全管理問題?？偘鼏挝粦?yīng)如何履行其安全管理職責(zé)？5.若因焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)缺陷，應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量事故處理？簡(jiǎn)述處理程序。案例三某機(jī)電安裝工程合同采用固定總價(jià)合同模式。工程實(shí)施過程中，承包商遇到了兩種情況：一是原設(shè)計(jì)文件中未包含的室外管道線路改造，業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)指令增加；二是因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，用于安裝的某主要電氣設(shè)備價(jià)格大幅上漲。承包商分別就此兩種情況與業(yè)主方進(jìn)行了溝通，業(yè)主方同意管道改造按實(shí)結(jié)算，但表示設(shè)備價(jià)格上漲屬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格不變。問題：1.簡(jiǎn)述固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及其適用范圍。2.對(duì)于業(yè)主方指令增加的室外管道線路改造，承包商應(yīng)如何處理？涉及的費(fèi)用如何確認(rèn)？3.分析業(yè)主方關(guān)于設(shè)備價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的立場(chǎng)是否合理。合同中通常如何約定此類風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)？4.若承包商認(rèn)為設(shè)備價(jià)格上漲導(dǎo)致其利潤(rùn)受損，可采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？（不考慮索賠）5.在合同履行過程中，承包商如何進(jìn)行成本管理以應(yīng)對(duì)潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)？案例四某通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程完工后，需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)域空氣流通量不足，且系統(tǒng)運(yùn)行噪聲偏大。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)骨干分析原因，發(fā)現(xiàn)主要問題在于風(fēng)管嚴(yán)密性檢測(cè)不充分、風(fēng)口風(fēng)量調(diào)節(jié)閥門未全開、消聲器選型不當(dāng)以及風(fēng)機(jī)減震基礎(chǔ)安裝不規(guī)范。針對(duì)這些問題，項(xiàng)目組采取了相應(yīng)的整改措施：加強(qiáng)風(fēng)管連接處密封處理、逐一調(diào)節(jié)風(fēng)口閥門、更換了消聲器、重新調(diào)整了風(fēng)機(jī)減震基礎(chǔ)。整改后系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)正常。問題：1.簡(jiǎn)述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試的目的和主要內(nèi)容包括哪些方面？2.分析導(dǎo)致該通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)空氣流通量不足和運(yùn)行噪聲偏大的可能原因。3.針對(duì)風(fēng)管嚴(yán)密性檢測(cè)不充分的問題，簡(jiǎn)述常用的檢測(cè)方法。4.項(xiàng)目組采取的整改措施針對(duì)性強(qiáng)，請(qǐng)分別說明針對(duì)每個(gè)問題的具體措施。5.從質(zhì)量管理的角度，分析該案例中反映出的問題，項(xiàng)目組應(yīng)如何完善質(zhì)量管理程序以避免類似問題發(fā)生？試卷答案案例一1.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，決定了項(xiàng)目總工期。其作用是決定了項(xiàng)目的總工期，也是影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理重點(diǎn)應(yīng)放在關(guān)鍵線路上，確保其按計(jì)劃進(jìn)行。2.業(yè)主方延遲提供施工場(chǎng)地屬于不可抗力或業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致項(xiàng)目初始階段工作延誤。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮受影響工作的后續(xù)依賴關(guān)系、資源重新分配、是否引起關(guān)鍵線路改變（本例中未改變）、重新確定工期目標(biāo)、以及對(duì)項(xiàng)目整體影響等因素。3.設(shè)備基礎(chǔ)沉降雖非承包商自身原因造成，但屬于業(yè)主方前期工作未完成或地質(zhì)條件未充分勘察等非承包商原因?qū)е碌囊馔馐录?。根?jù)合同原則和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，此類事件通常不應(yīng)由承包商承擔(dān)工期和費(fèi)用責(zé)任，因此承包商的工期索賠理由通常不被支持。4.項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)索賠前應(yīng)進(jìn)行：收集和審核索賠依據(jù)（如地質(zhì)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)記錄、指令文件等）；評(píng)估事件對(duì)工期、成本的具體影響；與業(yè)主方溝通協(xié)商；根據(jù)合同條款和實(shí)際情況，判斷索賠的合理性；必要時(shí)咨詢專家意見；最終做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，并做好記錄。5.啟動(dòng)階段：加強(qiáng)合同評(píng)審，明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和地質(zhì)勘察；制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。實(shí)施階段：嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工規(guī)范；加強(qiáng)過程監(jiān)控和檢查；做好分包單位管理；及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；建立應(yīng)急機(jī)制。案例二1.專項(xiàng)施工方案是針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的，論證是為了評(píng)估方案的可行性、安全性，確保其符合技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)吊裝這種高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)行專項(xiàng)方案論證是法律法規(guī)的強(qiáng)制要求，是保障施工安全、預(yù)防事故發(fā)生的必要措施。2.依據(jù)的是“安全第一、預(yù)防為主”的原則和安全生產(chǎn)法規(guī)。個(gè)人防護(hù)用品是保障作業(yè)人員人身安全的基本要求。監(jiān)理工程師應(yīng)要求立即停止該作業(yè)，責(zé)令人員正確佩戴防護(hù)用品，調(diào)查未佩戴原因，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)督促總包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和管理。3.正確。動(dòng)火作業(yè)具有火災(zāi)危險(xiǎn)性，必須辦理動(dòng)火許可證，履行審批手續(xù)，配備消防措施，確保安全。總包單位口頭溝通不能替代正式的審批流程，其做法違反了安全管理規(guī)定，未能履行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的職責(zé)，監(jiān)理有權(quán)要求其整改。4.總包單位安全管理職責(zé)包括：建立項(xiàng)目安全管理體系，明確安全責(zé)任；編制并實(shí)施施工安全方案；進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；檢查督促分包單位安全管理；排查治理安全隱患；配備安全設(shè)施和防護(hù)用品；制定應(yīng)急預(yù)案并演練等。在本事件中，總包單位未能有效管理現(xiàn)場(chǎng)人員行為、未能監(jiān)督分包單位履行審批手續(xù)，安全管理存在漏洞。5.質(zhì)量事故處理程序通常包括：事故調(diào)查（查明原因、責(zé)任人）；事故評(píng)估（分析影響程度）；制定處理方案（修補(bǔ)、返工、更換等）；實(shí)施處理方案；檢查驗(yàn)收；事故記錄與總結(jié)；責(zé)任處理。需要按照相關(guān)法規(guī)和合同約定進(jìn)行，并形成書面記錄。案例三1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是總價(jià)固定，不隨工程量或市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。其適用于工程范圍明確、設(shè)計(jì)詳細(xì)、技術(shù)成熟、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。這種合同模式下，承包商承擔(dān)了大部分價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。2.承包商應(yīng)依據(jù)業(yè)主方指令和變更程序，測(cè)量新增管道工程量，收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)（人工、材料、機(jī)械等），編制變更估價(jià)，報(bào)送業(yè)主方審核確認(rèn)。確認(rèn)后，按合同約定流程辦理工程變更和費(fèi)用結(jié)算。3.業(yè)主方立場(chǎng)在固定總價(jià)合同下通常被認(rèn)為是合理的，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)時(shí)已考慮了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中已包含了一定的風(fēng)險(xiǎn)金。但合同中可能通過“調(diào)價(jià)條款”約定在特定條件下（如材料價(jià)格超過一定比例波動(dòng)）可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。若合同無明確約定，業(yè)主方需與承包商協(xié)商。4.承包商可采取的措施包括：與業(yè)主方友好協(xié)商，論證價(jià)格上漲對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的嚴(yán)重影響；嘗試在后續(xù)變更或索賠中體現(xiàn)這部分成本增加；根據(jù)合同約定，看是否可以調(diào)整合同價(jià)格；優(yōu)化施工方案和管理，降低其他成本；若協(xié)商不成，可能通過爭(zhēng)議解決程序維護(hù)權(quán)益（如仲裁、訴訟）。5.成本管理應(yīng)在項(xiàng)目全過程中進(jìn)行：投標(biāo)階段準(zhǔn)確估算成本，合理報(bào)價(jià)；投標(biāo)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)；簽訂合同后，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃；施工過程中，嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械使用，進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施；加強(qiáng)合同管理與變更控制，及時(shí)辦理索賠與簽證；項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行成本總結(jié)與評(píng)價(jià)。案例四1.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試目的是驗(yàn)證系統(tǒng)性能是否滿足設(shè)計(jì)要求，確保其安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。主要內(nèi)容包括：設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及合格檢查；系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及性能測(cè)試（風(fēng)量、溫度、濕度、壓力、噪聲等）；安全性與可靠性檢查；調(diào)節(jié)與控制功能測(cè)試等。2.可能原因包括：風(fēng)管系統(tǒng)存在泄漏或堵塞；風(fēng)機(jī)選型不當(dāng)或運(yùn)行效率低；風(fēng)量調(diào)節(jié)閥門未全開或調(diào)節(jié)不當(dāng)；送回風(fēng)口設(shè)計(jì)不合理；消聲器選型或安裝問題導(dǎo)致阻力增大；系統(tǒng)平衡失調(diào)；風(fēng)機(jī)減震基礎(chǔ)安裝不平或減震效果差導(dǎo)致振動(dòng)和噪聲等。3.常用的風(fēng)管嚴(yán)密性檢測(cè)方法有：漏光法（用燈泡或手電筒在黑暗環(huán)境中照射風(fēng)管內(nèi)表面，檢查漏光點(diǎn)）；壓力法（通過風(fēng)管加壓或減壓，用壓力計(jì)或聽音桿檢查泄漏點(diǎn)）。4.針對(duì)每個(gè)問題的措施：風(fēng)管嚴(yán)密性檢測(cè)不充分：加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，對(duì)風(fēng)管連接處進(jìn)行嚴(yán)格密封處理，并按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)密性檢測(cè)，確保合格。風(fēng)口風(fēng)量調(diào)節(jié)閥門未全開：逐一檢查并手動(dòng)調(diào)節(jié)所有風(fēng)口閥門，使其達(dá)到設(shè)計(jì)或要求的開啟度。消聲器選型不當(dāng)：根據(jù)系統(tǒng)噪聲標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試結(jié)果，評(píng)估原有消聲器性能，必要時(shí)進(jìn)行更換或補(bǔ)充。風(fēng)機(jī)減震基礎(chǔ)安裝不規(guī)范：拆除原有不規(guī)范的基礎(chǔ)，按照設(shè)計(jì)要求重新施工合格減震