2025國(guó)考白山市財(cái)務(wù)管理崗位申論題庫(kù)(含答案)一、歸納概括題（共3題，每題15分）1.題目白山市近年來推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化，但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)、成本控制不力、資金使用效率低下等問題。請(qǐng)根據(jù)給定材料，歸納概括白山市國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。答案主要問題：（1）預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)，部分企業(yè)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，執(zhí)行過程中隨意調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致資金使用偏離原定目標(biāo)；（2）成本控制不力，部分企業(yè)存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，如辦公用品過度消耗、非生產(chǎn)性支出占比過高；（3）資金使用效率低下，部分企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重，閑置資金占比大，而急需資金的項(xiàng)目卻無法及時(shí)獲得支持；（4）內(nèi)部控制機(jī)制不完善，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積聚。原因分析：（1）管理制度不健全，企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程，責(zé)任分工不明確；（2）信息化水平低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和分析能力不足，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控；（3）人員素質(zhì)參差不齊，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；（4）外部監(jiān)督力度不夠，政府相關(guān)部門對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管存在盲區(qū)。2.題目白山市某區(qū)近年來推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，但部分村集體財(cái)務(wù)管理混亂，資金使用透明度低，存在貪污腐敗現(xiàn)象。請(qǐng)根據(jù)給定材料，歸納概括該區(qū)村集體財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，并提出改進(jìn)建議。答案主要問題：（1）資金使用不透明，村集體資金收支缺乏規(guī)范流程，賬目混亂，村民難以監(jiān)督；（2）貪污腐敗現(xiàn)象突出，部分村干部利用職務(wù)之便挪用村集體資金，用于個(gè)人目的；（3）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，部分村會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)能力，財(cái)務(wù)處理不規(guī)范；（4）監(jiān)管機(jī)制不完善，上級(jí)部門對(duì)村集體財(cái)務(wù)的審計(jì)力度不足，問題難以發(fā)現(xiàn)。改進(jìn)建議：（1）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確資金使用審批流程，確保資金使用公開透明；（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力，杜絕因能力不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題；（3）強(qiáng)化外部監(jiān)督，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理；（4）引入信息化管理手段，建立村集體財(cái)務(wù)公開平臺(tái)，接受村民監(jiān)督。3.題目白山市某企業(yè)近年來推行全面預(yù)算管理，但預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。請(qǐng)根據(jù)給定材料，歸納概括該企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題，并提出優(yōu)化措施。答案主要問題：（1）預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的充分分析，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不符；（2）預(yù)算執(zhí)行剛性不足，企業(yè)隨意調(diào)整預(yù)算，削弱了預(yù)算的權(quán)威性；（3）預(yù)算管理責(zé)任不明確，各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行不重視，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；（4）缺乏有效的預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估不足，難以形成約束力。優(yōu)化措施：（1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，確保預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際需求匹配；（2）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，減少隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象，確保預(yù)算權(quán)威性；（3）明確預(yù)算管理責(zé)任，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，提高各部門的重視程度；（4）建立預(yù)算考核機(jī)制，定期評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，對(duì)未達(dá)標(biāo)部門進(jìn)行問責(zé)。二、提出對(duì)策題（共2題，每題20分）1.題目白山市某國(guó)有企業(yè)近年來面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的問題，部分項(xiàng)目投資回報(bào)率低，資金鏈緊張。請(qǐng)結(jié)合給定材料，提出化解該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。答案具體措施：（1）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，減少低回報(bào)項(xiàng)目的投資，集中資金支持高附加值項(xiàng)目；（2）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，減少資金沉淀，確保資金鏈安全；（3）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；（4）引入多元化融資渠道，如發(fā)行債券、股權(quán)融資等，緩解資金壓力；（5）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，防止資金流失和貪污腐敗現(xiàn)象。2.題目白山市某縣近年來推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，但部分村集體財(cái)務(wù)管理混亂，資金使用效率低。請(qǐng)結(jié)合給定材料，提出加強(qiáng)村集體財(cái)務(wù)管理的具體建議。答案具體建議：（1）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確資金使用審批流程，確保資金使用規(guī)范透明；（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力，確保財(cái)務(wù)處理合規(guī)；（3）引入信息化管理手段，建立村集體財(cái)務(wù)公開平臺(tái)，接受村民監(jiān)督；（4）強(qiáng)化外部監(jiān)管，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理；（5）探索多元化資金使用方式，如PPP模式、合作社融資等，提高資金使用效率。三、應(yīng)用文寫作題（共1題，25分）題目白山市某企業(yè)近年來財(cái)務(wù)管理水平較低，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。市政府要求企業(yè)制定一份財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。請(qǐng)根據(jù)給定材料，撰寫一份《白山市某企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案》。答案白山市某企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案一、背景及問題近年來，我企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，存在預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)、成本控制不力、資金使用效率低下等問題，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。為提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。二、改進(jìn)目標(biāo)（1）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范透明；（2）提高資金使用效率，減少資金沉淀；（3）加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；（4）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，確保財(cái)務(wù)工作合規(guī)。三、具體措施（1）完善財(cái)務(wù)管理制度-制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整流程；-建立成本控制制度，明確各部門成本控制責(zé)任，定期開展成本分析；-完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止資金流失和貪污腐敗現(xiàn)象。（2）提高資金使用效率-優(yōu)化資金配置，減少資金沉淀，確保資金鏈安全；-引入多元化融資渠道，如發(fā)行債券、股權(quán)融資等，緩解資金壓力；-建立資金使用效率評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估資金使用效果。（3）加強(qiáng)成本控制-嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，減少不必要的開支；-推行精益管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；-建立成本考核機(jī)制，將成本控制情況納入績(jī)效考核。（4）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力-定期開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力；-引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；-建立財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、實(shí)施步驟（1）前期準(zhǔn)備階段（2025年1月-2月）-成立財(cái)務(wù)管理改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的實(shí)施和監(jiān)督；-開展財(cái)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。（2）實(shí)施階段（2025年3月-12月）-完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；-優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率；-加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；-提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，確保財(cái)務(wù)工作合規(guī)。（3）評(píng)估階段（2026年1月-2月）-對(duì)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理方案。五、保障措施（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立財(cái)務(wù)管理改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的實(shí)施和監(jiān)督；（2）加大資金投入，確保財(cái)務(wù)管理改進(jìn)工作順利開展；（3）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)工作的認(rèn)識(shí)；（4）建立考核機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、預(yù)期效果通過實(shí)施本方案，我企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將顯著提升，資金使用效率提高，成本控制能力增強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將得到有效提升。白山市某企業(yè)2025年1月四、文章論述題（共1題，30分）題目近年來，白山市積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，但部分企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)管理體系不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低等問題。請(qǐng)結(jié)合給定材料，談?wù)勅绾翁嵘咨绞袊?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。答案提升白山市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展質(zhì)量。近年來，白山市積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，取得了一定成效，但部分企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)管理體系不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低等問題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為提升白山市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要從以下幾個(gè)方面入手：一、完善財(cái)務(wù)管理體系（1）建立健全預(yù)算管理制度，確保預(yù)算編制科學(xué)合理，執(zhí)行過程剛性，調(diào)整預(yù)算有據(jù)可依；（2）加強(qiáng)成本控制，建立成本考核機(jī)制，將成本控制情況納入績(jī)效考核，提高各部門的成本控制意識(shí)；（3）完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止資金流失和貪污腐敗現(xiàn)象；（4）引入信息化管理手段，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理效率。二、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，定期開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力；（2）引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；（3）建立財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。三、加強(qiáng)外部監(jiān)管（1）政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理；（2）引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)媒體和公眾對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)透明度。四、優(yōu)化資金配置（1）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，減少低回報(bào)項(xiàng)目的投資，集中資金支持高附加值項(xiàng)目；（2）引入多元化融資渠道，如發(fā)行債券、股權(quán)融資等，緩解資金壓力；（3）建立資金使用效率評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估資金使用效果，確保資金鏈安全。五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，防止資金流失和貪污