北京市******網(wǎng)管理服務(wù)中心工程

技術(shù)余統(tǒng)管理規(guī)定

二OO六年四月十五日

目錄

第一章總則及管理機(jī)構(gòu)...................................................................I

1.總則...............................................................................1

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)...............................................................2

第二章施工組織設(shè)計(jì)管理辦法............................................................4

1.總則..............................................................................4

2.施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批及實(shí)施與管理.....................................4

3.施工組織設(shè)計(jì)（方案）的考評(píng)與獎(jiǎng)罰................................................5

第三章國(guó)紙管理辦法.....................................................................6

1.總則..............................................................................6

2.圖紙管理工作.....................................................................6

3.圖紙會(huì)審的組織工作...............................................................6

4.會(huì)審資料的存檔...................................................................7

5.圖紙存檔和借閱...................................................................7

6.管理及獎(jiǎng)罰........................................................................8

第四章設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理辦法......................................................9

1.總則..............................................................................9

2.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的辦理與使用..................................................9

3.洽商辦理程序.....................................................................11

第五章施工技術(shù)交底管理辦法............................................................14

1.總則.............................................................................14

2.技術(shù)交底的要求..................................................................14

3.技術(shù)交底的管理..................................................................16

第六章工程測(cè)量管理辦法................................................................17

1.總則.............................................................................17

2.系統(tǒng)管理.........................................................................17

3.崗位職責(zé).........................................................................17

4.測(cè)量資料管理制度................................................................18

5.工程測(cè)量程序.....................................................................19

6.儀器操作、保養(yǎng)、驗(yàn)收制度........................................................20

7.事故責(zé)任與處理制度..............................................................21

第七章工程試臉管理辦法...............................................................26

1.總則.............................................................................26

2.試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)....................................................................26

3.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作管理................................................................26

4.試驗(yàn)工作的考評(píng)和獎(jiǎng)罰............................................................26

第八章計(jì)量器具管理辦法................................................................28

1.總則.............................................................................28

2.組織機(jī)構(gòu).........................................................................28

3.各級(jí)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員職責(zé).................................................28

4.計(jì)量器具的管理..................................................................30

5.計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)制度...............................................30

6.計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度................................................................32

7.計(jì)量器具的周期檢定制度..........................................................33

8.計(jì)量檢測(cè)制度....................................................................33

9.計(jì)量技術(shù)檔案和資料保管制度.....................................................33

10.計(jì)量管理獎(jiǎng)罰辦法...............................................................34

第九章施工資料管理規(guī)定...............................................................47

1.目的.............................................................................47

2.范圍.............................................................................47

3.編制依據(jù).........................................................................47

4.職責(zé)及分工.....................................................................47

5.資源配備.........................................................................48

6.資料階段管理....................................................................48

7.內(nèi)容填寫原則...................................................................50

8.組卷原則.........................................................................51

9.質(zhì)量要求及保證措施..............................................................52

10.查閱............................................................................53

第一章總則及管理機(jī)構(gòu)

1.總則

1.1本技術(shù)管理規(guī)定適用于北京城建集團(tuán)****管理服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單

位。

1.2為規(guī)范施工過程中的技術(shù)管理，特制定本辦法。

1.3編制依據(jù)

1.3.1建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程

1.3.2建筑工程資料管理規(guī)程

1.3.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程

1.3.4建筑長(zhǎng)城杯工福?質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1.3.5建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1.3.6北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包管理體系文件

1.4本規(guī)定中參施各單位名稱（監(jiān)理工作記錄可填寫簡(jiǎn)稱，其余施工資料均用全稱）

1.4,1業(yè)主方：北京市京投****管理服務(wù)中心有限責(zé)任公司，本規(guī)定中簡(jiǎn)稱“京投公

司”：

1.4.2監(jiān)理方：北京市遠(yuǎn)達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理部，本規(guī)定中簡(jiǎn)稱為“遠(yuǎn)達(dá)公

司監(jiān)理部”；

1.4.3施工單位：北京城建集團(tuán)****管理服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理部，本規(guī)定中簡(jiǎn)稱“總

包項(xiàng)目部”。

1.4.4職能部門：總包項(xiàng)目部下轄的“七部一室

1.4.5分包單位：各專業(yè)承包單位，如：玻璃幕墻分包單位、機(jī)電安裝分包單位等，

本規(guī)定中簡(jiǎn)稱為“分包單位

1.4.6勞務(wù)單位：直接為總包項(xiàng)目部提供勞務(wù)服務(wù)的勞務(wù)分包單位，包括結(jié)構(gòu)、裝

修和水電等專業(yè)，本規(guī)定中簡(jiǎn)稱為“勞務(wù)單位”。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1管理機(jī)構(gòu)

2.1.1技術(shù)管理實(shí)行二級(jí)管理，即總包項(xiàng)目部和分包單位。

2.1.2管理機(jī)構(gòu)圖

總包項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)

技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師

職能部室：技術(shù)部

專業(yè)分包管理

技術(shù)負(fù)責(zé)人：主任工程師

職能部室：技術(shù)部

2.2各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.1總包項(xiàng)目部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.1.1負(fù)責(zé)確定工程總體施工部署，編制工程總體施工組織設(shè)計(jì)；審核和審批分

包單位編制的冬雨季施工方案和一些關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案；審批分包單位編制的施工組

織設(shè)計(jì)”施工過程中要求總監(jiān)督總包項(xiàng)目部和分包單位按照施工組織設(shè)計(jì)安排施工U

2.2.1.2幫助分包單位解決施工技術(shù)問題，指導(dǎo)、配合分包單位編制設(shè)計(jì)變更、工

程洽商。

2.2.1.3定期對(duì)分包單位的施工資料、測(cè)量、試臉進(jìn)行檢查。

2.2.1.4負(fù)責(zé)編制資料總體目標(biāo)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料進(jìn)行收集、檢查和移交。

2.2.2分包單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.2.1負(fù)責(zé)編制參施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和冬雨季施工方案及一些關(guān)鍵項(xiàng)目的施

工方案。施工過程中要求和監(jiān)督施工人員和作業(yè)人員按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排

施工。

2.2.2.2負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行分部及關(guān)鍵工

序的技術(shù)安全交底。

2.2.2.3解決一般施工技術(shù)問題，在總包項(xiàng)目部的指導(dǎo)下編制設(shè)計(jì)變更、工程洽商。

2.2.2.4負(fù)費(fèi)施工過程中技術(shù)資料、測(cè)量資料、試驗(yàn)資料的收集整理和管理工作，

并定期向總包項(xiàng)目部移交施工資料。

2.2.2.5負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理及竣工資料的編制。

2.2.3勞務(wù)單位技術(shù)管理人員職責(zé)

2.2.3.1熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時(shí)向總包項(xiàng)目部技術(shù)部反饋。

2.2.3.2及時(shí)將總包項(xiàng)目部技術(shù)部傳達(dá)的工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙方面的信息傳達(dá)至各

班組。

2.2.3.3保障各種技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的要求得到正確落實(shí)。

第二章施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

1.總則

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。為規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的管理

程序，控制、規(guī)范施工過程，確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)施

工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行力度，特制定本辦法。

2.施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批及實(shí)施與管理

2.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批

2.1.1施工組織設(shè)計(jì)在收到正式施工圖紙后14天內(nèi)編寫完成。

2.1.2施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)按要求編制，內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位及負(fù)

責(zé)人簽字的，報(bào)送無效C

2.1.3總包項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制、會(huì)審、審批按照北京城建集團(tuán)工程總承包

部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.1.4總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)審與審批需在一周

內(nèi)完成。

2.1.5分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在總包項(xiàng)目部技術(shù)部審批石需報(bào)監(jiān)理審批”

2.1.6施工組織設(shè)計(jì)交底、專業(yè)及分項(xiàng)施工方案由總包項(xiàng)目部技術(shù)部和分包單位技

術(shù)部分別保存。

2.1.7分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在通過監(jiān)理審批后，電子文檔須報(bào)總包項(xiàng)

目部技術(shù)部存檔。

2.2施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與管理

2.2.1施工組織設(shè)計(jì)審批后，整個(gè)施工過程需按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

2.2.2專業(yè)及分項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后，在工程開工前，編制人負(fù)責(zé)分級(jí)向下進(jìn)行交

底，并做好記錄。

2.2.3分包單位在執(zhí)行各自的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，如需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和變

更，需向總包項(xiàng)目部技術(shù)部提前申請(qǐng)。經(jīng)審批同意后，才能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，井將修改意

見和變更存檔保管。

3.施工組織設(shè)計(jì)（方案）的考評(píng)與獎(jiǎng)罰

3.1所有在施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案），都應(yīng)無條件地接受和參加上級(jí)部門組織

的檢查。

3.2在施項(xiàng)目未編制施工組織設(shè)計(jì)，罰分包單位負(fù)責(zé)人1500?2000元，主任工程師

500?1000元。雖已編制施工組織設(shè)計(jì)，但因編制不及時(shí)等原因，未按規(guī)定報(bào)批，使施

工時(shí)施組尚未返回，罰分包單位主任工程師500―1000元。

3.3在施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)不符，又無修改和補(bǔ)充，平時(shí)無中間檢查記錄，

罰分包單位主任工程師300?500元。

3.4因各種原因使分包單位按要求老報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）未能按時(shí)返回，影

響開工，需專家論證施組除外，罰總包項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人300?500元。

第三章圖紙管理辦法

1.總則

1.1為了規(guī)范圖紙的管理，確保圖紙有效版本的正確使用，加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，

充分發(fā)揮圖紙會(huì)審在施工中的指導(dǎo)作用，特制定本辦法。

1.2施工圖紙會(huì)審是一項(xiàng)重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)行。

1.3施工圖紙會(huì)審是為了使施工人員深入地了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)而進(jìn)行的

一項(xiàng)重要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。通過圖紙會(huì)審達(dá)到澄清疑點(diǎn)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一思想，

使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便的目的。

2.圖紙管理工作

2.1圖紙的接收

總包項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)接收建設(shè)單位發(fā)來的施工圖紙。施工圖紙的套數(shù)要滿足施工

合同的要求，填寫《收文登記表》，并注明是否含有竣工圖。

2.2圖紙的發(fā)放

2.2.1總包項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)將圖紙發(fā)放給相關(guān)部室及分包單位、勞務(wù)單位，填寫

《發(fā)文登記表》。各分包單位、勞務(wù)單位設(shè)專人領(lǐng)取并保管。

2.2.2當(dāng)建設(shè)單位所提供的施工圖紙滿足不了施工需要時(shí)，由各分包單位向項(xiàng)目部

技術(shù)部提交書面報(bào)告，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位給予解決。

3.圖紙會(huì)審的組織工作

3.1會(huì)審準(zhǔn)備

總包項(xiàng)目部技術(shù)部收到圖紙后，由總包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量、

商務(wù)等部門人員熟悉圖紙，查找問題。確定內(nèi)部會(huì)審的時(shí)間。要求各分包單位和勞務(wù)單

位認(rèn)真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)、分包

單位的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計(jì)要求等問題做到心中有數(shù)。

3.1.1內(nèi)部預(yù)審

3.1.1.1分包單位和勞務(wù)單位進(jìn)行專業(yè)自審，注意專業(yè)之間的交圖，列出圖紙的問

題，提交總包項(xiàng)目部技術(shù)部?？偘?xiàng)目部技術(shù)部組織各專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，研究討

論圖紙審查出的問題，確保綜合會(huì)審時(shí)能夠準(zhǔn)確、全面提出圖紙問題。

3.1.1.2內(nèi)部預(yù)審由總包項(xiàng)目部技術(shù)部組織，項(xiàng)目部各相關(guān)部室、分包單位和勞務(wù)

單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。并認(rèn)真做好會(huì)審記錄，填寫《圖紙審查記錄》，經(jīng)總工審

閱后，在綜合會(huì)審前上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份。

3.1.2參加會(huì)審

3.1.2.1由建設(shè)單位紐織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位（總包項(xiàng)目部技術(shù)人員和分包單

位技術(shù)負(fù)責(zé)人）等有關(guān)人員參加。綜合會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。

3.1.2.2圖紙會(huì)審記錄經(jīng)各方共同討論，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部將結(jié)論寫入圖紙會(huì)審

記錄中，凡涉及圖紙修改葉，應(yīng)有明確意見，：若有未定的問題，應(yīng)注明由設(shè)計(jì)另出圖紙，

或發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，或另辦理工程洽商。

3.1.2.3設(shè)計(jì)交底記錄填寫要求詳細(xì)、準(zhǔn)確，注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間，建設(shè)單

位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位簽字齊全。

3.1.2.4設(shè)計(jì)交底記錄辦理完成后，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部資料員及時(shí)向甲方、監(jiān)理、

設(shè)計(jì)報(bào)送，同時(shí)下發(fā)各相關(guān)職能部門和分包單位、勞務(wù)單位，填寫《發(fā)文登記表決

3.2圖紙會(huì)審交底

總包項(xiàng)目部技術(shù)部及時(shí)組織工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、質(zhì)量等部門及分包單位、勞

務(wù)單位進(jìn)行會(huì)審交底。分包單位向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行會(huì)審交底。填寫交底記錄存檔。

4.會(huì)審資料的存檔

圖紙會(huì)審生效后，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部資料員枝《工程資料管理程序》要求存檔。

5.圖紙存檔和借閱

總包項(xiàng)目部技術(shù)部將施工圖紙按《工程資料管理程序》的有關(guān)要求進(jìn)行保管，分包

單位的圖紙由專職資料員管理?？偘?xiàng)目部有關(guān)部室、分包單位需借閱圖紙或復(fù)印圖紙

時(shí)，必須經(jīng)總包項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)，辦理手續(xù)，填寫《借閱登記表》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返

還。如有遺失，必須按規(guī)定由總包項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后加哂補(bǔ)齊。

6.管理及獎(jiǎng)罰

6.1圖紙會(huì)審記錄分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位存檔。

6.2各分包單位、勞務(wù)單位存檔的會(huì)審記錄由總包項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)。

6.3會(huì)審記錄歸檔后，按工程技術(shù)資料要求，竣工時(shí)移交有關(guān)單位。

6.4未進(jìn)行會(huì)審就進(jìn)行施工，造成工程返工，所有損失由分包單位承擔(dān)。

6.5因會(huì)審工作未做好，給工程施工造成損失的，給責(zé)任單位與損失同等數(shù)額的經(jīng)

濟(jì)罰款，給予責(zé)任人1000?1500元罰款。

第四章設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理辦法

1.總則

1.1為規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理工作，提高設(shè)計(jì)變更、工程洽商的嚴(yán)肅

性，使之更好地服務(wù)于工程，提高工程及施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法C

1.2計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出的針對(duì)工程圖紙、材料、施工

做法等所做的設(shè)計(jì)修改。

1.3工程洽商是由施工單位提出并經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程材料、工期、施工做法等施工

方面所做的變更，是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙有同等重要作用。

2.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的辦理與使用

2.1設(shè)計(jì)變更的管理

2.1.1設(shè)計(jì)變更的提出。

2.1.1.1設(shè)計(jì)單位提出變更，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，繪設(shè)計(jì)變更圖紙通過建設(shè)單

位正式下發(fā)。

2.1.1.2建設(shè)單位提出變更，是指建設(shè)單位基于某種想法，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行局部

變更，此變更必須通過設(shè)計(jì)確認(rèn)，并經(jīng)四方簽字生效。

2.1.1.3施工單位提出變更，是指施工單位針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的矛盾所提出的修改意

見。由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙。

2.1.2設(shè)計(jì)變更的填寫

設(shè)計(jì)變更內(nèi)容包括：變更提出單位、變更提出原因、變更工程量。內(nèi)容明確具體，

語言肯定，深度滿足施工后預(yù)算的要求。

2.1.3設(shè)計(jì)變更的辦理

設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，必要時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更

圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)施工變更由總包項(xiàng)目部各職能部門或分包單位提出，填報(bào)變更聯(lián)系業(yè)，由總

包項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一辦理，領(lǐng)取設(shè)計(jì)變更文件并存檔。

2.1.4設(shè)計(jì)變更的交底

設(shè)計(jì)變更下發(fā)后，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部視具體情況對(duì)分包單位、勞務(wù)單位及相關(guān)職

能部門交底。

2.1.5設(shè)計(jì)變更的發(fā)放與存檔

設(shè)計(jì)變更文件由總包項(xiàng)目部技術(shù)部向相關(guān)職能部門及分包單位、勞務(wù)單位統(tǒng)一發(fā)放

并填寫《發(fā)文登記表》。

2.2工程洽商的管理

2.2.1洽商的提出

施工單位因現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變或受施工能力限制而對(duì)原設(shè)計(jì)提出的技術(shù)洽商?？偘?/p>

項(xiàng)目部和分包單位、勞務(wù)單位均可提出洽商。但分包單位、勞務(wù)單位提出的洽商需提前

提交總包項(xiàng)目部技術(shù)部核實(shí)，由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理C

2.2.2洽商的內(nèi)容

洽商的內(nèi)容包括：洽商提出單位、洽商提出時(shí)間、洽商工程量。內(nèi)容明確具體，語

言應(yīng)準(zhǔn)確肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的需要。

2.2.3洽商的辦理

2.2.3.1分包單位、勞務(wù)單位提出洽商時(shí)應(yīng)先與總包項(xiàng)目部溝通，經(jīng)總包項(xiàng)目部專

業(yè)技術(shù)人員核實(shí)，項(xiàng)目總工同意后，由總包技術(shù)部與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理辦理正式手續(xù)。

洽商必須簽字齊全（甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位），洽商文件應(yīng)先洽后干，不得先干

后洽。

2.2.3.2總包項(xiàng)目部提出的洽商，由專業(yè)技術(shù)人員填寫洽商記錄，經(jīng)項(xiàng)目息工審批

后，與相關(guān)方進(jìn)行辦理。

2.2.3.3一個(gè)專業(yè)的變更項(xiàng)目，對(duì)其他有關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與有關(guān)專業(yè)技

術(shù)負(fù)責(zé)人商定，同意后辦理洽商。

2.2.3.4技術(shù)性洽商及經(jīng)濟(jì)性洽商應(yīng)分開辦理，要考慮其相互影響。

2.2.4洽商的實(shí)施

2.2.4.1洽商交底：洽商下發(fā)后，視需要，由專業(yè)技術(shù)人員向相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員及

分包單位、勞務(wù)單位交底，組織實(shí)施。

2.2.4.2竣工圖草繪工作：洽商辦理后，總包項(xiàng)目部技術(shù)人員及時(shí)組織各有關(guān)職能

部門、分包單位、勞務(wù)單位將洽商內(nèi)容標(biāo)注在施工圖紙上，并按洽商內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.2.5洽商的發(fā)放與存檔

洽商由總包項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位、勞務(wù)單位及各

相關(guān)職能部門各一份。由總包項(xiàng)目部技術(shù)部按《工程資料管理程序》要求存檔。洽商發(fā)

放、借閱管理工作執(zhí)行公司《文件與資料控制程序》C

2.2.6洽商的管理

2.2.6.1無建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方匯簽的變更視為無效洽商，無效洽商

不能作為施工、結(jié)算等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)C

2.2.6.2變更洽商與設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力。

2.2.6.3技術(shù)性變更洽商應(yīng)按技術(shù)資料的相應(yīng)要求歸檔、保存和移交。

3.洽商辦理程序

3.1對(duì)外洽商辦理程序：見圖。

3.2內(nèi)部洽商確認(rèn)程序：見圖0

對(duì)外洽商辦理程序

內(nèi)部洽商確認(rèn)程序

第五章施工技術(shù)交底管理辦法

1.總則

1.1為規(guī)范施工技術(shù)交底工作，使參加組織施工的工程技術(shù)人員明確工程任務(wù)、工

程特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保措施、交底人與接受交底人之間的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)

工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、工期目標(biāo)，特制定本辦法。

1.2技術(shù)交底是由施工技術(shù)管理人員針對(duì)施工過程結(jié)合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)他對(duì)施工

人員進(jìn)行的布置、要求等活動(dòng)。

2.技術(shù)交底的要求

2.1一般要求

2.1.1技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工

程施工前進(jìn)行。應(yīng)留出施工準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

2.1.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔助以口頭講解。交底人和接受人必須履行

交接簽字手續(xù)。

2.1.3技術(shù)交底分為三級(jí)：

一級(jí)技術(shù)交底：指施工組織設(shè)計(jì)交底，是綱領(lǐng)性交底，側(cè)重于宏觀性指導(dǎo)C

二級(jí)技術(shù)交底：指專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，是原則性交底，側(cè)重于對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的

貫徹。

三級(jí)技術(shù)交底：指分項(xiàng)工程技術(shù)交底，是可操作性技術(shù)交底，側(cè)重于指導(dǎo)作業(yè)層如

何進(jìn)行正確施工，是技術(shù)交底中最關(guān)鍵的交底。

2.1.4技術(shù)交底三類：

第一類：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)施工方案交底；

第二類：設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底，屬三級(jí)技術(shù)交底；

第三類：“四新”（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底，屬三級(jí)技術(shù)交底。

2.1.5由項(xiàng)目分部和分包單位總工、專業(yè)技術(shù)人員向各業(yè)務(wù)主管部門（或人員）及

承擔(dān)施工任務(wù)的工長(zhǎng)進(jìn)行漁工技術(shù)交底，然后由工長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）向施工班組去（或操

作層人員）進(jìn)行操作交底后施工安全交底。

2.1.6各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況。

2.2施工組織設(shè)計(jì)交底

工程開工前，由總包項(xiàng)目部總工組織總包項(xiàng)目部工程、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、

物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門人員、分包單位負(fù)責(zé)人參加的施組交底會(huì)，由施組編制的各

專業(yè)（業(yè)務(wù)）人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，匯總形成記錄。交底內(nèi)容一般如下：

2.2.1工程概況和施工內(nèi)容

2.2.2施工部署和資源配備

2.2.3總平面布置和進(jìn)度計(jì)劃

2.2.4主要施工方案

2.2.5主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.2.6各項(xiàng)施工管理措施

2.2.7其它施工中應(yīng)注意的問題

2.3專業(yè)施工方案交底

在本專業(yè)主要工程施工開始前，由總包項(xiàng)目部總工組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、

經(jīng)營(yíng)、物資等主管人員參加的方案交底會(huì)。由方案編制的各專業(yè)主管人員進(jìn)行交底，分

別形成記錄。交底內(nèi)容一般包括：

2.3.1工程范圍和施工進(jìn)度要求

2.3.2主要操作方法和安全質(zhì)量措施

2.3.3主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況

2.3.4已批準(zhǔn)的重大施工技術(shù)方案

2.3.5質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)

2.3.6其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)

2.4分部、分項(xiàng)工程（工序）的技術(shù)交底

由總包項(xiàng)目部技術(shù)部或分包單位技術(shù)人員組織各有關(guān)專業(yè)（業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)

施工負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加的交底會(huì)，由各專業(yè)人員進(jìn)行交底，內(nèi)容一般包括：

2.4.1施工部位

2.4.2作業(yè)條件、施工時(shí)間安排

2.4.3施工準(zhǔn)備（人員、材料、工具）

2.4.4施工工藝流程

2.4.5技術(shù)要求

2.4.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段及質(zhì)量、安全保證措施

2.4.7成品保護(hù)措施：明確各位成品保護(hù)項(xiàng)目、成品保護(hù)制度及措施

2.4.8需要交底的其它事項(xiàng)（如：圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法）

2.4.9工序交叉中的有關(guān)要求

2.5設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底

根據(jù)具體情況，由總包項(xiàng)目部技術(shù)部組織有關(guān)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)

責(zé)人、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加，結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。

2.6“四新”技術(shù)交底

由總包項(xiàng)目部技術(shù)部組織其他有關(guān)職能部門、分包單位、勞務(wù)單位進(jìn)行交底。

3.技術(shù)交底的管理

技術(shù)交底資料由資料員匯集整理，按照《工程資料控制程序》要求歸入施工資料中。

交底人員要及時(shí)將資料移交編目存檔。各分包單位的資料定期向總包項(xiàng)目部技術(shù)部移

交。技術(shù)部要對(duì)分包單位的交底工作進(jìn)行督促檢查。

技術(shù)交底、安全交底的資料移交時(shí)，應(yīng)履行必要的簽字手續(xù)。

第六章工程測(cè)量管理辦法

1.總則

1.1為了規(guī)范本工程測(cè)量管理，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工測(cè)量工作，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，

特制定本辦法。

1.2本辦法適應(yīng)于整個(gè)項(xiàng)目部，包括各職能部門和分包單位、勞務(wù)單位。

2.系統(tǒng)管理

2.1根據(jù)工程的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量方式按照如下形式進(jìn)行管理。

2.1.1總包項(xiàng)目部技術(shù)部全面負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量工作。

2.1.2總包項(xiàng)目部技術(shù)部設(shè)專職測(cè)量工程師，具體承擔(dān)本工程測(cè)量控制和管理工作。

2.1.3總包項(xiàng)目部測(cè)量工程師直接進(jìn)行控制樁的施測(cè)、校核和內(nèi)控點(diǎn)的設(shè)置、樓層

控制性軸線的測(cè)設(shè)、樓層標(biāo)高基準(zhǔn)的測(cè)設(shè)以及對(duì)分包單位、勞務(wù)單位細(xì)部放線成果的檢

查控制。

2.1.4分包單位和勞務(wù)單位負(fù)責(zé)細(xì)部放線的具體工作。

2.2分包單位和勞務(wù)單位必須配備測(cè)量人員。測(cè)量員數(shù)量根據(jù)測(cè)量工作量大小而定。

2.3測(cè)量人員必須熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，熟悉測(cè)量工作方法，熟練

使用測(cè)量?jī)x器。分包單位的測(cè)量人員必須持證上崗。

3.崗位職費(fèi)

3.1總包項(xiàng)目部測(cè)量工程師職責(zé)

3.1.1在總包項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)管理制度，完成各項(xiàng)

所屬測(cè)量任務(wù)。

3.1.2負(fù)責(zé)分包單位施工方案中有關(guān)測(cè)量?jī)?nèi)容的審核。

3.1.2參加建設(shè)單位紐織的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)的接樁及復(fù)核測(cè)量工作，并負(fù)

責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行交樁簽認(rèn)。

3.1.3參加樁位資料交接，校核測(cè)量資料，建立施工項(xiàng)目測(cè)量檔案、臺(tái)帳，編制測(cè)

量液工資料，負(fù)責(zé)包器管理和一般校正；熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉圖紙，領(lǐng)導(dǎo)分包單上和勞務(wù)單

位進(jìn)行放線測(cè)量和其它測(cè)量管理工作。

3.1.4負(fù)責(zé)平面和高程控制點(diǎn)恢復(fù)后的檢測(cè)工作。

3.1.5組織對(duì)測(cè)量事故的分析研究，并參加測(cè)量事故的處理。

3.1.6負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的定期檢查、鑒定和申報(bào)工作。

3.2分包單位、勞務(wù)單位測(cè)量員職責(zé)

3.2.1在項(xiàng)目部測(cè)量工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)軸線點(diǎn)或中線點(diǎn)進(jìn)行加密。

3.2.3負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的放樣和定位。

3.2.4所有的零星測(cè)量工作。

3.2.5負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的地面和地下控制點(diǎn)的埋設(shè)工作.

3.2.6負(fù)責(zé)恢復(fù)所承擔(dān)項(xiàng)目控制樁和測(cè)量標(biāo)志的保護(hù)工作，并應(yīng)經(jīng)常檢查，保持測(cè)

量標(biāo)志的完好性和相鄰點(diǎn)間的通視。

3.2.7負(fù)責(zé)分包單位所屬工程測(cè)量技術(shù)資料的填寫、收集和整理工作。

3.2.8熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉圖紙及測(cè)量計(jì)算方法。

3.2.9了解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和測(cè)量特點(diǎn)，掌握各種測(cè)量方法和保護(hù)測(cè)量資料樁位°

3.2.10完成測(cè)量工作并符合精度要求，熟悉測(cè)量規(guī)定、規(guī)則和儀器性能。

3.2.11熟悉使用儀器設(shè)備和工具，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，維護(hù)儀器的安全

和整潔，保護(hù)各種設(shè)備及工具。

4.測(cè)量資料管理制度

4.1建立施工測(cè)量臺(tái)帳，實(shí)行檔案管理。從接樁、定位、就位成型前復(fù)核、成型后

檢查到竣工的測(cè)量資料，按順序不漏項(xiàng)積累入檔建帳，以備查考。

4.2實(shí)行定位復(fù)核交底卡制度，放線必須填寫卡片一式四份，施工人員、技術(shù)主管、

技術(shù)資料、測(cè)量檔案各一份?？ㄆ袛?shù)據(jù)、示意圖等扼要文字說明，當(dāng)事人簽字生效。

4.3各種測(cè)量成果字跡要清荒，不準(zhǔn)涂抹、不能擦寫，出現(xiàn)錯(cuò)誤劃斜線旁邊重寫。

測(cè)量資料除實(shí)測(cè)記錄外，要有作業(yè)記錄，內(nèi)容要包括測(cè)量方法、使用儀器、參m人員、

測(cè)量時(shí)間、示意圖等，數(shù)據(jù)要完整。作業(yè)記錄不得私人收藏，以便每個(gè)作業(yè)人員了解工

作情況。

4.4各種測(cè)量資料成果必須按有關(guān)規(guī)定保存，無保存價(jià)值的，必須在工程竣工后一

年經(jīng)工程總承包部技術(shù)部批準(zhǔn)方可銷毀。

5.工程測(cè)量程序

5.1編制測(cè)量方案

總包項(xiàng)目部技術(shù)部編制工程測(cè)量方案，并報(bào)送監(jiān)理審批。

5.2交接樁測(cè)量

5.2.1交接樁工作由建設(shè)單位主持，總包項(xiàng)目部技術(shù)部組織，勘察設(shè)計(jì)單位交樁，

測(cè)量工程師負(fù)責(zé)接樁、復(fù)核C

5.2.2交接樁資料必須齊全，注明標(biāo)樁完整、穩(wěn)固情況。接樁單位及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，

發(fā)現(xiàn)問題，立即提交交樁單位研究解決。

5.2.3收樁位必須具備校核條件，中（紅）線必須有相互關(guān)系的三個(gè)樁位以上，水

準(zhǔn)點(diǎn)必須二個(gè)點(diǎn)位以上并有圖示、數(shù)據(jù)和交接資料后方可接收。

5.2.4交線（樁）必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并在示意圖、數(shù)據(jù)、點(diǎn)位三吻合情況下方可交

接。

5.3測(cè)量放線

施工測(cè)量放線由各項(xiàng)a分部和分包單位測(cè)量組完成。各項(xiàng)目分部和分包單位放線自

驗(yàn)合格（關(guān)鍵軸線、控制點(diǎn)需要經(jīng)過公司測(cè)量單位復(fù)核后），按照工程資料要求填寫表格，

上報(bào)測(cè)量隊(duì)驗(yàn)線，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理瞼線。

5.4測(cè)量復(fù)核

5.4.1上級(jí)和甲方交的施工樁位資料必須經(jīng)過復(fù)核后方可使用，建筑工程必須進(jìn)行

間距、角度、相對(duì)位置、水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合，超差應(yīng)及時(shí)向交樁單位提出并及時(shí)糾正。

5.4.2為避免測(cè)量差錯(cuò)，對(duì)各種測(cè)量成果、內(nèi)業(yè)資料、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資

料，必須經(jīng)兩人復(fù)核。施工中復(fù)測(cè)，應(yīng)采取不同方式、不同測(cè)點(diǎn)、不同儀器、不同人進(jìn)

行，其測(cè)量工作內(nèi)容、成果等要詳細(xì)填入測(cè)量手薄內(nèi)，并簽字以示負(fù)責(zé)。

5.4.3對(duì)施工期限在一年以上的各種樁位定期復(fù)核，中（紅）線樁半年復(fù)核一次，

水準(zhǔn)點(diǎn)三個(gè)月復(fù)核一次。發(fā)現(xiàn)樁位異常要及時(shí)復(fù)核。在地質(zhì)輕軟、易碰易動(dòng)樁位必須采

用殮加固和不定期復(fù)核。

5.4.4在驗(yàn)線過程中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、變更洽商和起始點(diǎn)位等原始資料進(jìn)行核實(shí)，保

證驗(yàn)線依據(jù)正確、有效。

5.4.5各分包單位、勞務(wù)單位的施工結(jié)合部在標(biāo)高和軸線測(cè)量放線后要相互復(fù)核，

若發(fā)現(xiàn)相互線和標(biāo)高不符時(shí)及時(shí)報(bào)測(cè)量隊(duì)復(fù)核裁決。

5.5標(biāo)樁保護(hù)

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有控制樁和水準(zhǔn)高程點(diǎn)，由項(xiàng)目部測(cè)量工程師統(tǒng)一管理，由勞務(wù)單位測(cè)量員

采取保護(hù)措施，并設(shè)置明顯標(biāo)志。分包單位、勞務(wù)單位負(fù)責(zé)保護(hù)施工區(qū)段的控制樁及水

準(zhǔn)高程點(diǎn)，如發(fā)生損壞由分包單位、勞務(wù)單位承擔(dān)責(zé)任。對(duì)接受的樁位必須按職責(zé)進(jìn)行

保護(hù)，保護(hù)措施根據(jù)工程性質(zhì)進(jìn)行加固、栓點(diǎn)、放樁引測(cè)控制等形成保護(hù)。如果丟失，

二次定線費(fèi)由丟失定位自負(fù)并追究責(zé)任者的責(zé)任。

5.6沉降觀測(cè)

由甲方委托第三方按照《沉降觀測(cè)規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求編制施工過程沉降觀測(cè)方案，

報(bào)監(jiān)理審批。審批合格后按照方案設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，做好觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)，及時(shí)按照《工程資料

管理程序》要求填寫《沉降觀測(cè)記錄》。

5.7基槽邊坡觀測(cè)

在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工過程中，基坑支護(hù)施工單位對(duì)基槽邊坡定期進(jìn)行位移觀測(cè)，做好記

錄，確保工程安全。

6.儀器操作、保養(yǎng)、驗(yàn)收制度

6.1儀器由專人操作，上班前開箱檢查儀器裝箱是否正確，配件是否齊全。作業(yè)前

要先加固腳手架，開箱后要看固定的各種部件是否打開，然后輕輕取出。安裝時(shí)連接螺

絲不能過緊。操作時(shí)和制動(dòng)手把，不能過頭，過頭立即退回，再稍稍擰緊。作業(yè)完后要

關(guān)好固定儀器的各部件后方可合箱。

6.2儀器要及時(shí)保養(yǎng)，保持清潔完好。作業(yè)完后要及時(shí)消除灰污，定期由專人上油，

不能隨意拆卸校正。在室內(nèi)外溫差大的季節(jié)作業(yè)時(shí)，回到室內(nèi)應(yīng)立即開箱取出儀器適應(yīng)

室內(nèi)溫度后，擦掉水汽重新裝箱存在千處，專柜專人保管。箱外要有干燥劑。外出作業(yè)

自行車運(yùn)帶時(shí)，坐車必須托護(hù)，強(qiáng)光必須遮陽，嚴(yán)禁陽光暴哂、雨淋，五級(jí)以上風(fēng)停止

作業(yè)。

6.3經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀半年校驗(yàn)一次，1?2年送計(jì)量所檢定一次，超差停止使用。

7.事故責(zé)任與處理制度

7.1事故責(zé)任制度

7.1.1因未進(jìn)行圖紙復(fù)核，并在技術(shù)交底時(shí)未提出質(zhì)詢?cè)斐傻臏y(cè)量錯(cuò)誤，由測(cè)量工

程師負(fù)責(zé)。

7.1.2因測(cè)量放線條件不足或儀器未經(jīng)檢定造成的測(cè)量錯(cuò)誤由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。

7.1.3因工作粗心大意或不遵守測(cè)量規(guī)程造成的錯(cuò)誤由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

7.1.4已測(cè)定的樁位未按本辦法規(guī)定復(fù)核造成的錯(cuò)誤由當(dāng)事人和分包單位、勞務(wù)單

位共同負(fù)責(zé).

7.1.5按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核的部位在事故出現(xiàn)前未進(jìn)行復(fù)核造成的錯(cuò)誤，由該復(fù)核單位

測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

7.2事故處理制度

7.2.1造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的測(cè)量錯(cuò)誤列為一般測(cè)量事故，由總包項(xiàng)目部

技術(shù)部和分包單位負(fù)責(zé)調(diào)芟處理，并報(bào)總包項(xiàng)目即做適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

7.2.2造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上或小于10000元的損失，但影響施工進(jìn)度及建

筑物使用功能或影響面較大的測(cè)量事故為重大測(cè)量事故，由總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)查處理，

對(duì)有關(guān)單位及責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)男姓幏趾徒?jīng)濟(jì)處罰，通報(bào)并報(bào)工程總承包部C

7.2.3因工作不慎損壞儀器，按直接經(jīng)濟(jì)損失劃分等級(jí)，并按職權(quán)分工處理。因工

作不滿意破壞儀器的由保衛(wèi)部門依法查處，并賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。

附：

1、工程測(cè)量交接欄記錄表

2、測(cè)量復(fù)核記錄

3、測(cè)量?jī)x器履歷卡片

附1、

工程測(cè)量交接樁記錄表

建設(shè)項(xiàng)目名稱主持單位

勘測(cè)設(shè)計(jì)或上級(jí)

交接樁區(qū)段或范圍

主管部門

交接樁日期施工單位

交樁

接號(hào)

或里

程

交樁

方法

交

接樁

時(shí)使

用儀

器牌

號(hào)和

精度

所交

標(biāo)樁

是否

齊全

有無

遺失

簽主持單位交樁單位接樁單位

字

欄

附2、

測(cè)量復(fù)核記錄

編號(hào):

工程名稱施工單位

復(fù)核部位日期

原施測(cè)人簽字復(fù)核測(cè)量人簽字

測(cè)

量

復(fù)

核

情

況

草

稿

備

附3、

測(cè)量?jī)x器履歷卡片

儀器名稱出廠編號(hào)

產(chǎn)地儀器附件工具

廠名精度

規(guī)格大中小修情況

型號(hào)存在問題

出廠日期附注

單位：填表登記日期：保管人:

第七章工程試驗(yàn)管理辦法

1.總則

為規(guī)范材料和產(chǎn)品的試驗(yàn)工作，適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范

化、系統(tǒng)化，特制定本辦法。

2.試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)

本工程試驗(yàn)檢測(cè)工作委托北京中永成建筑檢驗(yàn)有限責(zé)任公司進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)

養(yǎng)室，總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

3.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作管理

3.1現(xiàn)場(chǎng)試臉員必須持證上崗。試驗(yàn)員是工地原材料質(zhì)量的主要監(jiān)督和檢查者，負(fù)

責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、半成品的抽樣和送樣工作。現(xiàn)場(chǎng)試險(xiǎn)員對(duì)經(jīng)過查驗(yàn)的原材料、

半成品，依據(jù)檢臉報(bào)告，有監(jiān)督使用、停用的權(quán)力。

3.2總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)試驗(yàn)工作不定期進(jìn)行抽查。

3.3現(xiàn)場(chǎng)試臉員對(duì)結(jié)構(gòu)施工中的色，依據(jù)原材料的試驗(yàn)結(jié)果，有嚴(yán)格執(zhí)行配合比的

責(zé)任。

3.4現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員要執(zhí)行國(guó)家試臉規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料

應(yīng)采樣及時(shí)、準(zhǔn)確。

3.5總包項(xiàng)目部技術(shù)部實(shí)驗(yàn)工程師應(yīng)監(jiān)督試驗(yàn)員對(duì)所采集的試樣及時(shí)送到試驗(yàn)室進(jìn)

行試驗(yàn)。

3.6現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)整理試驗(yàn)報(bào)告，妥善保存。對(duì)應(yīng)交的資料，必須及時(shí)準(zhǔn)確地

向技術(shù)主管或資料員提供C

3.7現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真填寫試臉工作施工日志。各種記錄、臺(tái)帳應(yīng)交圈。

4.試驗(yàn)工作的考評(píng)和獎(jiǎng)罰

4.1由于試驗(yàn)人員對(duì)違反試驗(yàn)管理規(guī)定的行為不制止、不報(bào)告，造成5000元以上經(jīng)

濟(jì)損失的，對(duì)試驗(yàn)員罰款500?1000元。

4.2由于試險(xiǎn)人員的責(zé)任造成3000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)試驗(yàn)員罰款300?500元,

情節(jié)嚴(yán)重者解除聘任待業(yè)c

4.3不按規(guī)定填寫各種報(bào)告、記錄和殘缺不全者，對(duì)試驗(yàn)員罰款50?100元。

第八章計(jì)量器具管理辦法

1.總則

為貫徹國(guó)家有關(guān)計(jì)量法規(guī)，提高計(jì)量管理工作水平，確保工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降

低損耗，特制定本辦法。

2.組織機(jī)構(gòu)

2.1計(jì)量工作由總包項(xiàng)目部總工程師總體負(fù)責(zé)，總包項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)

量工作。

2.2計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小紐為總包項(xiàng)目部計(jì)量管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，

副組長(zhǎng)由技術(shù)部部長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括總包項(xiàng)目部有關(guān)部室和分包單位有關(guān)部室成員擔(dān)

任。

2.3總包項(xiàng)目部技術(shù)部為項(xiàng)目部計(jì)量工作的主管職能部室，并負(fù)責(zé)計(jì)