第1篇一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和咨詢(xún)服務(wù)。咨詢(xún)研究方案框架圖是一種有效的工具，可以幫助企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)系統(tǒng)地規(guī)劃和實(shí)施咨詢(xún)研究項(xiàng)目。本文將詳細(xì)闡述咨詢(xún)研究方案框架圖的構(gòu)成要素，并對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行深入探討。二、咨詢(xún)研究方案框架圖的基本構(gòu)成1.項(xiàng)目背景（1）項(xiàng)目發(fā)起方（2）項(xiàng)目目的（3）項(xiàng)目意義2.研究?jī)?nèi)容（1）研究范圍（2）研究方法（3）研究步驟3.研究團(tuán)隊(duì)（1）團(tuán)隊(duì)成員（2）團(tuán)隊(duì)分工（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作4.研究時(shí)間（1）項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間（2）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間（3）項(xiàng)目完成時(shí)間5.研究預(yù)算（1）人力成本（2）物料成本（3）其他成本6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（2）應(yīng)對(duì)措施7.項(xiàng)目成果（1）研究報(bào)告（2）數(shù)據(jù)圖表（3）政策建議8.項(xiàng)目評(píng)估（1）項(xiàng)目完成情況（2）項(xiàng)目效果評(píng)估（3）項(xiàng)目改進(jìn)建議三、咨詢(xún)研究方案框架圖的應(yīng)用步驟1.項(xiàng)目背景分析在開(kāi)始制定咨詢(xún)研究方案框架圖之前，首先要對(duì)項(xiàng)目背景進(jìn)行深入分析。了解項(xiàng)目發(fā)起方的需求、項(xiàng)目目的和意義，為后續(xù)的研究工作奠定基礎(chǔ)。2.研究?jī)?nèi)容規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目背景，明確研究范圍、方法和步驟。研究?jī)?nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、全面性和可操作性。3.研究團(tuán)隊(duì)組建根據(jù)研究?jī)?nèi)容，選拔合適的團(tuán)隊(duì)成員，明確團(tuán)隊(duì)成員的分工和協(xié)作方式。4.研究時(shí)間安排根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理規(guī)劃研究時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.研究預(yù)算編制根據(jù)研究?jī)?nèi)容和團(tuán)隊(duì)規(guī)模，編制研究預(yù)算，確保項(xiàng)目資金充足。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。7.項(xiàng)目成果產(chǎn)出在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)產(chǎn)出研究報(bào)告、數(shù)據(jù)圖表和政策建議等成果。8.項(xiàng)目評(píng)估與改進(jìn)項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目完成情況、效果和改進(jìn)建議進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。四、咨詢(xún)研究方案框架圖的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)1.提高項(xiàng)目成功率通過(guò)制定咨詢(xún)研究方案框架圖，可以明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度，提高項(xiàng)目成功率。2.優(yōu)化資源配置咨詢(xún)研究方案框架圖有助于合理分配人力、物力和財(cái)力資源，提高資源利用效率。3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)成員的分工和協(xié)作方式，有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。4.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。5.提升項(xiàng)目質(zhì)量咨詢(xún)研究方案框架圖有助于確保項(xiàng)目成果的全面性和可操作性，提升項(xiàng)目質(zhì)量。五、結(jié)論咨詢(xún)研究方案框架圖是一種有效的項(xiàng)目管理工具，可以幫助企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)系統(tǒng)地規(guī)劃和實(shí)施咨詢(xún)研究項(xiàng)目。通過(guò)制定咨詢(xún)研究方案框架圖，可以提高項(xiàng)目成功率、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提升項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，不斷完善和優(yōu)化咨詢(xún)研究方案框架圖，以提高項(xiàng)目實(shí)施效果。第2篇一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的把握、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面提出了更高的要求。為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，咨詢(xún)研究在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。本文旨在構(gòu)建一個(gè)咨詢(xún)研究方案框架圖，以期為咨詢(xún)研究提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。二、框架圖概述咨詢(xún)研究方案框架圖主要包括以下幾個(gè)部分：項(xiàng)目背景、研究目標(biāo)、研究方法、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論與建議、實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算與資源分配。三、項(xiàng)目背景1.行業(yè)背景：分析所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局等。2.企業(yè)背景：了解企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品線(xiàn)、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。3.問(wèn)題背景：明確企業(yè)面臨的具體問(wèn)題，如市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。四、研究目標(biāo)1.明確研究主題：根據(jù)項(xiàng)目背景，確定研究主題，如市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析、營(yíng)銷(xiāo)策略等。2.確定研究目標(biāo)：針對(duì)研究主題，設(shè)定具體的研究目標(biāo)，如了解市場(chǎng)需求、評(píng)估產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、制定營(yíng)銷(xiāo)策略等。五、研究方法1.文獻(xiàn)研究法：收集、整理和分析相關(guān)文獻(xiàn)資料，為研究提供理論基礎(chǔ)。2.案例分析法：選取典型案例，分析其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。3.問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，收集大量數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為。4.深度訪(fǎng)談法：與關(guān)鍵人物進(jìn)行訪(fǎng)談，深入了解企業(yè)內(nèi)部情況。5.數(shù)據(jù)分析法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方法，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。六、數(shù)據(jù)分析1.數(shù)據(jù)整理：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分類(lèi)和整理。2.數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件和數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。3.結(jié)果呈現(xiàn)：以圖表、文字等形式，直觀(guān)地展示分析結(jié)果。七、結(jié)論與建議1.結(jié)論：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，總結(jié)研究主題的相關(guān)結(jié)論。2.建議：針對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題，提出具體的解決方案和實(shí)施建議。八、實(shí)施計(jì)劃1.制定實(shí)施步驟：明確項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分工和責(zé)任人。2.制定實(shí)施計(jì)劃：細(xì)化實(shí)施步驟，明確每個(gè)階段的具體任務(wù)和目標(biāo)。九、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確、分析結(jié)果偏差等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。十、預(yù)算與資源分配1.預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目預(yù)算。2.資源分配：合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。十一、總結(jié)本文構(gòu)建的咨詢(xún)研究方案框架圖，旨在為企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的咨詢(xún)研究方法。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)可根據(jù)自身情況，靈活調(diào)整框架圖中的各個(gè)部分，以確保咨詢(xún)研究工作的順利進(jìn)行。以下為咨詢(xún)研究方案框架圖的詳細(xì)內(nèi)容：1.項(xiàng)目背景（1）行業(yè)背景（2）企業(yè)背景（3）問(wèn)題背景2.研究目標(biāo)（1）明確研究主題（2）確定研究目標(biāo)3.研究方法（1）文獻(xiàn)研究法（2）案例分析法（3）問(wèn)卷調(diào)查法（4）深度訪(fǎng)談法（5）數(shù)據(jù)分析法4.數(shù)據(jù)分析（1）數(shù)據(jù)整理（2）數(shù)據(jù)分析（3）結(jié)果呈現(xiàn)5.結(jié)論與建議（1）結(jié)論（2）建議6.實(shí)施計(jì)劃（1）制定實(shí)施步驟（2）制定實(shí)施計(jì)劃7.風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)8.預(yù)算與資源分配（1）預(yù)算編制（2）資源分配通過(guò)以上框架圖，企業(yè)可以系統(tǒng)地開(kāi)展咨詢(xún)研究工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第3篇一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)需要不斷進(jìn)行咨詢(xún)研究，以獲取有價(jià)值的信息和策略。本方案旨在為企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的咨詢(xún)研究方案框架圖，以指導(dǎo)企業(yè)在實(shí)際操作中高效地進(jìn)行咨詢(xún)研究。二、咨詢(xún)研究方案框架圖概述咨詢(xún)研究方案框架圖是一個(gè)由多個(gè)模塊組成的系統(tǒng)，它涵蓋了咨詢(xún)研究的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施執(zhí)行、效果評(píng)估和總結(jié)改進(jìn)。以下是對(duì)每個(gè)模塊的詳細(xì)闡述。三、咨詢(xún)研究方案框架圖模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目背景分析-行業(yè)背景-企業(yè)現(xiàn)狀-咨詢(xún)研究目的2.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定-短期目標(biāo)-長(zhǎng)期目標(biāo)3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建-項(xiàng)目經(jīng)理-專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)-內(nèi)部協(xié)調(diào)人員4.項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃-資金來(lái)源-預(yù)算分配四、咨詢(xún)研究方案框架圖模塊二：需求分析1.市場(chǎng)調(diào)研-行業(yè)趨勢(shì)分析-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-消費(fèi)者需求分析2.內(nèi)部調(diào)研-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-組織結(jié)構(gòu)分析-人力資源分析3.問(wèn)題診斷-問(wèn)題識(shí)別-問(wèn)題分類(lèi)-問(wèn)題優(yōu)先級(jí)排序五、咨詢(xún)研究方案框架圖模塊三：方案設(shè)計(jì)1.目標(biāo)分解-短期目標(biāo)細(xì)化-長(zhǎng)期目標(biāo)細(xì)化2.方案制定-戰(zhàn)略方案-策略方案-行動(dòng)計(jì)劃3.方案評(píng)估-方案可行性分析-方案風(fēng)險(xiǎn)分析-方案成本效益分析六、咨詢(xún)研究方案框架圖模塊四：實(shí)施執(zhí)行1.實(shí)施計(jì)劃-時(shí)間進(jìn)度安排-資源配置-責(zé)任分工2.執(zhí)行監(jiān)控-進(jìn)度跟蹤-質(zhì)量控制-風(fēng)險(xiǎn)管理3.溝通協(xié)調(diào)-內(nèi)部溝通-外部溝通-信息共享七、咨詢(xún)研究方案框架圖模塊五：效果評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定-定量指標(biāo)-定性指標(biāo)2.評(píng)估方法選擇-數(shù)據(jù)收集方法-數(shù)據(jù)分析方法3.評(píng)估結(jié)果分析-目標(biāo)達(dá)成度分析-成本效益分析-問(wèn)題改進(jìn)效果分析八、咨詢(xún)研究方案框架圖模塊六：總結(jié)改進(jìn)1.總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)-項(xiàng)目總結(jié)-問(wèn)題分析-改進(jìn)建議2.改進(jìn)措施實(shí)施-優(yōu)化方案-調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃-持續(xù)改進(jìn)3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-成功經(jīng)驗(yàn)-失敗教訓(xùn)-改進(jìn)方向九、結(jié)語(yǔ)本咨詢(xún)研究方案框架圖為企業(yè)提供了一套全面、系統(tǒng)的咨詢(xún)研究方法論，旨在幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際操作中，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)框架圖進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高咨詢(xún)研究的效率和效果。以下是對(duì)咨詢(xún)研究方案框架圖的詳細(xì)說(shuō)明：一、項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目背景分析-行業(yè)背景：分析當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局等。-企業(yè)現(xiàn)狀：評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況等。-咨詢(xún)研究目的：明確本次咨詢(xún)研究的具體目標(biāo)，如提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化內(nèi)部管理、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。2.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定-短期目標(biāo)：明確在短期內(nèi)要達(dá)成的具體目標(biāo)，如提高銷(xiāo)售額、降低成本、改善客戶(hù)滿(mǎn)意度等。-長(zhǎng)期目標(biāo)：確定企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建-項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。-專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)：提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目。-內(nèi)部協(xié)調(diào)人員：負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃-資金來(lái)源：明確項(xiàng)目所需資金的來(lái)源，如企業(yè)自籌、政府補(bǔ)貼、銀行貸款等。-預(yù)算分配：合理分配預(yù)算，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的資金需求。二、需求分析1.市場(chǎng)調(diào)研-行業(yè)趨勢(shì)分析：研究行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供參考。-消費(fèi)者需求分析：了解消費(fèi)者的需求和偏好，為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略提供指導(dǎo)。2.內(nèi)部調(diào)研-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，確保咨詢(xún)研究與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。-組織結(jié)構(gòu)分析：分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為優(yōu)化內(nèi)部管理提供依據(jù)。-人力資源分析：評(píng)估企業(yè)的人力資源狀況，為人才培養(yǎng)和招聘提供參考。3.問(wèn)題診斷-問(wèn)題識(shí)別：通過(guò)調(diào)研和分析，找出企業(yè)存在的問(wèn)題。-問(wèn)題分類(lèi)：將問(wèn)題按照性質(zhì)、程度、影響范圍等進(jìn)行分類(lèi)。-問(wèn)題優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度和影響范圍，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。三、方案設(shè)計(jì)1.目標(biāo)分解-短期目標(biāo)細(xì)化：將短期目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)步驟和目標(biāo)。-長(zhǎng)期目標(biāo)細(xì)化：將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2.方案制定-戰(zhàn)略方案：制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、品牌建設(shè)等。-策略方案：制定具體的實(shí)施策略，如營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源策略、財(cái)務(wù)策略等。-行動(dòng)計(jì)劃：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工、資源需求等。3.方案評(píng)估-方案可行性分析：評(píng)估方案的可行性，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、法律可行性等。-方案風(fēng)險(xiǎn)分析：識(shí)別方案實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。-方案成本效益分析：評(píng)估方案的成本和效益，確保方案的經(jīng)濟(jì)合理性。四、實(shí)施執(zhí)行1.實(shí)施計(jì)劃-時(shí)間進(jìn)度安排：制定項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。-資源配置：合理配置項(xiàng)目所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。-責(zé)任分工：明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任和義務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.執(zhí)行監(jiān)控-進(jìn)度跟蹤：定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。-質(zhì)量控制：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。-風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定。3.溝通協(xié)調(diào)-內(nèi)部溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，確保信息暢通。-外部溝通：與外部合作伙伴、客戶(hù)等進(jìn)行有效溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。-信息共享：建立信息共享機(jī)制，確保項(xiàng)目相關(guān)信息及時(shí)傳遞。五、效果評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定-定量指標(biāo)：如銷(xiāo)售額、成本、市場(chǎng)份額等。-定性指標(biāo)：如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度、品牌知名度等。2.評(píng)估方法選擇-數(shù)據(jù)收集方法：如問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談、數(shù)據(jù)分析等。-數(shù)據(jù)分析方法：如統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)分析、比較分析等。3.評(píng)估結(jié)果分析-目標(biāo)達(dá)成度分析：評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。-成本效益分析：評(píng)估項(xiàng)目的成本和效益，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理。-問(wèn)題改進(jìn)效果分析：評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施后問(wèn)題的改進(jìn)效果。六、總結(jié)改進(jìn)1.總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)