車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)

車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)1

入職車(chē)間以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)她做好本職工作，作為車(chē)間員工

讓我明白努力工作是很有必要的，畢竟工作中能夠獲得的效益與自

身的努力程度息息相關(guān)，我也很重視自己在車(chē)間的發(fā)展并強(qiáng)化對(duì)工

作技巧的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這一年的努力讓我在車(chē)間工作中獲得了很大的

進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)這一年在車(chē)間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并用心學(xué)習(xí)車(chē)間的工作技巧，由于工作初

期對(duì)車(chē)間生產(chǎn)流程不太熟悉的緣故，因此車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排了老員工教

導(dǎo)自己如何完成工作，我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)并觀摩車(chē)間生產(chǎn)的流程,

經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力讓我能夠獨(dú)?立完成車(chē)間的生產(chǎn)工作，這讓我很感

激領(lǐng)導(dǎo)安排的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并認(rèn)真完成車(chē)間的各項(xiàng)工作，我明白缺乏工

作經(jīng)驗(yàn)的積累是自己目前的‘主要問(wèn)題，因此我能夠在原有工作量的

基礎(chǔ)上對(duì)自己提出更高的要求，主要是通過(guò)這種方式鞭策自己從而

更用心地完成工作，經(jīng)過(guò)這一年的努力讓我在工作能力方面得到了

很大的提升。

反思車(chē)間工作中的不足并努力提升自身的工作質(zhì)量，雖然在工

作效率方面能夠有著不錯(cuò)的表現(xiàn)卻存在著次品數(shù)量較多的狀況，因

此我在同事的建議下放緩了生產(chǎn)速度并對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),

而且我也通過(guò)工作日志的書(shū)寫(xiě)對(duì)每天的工作狀況進(jìn)行記錄，通過(guò)與

以往的對(duì)比來(lái)查看自己在車(chē)間工作中是否有所進(jìn)步，這不僅讓我對(duì)

每天完成的車(chē)間工作進(jìn)行了回顧與梳理，還通過(guò)與平時(shí)工作的對(duì)比

更準(zhǔn)確地意識(shí)到自身的不足，即便是些許的退步都會(huì)讓我感到很慚

愧并決心要盡快改正。

能夠處理好與同事之前的關(guān)系并利用工作之余的時(shí)間強(qiáng)化學(xué)習(xí)，

我明白人脈的積累對(duì)于自己的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)是很重要的，因此我在

入職以來(lái)能夠積極請(qǐng)教同事從而學(xué)到不少實(shí)用的工作技巧，而且我

在力所能及的情況下也會(huì)盡力去幫助其他的同事，通過(guò)互幫互助來(lái)

積累人脈從而讓我收獲了深厚的情誼，事實(shí)上作為新員工的自己通

過(guò)這方面的努力收獲了很多，我也很感激領(lǐng)導(dǎo)與同事們?cè)诠ぷ髦薪o

予的幫助，因此我很用心地完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)并在工作中嚴(yán)格要

求自己。

接下來(lái)我應(yīng)該更加努力地工作從而拉近與其他同事之間的差距,

這需要我認(rèn)真完成自己的工作并強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，相

信通過(guò)今后的不斷努力能夠讓自己在工作能力方面得到很大的提升。

車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)2

日月如梭，踏入工廠已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我

既體會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的

艱辛

和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì)

的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時(shí)間是我在進(jìn)入

工作后最寶貴的一段時(shí)間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理

論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、

同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名離心軋輻鑄造工作者的意

義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待我

的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作。

一、工作情況

在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(zhǎng)，區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)，協(xié)

助車(chē)間主任管理和監(jiān)督車(chē)間的工序質(zhì)量工作，為車(chē)間的工序質(zhì)量穩(wěn)

定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠

作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見(jiàn)習(xí)澆注指揮，進(jìn)行

實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。

我在鑄造二車(chē)間澆注班實(shí)習(xí)，這兩個(gè)月是寶貴的兩個(gè)月，是我

實(shí)習(xí)經(jīng)歷的開(kāi)始，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”我也確實(shí)感受到了剛開(kāi)始

的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們

帶來(lái)的影響，也度過(guò)了那一段艱難的時(shí)期，為以后的努力工作打好

基礎(chǔ)，這兩個(gè)月是我對(duì)車(chē)間環(huán)境熟悉的第一步，對(duì)整個(gè)車(chē)間的布局,

工作，工序都有了清楚的認(rèn)識(shí)。

之后我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實(shí)習(xí)，通過(guò)這三個(gè)月的工作我更加

對(duì)車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的

特殊性，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對(duì)熔煉車(chē)間,

熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根

針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己

的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合，吃苦耐勞

給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他

的工作時(shí)間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考臉人的意志，他們有時(shí)也

喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作

中，所以這個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車(chē)間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)

值。

此外在這個(gè)月的工作中，有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心

的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類(lèi)事情的'基本

方法，在使用現(xiàn)場(chǎng)了解了軋程在軋線上的使用情況，在這次出差的

過(guò)程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化

鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問(wèn)題處理好，還要不傷

雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，

豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次去

根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對(duì)軋輻的使用情況有了清

楚的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會(huì)了許多在車(chē)

間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過(guò)程中積累了寶貴的

經(jīng)驗(yàn)。

二、我在車(chē)間辦公室實(shí)習(xí)，主要內(nèi)容有

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過(guò)程

本身也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富，所

以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這

對(duì)我也是很好的機(jī)會(huì)，對(duì)我也有很大的幫助

2、負(fù)責(zé)車(chē)間的作業(yè)成本工作，通過(guò)分廠的作業(yè)成本工作使我將

立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對(duì)工序過(guò)

程的理解，而且對(duì)生產(chǎn)單支軋輻生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價(jià)格

有了新的認(rèn)識(shí)。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，車(chē)間將我設(shè)置為車(chē)間的安全員，通

過(guò)平時(shí)和工友的交流，我也在將安全意識(shí)向他們灌輸，并組織了車(chē)

間安全考試，讓他們有了更強(qiáng)的安全生產(chǎn)的意識(shí)

4、協(xié)助推進(jìn)車(chē)間的方圓工程工作的展開(kāi)，通過(guò)每周的方圓工程

例會(huì)，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過(guò)自己這里各種形

式的工作，協(xié)助車(chē)間方圓工程工作的推進(jìn)，從這里我也學(xué)習(xí)到了很

多的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以及更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,

通過(guò)車(chē)間自己對(duì)所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，

優(yōu)異；通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的對(duì)標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動(dòng)達(dá)到

目的；通過(guò)和其他車(chē)間的各種競(jìng)賽來(lái)提高車(chē)間各方面的素質(zhì)，形成

一種比，拼，敢，超的氛圍。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計(jì)，分析，盡量將

一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生

產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認(rèn)

為通過(guò)方圓工程活動(dòng)的確使車(chē)間一些棘手的問(wèn)題得到了解決，提高

產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時(shí)規(guī)范了員工的行為，達(dá)到了目的。

5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)車(chē)間管理中的各種規(guī)章、制度，通過(guò)這些東西學(xué)習(xí)

到了基層的車(chē)間管理方法，管理制度的制定。

6、學(xué)習(xí)車(chē)間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很

重要的，通過(guò)車(chē)間加分廠的交流，也對(duì)分廠的工作流程和各種辦事

的程序有了更深的了解，對(duì)內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí)。車(chē)間員工個(gè)

人總結(jié)3

一、感想和體會(huì)

L態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，尤其作

為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在和師傅們

工作的這段時(shí)間里，她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻

的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2.勤于思考。雖然之前在丸劑車(chē)間也是在裝藥崗位上工作，但

兩個(gè)車(chē)間的設(shè)備有一定差別，質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不

同，因此，在工作中就需要通過(guò)師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于

思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也

比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改

進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。

3.不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。這樣

才能工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要

對(duì)自己職業(yè)的「專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技

能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要認(rèn)真學(xué)

習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū)，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位

的質(zhì)量控制點(diǎn)，以便更好地工作。

二、明確崗位職能

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1.供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好。擺瓶：一要確保擺

瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸

形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。

在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號(hào)，在確認(rèn)無(wú)

誤后才能使用。另外，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)?情況要能

夠正確應(yīng)對(duì)。

2.裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車(chē)間的差別，需要裝藥人員手工

將缺粒添上。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、

左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；

下看藥瓶口，灑藥要及時(shí)再添上。左著藥瓶，確保藥瓶供應(yīng)，及時(shí)

將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶，防

止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。

3.看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和

半瓶，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)4

上半年來(lái)，我單位根據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署，結(jié)合本

單位的具體情況，在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真

XXX配件制造的這一主要任務(wù)，通過(guò)班子成員和全體員工的努力下,

除生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成計(jì)劃外，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)

工作，加工車(chē)間半年工作總結(jié)?；仡櫳习肽甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們

主要開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作。

一、主要工作完成情況

1、指標(biāo)完成情況

上半年共計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元（詳見(jiàn)成本費(fèi)用

表）

其虧損額為萬(wàn)元。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用萬(wàn)元，材料費(fèi)用率為虬

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

按照分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo)，我們班子成員進(jìn)行了認(rèn)真

分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機(jī)、井

口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo)，外部市場(chǎng)主要

在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過(guò)努力共計(jì)

承攬了工作量45萬(wàn)元左右。在開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí)，我們還主動(dòng)拓

展集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬(wàn)元的加工任務(wù)。

3、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配

件。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要

求較高。針對(duì)這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序

合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節(jié)省許多時(shí)間，提高了生產(chǎn)效

率和加工質(zhì)量。對(duì)批量較大的工件采用了工藝裝備，并合理安排工

人加班，全部配件都在第一時(shí)間完成，取得了用戶的滿意。

在獎(jiǎng)金的'分配上，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的

考核辦法，成立獎(jiǎng)金考核小組，拉開(kāi)分配的檔次，做到多勞多得，

不勞不得，使一線關(guān)鍵崗位的獎(jiǎng)金不低于其它同行單位的最高數(shù)額,

極大地激勵(lì)了一線職工超額完成任務(wù)的積極性，使多干的職工心里

平衡，少干的沒(méi)有了怨言。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍。

由于本單位設(shè)備陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。我

們對(duì)設(shè)備的修理合理安排時(shí)間，基本上都是在工余時(shí)間搶修的，每

一次都是在第一時(shí)間修完，保證了設(shè)備利用率。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對(duì)

這項(xiàng)工作非常重視，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間

的培訓(xùn)，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)?立進(jìn)行組裝。同時(shí)我們還自制了控

制柜工裝及檢測(cè)設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證了工期

要求。

4、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對(duì)本單位青工多，技術(shù)水平落后的具體情況，加大了青

工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由

經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)利用上半年抽油機(jī)配件批量

大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛煉。

在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性。使其技術(shù)

上有了較大的提高，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)?立操作的水平。

5、狠抓安全管理

我們針對(duì)本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況，制定了適合本單位的

安全考核辦法。增大安全管理力度，做到安全責(zé)任落實(shí)到班組，班

組落實(shí)到個(gè)人，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不定期進(jìn)行抽查。將查到的違章現(xiàn)

象與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤C較好地控制了安全隱患。做到了不安全決不生

產(chǎn)，任何人都沒(méi)有違反安全操作的權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色

制度，改變了以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高了設(shè)備

利用率，使上半年沒(méi)有發(fā)生安全事故。同時(shí)我們還對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行

了整治，較好地改變以往臟亂差的狀況。

二、存在的主要矛盾和問(wèn)題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我們的生產(chǎn)沒(méi)完成計(jì)劃,

經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真對(duì)比分析，主要存在以下矛盾和問(wèn)題：

1、受體制的影響我們無(wú)法與社會(huì)廠家競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿