網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文摘要緒論1.1研究背景與意義隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯。然而，由于建筑工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性、不確定性以及風(fēng)險(xiǎn)因素的多樣性，如何有效地識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，成為建筑行業(yè)面臨的重要課題。古成洛街項(xiàng)目作為一項(xiàng)具有代表性的城市建筑工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)管理具有典型意義。本研究以古成洛街項(xiàng)目為案例，對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析與研究，旨在為我國(guó)建筑行業(yè)提供有益的參考和借鑒。1.1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，在基礎(chǔ)建設(shè)方面也發(fā)揮了重要作用。然而，由于建筑項(xiàng)目涉及到多種不可預(yù)測(cè)的因素，以及復(fù)雜的社會(huì)和自然環(huán)境，實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)，因此，工作人員需要從多方面考慮問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，并為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。然而，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目的理解和能力，導(dǎo)致實(shí)施和預(yù)期計(jì)劃出現(xiàn)偏差，這種情況被稱為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于許多規(guī)模較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于它們的使用壽命較長(zhǎng)，因此投資額也會(huì)相當(dāng)可觀。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離、項(xiàng)目效益受損、項(xiàng)目進(jìn)度延誤等一系列不利因素的總和。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，以最少的成本最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性：隱蔽性、不確定性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、傳遞性、累積性等。這些特性使得建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有較高的難度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚存在一定的問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不成熟、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不具體等。這些問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。1.1.2研究意義隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)讓所有人都感到意外。本文旨在深入探討建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論意義，并為廣大建設(shè)工程項(xiàng)目管理者提供實(shí)踐指導(dǎo)，以有效提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：（1）有效地防范和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的水平。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理師和研究項(xiàng)目可以幫助企業(yè)有效地降低成本，并避免更大的損失。通過(guò)有效的措施和技術(shù)手段，以及采取有效的預(yù)防措施，有效地防止可能出現(xiàn)的不良后果，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)化和順利化，是保障項(xiàng)目有效效益的關(guān)鍵因素。（2）通過(guò)深入研究和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，我們可以更好地了解國(guó)內(nèi)外的情況，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為管理者提供一個(gè)更加有效、科學(xué)的決策依據(jù)，從而更好地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳的績(jī)效。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀18世紀(jì)的工業(yè)革命為企業(yè)提供了一個(gè)新的機(jī)遇，法國(guó)美國(guó)科學(xué)家亨利法約爾在《一般管理與工業(yè)管理》一本專書中首次提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，但是隨著時(shí)間的推移，該概念仍未能得到充分的認(rèn)可，也未能建立起一套完備的、可靠的服務(wù)理論體系。20世紀(jì)五十年代，美國(guó)開(kāi)始把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門重要的學(xué)科，并且開(kāi)始研究和推廣項(xiàng)目管理方法[1]。1957年，杜邦公司首次把這種技術(shù)應(yīng)用于維修設(shè)備的日常維護(hù)，有效地縮短了停機(jī)的時(shí)間，從十二小時(shí)降低到了七小時(shí)。1958年，美國(guó)采取了一系列措施來(lái)改善“北極星”彈道導(dǎo)彈的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，其中包括實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理和裝備工程質(zhì)量管理，從而有效地縮短了兩年的時(shí)間。此后，這一概念受到了全球各界的廣泛重視，并受到越來(lái)越多的認(rèn)可[2]。當(dāng)今，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立起一套完善的項(xiàng)目科學(xué)管理體系，以滿足企業(yè)項(xiàng)目管理的需求。美國(guó)和英國(guó)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)研究領(lǐng)域都擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，彼此之間的補(bǔ)充性也十分強(qiáng)大，而其他發(fā)達(dá)國(guó)家也紛紛投入到早期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，比如德國(guó)、法國(guó)、日本等，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。他們?cè)谘芯款I(lǐng)域取得了巨大的成就，并且不斷完善和發(fā)展自身的技術(shù)理論體系和圖景分析系統(tǒng)。在一些重要的城市土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，他們也開(kāi)始廣泛應(yīng)用這些方法，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保項(xiàng)目的順利完成。在倫敦、香港和新加坡，許多重要的工程項(xiàng)目都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?！禩heHandbookofProject-basedManagement》一章中，cdikmen等專家提出了一種新的、模糊的、可衡量的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以應(yīng)對(duì)許多超出國(guó)際成本控制預(yù)算的情況。在2020年，Mareheybpoosh深入探討了多種國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目中的危險(xiǎn)因素及其相互作用的機(jī)制。他提出一種新的方法，即利用結(jié)構(gòu)線性方程的綜合模型，對(duì)這些因素的相互作用進(jìn)行有效的管控，以便更好地識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。在2020年，GuoChanglin深入探索了ABOT管理模式下的項(xiàng)目危險(xiǎn)評(píng)估索引系統(tǒng)，并且為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理提供了全面而系統(tǒng)的解決方案[3]。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來(lái)，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究已經(jīng)取得了巨大的成就，這主要?dú)w功于多年來(lái)的探索與實(shí)踐。這些成果不僅體現(xiàn)在理論層面，還體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用方面，為中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了強(qiáng)有力的支持。雖然中國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步，但是仍然存在許多挑戰(zhàn)，而且與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)還處于初級(jí)階段。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，采取明確、可行的預(yù)防措施，同時(shí)也應(yīng)該利用現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合實(shí)踐，研究出可行的解決方案，并且結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些方案的有效性進(jìn)行全面的評(píng)估，從而使中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠走上正軌，本文將深入探討這些理論，以期望能夠更好地幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。管理者面臨著許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)促使我們擴(kuò)大了我們的應(yīng)用范圍。近年來(lái)，隨著國(guó)際大型建筑工程公司數(shù)量的迅速增加，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)水平也得到了顯著提升，為建筑行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。2016年，王文秀教授在中國(guó)開(kāi)展了一系列的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、研究、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估，以期發(fā)現(xiàn)國(guó)際投資項(xiàng)目的可能性。2017年，王芙蓉更是深入研究福建省國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險(xiǎn)，并且給出了詳盡的解決方案，為國(guó)內(nèi)外投資者提供參考[4]。中國(guó)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，但“風(fēng)險(xiǎn)”的出臺(tái)卻為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革提供了重要的參考。1978年，“風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)布，1991年（平成三年），中國(guó)政府首次將“風(fēng)險(xiǎn)”的出版時(shí)間延長(zhǎng)至五年。近十年來(lái)，我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)分析和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了巨大的進(jìn)步，但是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理的研究仍然相當(dāng)有限。從發(fā)表的文章和論文來(lái)看，中國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仍然停留在時(shí)間表和成本控制等方面，缺乏更深入的探索[5]。綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究已有很多，不僅分析了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程、方法等，還給出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施，這些說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目中仍存在一些問(wèn)題，本文以古成洛街項(xiàng)目為例，采用文獻(xiàn)分析法和案例分析法對(duì)具體項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。1.3研究?jī)?nèi)容與方法1.3.1研究?jī)?nèi)容研究?jī)?nèi)容：古成洛街項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析與研究古成洛街項(xiàng)目作為我國(guó)一項(xiàng)重要的建筑工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。本研究?jī)?nèi)容主要從以下幾個(gè)方面對(duì)古成洛街項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析與研究：1.風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述：首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、目標(biāo)、原則和方法進(jìn)行詳細(xì)闡述，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供理論基礎(chǔ)。2.古成洛街項(xiàng)目概況：介紹古成洛街項(xiàng)目的背景、規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)和預(yù)期成果，以便于更好地理解項(xiàng)目背景和風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研、專家訪談和實(shí)地考察等方法，識(shí)別古成洛街項(xiàng)目在前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：運(yùn)用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估。定性分析可以采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)等方法，定量分析可以采用統(tǒng)計(jì)分析、概率論等方法。評(píng)估結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度、優(yōu)先級(jí)等。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。針對(duì)古成洛街項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的影響。6.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效執(zhí)行。同時(shí)，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。7.案例分析與啟示：以古成洛街項(xiàng)目為例，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為其他建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒和參考。通過(guò)以上研究?jī)?nèi)容的分析與研究，本文旨在為古成洛街項(xiàng)目提供全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，也為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。1.3.2研究方法（1）文獻(xiàn)分析法：經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的研究，我們對(duì)近年來(lái)有關(guān)該領(lǐng)域的文獻(xiàn)進(jìn)行了全面的分析，并從海內(nèi)外的多個(gè)學(xué)術(shù)資料中收集到了豐富的信息。我們對(duì)這些信息的整理與歸納，為我們的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。。（2）案例分析法：在這篇文章中，我們不僅討論了理論分析，而且深入探討了建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。我們將重點(diǎn)關(guān)注決策、規(guī)劃、招標(biāo)和施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的解釋和評(píng)估。最后，我們將給出一些有效的項(xiàng)目管理建議。2建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析步驟及內(nèi)容2.1風(fēng)險(xiǎn)的概念2.1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義“風(fēng)險(xiǎn)”一詞源自于兩種不同的解釋：一種是根據(jù)主觀因素而提出，即損失存在較大的不確定性，另一種是根據(jù)客觀因素而提出，即在特定條件下，可能出現(xiàn)的結(jié)果存在較大的變化?！帮L(fēng)險(xiǎn)”則是對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的一種概括。它的兩個(gè)主要特點(diǎn)是損耗和不可預(yù)測(cè)性，這是其最重要的特點(diǎn)。根據(jù)這一定義，風(fēng)險(xiǎn)并非總是不可預(yù)測(cè)的，而是在某些特定情況下會(huì)發(fā)生變化，存在損失，也有可能發(fā)生變化。因此，這種特征為風(fēng)險(xiǎn)管理、科學(xué)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范提供了有效的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)可能不會(huì)立即出現(xiàn)，但在某些情況下，它可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失，但也可能存在機(jī)遇。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于，要正確識(shí)別、分類和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠有效地利用機(jī)遇，獲得最大的收益。如果要準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目中所存風(fēng)險(xiǎn)的定義，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)[6]：（1）人類的行為和團(tuán)體或組織的行為都存在著潛在的危險(xiǎn)，這些危險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致不安的結(jié)果。因此，行動(dòng)和決策都是影響風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，而風(fēng)險(xiǎn)的程度則取決于行動(dòng)的結(jié)果。（2）風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)面的結(jié)果，其程度可能會(huì)因環(huán)境而異，因此，在多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)該根據(jù)不同的情況進(jìn)行分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的程度。（3）盡管風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是負(fù)面的結(jié)果，但實(shí)際上，它也可能導(dǎo)致正面的結(jié)果，因此，應(yīng)該采取有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的程度，以確保社會(huì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。由于正偏值是人們期待的，也是一個(gè)可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)收益的領(lǐng)域，因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們應(yīng)該特別關(guān)注它，以此鼓勵(lì)人們勇敢地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并從中獲得最大的回報(bào)。2.1.2風(fēng)險(xiǎn)的特征在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象，它不僅會(huì)隨著人們的意識(shí)而改變，而且會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中無(wú)處不在。雖然我們無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但是我們可以通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)的形成和發(fā)生，來(lái)有效地降低損失，從而達(dá)到最佳的項(xiàng)目效果。（1）風(fēng)險(xiǎn)不僅僅局限于某一特定時(shí)期，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響。（2）每個(gè)參與者都有可能面臨風(fēng)險(xiǎn)，但其程度和可持續(xù)性各不相同。（3）建筑風(fēng)險(xiǎn)極其復(fù)雜，變化多端，變化無(wú)常。（4）項(xiàng)目架構(gòu)堅(jiān)實(shí)、靈活，采用的生產(chǎn)模式豐富而多元。（5）雖然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)暫時(shí)存在，但其內(nèi)部機(jī)制卻充滿活力。（6）在實(shí)際操作中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須能夠適應(yīng)、掌握并進(jìn)行監(jiān)督，這是一個(gè)極其艱巨的任務(wù)[7]。2.1.3風(fēng)險(xiǎn)的分類由于各種觀點(diǎn)的差異，對(duì)于活動(dòng)的需求也會(huì)存在差異。為了更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，我們必須建立一個(gè)多元化的基準(zhǔn)，從而使得我們能夠更好地進(jìn)行理論研究。此外，我們還可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)特征，制定出適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，將其劃分為多種類型[8]。（1）從經(jīng)濟(jì)損失的角度出發(fā)，我們將其劃分為自然災(zāi)害和人為災(zāi)害；（2）從它們?cè)斐傻挠绊懮峡?，我們將它們劃分為投資風(fēng)險(xiǎn)和純粹風(fēng)險(xiǎn)；（3）從它們的影響范圍上看，我們將它們劃分為微小的災(zāi)難；（4）從它們的存在方式上看，我們將它們劃分為靜態(tài)的災(zāi)難；（5）從它們的可預(yù)測(cè)性上看，我們將它們劃分為兩種可以長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的災(zāi)難，以及兩種不能長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的災(zāi)難；（6）根據(jù)其承受能力，將其劃分為可接受的災(zāi)難和不可接受的災(zāi)難；（7）根據(jù)其影響的范圍，將其劃分為特定的災(zāi)難和基礎(chǔ)的災(zāi)難;（8）為了有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該從多個(gè)角度來(lái)考慮，包括但不限于局部性和整體性的風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果：①風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅；②風(fēng)險(xiǎn)的可能性；③風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍；④重要性；⑤風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的結(jié)果。2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述2.2.1項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目管理，企業(yè)可以根據(jù)合同規(guī)定的條款，充分利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)最佳的效果，并且通過(guò)建立科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目、人力資源的有效組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是指工程項(xiàng)目在整個(gè)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)，即工程在施工驗(yàn)收過(guò)程中的審計(jì)、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備等所有階段均面臨著風(fēng)險(xiǎn)，即便目標(biāo)確定，但目標(biāo)卻無(wú)法完成，因此變更工期也會(huì)增加工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失。2.2.3建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在所有的建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的，它無(wú)法被忽視。三點(diǎn)是：（1）項(xiàng)目的順利實(shí)施對(duì)于每個(gè)參與者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗苯佑绊懼麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)。如果每個(gè)人都忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理，那么風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)變得越來(lái)越多，并且可能帶來(lái)更為嚴(yán)峻的后果。例如，工程進(jìn)度可能會(huì)變得緩慢，從而使得各方的開(kāi)銷增加，利潤(rùn)下降，困難重重。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)，采取有效的措施，不僅可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，而且還可以積極防范，從而最大限度地減少由此帶來(lái)的損失。（2）通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，參與者能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，如優(yōu)化資源配置、控制成本、確保質(zhì)量，是至關(guān)重要的。此外，當(dāng)將任務(wù)交由一家承包商完成時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保其有充足的流動(dòng)資金，以支付后續(xù)的費(fèi)用。通過(guò)簽署合同，總承包方將無(wú)須支付流動(dòng)資金，而這些資金將被用于開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，從而獲得更多的收益。（3）通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效提升項(xiàng)目參與者的競(jìng)爭(zhēng)力。從古至今，風(fēng)險(xiǎn)管理一直是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心，它的重要性無(wú)需多言，因此，在選擇合作伙伴時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平也是一個(gè)不可忽視的因素。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，它不僅需要對(duì)參與者的利益進(jìn)行全面的調(diào)查、監(jiān)督和評(píng)估，還需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的控制，以確保項(xiàng)目的順利完成。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是參與者日常業(yè)務(wù)的一個(gè)組成部分，更是一種責(zé)任，因此，參與者應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，積極采取措施，以確保項(xiàng)目的成功完成。2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類投機(jī)行為雖然可能會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但也可能會(huì)導(dǎo)致額外的收益損失。三種情況下，如果投資者做出正確的決定，就可以獲得良好的回報(bào)，但如果有人在做出錯(cuò)誤決定后未能及時(shí)采取行動(dòng)，就可能會(huì)造成不必要的損失。純風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是一種損失，它也包括一些潛在的收益。比如，氣候變化可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，但也可以通過(guò)合理的管理和控制，以及實(shí)施有效的預(yù)防措施，來(lái)減少它對(duì)企業(yè)的不良影響，從而使企業(yè)獲得更多的收益。2.4風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟鑒于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的復(fù)雜性，我們采取了科學(xué)、合理的方法來(lái)提升工作效率。通常，我們將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析劃分為三個(gè)基本步驟：評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估和評(píng)估[10]。（1）數(shù)據(jù)收集為了更好地分析我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要搜集各種形式的信息和數(shù)據(jù)。這些信息來(lái)源于各種渠道，例如投資者、合同當(dāng)事人、專家等。我們需要確保搜集的數(shù)據(jù)是客觀的，并且能夠提供充足的證據(jù)來(lái)支持我們的決策。（2）不確定性模型的建立通過(guò)對(duì)各種不同類型的數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析，我們可以量化出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并以貨幣形式將其轉(zhuǎn)換為可衡量的結(jié)果。（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的末尾，我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以便更好地了解未來(lái)的不確定因素以及可能的應(yīng)對(duì)措施。2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素2.5.1影響風(fēng)險(xiǎn)因素大量的影響建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的影響因子如下：（1）資金回收困難資金的緊張狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它就像血液一樣，為企業(yè)提供了活力。尤其是在建筑行業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)的數(shù)量往往超過(guò)了完成所承擔(dān)的任務(wù)的規(guī)模。由于“隨心所欲”的限制，許多建設(shè)單位無(wú)法滿足資金要求，從而導(dǎo)致一系列棘手的結(jié)果，比如：雖然項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，但由于缺乏足夠的資金，無(wú)法及時(shí)償還項(xiàng)目的費(fèi)用，并且資金的回報(bào)率也極低。若資金無(wú)法及時(shí)回籠，將導(dǎo)致資金短缺，嚴(yán)重影響建筑公司的經(jīng)營(yíng)狀況，從而阻礙其對(duì)建筑工程的全面推進(jìn)，并且極大地提高了項(xiàng)目的成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[11]。（2）資金不到位資金短缺類似于資金回收困難，這也造成了資金短缺。影響整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而威脅建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)（3）工程索賠當(dāng)工程公司遭遇價(jià)格暴跌或其他意想不到的原因?qū)е聯(lián)p失時(shí)，應(yīng)該向施工方索取賠償。這種賠償方式并非懲罰性補(bǔ)救，而是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，目的是為了彌補(bǔ)承包方在合同范圍之外遭受的損失，因?yàn)槌邪綗o(wú)法直接獲得賠償，所以需要支付額外的費(fèi)用和時(shí)間。因此，工程索賠不僅能夠提供一種公平、公正的賠償，還能夠有效地減少建筑項(xiàng)目的成本，確保雙方的權(quán)益得到充分的保護(hù)和維護(hù)。（4）工程反索賠在建筑工程中，索賠通常包括兩種形式：索賠和反索補(bǔ)。個(gè)人可以將承包人的補(bǔ)償要求作為索賠提交給發(fā)包人，也可以將發(fā)包人的補(bǔ)償要求作為反訴提交給承包人。這種反訴通常涉及到幾個(gè)關(guān)鍵方面[12]：①如果承包人沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)限完成工作，導(dǎo)致建筑物的交付延誤，并且影響了用戶的正常使用，那么這將會(huì)導(dǎo)致用戶遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了彌補(bǔ)這種損失，業(yè)主有權(quán)向承包商提起訴訟。②如果承包人沒(méi)有按照合同中的要求履行義務(wù)，他們應(yīng)該按照法律規(guī)定向受害者支付賠償金，以緩解受害者的損失。如果在建造過(guò)程中，因?yàn)樵牧匣虺邪涛茨芊享?xiàng)目合同的標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程質(zhì)量的不理想。在這種情況下，發(fā)包方應(yīng)該對(duì)此提出改進(jìn)請(qǐng)求，以確保工程的順利實(shí)施。此外，如果未能及時(shí)處理好建筑物的質(zhì)量問(wèn)題，也應(yīng)該提出改進(jìn)請(qǐng)求，以確保工程的順利實(shí)施。③在建筑項(xiàng)目和工程施工過(guò)程中，承包商必須遵守合同條款，并且提供必要的擔(dān)保。例如，預(yù)付款可以用來(lái)抵押。如果承包商沒(méi)有按照合同的要求盡職盡責(zé)，發(fā)包商有權(quán)向法庭提出訴訟。因?yàn)榉丛V而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失，將由承包商及其他提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)賠償。④倘若雇主發(fā)現(xiàn)合同方給用工人造成了其他損失，他們可以提起訴訟來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。如果這種訴訟沒(méi)有得到妥善處理，項(xiàng)目成本就會(huì)增加。因此，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題是降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。（5）勞動(dòng)力成本上升隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和人民生活水平的不斷改善，建筑工人的工資水平也在不斷提高，這對(duì)建設(shè)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一變化，建筑工人的工資水平必須得到提高，以減少建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的成本，并降低建設(shè)工程的總體成本。因此，人事費(fèi)的增加可能會(huì)對(duì)建設(shè)成本產(chǎn)生重大影響，從而增加風(fēng)險(xiǎn)。（6）設(shè)備維護(hù)由于建設(shè)單位在施工過(guò)程中缺少必要的機(jī)器和工具，這將導(dǎo)致其維修費(fèi)用大幅提升，從而使得項(xiàng)目的總體成本大幅提高。因此，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)特別注意機(jī)械的可靠性，以確保施工的安全性，并降低施工的風(fēng)險(xiǎn)。（7）物價(jià)上漲隨著工程承包的普及，許多旅游企業(yè)都開(kāi)始參與到建設(shè)工程的承包中，但是由于承包金額大幅度超出了預(yù)期，因此雙方只能簽訂合同。然而，這也意味著建設(shè)部門的項(xiàng)目成本將會(huì)急劇攀升，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的總體費(fèi)用也隨之增加。因此，材料價(jià)格的大幅上漲對(duì)于降低建設(shè)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。（8）勞動(dòng)生產(chǎn)率"勞動(dòng)生產(chǎn)率"通常被定義為一個(gè)個(gè)體的年度生產(chǎn)總值。這個(gè)數(shù)字代表了一個(gè)個(gè)體在一段時(shí)間內(nèi)的總體勞動(dòng)效率。例如，在建筑行業(yè)中，"勞動(dòng)生產(chǎn)率"可以用來(lái)衡量一個(gè)個(gè)體的年度建造成果。提高勞動(dòng)生產(chǎn)力對(duì)于縮短工期至關(guān)重要。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力也會(huì)對(duì)降低工期風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。（9）設(shè)計(jì)變更大多數(shù)設(shè)計(jì)變更都是由原有的設(shè)計(jì)者提出新的要求，而建筑承包商只是按照設(shè)計(jì)者的要求進(jìn)行變更，由于工程進(jìn)度的拖延和時(shí)間的推遲，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的持久性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（10）材料供應(yīng)和運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)與運(yùn)輸對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要，它不僅能夠有效地滿足施工需求，而且還能夠有效地控制施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而為項(xiàng)目的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（11）政府部門效率低下由于政府部門的效率較低，其審批和實(shí)施的速度會(huì)大大拖累建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而導(dǎo)致其實(shí)施進(jìn)度無(wú)法按照預(yù)期完成，甚至可能會(huì)出現(xiàn)延誤的情況。因此，政府部門的效率水平已經(jīng)成為影響項(xiàng)目實(shí)施周期的重要因素，具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性。（12）技術(shù)問(wèn)題盡管在建筑技術(shù)領(lǐng)域存在諸多挑戰(zhàn)，但是只有通過(guò)幾輪深入的討論與修正，才能夠獲得更加完善、更加合理的建設(shè)計(jì)劃。因此，當(dāng)遇到一些極具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目時(shí)，建筑專家的實(shí)踐能力將會(huì)受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于技術(shù)挑戰(zhàn)的存在，工程部件的制作和安裝耗費(fèi)了大量的時(shí)間，這使得工期的推遲變得更加明顯，從而嚴(yán)重阻礙了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和完成。同時(shí)，技術(shù)問(wèn)題也成為了影響長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。2.5.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略為了最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該是徹底消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，應(yīng)采取多種措施來(lái)確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，包括調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、中斷其他可能的風(fēng)險(xiǎn)源、排除潛在的風(fēng)險(xiǎn)、降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)條件等。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，采取回避技術(shù)可以有效降低成本，但是不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要采取提前逃避和中途放棄的方式，以減少損失的頻率和范圍。因此，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避戰(zhàn)略既可以積極地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，也可以消極地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“機(jī)會(huì)成本”，我們可以有效地排除風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而避免潛在的損失和不確定性。然而，第一種方法可能會(huì)帶來(lái)二次風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗赡軙?huì)導(dǎo)致其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，從而使我們面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)增加一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但也可能會(huì)帶來(lái)一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果。因此，回避風(fēng)險(xiǎn)既有積極的一面，也有消極的一面。如果能夠成功地避免損失，那么這種策略就是一個(gè)成功的例子[13]。2.5.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者和管理層通常會(huì)有意識(shí)地將可能導(dǎo)致的損失通過(guò)貸款合同或協(xié)議傳遞給另一方以及其他相關(guān)第三方。這種傳遞的主要手段就是采用索賠機(jī)制。索賠是一種特殊的行為，它建立在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和審查的基礎(chǔ)上。為了有效地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與損失，我們應(yīng)該仔細(xì)審查合同的費(fèi)用，并確定項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)。特別是在工程項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)當(dāng)更加注重合同的管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制以及對(duì)索賠的認(rèn)知，從而有效地降低技術(shù)計(jì)劃的不確定性。在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)和資金的轉(zhuǎn)移可以通過(guò)各種不同的渠道實(shí)現(xiàn)。作為承包商，時(shí)間索賠顯得尤為重要。因此，我們應(yīng)該從合同、風(fēng)險(xiǎn)、索賠三個(gè)角度出發(fā)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，以期最大限度地減少項(xiàng)目的損失。風(fēng)險(xiǎn)的程度會(huì)直接影響到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本。如果項(xiàng)目資源緊張，并且無(wú)法采取有效的應(yīng)對(duì)措施，那么采取這種方式就是明智之舉。但是，如果項(xiàng)目的潛在損失較少，并且風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率較低，那么采取其他的應(yīng)對(duì)措施就是明智之舉。2.5.4風(fēng)險(xiǎn)自留策略風(fēng)險(xiǎn)自留是一種以內(nèi)部財(cái)務(wù)資源為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，它既考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性，又能夠有效地防范和控制潛在損失，從而保護(hù)自身免受不必要的損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、概率、機(jī)會(huì)資本以及其他因素，以確保風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。保持風(fēng)險(xiǎn)是一種可能的選擇，無(wú)論是有計(jì)劃還是沒(méi)有計(jì)劃。在大多數(shù)情況下，只有在不能避免損失或難以轉(zhuǎn)移時(shí)才能采取行動(dòng)。然而，當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，它們往往會(huì)選擇維護(hù)自身的利益。維護(hù)利益的關(guān)鍵在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在金融反應(yīng)，因此，必須依靠財(cái)務(wù)上的投入[14]。為了彌補(bǔ)內(nèi)部的損失，企業(yè)可能會(huì)尋求外部融資或其他形式的融資，從而達(dá)到維護(hù)利益的目的。2.5.5損失控制策略為了降低事故發(fā)生的概率，減少損失的可能性和風(fēng)險(xiǎn)程度，我們應(yīng)該在發(fā)生事故之前就盡可能地排除可能導(dǎo)致事故的原因?？刂茡p失的基本原則是有效地抑制風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而降低損失的可能性。減少損失的可能性是一種有效的方法，尤其是在發(fā)生事件之前。為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，承包商應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的可靠性和有效性。第二，應(yīng)該采取有效的措施來(lái)抑制損失，以避免損失的擴(kuò)大，并盡可能地減少損失的嚴(yán)重程度，以達(dá)到最小化損失的目的。當(dāng)一些建設(shè)事故突然發(fā)生時(shí)，為了有效地減少經(jīng)濟(jì)損失，我們應(yīng)該采取有效的措施，包括緊急救助、嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理以及招募專業(yè)技術(shù)人員等，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，還應(yīng)該結(jié)合預(yù)防和控制，以最大限度地降低損失。為了有效地避免可能出現(xiàn)的危害，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查并評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。此外，還應(yīng)該對(duì)其他相關(guān)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行審核，以便識(shí)別可能導(dǎo)致的損失。因此，有效的預(yù)防和管理措施至關(guān)重要，它們旨在降低可能出現(xiàn)的損失的可能性，并有效地控制這些損失的程度[15]。3古成洛街項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析3.1A工程概況及特點(diǎn)該建筑位于成都南城古成洛街，旨在提供全面的設(shè)施、完善的功能、高質(zhì)量的住宅，以滿足居民的需求。本項(xiàng)目的總建筑面積達(dá)942234.00m2，其中826027.83m2為主體，431353.45m2為基底，容積率為3.0，綠地利用率為30%，建筑物總密度為22%。根據(jù)我們的初步估算，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)將達(dá)到15.13億元人民幣，其中，預(yù)備投資費(fèi)用將達(dá)到一億元人民幣，建筑安裝維護(hù)費(fèi)用將達(dá)到12.89億元人民幣，其余費(fèi)用將達(dá)到1.24億元人民幣，這一數(shù)字足以讓人滿意。本項(xiàng)目的住宅裝飾設(shè)計(jì)以歐洲和美國(guó)RTDeco建筑風(fēng)格為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)最先進(jìn)的建筑材料，如鋁合金門窗、干吊石、油漆、面磚等，精心打造出一個(gè)完美的家園，令人嘆為觀止。3.1.1強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和研究，可以更好地把握當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)情況，為建設(shè)項(xiàng)目提供可靠的決策依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，首先，要對(duì)政策環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求、建設(shè)項(xiàng)目等因素進(jìn)行全面分析，以便更好地識(shí)別出最佳的投資機(jī)會(huì)；其次，要綜合考慮各種因素，定性地證明建設(shè)項(xiàng)目的可行性。第三，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，我們可以更好地了解項(xiàng)目的產(chǎn)品組成和市場(chǎng)定位。3.1.2合理確定項(xiàng)目成本費(fèi)用估算通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面評(píng)估，可以幫助企業(yè)更好地制定出最佳的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制方案，并且可以根據(jù)實(shí)際情況，綜合考量國(guó)家規(guī)定的稅收、財(cái)政支出、物流費(fèi)用、土地使用率、住房投資價(jià)格、管理費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、安裝費(fèi)等因素，從而更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目的成本。3.1.3加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)中國(guó)的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。為了滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求，并且符合項(xiàng)目的總體特征，我們必須將其與中國(guó)國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行全面的調(diào)查、分析、決策和預(yù)測(cè)。在當(dāng)今全球化的背景下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于大環(huán)境及各地的實(shí)際情況，而這些情況又是中國(guó)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的重中之重。因此，本文將為政府及企業(yè)家提供一份全面、客觀、準(zhǔn)確的決策指南，幫助他們做出明智的選擇。為了應(yīng)對(duì)成都房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的不斷變化，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該積極尋求第三方市場(chǎng)咨詢服務(wù)公司的幫助，以便更好地收集、分析和掌握第一手市場(chǎng)信息，從而更好地推動(dòng)成都房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。第二，為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們可以選擇專業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)服務(wù)公司，并結(jié)合第三方的客戶管理咨詢服務(wù)，提供全面的規(guī)劃、定位、實(shí)施等解決方案。此外，項(xiàng)目部門還可以制定出針對(duì)性的產(chǎn)品計(jì)劃，并制定相關(guān)的配套措施，以減少建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。第三，為了確保成都住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和主要建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性，我們必須重視資本鏈跟蹤分析，以便更好地評(píng)估項(xiàng)目的可行性，而不僅僅是初期階段的可行性分析。隨著全球化的加快，成都的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。然而，成都的金融政策和經(jīng)濟(jì)宏觀管理仍然受到廣泛的關(guān)注，這不僅能夠幫助成都更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)，還能夠幫助成都解決一些復(fù)雜的問(wèn)題，比如初期的資本鏈損失、開(kāi)發(fā)價(jià)格的劇烈波動(dòng)等。3.1.4健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)為了確保建設(shè)項(xiàng)目的安全運(yùn)行，采取預(yù)防措施是至關(guān)重要的。這種方法的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)補(bǔ)償和控制。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的早期預(yù)警，并利用風(fēng)險(xiǎn)早期評(píng)估系統(tǒng)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，系統(tǒng)會(huì)立即響應(yīng)，并將其分類為低風(fēng)險(xiǎn)、極高風(fēng)險(xiǎn)、適度風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)，這樣項(xiàng)目決策者就能夠更加及時(shí)地控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，從而確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。表4-1古成洛街項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略和措施風(fēng)險(xiǎn)目錄風(fēng)險(xiǎn)防范策略風(fēng)險(xiǎn)防范措施政治風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、恐怖襲擊轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)放棄投標(biāo)政策法規(guī)的不利變化自留風(fēng)險(xiǎn)索賠沒(méi)收自留風(fēng)險(xiǎn)援引不可抗力條款索賠禁運(yùn)損失控制降低損失污染及安全規(guī)則約束自留風(fēng)險(xiǎn)采取環(huán)保措施、制定安全計(jì)劃?rùn)?quán)力部門專制腐敗自留風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)環(huán)境利用風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)永久結(jié)構(gòu)的損壞轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)對(duì)材料設(shè)備的損壞風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防措施造成人員傷亡轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)火災(zāi)洪水地震轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)塌方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防措施經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)周期利用風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張時(shí)抓住機(jī)遇，緊縮時(shí)爭(zhēng)取生存通貨膨脹通貨緊縮自留風(fēng)險(xiǎn)合同中列入價(jià)格調(diào)整條款匯率浮動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)合同中列入?yún)R率保值條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)投保匯率險(xiǎn)套匯交易利用風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)匯分包商或供應(yīng)商違約轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)履約保函回避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)行分包商或供應(yīng)商資格預(yù)審業(yè)主違約自留風(fēng)險(xiǎn)索賠轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格合同條款項(xiàng)目資金無(wú)保證回避風(fēng)險(xiǎn)放棄承包標(biāo)價(jià)過(guò)低轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分包自留風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理控制成本做好索賠設(shè)計(jì)施工風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、內(nèi)容不全、圖紙不及時(shí)自留風(fēng)險(xiǎn)索賠工程項(xiàng)目水文地質(zhì)條件復(fù)雜轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)合同中分清責(zé)任惡劣的自然條件自留風(fēng)險(xiǎn)索賠預(yù)防措施勞務(wù)爭(zhēng)端內(nèi)部罷工自留風(fēng)險(xiǎn)損失控制預(yù)防措施施工現(xiàn)場(chǎng)條件差自留風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理改善現(xiàn)場(chǎng)條件轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)工作失誤設(shè)備損毀工傷事故轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)宗教節(jié)假日影響施工自留風(fēng)險(xiǎn)合理安排進(jìn)度留出損失費(fèi)相關(guān)部門工作效率低自留風(fēng)險(xiǎn)留出損失費(fèi)社會(huì)風(fēng)氣腐敗自留風(fēng)險(xiǎn)留出損失費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)周邊單位或居民干擾自留風(fēng)險(xiǎn)遵紀(jì)守法，溝通交流，搞好關(guān)系3.2古成洛街項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施3.2.1做好項(xiàng)目施工招標(biāo)工作成都LN開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司在進(jìn)行發(fā)票準(zhǔn)備時(shí)，需要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是在明確項(xiàng)目名稱的說(shuō)明以及規(guī)定的發(fā)票數(shù)量時(shí)，以避免發(fā)生糾紛。此外，公司還需要合理地確定項(xiàng)目的最終報(bào)酬，以避免出現(xiàn)不公平的使用情況。第三，成都LN開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合各個(gè)子項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，精心挑選出適宜的投標(biāo)方式和評(píng)估方式，從而確保最終能夠獲得滿意的結(jié)果。此外，公司還要擁有出色的技術(shù)能力和雄厚的綜合實(shí)力，才能夠滿足客戶的需求。3.2.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理成都LN開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“有效”、“公正”、“合理”、“公正”的規(guī)定，并采取有效措施防止“契約危機(jī)”的出現(xiàn)。此外，還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，如禁止違反“有效”、“公正”、“合理”、“公正”、銀行保證、第三方保證等，確保合同的有效執(zhí)行。為了確保合同的有效性，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)條款，尤其是在黑白合同的特約中，明確規(guī)定合同價(jià)格的調(diào)整、決定和支付，以確保合同的有效執(zhí)行。尤其是對(duì)于建筑物結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等子項(xiàng)目，由于可能會(huì)出現(xiàn)變更，因此，應(yīng)該明確規(guī)定支付方式和價(jià)格調(diào)整的具體步驟，以確保合同的順利簽署?！爸蟮男拚?即興實(shí)現(xiàn)+事先控制”隨后發(fā)行了[19]。3.3古成洛街項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要危險(xiǎn)因素是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。3.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理建筑工程具有極高的風(fēng)險(xiǎn)，它不僅受到社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境的影響，還可能遭遇意想不到的安全事故。因此，在進(jìn)行建筑工程時(shí)，必須特別注意預(yù)防可能出現(xiàn)的安全隱患，以確保施工的順利進(jìn)行。在惡劣的天氣條件下，為了確保建設(shè)項(xiàng)目的安全，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理。在開(kāi)始工程之前，我們應(yīng)該進(jìn)行檢修和安全教育。此外，我們還應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)區(qū)域和路段，并根據(jù)工程計(jì)劃的實(shí)際情況采取預(yù)防措施。我們還應(yīng)該向超過(guò)一半的建筑工人提供適當(dāng)?shù)淖兣嵝押吞鞖庾稍僛20]。四川華西集團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”的要求，制定完善的安全管理制度，以有效防范各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)，并在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中實(shí)施嚴(yán)格的安全控制，以確保項(xiàng)目的安全運(yùn)行。為了確保建設(shè)項(xiàng)目的安全性，必須加強(qiáng)安全管理。這樣，在建設(shè)過(guò)程中，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和修正，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)企業(yè)制定的安全管理報(bào)酬和處罰制度，以確保項(xiàng)目的安全性。請(qǐng)務(wù)必遵守所有規(guī)定，并確保遵守所有規(guī)則。3.3.2有效控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（1）有效控制工程變更風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主可根據(jù)其使用需求和特定條件，自由調(diào)整建筑物的規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。然而，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)變更的監(jiān)督，并采取全面、系統(tǒng)的措施，確保其不會(huì)帶來(lái)不利的后果，同時(shí)也能夠?yàn)榧夹g(shù)變更提供經(jīng)濟(jì)上的支持[21]。（2）及時(shí)支付工程價(jià)款提供及時(shí)的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款可以有效地幫助承包人實(shí)現(xiàn)更高的質(zhì)量和數(shù)量，從而更好地完成建設(shè)項(xiàng)目。這些價(jià)款可以是合同以外的，也可以是合同中規(guī)定的。首先，承包商必須按照規(guī)定的時(shí)間和要求支付工程款，并準(zhǔn)備好相關(guān)的報(bào)告文件；第二，業(yè)主應(yīng)該派遣專家團(tuán)隊(duì)對(duì)已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，再向承包人發(fā)放支付憑證；最后，業(yè)主應(yīng)該及時(shí)將工程款支付給承包人。如果發(fā)現(xiàn)量與實(shí)際數(shù)量存在顯著差異，應(yīng)該謹(jǐn)慎評(píng)估工程項(xiàng)目的成本和綜合單位價(jià)值，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)調(diào)整。如果發(fā)生的差異超過(guò)了預(yù)期的范圍，應(yīng)根據(jù)協(xié)議進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；若調(diào)整后仍存在差異，則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查是否符合承包人的要求。如果發(fā)現(xiàn)契約雙方的市場(chǎng)表現(xiàn)存在不平衡，那么就必須根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格變化來(lái)重新評(píng)估合同的價(jià)值。3.4古成洛街項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施3.4.1做好競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的調(diào)研分析成都LN開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司在建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，銷售至關(guān)重要。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)周邊地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的研究，以更準(zhǔn)確地了解客戶的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)策略和價(jià)格，并以此為基礎(chǔ)，制定出更有效的銷售策略。通過(guò)對(duì)比分析各項(xiàng)優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格變化、產(chǎn)品供給與需求，制定出具體可行的營(yíng)銷策略及其相關(guān)的價(jià)格體系，以期有效降低市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[22]。3.4.2加強(qiáng)市場(chǎng)趨向和政策預(yù)測(cè)隨著中國(guó)主要城市房?jī)r(jià)的不斷上漲，“新的第一個(gè)層次城市”中成都排名首位。近年來(lái)，住宅價(jià)格以驚人的速度增長(zhǎng)，中央政府和地方政府紛紛出臺(tái)了一系列有力的房?jī)r(jià)管理政策，這些政策對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生了重大影響?；诖耍袌?chǎng)分析家必須全面研究成都房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，密切關(guān)注政府機(jī)構(gòu)最新出臺(tái)的政策和措施，以便為建設(shè)項(xiàng)目的成功實(shí)施和發(fā)展提供有力的支持。3.4.3選擇合理的營(yíng)銷模式（1）發(fā)展?fàn)I銷代理模式成都LN開(kāi)發(fā)公司雖然沒(méi)有特定的房地產(chǎn)銷售服務(wù)，但其市場(chǎng)營(yíng)銷策略及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻十分豐富，因此，成都LN開(kāi)發(fā)公司可以利用這些資源，采取更加靈活的方式，開(kāi)發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)代理服務(wù)。采用先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，結(jié)合高素質(zhì)的代理商團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的產(chǎn)品定位和現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段，不但可以有效地減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)展其發(fā)展空間[23]。（2）設(shè)定客戶管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的銷售代理人員已完整記錄銷售人員咨詢的用戶狀況，但未簽訂合同，進(jìn)入用戶系統(tǒng)，也為這些用戶找到可行的改進(jìn)方法沒(méi)有進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)。同時(shí)，銷售代理人員必須定時(shí)上門走訪顧客，及時(shí)解決顧客的滿意與不足。另外，要抓住更多的新顧客，提高項(xiàng)目的銷售額，在人們的主要居住地，進(jìn)行樓盤推廣活動(dòng)是必不可少的[24]。4結(jié)論與展望4.1結(jié)論通過(guò)以上對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析與研究，以古成洛街項(xiàng)目為例，我們可以得出以下結(jié)論：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)具有重要意義。在工程項(xiàng)目過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，只有通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離，確保工程項(xiàng)目的順利完成。在建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。通過(guò)對(duì)古成洛街項(xiàng)目的分析，我們發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施過(guò)程中，都存在著許多不確定性因素，這些因素可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，對(duì)于預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。在古成洛街項(xiàng)目中，通過(guò)采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等手段，成功降低了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等。這表明，在建筑工程項(xiàng)目中，通過(guò)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地改進(jìn)與優(yōu)化。在古成洛街項(xiàng)目的實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)的人才來(lái)實(shí)施。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為建筑工程項(xiàng)目提供有力的人才支持?？傊ㄖこ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過(guò)對(duì)古成洛街項(xiàng)目的分析，我們可以看到，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。4.2展望盡管本研究建立了一個(gè)較為合理的建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，但由于時(shí)間有限，參考數(shù)據(jù)有限，實(shí)踐檢驗(yàn)次數(shù)不多，使得該模型缺乏可行性和可操作性。期望在未來(lái)的應(yīng)用中，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)參數(shù)和完善模型，使得該評(píng)估模