項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對(duì)策

2.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與職能圖）

本工程將采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功

的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國際慣例來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理

部為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理

和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)

導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)

格按照以GB/T19002idtIS09002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，

形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的

科學(xué)化管理體制，以出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo),

以及對(duì)業(yè)主的承諾C

為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)

和有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，組成一支充滿活力，

具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，

有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。近5年以項(xiàng)目經(jīng)理身份承接過3項(xiàng)主要工程，

共15.4萬平方米，1項(xiàng)為剪力墻結(jié)構(gòu)，2項(xiàng)為框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，其

中1項(xiàng)工程正在申報(bào)北京市優(yōu)質(zhì)工程，另1項(xiàng)工程在北京市結(jié)構(gòu)長城

杯的核定過程中。

項(xiàng)目副經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)

調(diào)經(jīng)驗(yàn)。

安裝經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項(xiàng)智能化

大型工程的安裝工作。

項(xiàng)目工程師：工程師，參加主持過多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。

其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。

2.2.2、施工的組織部署

(1)總承包組織以土建為主，水暖、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工

程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。

(2)結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機(jī)、物首先滿

足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工按總進(jìn)度計(jì)劃。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)

工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。

(3)組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消

防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包單位(包

括指定分包單位)的人員以及設(shè)備、物資的進(jìn)場計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工

計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行。

(4)各專業(yè)分包單位(含業(yè)主指定的分包單位)，無條件服從施

工總計(jì)劃。

(5)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，材料場地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門

的主要工作，協(xié)調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調(diào)好了，

現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門

有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào),

保證現(xiàn)場有序工作。

223、施工協(xié)調(diào)管理

（1）同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)

意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)

院完善施工圖設(shè)計(jì)。

2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極

參與設(shè)計(jì)的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)單位）提出

建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理

外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理

及專業(yè)分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，臉收小樣板間，進(jìn)行部位

驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)

生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決

的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺

寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

（2）與監(jiān)理I程師工作的協(xié)調(diào)

I）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的

“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各專業(yè)分包單位的質(zhì)

量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理

工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

4）各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的總平面布置圖

就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，作好施

工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5）專業(yè)分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格

以合同條款來檢查落實(shí)專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的

失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。

6）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理

地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)

任，確保完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。

7）協(xié)調(diào)方式：

a.按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本

節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

b.由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般

情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議。

c.由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工

協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明

施工。

d.項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反

映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)

展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們

還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各部門的關(guān)系以確保

工程的正常進(jìn)行。

224、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

本工程建筑面積約170174.9m2,擬訂開工日期2001年10月30

日，地下結(jié)構(gòu)（包括填土）完成日期為2002年5月15日，2002年7

月25日結(jié)構(gòu)封頂,2003年4月5日完成初裝修。2003年3月底4月

初進(jìn)行修補(bǔ)、清理，作中間驗(yàn)收準(zhǔn)備。由于工期緊張，所以在計(jì)劃實(shí)

施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和

圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控制計(jì)

劃進(jìn)行，一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個(gè)工期目

標(biāo)完成，裝修工程自機(jī)電工程要與土建密切配合。

采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施

工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，

壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均

衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運(yùn)用過，均取得了工期短、

質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木

工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之

間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各

工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。

勞動(dòng)力安排：在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一

協(xié)調(diào)，調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動(dòng)力需要。

2.2.5、工期保證措施

為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照建筑工

程的施工模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平

面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,

對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，

各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取

如下措施：

工程嚴(yán)格按照ISO-9002的工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序工

作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；

全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路

線工期，以小節(jié)點(diǎn)

保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。按網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)

分析原因，找出解決辦法，并及時(shí)對(duì)局部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，密切注意關(guān)

鍵線路的變化，再按照變化后的關(guān)鍵路線動(dòng)態(tài)地組織施工。從而使工

期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠處

于受控狀態(tài)。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工

程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個(gè)工程有計(jì)劃地實(shí)施，

避免施工的盲目性。

(1)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，作好充分的前期準(zhǔn)備

本工程鋼筋連接采用直螺紋(冷擠壓)連接，其施工速度快、質(zhì)

量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，剪力墻模板受用

企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。

塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分

利用。

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材

料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。

地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置8臺(tái)汽車泵，地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置

4臺(tái)拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。主體結(jié)構(gòu)施工至五層時(shí)，設(shè)立12

臺(tái)雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大

的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳見機(jī)械設(shè)備一覽

表。

加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進(jìn)

場時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工，為分包施

工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。

(2)專業(yè)施工保證

我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司實(shí)體，以裝備

精良、實(shí)力雄厚的專業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終

實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。

專門成立協(xié)調(diào)小組

施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工

種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造

條件。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：

1)水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)

機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。

2)建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通

過協(xié)調(diào)及時(shí)解決；

3)一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施

工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。

定期召開生產(chǎn)例會(huì)

每周二、五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭

會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工

作提前做好準(zhǔn)備。

引進(jìn)競爭機(jī)制

引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，

加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。

加強(qiáng)成品保護(hù)

建立成品保護(hù)制度，總承包單位將派專人分管此項(xiàng)工作，同時(shí)將

各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。

項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備的采購作出有效的

實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。

進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)

理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí)，將積極科學(xué)合理的組織各工序

的穿插作業(yè)。

制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工

序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進(jìn)行施工，將編制切實(shí)可

行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。

為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標(biāo)工作，

保證專業(yè)分包單位按期進(jìn)場施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條

件。

2.2.6、合約管理

（1）總包的配合與服務(wù)

1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù)

我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認(rèn)真地完成本工程施工，提供總

包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它

物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé),

而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安

裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。

我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工

的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切

配合和總包隨時(shí)為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公

司將按合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作

創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。

2）總包配合與服務(wù)的范圍：

免費(fèi)提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。

提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。

在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源，提供給分包

位自行接駁所需的電箱和電力。

在工地上（非操作面）提供足夠的水源。

在場地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。

分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定

的地點(diǎn)，由總包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)。

總承包單位提供現(xiàn)場外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符

合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。

提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲(chǔ)面（庫）

的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負(fù)責(zé)。

提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置

的標(biāo)高點(diǎn)，但專業(yè)安裝工作面的細(xì)部測量放線由分包單位自行負(fù)責(zé)。

3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)

總包配合與服務(wù)應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：

質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個(gè)

工程的優(yōu)良。

工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身

的工作。

安全目標(biāo)：分包單位在其分部分項(xiàng)工程的施工過程中，無傷亡事

故。

文明施工：分包單位應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文

明工地的實(shí)現(xiàn)。

4）實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施

質(zhì)量措施

對(duì)分包單位實(shí)行方案審批手續(xù)；

對(duì)分包單位進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督；

對(duì)分包單位施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和臉收；

督促分包單位作好成品保護(hù)工作；

對(duì)分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。

工期措施

總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給分包，并督促其落實(shí)；

定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)；

總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；

總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供洽分包；

對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；

總包作好現(xiàn)場垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地

使用。

安全措施

對(duì)進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；

對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；

總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；

為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。

文明施工措施

要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝；

進(jìn)入現(xiàn)場人員實(shí)行出入證制度；

現(xiàn)場材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)明確；

分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點(diǎn)；

竣工圖按期、高質(zhì)交付措施

主要措施如下：

有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。

我公司現(xiàn)場技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)

院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時(shí)反饋在施工圖上。

在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工困，作為最后的竣工圖，因

為竣工圖是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因

此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。

(2)專業(yè)分包管理

1)總體措施

管理依據(jù)：

合同管理：

我公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本,

全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到

整個(gè)施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于

項(xiàng)目實(shí)施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對(duì)應(yīng)的分包

合同中，使專業(yè)分乞合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。

計(jì)劃管理：

編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材

料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨和進(jìn)場計(jì)劃；分包單

位進(jìn)退場計(jì)劃等）各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請總承包單

位審批同意后才能進(jìn)行施工。

2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系

我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)

過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置

下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。

我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)

單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書

面指示書的形式，及時(shí)發(fā)給各分包單位。

我公司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。

3）總承包單位對(duì)專業(yè)分包的管理細(xì)則

分包需要提交的相關(guān)文件：

分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書；

提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；

提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡況；

提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡歷；

做好工程保險(xiǎn)等事宜；

提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。

提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：

施工組織管理；

施工進(jìn)度計(jì)劃；

主要技術(shù)措施;

質(zhì)量保證措施；

安全保證措施；

人員安排計(jì)劃；

機(jī)具投入計(jì)劃；

專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；

質(zhì)量計(jì)劃；

質(zhì)量目標(biāo)；

作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；

過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；

產(chǎn)品的臉收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：

對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)

質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)

驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品

處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包單位和

監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事

故應(yīng)及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

4）專業(yè)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；

編制專業(yè)分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；

編制專業(yè)分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；

編制分專業(yè)包工程日進(jìn)度計(jì)劃；

專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理辦法:

專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單

位申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）

及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力

的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施

工人員應(yīng)接受政府織能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分

包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部

門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)

場施工有序地進(jìn)行。總之，對(duì)分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

分包進(jìn)場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，

如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中

協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護(hù)總承包單

位的權(quán)利和便于總承包單位對(duì)工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè)

分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成。

總承包單位將定期將經(jīng)業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作

例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過

總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。

專業(yè)分包進(jìn)場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符

合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。

加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的安全教育，項(xiàng)目部規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)

時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場

安全處在受控之中c

總承包單位將對(duì)指定專業(yè)分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評(píng)價(jià),

并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。

總承包單位將對(duì)現(xiàn)場的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實(shí)際

情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總

體計(jì)劃之中。

我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些

不了解內(nèi)她特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場

就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，

一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

2.2.7、物資管理

物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直

接采購、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合

同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范

圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。

項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根

據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊》，對(duì)所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資

進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和

建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌

握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)

目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方，

并通過對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)

主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)

格、施工及驗(yàn)收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料

或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需

要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位

同意。進(jìn)場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不

合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目

經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。

裝修階段對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，

選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)

計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同,

物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試臉及

險(xiǎn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。

2.2?8、施工大樣圖設(shè)計(jì)

使用AutoCadR14專業(yè)軟件制圖，一卜好的設(shè)計(jì)是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)

理、設(shè)計(jì)和施工方在施工過程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美

的，我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場派駐

1名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的完善

和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場配合深化

設(shè)計(jì)。

2.2.9、工程技術(shù)資料及圖紙管理

本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和

編制：

《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法

（修改稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。

《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，北京市建設(shè)委員會(huì)和北京市規(guī)

劃委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布。

我公司的《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》。

（1）技術(shù)保證資料

1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至

竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工

程同步。

2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，

項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交險(xiǎn)前將資料

交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。

3）工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將

月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。

4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理

過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要

求。

（2）圖紙管理

1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、

發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣

工前竣工圖紙基本完成。

我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在

同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一

些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追

求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。

2210、計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用

(1)計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)

近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，

計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部