2025監(jiān)理工程師真題與答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資方和組織者；設(shè)計單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計工作；施工單位承擔(dān)工程的施工任務(wù)。而工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理，所以行為主體是工程監(jiān)理單位。2.下列不屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則的是（）A.守法B.誠信C.公正D.科學(xué)答案：C解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括守法、誠信、公正、科學(xué)。這里的“公正”表述不準(zhǔn)確，準(zhǔn)確的是“公平”。工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平地處理建設(shè)單位與施工單位之間的各種關(guān)系和問題。所以不屬于經(jīng)營活動準(zhǔn)則準(zhǔn)確表述的是C選項。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計D.收到設(shè)計文件和施工圖紙答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。因為簽訂委托監(jiān)理合同明確了監(jiān)理單位的工作范圍和職責(zé)，收到設(shè)計文件能讓監(jiān)理單位了解工程的具體情況和要求，為編制監(jiān)理規(guī)劃提供依據(jù)。施工組織設(shè)計是施工單位編制的，不是監(jiān)理規(guī)劃開始編制的必要前提；施工圖紙包含在設(shè)計文件中，所以B選項正確。4.下列關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法中，正確的是（）A.直線制組織形式適用于小型建設(shè)工程B.職能制組織形式的缺點是缺乏信息傳遞路線C.直線職能制組織形式具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性D.矩陣制組織形式的優(yōu)點是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一答案：A解析：直線制組織形式的特點是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，適用于小型建設(shè)工程，A選項正確。職能制組織形式的缺點是多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清；直線職能制組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報；矩陣制組織形式的優(yōu)點是具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，有利于解決復(fù)雜問題，而權(quán)力集中、命令統(tǒng)一是直線制組織形式的優(yōu)點。所以B、C、D選項錯誤。5.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（）A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位C.要求施工單位暫時停止施工D.及時向有關(guān)主管部門報告答案：B解析：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。所以本題情況嚴(yán)重時應(yīng)選B選項。6.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的說法中，正確的是（）A.主動控制是一種事前控制、前饋控制B.被動控制是一種事后控制、反饋控制C.主動控制是一種開環(huán)控制，被動控制是一種閉環(huán)控制D.以上說法都正確答案：D解析：主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，以減少乃至避免目標(biāo)偏離。它是一種事前控制、前饋控制，也是一種開環(huán)控制。被動控制是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。它是一種事后控制、反饋控制，也是一種閉環(huán)控制。所以A、B、C選項的說法都正確，答案選D。7.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間關(guān)系的說法中，正確的是（）A.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間是對立關(guān)系B.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間是統(tǒng)一關(guān)系C.進(jìn)度目標(biāo)與投資目標(biāo)之間是對立關(guān)系D.三大目標(biāo)之間既存在對立關(guān)系，也存在統(tǒng)一關(guān)系答案：D解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間既存在對立關(guān)系，也存在統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間；如果要搶時間、爭進(jìn)度，以極短的時間完成建設(shè)工程，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低工程項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這體現(xiàn)了三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。但在適當(dāng)?shù)臈l件下，三大目標(biāo)之間也存在統(tǒng)一的關(guān)系，例如加快進(jìn)度、縮短工期，雖然需要增加一定的投資，但可以使整個建設(shè)工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益，增加收益，這在一定程度上彌補(bǔ)了投資的增加。所以D選項正確。8.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險識別的說法中，錯誤的是（）A.建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有專家調(diào)查法、財務(wù)報表法等B.建設(shè)工程風(fēng)險識別的過程應(yīng)遵循由粗及細(xì)，再由細(xì)及粗的原則C.建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單D.建設(shè)工程風(fēng)險識別只需要識別出可能存在的風(fēng)險因素，不需要對風(fēng)險進(jìn)行評估答案：D解析：建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風(fēng)險調(diào)查法等，A選項正確。建設(shè)工程風(fēng)險識別的過程應(yīng)遵循由粗及細(xì)，再由細(xì)及粗的原則，先對風(fēng)險進(jìn)行全面的初步識別，然后再對初步識別出的風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化分析，最后再進(jìn)行綜合歸納，B選項正確。建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單，C選項正確。建設(shè)工程風(fēng)險識別不僅要識別出可能存在的風(fēng)險因素，還需要對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的性質(zhì)、影響程度等，以便后續(xù)采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，所以D選項錯誤。9.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險對策的說法中，正確的是（）A.風(fēng)險回避是一種積極的風(fēng)險對策B.損失控制是一種被動的風(fēng)險對策C.保險轉(zhuǎn)移是一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式D.非保險轉(zhuǎn)移是一種風(fēng)險自留的方式答案：C解析：風(fēng)險回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。它是一種消極的風(fēng)險對策，A選項錯誤。損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策，它是通過采取一系列措施來降低損失發(fā)生的概率或減少損失的嚴(yán)重程度，B選項錯誤。保險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種方式，通過向保險公司投保，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，C選項正確。非保險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當(dāng)事人，而風(fēng)險自留是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，非保險轉(zhuǎn)移不是風(fēng)險自留的方式，D選項錯誤。10.下列關(guān)于建設(shè)工程文件檔案資料管理的說法中，正確的是（）A.建設(shè)工程文件檔案資料應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔B.建設(shè)工程文件檔案資料的保管期限分為永久、長期和短期三種C.建設(shè)工程文件檔案資料的保管期限從工程開工之日起計算D.建設(shè)工程文件檔案資料的保管單位只能是建設(shè)單位答案：B解析：建設(shè)工程文件檔案資料應(yīng)在工程建設(shè)過程中及時收集、整理，并在工程竣工驗收前歸檔，A選項錯誤。建設(shè)工程文件檔案資料的保管期限分為永久、長期和短期三種，永久是指工程檔案需永久保存；長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下，B選項正確。建設(shè)工程文件檔案資料的保管期限從工程檔案形成之日起計算，C選項錯誤。建設(shè)工程文件檔案資料的保管單位可以是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，不同的文件檔案資料由不同的單位負(fù)責(zé)保管，D選項錯誤。二、多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。服務(wù)性是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性是指工程監(jiān)理單位擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理人員，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作；獨立性是指工程監(jiān)理單位應(yīng)按照獨立、客觀、公正的原則開展監(jiān)理工作，不受其他單位和個人的干擾；公平性是指當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害施工單位的合法權(quán)益。公正性不是建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的準(zhǔn)確表述，所以答案選ABCD。2.下列屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)滿足的基本條件有（）A.具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)B.具有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)C.監(jiān)理人員數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要D.主要監(jiān)理人員應(yīng)持有注冊監(jiān)理工程師證書E.所有監(jiān)理人員都應(yīng)具有豐富的實踐經(jīng)驗答案：ABCD解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)滿足以下基本條件：具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，即配備的監(jiān)理人員應(yīng)涵蓋與工程項目相關(guān)的各專業(yè)領(lǐng)域，以滿足監(jiān)理工作對不同專業(yè)知識的需求，A選項正確。具有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，不同技術(shù)職務(wù)和職稱的監(jiān)理人員相互配合，形成一個合理的人才梯隊，B選項正確。監(jiān)理人員數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要，根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素合理確定監(jiān)理人員的數(shù)量，C選項正確。主要監(jiān)理人員應(yīng)持有注冊監(jiān)理工程師證書，以保證監(jiān)理工作的專業(yè)性和規(guī)范性，D選項正確。并不是所有監(jiān)理人員都需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，新入職的監(jiān)理人員可以在工作中逐步積累經(jīng)驗，E選項錯誤。所以答案選ABCD。3.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有（）A.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位E.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，它明確了監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和措施等，對整個監(jiān)理工作起到統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，A選項正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，因為總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，對監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，B選項正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，這樣才能根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求和設(shè)計文件的內(nèi)容制定合理的監(jiān)理規(guī)劃，C選項正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位，以便建設(shè)單位提前了解監(jiān)理工作的安排和要求，D選項正確。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性，要針對具體的工程項目特點和要求進(jìn)行編制，能夠指導(dǎo)監(jiān)理人員開展工作，并且各項措施和方法能夠在實際工作中得以實施，E選項正確。所以答案選ABCDE。4.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制措施的說法中，正確的有（）A.組織措施是其他各類措施的前提和保障B.技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差也有重要作用C.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們接受和采用的措施D.合同措施對建設(shè)工程目標(biāo)控制具有全局性的影響E.信息管理措施是建設(shè)工程目標(biāo)控制的重要措施之一答案：ABCD解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，組織是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，通過建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)分工，完善工作流程等，可以為目標(biāo)控制提供組織保障，A選項正確。技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差也有重要作用，例如通過優(yōu)化設(shè)計方案、采用先進(jìn)的施工技術(shù)等可以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，從而糾正目標(biāo)偏差，B選項正確。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們接受和采用的措施，通過經(jīng)濟(jì)手段，如獎勵、罰款、支付工程款等，可以激勵相關(guān)人員積極工作，達(dá)到目標(biāo)控制的目的，C選項正確。合同措施對建設(shè)工程目標(biāo)控制具有全局性的影響，合同是約束建設(shè)單位、施工單位等各方行為的重要依據(jù)，通過簽訂合理的合同條款，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，可以有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，D選項正確。信息管理措施是建設(shè)工程管理的重要措施之一，但它不是目標(biāo)控制的直接措施，目標(biāo)控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，E選項錯誤。所以答案選ABCD。5.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險管理的說法中，正確的有（）A.建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險事件的發(fā)生概率和降低損失程度B.建設(shè)工程風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策的決策、風(fēng)險對策的實施和風(fēng)險對策實施的監(jiān)控C.建設(shè)工程風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種方式E.風(fēng)險自留是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不采取任何措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險事件的發(fā)生概率和降低損失程度，通過有效的風(fēng)險管理措施，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，A選項正確。建設(shè)工程風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策的決策、風(fēng)險對策的實施和風(fēng)險對策實施的監(jiān)控。風(fēng)險識別是識別可能存在的風(fēng)險因素；風(fēng)險分析與評價是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的性質(zhì)和影響程度；風(fēng)險對策的決策是根據(jù)風(fēng)險分析與評價的結(jié)果選擇合適的風(fēng)險對策；風(fēng)險對策的實施是將選擇的風(fēng)險對策付諸實踐；風(fēng)險對策實施的監(jiān)控是對風(fēng)險對策的實施效果進(jìn)行跟蹤和評估，及時調(diào)整對策，B選項正確。建設(shè)工程風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留，不同的風(fēng)險對策適用于不同的風(fēng)險情況，C選項正確。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種方式，非保險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當(dāng)事人，如通過合同條款將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商、分包商等；保險轉(zhuǎn)移是通過向保險公司投保將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，D選項正確。風(fēng)險自留是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，但并不是不采取任何措施，風(fēng)險自留分為主動自留和被動自留，主動自留是在對風(fēng)險進(jìn)行評估后，認(rèn)為自己有能力承擔(dān)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對風(fēng)險，如建立風(fēng)險基金等，E選項錯誤。所以答案選ABCD。6.下列關(guān)于建設(shè)工程文件檔案資料管理的說法中，正確的有（）A.建設(shè)工程文件檔案資料應(yīng)實行分級管理B.建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件C.監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理文件D.施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理施工文件E.建設(shè)工程文件檔案資料的歸檔保存期限應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定答案：ABCDE解析：建設(shè)工程文件檔案資料應(yīng)實行分級管理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參建單位應(yīng)按照各自的職責(zé)和分工，對工程文件檔案資料進(jìn)行管理，A選項正確。建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，如項目立項文件、建設(shè)用地文件、竣工驗收備案文件等，B選項正確。監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要等，C選項正確。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理施工文件，如施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量檢驗評定資料、施工進(jìn)度及造價資料等，D選項正確。建設(shè)工程文件檔案資料的歸檔保存期限應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，不同類型的文件檔案資料有不同的保管期限要求，如永久、長期、短期等，E選項正確。所以答案選ABCDE。7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔要求的說法中，正確的有（）A.歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)為原件B.監(jiān)理文件資料的歸檔范圍應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定C.監(jiān)理文件資料應(yīng)按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求進(jìn)行整理D.監(jiān)理文件資料的歸檔時間應(yīng)符合規(guī)定E.監(jiān)理文件資料的保管單位應(yīng)建立健全檔案管理制度答案：ABCDE解析：歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)為原件，以保證文件資料的真實性和可靠性，A選項正確。監(jiān)理文件資料的歸檔范圍應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，明確哪些文件資料需要歸檔，避免遺漏或不必要的歸檔，B選項正確。監(jiān)理文件資料應(yīng)按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求進(jìn)行整理，包括文件的分類、編號、裝訂等，使其便于保管和查閱，C選項正確。監(jiān)理文件資料的歸檔時間應(yīng)符合規(guī)定，一般應(yīng)在工程竣工驗收后及時歸檔，確保文件資料的完整性和及時性，D選項正確。監(jiān)理文件資料的保管單位應(yīng)建立健全檔案管理制度，對檔案的收集、整理、保管、借閱等進(jìn)行規(guī)范管理，保證檔案的安全和有效利用，E選項正確。所以答案選ABCDE。8.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的說法中，正確的有（）A.建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)B.建設(shè)工程監(jiān)理合同應(yīng)采用書面形式訂立C.建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行過程中，監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)D.建設(shè)工程監(jiān)理合同的變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議E.建設(shè)工程監(jiān)理合同的終止應(yīng)符合合同約定或法律規(guī)定答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)，即監(jiān)理人按照合同約定為委托人提供建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)，A選項正確。建設(shè)工程監(jiān)理合同應(yīng)采用書面形式訂立，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免糾紛，B選項正確。建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行過程中，監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，包括組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制等，C選項正確。建設(shè)工程監(jiān)理合同的變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議，以確保變更的合法性和有效性，D選項正確。建設(shè)工程監(jiān)理合同的終止應(yīng)符合合同約定或法律規(guī)定，如合同履行完畢、雙方協(xié)商一致解除合同、一方違約導(dǎo)致合同無法履行等情況，E選項正確。所以答案選ABCDE。9.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的說法中，正確的有（）A.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求B.建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程C.建設(shè)工程質(zhì)量控制的主體包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等D.建設(shè)工程質(zhì)量控制的方法包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現(xiàn)場檢查和試驗等E.建設(shè)工程質(zhì)量控制的重點是施工階段的質(zhì)量控制答案：ABCDE解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，通過采取一系列的質(zhì)量控制措施，使工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能要求，A選項正確。建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括工程決策階段、勘察設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段等，每個階段都對工程質(zhì)量有重要影響，B選項正確。建設(shè)工程質(zhì)量控制的主體包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，建設(shè)單位對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，施工單位對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，C選項正確。建設(shè)工程質(zhì)量控制的方法包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現(xiàn)場檢查和試驗等，通過審核技術(shù)文件可以了解工程的技術(shù)要求和施工方案；現(xiàn)場檢查可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；試驗可以對工程材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，D選項正確。建設(shè)工程質(zhì)量控制的重點是施工階段的質(zhì)量控制，因為施工階段是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體的過程，施工質(zhì)量直接影響工程的最終質(zhì)量，E選項正確。所以答案選ABCDE。10.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說法中，正確的有（）A.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按照合同約定的工期完成B.建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)采用動態(tài)控制的方法C.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施D.建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點是施工階段的進(jìn)度控制E.建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制、投資控制的關(guān)系答案：ABCDE解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按照合同約定的工期完成，通過合理安排工程進(jìn)度，采取有效的進(jìn)度控制措施，使工程能夠按時交付使用，A選項正確。建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)采用動態(tài)控制的方法，因為工程建設(shè)過程中會受到各種因素的影響，進(jìn)度計劃需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)實際情況的變化，B選項正確。建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，組織措施如建立健全進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)、明確各部門和人員的職責(zé)分工等；技術(shù)措施如采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法、優(yōu)化施工方案等；經(jīng)濟(jì)措施如對提前完成任務(wù)的給予獎勵、對延誤工期的進(jìn)行罰款等；合同措施如在合同中明確工期要求和違約責(zé)任等，C選項正確。建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點是施工階段的進(jìn)度控制，施工階段是工程進(jìn)度的關(guān)鍵階段，施工進(jìn)度的快慢直接影響整個工程的工期，D選項正確。建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制、投資控制的關(guān)系，因為進(jìn)度、質(zhì)量和投資是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的，加快進(jìn)度可能會影響質(zhì)量或增加投資，提高質(zhì)量可能會延長工期或增加投資，所以需要在三者之間尋求平衡，E選項正確。所以答案選ABCDE。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師||—-投資控制組|—-進(jìn)度控制組|—-質(zhì)量控制組|—-安全管理組|—-合同管理組|—-信息管理組||—-A1標(biāo)段項目監(jiān)理組||—-若干專業(yè)監(jiān)理小組||—-A2標(biāo)段項目監(jiān)理組||—-若干專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能部門應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對各標(biāo)段項目監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不是直接對施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位，甲施工單位再通知乙施工單位進(jìn)行整改。-不妥之處：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位，且應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（3）項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，竣工結(jié)算也由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程延期應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。正確做法：項目監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處：A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師決定。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表。施工進(jìn)度計劃圖（此處省略，可自行腦補(bǔ)一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，包含A-I工作，持續(xù)時間分別為1、2、3、2、3、2、2、1、1個月）工作估算工程量全費用綜合單價（元/m3）合價（萬元）A5000m31000500B7500m31100825C8000m31000800D4500m31200540E2000m31500300F8000m