建設(shè)銀行南開支行營業(yè)用房裝修改造項(xiàng)

項(xiàng)目管理實(shí)施方案

審枇,?

天津河實(shí)破針就

建設(shè)銀行南開支行營業(yè)用房裝修改造項(xiàng)目管理部

2023耳夕月宏日

目錄

一、項(xiàng)目概述................................錯誤!未定義書簽。

1.1項(xiàng)目概況.....................................錯誤！未定義書簽。

L2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容......................錯誤!未定義書簽。

1.3服務(wù)周期.....................................錯誤!未定義書簽。

1.4服務(wù)原則.....................................錯誤!未定義書簽。

二、項(xiàng)目管理目的.............................錯誤!未定義書簽。

2.1指導(dǎo)思想.....................................錯誤!未定義書簽。

2.2本項(xiàng)目總體目的...............................錯誤!未定義書簽。

三、項(xiàng)目管理任務(wù).............................錯誤!未定義書簽。

3.1確保質(zhì)量.....................................錯誤!未定義書簽。

3.2合理縮短工期.................................錯誤！未定義書簽。

3.3節(jié)省投資提升效益.............................錯誤!未定義書簽。

3.4安全管理的任務(wù)...............................錯誤!未定義書簽。

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.....................錯誤!未定義書簽。

4.1管理人員架構(gòu)圖...............................錯誤!未定義書簽。

4.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)..................錯誤!未定義書簽。

4.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé).........錯誤!未定義書簽。

五、項(xiàng)目投資管理方案.........................錯誤!未定義書簽。

5.1編制根據(jù).....................................錯誤!未定義書簽。

5.2工程投資控制目的.............................錯誤!未定義書簽。

5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施......錯誤!未定義書簽。

5.4配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施錯誤！未定義書

簽。

5.5協(xié)議管理.....................................錯誤!未定義書簽。

5.6索賠管理.....................................錯誤!未定義書簽。

5.7工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理....................錯誤!未定義書簽。

六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度...............錯誤!未定義書簽。

6.1總則.........................................錯誤!未定義書簽。

6.2工程安全管理主要內(nèi)容........................錯誤!未定義書簽。

6.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)主要工作..............錯誤!未定義書簽。

6.4安全管理措施.................................錯誤!未定義書簽。

6.5文明施工管理.................................錯誤!未定義書簽。

七、工程質(zhì)量管理方案.........................錯誤!未定義書簽。

7.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容....................錯誤!未定義書簽。

7.2工程質(zhì)量控制原則與措施......................錯誤!未定義書簽。

7.3工程質(zhì)量管理目的.............................錯誤!未定義書簽。

7.4工程質(zhì)量事故處理流程........................錯誤!未定義書簽。

八、工程進(jìn)度管理方案.........................錯誤!未定義書簽。

8.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容....................錯誤!未定義書簽。

8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施、措施和主要任務(wù)............錯誤!未定義書簽。

8.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢驗(yàn)制度......................錯誤!未定義書簽。

8.4施工階段進(jìn)度管理工作程序....................錯誤!未定義書簽。

九、會議管理制度.............................錯誤!未定義書簽。

9.1總則.........................................錯誤！未定義書簽。

9.2項(xiàng)目管理例會.................................錯誤！未定義書簽。

十、檔案、信息管理制度.......................錯誤!未定義書簽。

10.1總則.........................................錯誤！未定義書簽。

10.2資料的搜集整頓、分類編目寄存................錯誤!未定義書簽。

10.3電子文檔的管理...............................錯誤!未定義書簽。

10.4項(xiàng)目文件管理流程.............................錯誤!未定義書簽。

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...........................錯誤!未定義書簽。

11.1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容................................錯誤!未定義書簽。

1L2風(fēng)險(xiǎn)控制的措施...............................錯誤!未定義書簽。

十二、綠色施工管理...........................錯誤!未定義書簽。

12.1綠色施工管理目的............................錯誤!未定義書簽。

12.2綠色施工管理制度............................錯誤!未定義書簽。

12.3綠色施工管理措施............................錯誤!未定義書簽。

十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理.................錯誤!未定義書簽。

13.1竣工驗(yàn)收管理.................................錯誤!未定義書簽。

13.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理......................錯誤！未定義書簽。

十四、項(xiàng)目移交管理...........................錯誤!未定義書簽。

14.1項(xiàng)目移交準(zhǔn)備................................錯誤!未定義書簽。

14.2項(xiàng)目移交內(nèi)容................................錯誤!未定義書簽。

14.3項(xiàng)目移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài)..................錯誤!未定義書簽。

十五、企業(yè)內(nèi)部管理制度.......................錯誤!未定義書簽。

15.1項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理要求..............錯誤!未定義書簽。

15.2防腐廉政管理要求.............................錯誤!未定義書簽。

15.3造價(jià)內(nèi)部審核制度.............................錯誤!未定義書簽。

附件（一）：檔案資料卷內(nèi)目錄...............................81

附件（二）：項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序......................84

附件（三）：項(xiàng)目管理用表89

一、項(xiàng)目概述

1.1項(xiàng)目概況

(1)工程名稱：建設(shè)銀行南開支行營業(yè)用房裝修改造項(xiàng)目。

(2)建筑面積:7963nl1

(3)構(gòu)造形式：框架構(gòu)造。

(4)工程坐落地點(diǎn)：位于天津市南開區(qū)鞍山西道278號、280號、282號、284

號和通大廈1-4層。

(5)本工程質(zhì)量要求必須達(dá)成國家規(guī)范驗(yàn)收原則。

1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容

1.2.1服務(wù)范圍與原則

服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工協(xié)議開始現(xiàn)場施

工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方約定日勺詳細(xì)管理范圍為：技術(shù)管理(施工單位專題方案

審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完畢主體精裝修施工圖、專業(yè)顧問設(shè)計(jì)圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào),

設(shè)計(jì)變更控制等)；招標(biāo)與采購管理(按工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求，編制工程的總體招標(biāo)采

購計(jì)劃、月度招標(biāo)采購的執(zhí)行計(jì)劃)：現(xiàn)場施工管理(涉及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管

理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、協(xié)議管理、信息管埋、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等)；設(shè)備聯(lián)動調(diào)試、

竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。

服務(wù)原則：國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其他要求，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范

與原則。

1.2.2項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容

1.2.2.1技術(shù)管理

1、幫助建設(shè)單位完畢主體精裝修施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的

審核，并提供優(yōu)化提議供建設(shè)單位參照；

2、根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和

及時(shí)性作為確保采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保總工期目日勺；

3、配合完畢設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，督促施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提

出設(shè)計(jì)中存在的問題，提前處理這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；

4、對施工單位深化圖及專題方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單

位處理現(xiàn)場施工過程中日勺技術(shù)問題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先

征得建設(shè)單位同意；

5、幫助建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)協(xié)議約定日勺需要由建設(shè)單位提供日勺技術(shù)資料；

6、審查設(shè)計(jì)修改文件或變更文件，并對設(shè)計(jì)問題或突出的技術(shù)問題（但凡涉及

工期、費(fèi)用、建設(shè)原則或使用功能的任何意見或變更方案須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可）

提出專業(yè)意見；

7、審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專業(yè)意見報(bào)建設(shè)單位。

8、向建設(shè)單位提供有關(guān)籌劃、設(shè)計(jì)和施工方面的提議，以便在要求的工期內(nèi)和

項(xiàng)目投資目日勺內(nèi)達(dá)成建設(shè)單位日勺要求和原則；

9、幫助建設(shè)單位對圖紙歸檔及分發(fā)。

1.2.2.2招標(biāo)管理

1、招標(biāo)工作涉及配合建設(shè)單位完畢專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，主要工作如下：

2、配合建設(shè)單位完畢招標(biāo)籌劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程

管理要求等進(jìn)行招標(biāo)籌劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿足國家法律

的要求，也要滿足工程管理、造價(jià)控制H勺要求；

3、參加編制招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中有關(guān)日勺技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見,

為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供協(xié)議根據(jù)，確保工程順利實(shí)施；

4、根據(jù)工程特點(diǎn)問建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及有關(guān)的企業(yè)資料，

供建設(shè)單位決黃。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)

告，供建設(shè)單位決策；

5、配合建設(shè)單位審核造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；

6、配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)細(xì)則；

7、按建設(shè)單位要求參加投標(biāo)文件評審；

8、在與中標(biāo)企業(yè)協(xié)議談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)提議和支持。

1.2.2.3現(xiàn)場施工管理

1.2.2.3.1質(zhì)量控制

1、質(zhì)量管理涉及施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全方面的質(zhì)量管理。主要涉及：

2、根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對整個工程H勺建設(shè)質(zhì)量實(shí)施

管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；

3、督促有關(guān)企業(yè)建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢驗(yàn)參建各方的I質(zhì)量確保體

系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和連續(xù)改善情況進(jìn)行檢驗(yàn)；

4、制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時(shí)間了解和搜集現(xiàn)場情況，及時(shí)處理現(xiàn)

場存在的問題；

5、參加主要節(jié)點(diǎn)口勺中間驗(yàn)收，幫助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)覺質(zhì)量問題,

責(zé)成施工單位及時(shí)整改;

6、按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程日勺質(zhì)量

控制目的，制定相應(yīng)日勺質(zhì)量確保措施，確保工程質(zhì)量達(dá)成既定日勺目日勺；

7、做好甲供材料、設(shè)備日勺質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)日勺施工、

安裝企業(yè)。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用歐I原材料、半成品、成品和

設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；

8、編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試

車；

9、參加分項(xiàng)工程和隱蔽工程日勺檢驗(yàn)、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料,

根據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)原則對工程是否達(dá)成協(xié)議約定原則向

建設(shè)單位提出書面意見；

10、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)企業(yè)等各參加方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)

收文件；

11、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告施工現(xiàn)場的情

況；

12、審批監(jiān)理單位提供日勺監(jiān)理綱領(lǐng)和監(jiān)理細(xì)則；

13、督促檢驗(yàn)監(jiān)理單位對施工單位的I施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位

批復(fù)；

14、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；

15、根據(jù)有關(guān)要求，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理:對重大質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)專業(yè)

經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)決、及時(shí)地采用應(yīng)對措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；

16、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的）檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理檢驗(yàn)中遇到日勺問題；

17、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時(shí)維修和彌

補(bǔ)；

18、建設(shè)單位委托日勺其他工作。

1.2.2.3.2進(jìn)度控制

1、作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，涉及總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、

采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按

期完畢。主要工作有：

2、根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施情況及過去類似工程積累日勺經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)

目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目的，報(bào)建設(shè)單位同意后，作為

項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)全部工作日勺開展；

3、按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度

計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢驗(yàn)落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；

4、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級計(jì)劃，涉及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、

現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促有關(guān)各方實(shí)施；

5、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)覺有進(jìn)度脫節(jié)或

延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采用相應(yīng)日勺補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定日勺總工期內(nèi)

按期完畢；

6、定時(shí)召開進(jìn)度專題會議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；

7、協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套企業(yè)及甲供材料?、設(shè)備供給企業(yè)口勺進(jìn)退場時(shí)間

及相應(yīng)日勺施工周期;

8、利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，確保進(jìn)度計(jì)劃H勺準(zhǔn)期完畢。

9、設(shè)置計(jì)劃專人，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完

畢情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)

度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告施工現(xiàn)場日勺情況；

10、做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完畢工期時(shí)間歐I詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，搜集和保存有關(guān)工期資料；

11、及時(shí)審核和處理有關(guān)企業(yè)提出的工期索賠事宜；

12、審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場情況，辦理有關(guān)手續(xù)，組織

施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫動工報(bào)告，辦理動工

手續(xù)，為施工單位提供施工條件；

1.2.2.3.3按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會制度，組織每七天項(xiàng)目管理聯(lián)席會。

1.2.2.3.4投資控制

1、投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、協(xié)議、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘

任口勺造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)對投資進(jìn)行全方面控制。主要工作如下：

2、按照既定H勺工程投資控制目的進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評

審?fù)馊丈坠こ掏顿Y目的；

3、根據(jù)建設(shè)單位內(nèi)要求，管理造價(jià)征詢企業(yè)對工程總投資進(jìn)行估算并對其審

核，為建設(shè)單位提供精確決策根據(jù)；

4、根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證日勺內(nèi)容（如因?yàn)楝F(xiàn)場條

件的變化而應(yīng)增長的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等）及時(shí)做出檢驗(yàn)、評審，并

提出書面審核意見或合理化提議，供建設(shè)單位參照決策；

5、審核有關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程措施，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供

優(yōu)化提議；

6、參加或組織召開與投資有關(guān)日勺工程會議；

7、參加總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)協(xié)議日勺洽談工作，提供

有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；

8、當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，根據(jù)承發(fā)包協(xié)議，向建設(shè)單位提供征詢意見。及時(shí)處理

各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理

工作，盡量預(yù)防索賠事件的發(fā)生；

9、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相

應(yīng)調(diào)整投資控制目日勺，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報(bào)告；

10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。

1.2.2.3.5協(xié)議管理

1、良好口勺協(xié)議管理是項(xiàng)目管理的主要保障。主要工作如下：

2、根據(jù)工程特點(diǎn)，對整個協(xié)議架構(gòu)進(jìn)行籌劃，使系列協(xié)議形成有機(jī)整體，預(yù)

防協(xié)議缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目H勺的實(shí)現(xiàn)；

3、提供完善的協(xié)議模本，撰寫各類工程協(xié)議文件（涉及：監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議

及采購協(xié)議等），把怎樣有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思

想寫入?yún)f(xié)議之中，使協(xié)議成為管理各參建企業(yè)的有力根據(jù)，確保工程順利

完畢；

4、經(jīng)過協(xié)議管理確保質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目的，組織協(xié)議n勺談判，幫助簽訂協(xié)議,

預(yù)防出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的協(xié)議條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

5、幫助建設(shè)單位最終審定協(xié)議文件;

6、幫助或代表建設(shè)單位推行協(xié)議義務(wù)和行使協(xié)議要求的相應(yīng)權(quán)利；

7、負(fù)責(zé)向有關(guān)企業(yè)解釋協(xié)議條款；

8、負(fù)責(zé)按協(xié)議要求對承包人或供給商日勺履約情況進(jìn)行檢驗(yàn)和督促；

9、審核協(xié)議條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位同意；

10、實(shí)施及時(shí)且嚴(yán)密的協(xié)議跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情

況及時(shí)處理；

11、處理承包人和供給商索賠，主張和行使建設(shè)單位口勺索賠與反索賠；

12、及時(shí)處理多種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

1.2.2.3.6為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完畢協(xié)議中要求日勺義

務(wù)，若發(fā)生爭議，則搜集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并幫助建設(shè)單位參加協(xié)議糾

紛日勺調(diào)解、仲裁、訴訟。

1.2.2.3.7施工安全管理

1、按照政府及行業(yè)管理口勺有關(guān)要求，幫助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等

有關(guān)手續(xù)；

2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)企業(yè)仔細(xì)落實(shí)、執(zhí)行；

3、明確施工單位日勺安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并

督促檢驗(yàn)安全生產(chǎn)施工目的I、措施及其有關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工

單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；

5、對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢驗(yàn)評分，經(jīng)過日常管理.，杜絕事故隱患；

6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明

原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面

上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參照，并根據(jù)事故成果承

擔(dān)相應(yīng)日勺管理責(zé)任；

7、負(fù)責(zé)督促各企業(yè)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建

立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢驗(yàn)安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工確保體

系；

8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況

如實(shí)統(tǒng)計(jì)，確?，F(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)日勺要求；

9、落實(shí)政府主管部門日勺有關(guān)要求，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)

議；

10、按照要求幫助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；

11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理檢驗(yàn)中遇到的問題；

12、建設(shè)單位委托FJ其他工作。

1.2.2.3.8文明施工管理

1、制定本項(xiàng)目H勺文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)企業(yè)仔細(xì)落實(shí)、執(zhí)行；

2、對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施匚管理，盡量降低施.匚對周圍環(huán)境、市容、交通及市

民生活日勺影響（涉及泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；

3、明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)

建“文明施工工地”，并督促檢驗(yàn)安全文明施工目的、措施及其有關(guān)規(guī)章制

度口勺制定和落實(shí)；

4、按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及有關(guān)要求配合督促施工單位確保施工場

地及現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)成低碳示范區(qū)原則；

5、施工單位進(jìn)場后，督促施工單位根據(jù)總立面布置進(jìn)行細(xì)化和本身H勺施工方

案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位同意后實(shí)施；

6、控制施工現(xiàn)場整體情況，檢驗(yàn)施工單位日勺施工準(zhǔn)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)

材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；

7、設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施二管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)

統(tǒng)計(jì)，確?，F(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；

8、督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位同意后，督促

其實(shí)施，并定時(shí)檢驗(yàn)。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達(dá)成國家和地方的要求，同

步滿足建設(shè)單位的要求；

9、定時(shí)及不定時(shí)地對各施工單位日勺安全文明施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對全部違規(guī)

的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。

10、接受政府監(jiān)督部門F］檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理檢驗(yàn)中遇到口勺問題；

11、建設(shè)單位委托的其他工作。

1.2.2.3.9信息管理

1、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋日勺信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對工程資料及

檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；

2、合理制定各類信息的處理流程，確保各類信息能夠及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的

送達(dá)各類信息需求者；

3、項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供

建設(shè)單位簡介、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、決策參照;

4、接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨企業(yè)和監(jiān)理單位提交的多種報(bào)表和文件;

5、接受建設(shè)單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)H勺多種文件，并按文件日勺屬性

及時(shí)下發(fā)有關(guān)企業(yè)；

6、負(fù)責(zé)在施工過程中定時(shí)（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行

檢驗(yàn)，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的I全部

報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；

7、編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯

總；

8、建立工程統(tǒng)計(jì)臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實(shí)反應(yīng)整個建設(shè)工程日勺進(jìn)展情

況；

9、建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)企業(yè)日勺網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目

信息口勺計(jì)算機(jī)管理；

10、建設(shè)單位方委托的其他工作。

1.2.2.3.10溝通協(xié)調(diào)管理

1、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個項(xiàng)目的組織契構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位同意

后實(shí)施；

2、建立科學(xué)日勺項(xiàng)目溝通渠道，增進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，確保工程的順

利進(jìn)行；

3、建立多種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、

采購等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中

的矛盾;

1.2.2.4配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整頓報(bào)送有關(guān)資料，確保各

項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。

1.2.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理

1.2.2.6建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，涉及但不限

于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)

責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效

地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。

1.2.2.7綠色施工管理

1.綠色施工管理目口勺是為使用者提供健康、舒適、高效日勺工作居住活動空間，同

步盡量地節(jié)省能源和資源，降低對自然和生態(tài)環(huán)境日勺影響。

2.在施工階段，幫助建設(shè)單位將有關(guān)的綠色建筑評估原則中，對綠色施工過程

中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，幫助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，

并監(jiān)督管理落實(shí)，同步，對施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；

1.2.2.8幫助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)日勺綠色策略在項(xiàng)目

的實(shí)施過程中得到確保。詳細(xì)工作內(nèi)容涉及：對設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并幫助

建筑調(diào)試日勺順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目后來的物業(yè)管理體系中；

1.2.2.9在項(xiàng)目竣工后，將建筑營造全過程日勺文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整

頓，配合該項(xiàng)目后來申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范日勺活動。

1.2.2.10竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理

1.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；

2.配合建設(shè)單位完畢份階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作;

3.配合建設(shè)單位完畢為確保本工程順利經(jīng)過最終竣工驗(yàn)收而所必須的有關(guān)分

項(xiàng)驗(yàn)收（涉及但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）H勺全部工作;

4.按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送要求和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工

資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；

5.負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；

6.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)企業(yè)開展工程審計(jì)工作；

7.負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；

1.3配合有關(guān)企業(yè)的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對物業(yè)管理企業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用

培訓(xùn)。

1.4服務(wù)周期

1.5與項(xiàng)目建設(shè)期一致。建設(shè)期延長的，項(xiàng)目管理周期相應(yīng)延長（含取得相應(yīng)動工

有關(guān)手續(xù)及驗(yàn)收取證時(shí)間）。

1.6服務(wù)原則

1、國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其他要求，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與

原則；

2、符合招標(biāo)邀請函及協(xié)議等文件要求；

3、符合建設(shè)單位其他要求要求。

二、項(xiàng)目管理目的

2.1指導(dǎo)思想

2.2建設(shè)銀行南開支行營業(yè)用房裝修項(xiàng)目應(yīng)怎樣優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文

明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的主要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全方面調(diào)度企業(yè)的人、財(cái)、物，并制定

及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)成最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、

安全控制目的；同步應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使建設(shè)銀行南開支行營業(yè)用房裝修項(xiàng)目

的管理達(dá)成國內(nèi)先進(jìn)水平，幫助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠取得最具成

本效益的措施及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。

2.3本項(xiàng)目總體目的

2.2.1經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的及其他方

面均取得綜合最佳效果，達(dá)成協(xié)議約定H勺控制目的。

2.2.2質(zhì)量目的

2.2.3達(dá)成國家驗(yàn)收規(guī)范日勺合格原則，確保取得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭創(chuàng)“中

國建筑工程魯班獎”。

2.2.4工期目的

按照建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為工程周期。

2.2.5安全生產(chǎn)及文明施工目的

1、協(xié)議期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi);

2、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；

2.2.6施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%,達(dá)整天津市市級文明工地原則。

2.2.7成本控制目的

成本控制必須貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，管理措施則應(yīng)涉及組織措施、技術(shù)措施、

經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。使用這些措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

2.2.8綠色建筑控制目的

國家綠標(biāo)一星

三、項(xiàng)目管理任務(wù)

3.1確保質(zhì)量

3.2項(xiàng)目管理必須自始至終地仔細(xì)落實(shí)國家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各

項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個階段仔細(xì)組織落實(shí)確保工

程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理措施，制定確保項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程

中還應(yīng)仔細(xì)落實(shí)預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個細(xì)

節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和評估。

3.3合理縮短工期

3.4工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)主要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等

于投資提前受益。采用動態(tài)控制的措施進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目的落實(shí)到分階

段目的中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。

3.5節(jié)省投資提升效益

3.6工程建設(shè)不論是一種項(xiàng)目或一種單項(xiàng)工程，其管理目的都應(yīng)該全方面落實(shí)節(jié)省

投資，提升效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)要求，按照管理程序辦事，一經(jīng)

審批，便成為具有法令性的根據(jù)：在實(shí)施過程中,經(jīng)過計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、

比較，發(fā)覺偏離，及時(shí)采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、協(xié)議等手段進(jìn)行控制。

3.7安全管理的任務(wù)

1、按照政府及行業(yè)管理日勺有關(guān)要求，幫助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)

手續(xù);

2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)企業(yè)仔細(xì)落實(shí)、執(zhí)行；

3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促

檢驗(yàn)安全生產(chǎn)施工目的、措施及其有關(guān)規(guī)章制度日勺制定和落實(shí)；

4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位

能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；

5、對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢驗(yàn)評分，經(jīng)過日常管理，杜絕事故隱患；

6、一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則,

分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單

位，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參照，并根據(jù)事故成果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)

任；

7、負(fù)責(zé)督促各企業(yè)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安

全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢驗(yàn)安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工確保體系；

8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)

統(tǒng)計(jì)，確保現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)口勺要求；

9、按照建委的有關(guān)要求，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；

10、按照要求幫助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；

接受安全監(jiān)督部門的I檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理檢驗(yàn)中遇到的問題.

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.1管理人員架構(gòu)圖

合約管理部副經(jīng)理土建工程師安全工程師

電氣工程師質(zhì)量工程師

造價(jià)主管工程師

暖通工程師資料員

招標(biāo)、協(xié)議主管工程師

給排水工程師計(jì)劃員

4.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)

4.2.1合約管理部職責(zé)

1、招標(biāo)管理；

2、投資管理；

3、協(xié)議管理；

4.2.2工程技術(shù)管理部職責(zé)

1、技術(shù)管理；

2、質(zhì)量管理；

3、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理；

4、項(xiàng)目實(shí)施階段［1勺進(jìn)度控制。

4.2.3綜合管理部職責(zé)

1、施工安全管理；

2、文明施工管理；

3、信息管理；

4、溝通協(xié)調(diào)；

5、風(fēng)險(xiǎn)管理；

6、綠色施工管理；

7、后勤管理。

4.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)

4.3.1項(xiàng)目董事崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目董事作為對項(xiàng)目實(shí)施中的全部問題向企業(yè)負(fù)最終責(zé)任；

2、根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，擬定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理

人員職責(zé)，組織項(xiàng)目管理部開展工作；

4.3.2執(zhí)行建設(shè)單位公布的各項(xiàng)指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督。

4.3.3項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、擬定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范闈、工作要求及工作目的；

2、組織本項(xiàng)目管理部工作周例會，檢驗(yàn)指定業(yè)務(wù)工作完畢情況，落實(shí)實(shí)施企業(yè)及

本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的協(xié)設(shè)管理體系，嚴(yán)格推行協(xié)議管理任務(wù)，處理好與乙方的協(xié)議

爭議和糾紛；

4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定口勺動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；

5、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、

監(jiān)理單位等各方面之間日勺綜合協(xié)調(diào)工作；

6、對本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；

7、主持處理項(xiàng)目主要向工程管理和技術(shù)性問題；

8、定時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

4.3.4項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理完畢項(xiàng)目管理部日常工作:

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理及項(xiàng)目日勺日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜

合協(xié)調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；

4、定時(shí)或不定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)反饋和研究處理重大

問題。

5、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目管理部工作周例會，檢驗(yàn)指定業(yè)務(wù)工作完畢情況，落

實(shí)實(shí)施企業(yè)及本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；

6、對本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任。

4.3.5合約管理部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供給商履約評估、信息管理等管理

程序文件；

2、建立和完善建材供給商和產(chǎn)品質(zhì)量原則、建材行情信息庫。確保材料采購有可操

作性、實(shí)用性、可追溯性；

3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供給商，降低工程和管理成本，提升工作效率和

管理技能；

4、建立和完善采購信息，建立《合格供給商名冊》，確保工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。幫

助建設(shè)單位組織實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和協(xié)議簽約工作；

4.3.6定時(shí)檢驗(yàn)協(xié)議履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，幫助項(xiàng)目部對供給商進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.3.7工程技術(shù)部崗位職責(zé)

1、協(xié)調(diào)各施工單位專業(yè)工程師日勺管理工作;

2、動工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；

3、審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；

4、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對要點(diǎn)部位組織抽驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；

6、對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；

7、定時(shí)或不定時(shí)組織各專業(yè)管理工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施

工、場容場貌等方面進(jìn)行檢驗(yàn)并督促落實(shí)。

4.3.8綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)企業(yè)仔細(xì)落實(shí)、執(zhí)行；

2、組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)企業(yè)仔細(xì)落

實(shí)、執(zhí)行；

3、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、

信息管理員的建設(shè)工程資料日勺建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存

完整的建設(shè)過程資料，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；

4、負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案；

5、幫助建設(shè)單位將有關(guān)的綠色施工過程中n勺要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。幫助建

設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，井監(jiān)督管理落實(shí)；

4.3.9負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施日勺提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與垠務(wù)，負(fù)責(zé)交通、車輛H勺提供與保管,

負(fù)責(zé)會務(wù)場合及安排及有關(guān)后勤服務(wù)。

4.3.10招標(biāo)、協(xié)議主管工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供給商履約評估、信息管理等程序

文件；

2、建立和完善建材供給商和產(chǎn)品質(zhì)量原則、建材行情信息庫；

3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供給商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點(diǎn)向

委托方提供承包商、供貨商等企業(yè)名單及有關(guān)的企業(yè)資料，供建設(shè)單位決策；

4、建立和完善采購信息，建立《合格供給商名冊》，確保工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編

制招標(biāo)文件原則文本、評標(biāo)原則、有關(guān)表單；

5、幫助建設(shè)單位甲供材料采購招投標(biāo)和協(xié)議簽約工作，確保按計(jì)劃實(shí)施；

6、定時(shí)檢驗(yàn)協(xié)議履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況；

4.3.11公正、公平考核供給商協(xié)議推行情況，搜集各方面信息。

4.3.12造價(jià)主管工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；

2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；

3、審查合理化提議的費(fèi)用節(jié)省情況；

4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；

5、嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負(fù)責(zé)；

6、編制工程投資完畢情況日勺圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；

7、對有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投

資H勺影響提出意見；

8、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算;

4.3.13搜集、整頓投資控制資料-，編制投資控制臺賬。

4.3.14計(jì)劃主管工程師崗位職責(zé)

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理；

2、督促各施工單位按時(shí)報(bào)計(jì)劃：

3、每七天統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差別,并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表；

4、按企業(yè)項(xiàng)目管理制度搜集項(xiàng)目過程成果資料；。

4.3.15土建主管工程師崗位職責(zé)

1、掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料H勺選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全方面審

核；

2、掌握建筑構(gòu)造專業(yè)工程與有關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理利用專業(yè)

知識技巧，使建筑工程日勺施工達(dá)成設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用以便；

3、能夠掌握建筑構(gòu)造有關(guān)的I專業(yè)知識，并熟悉有關(guān)工程日勺專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)

計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)成建筑構(gòu)造系統(tǒng)口勺功能和品質(zhì)要求;

4、掌握建筑工程日勺規(guī)范要求，并能夠合理口勺利用，確保工程質(zhì)量；

5、能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃

的控制范圍之內(nèi)；

6、協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題；

7、協(xié)調(diào)、組織、參加工程建設(shè)中的I精裝修、竣工等驗(yàn)收。

4.3.16給排水工程師崗位職責(zé)

1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程

圖紙的I全部審核；

2、掌握水、暖專業(yè)工程與有關(guān)土建、電氣、建筑工程之間H勺關(guān)系，能夠合理H勺利用

水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)日勺安裝合理美觀、使用以便；

3、能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)有關(guān)H勺專業(yè)知識，并熟悉有關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)

設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)成水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；

4、掌握水、暖系統(tǒng)有關(guān)的配套知識，熟悉政府有關(guān)部門對水、天然氣、消防系統(tǒng)口勺

管理措施及有關(guān)的法規(guī)要求；

5、負(fù)責(zé)完畢水、天然氣、消防等專業(yè)擬定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程

協(xié)調(diào)管理。

6、掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程的I規(guī)范并熟悉有關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理日勺利用；

7、具有組織本專業(yè)施工日勺能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理和施工工作，確保工程進(jìn)度

達(dá)成整體工程計(jì)劃要求；

8、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗(yàn)收工作；

9、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配

套工程。

4.3.12電氣專業(yè)崗位職責(zé)

1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料日勺選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工

程圖紙H勺全方面審核；

2、掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與有關(guān)土建、水、

采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的利用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)H勺安

裝合理、美觀、使用以便；

3、熟悉有關(guān)工程日勺專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料日勺選用,

達(dá)成電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；

4、熟悉政府有關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理措施，掌握有關(guān)的法規(guī)要求；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。

6、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗(yàn)收；

4.3.17負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對講、可視對講

工程并配合作好室外配套工程。

4.3.18安全主管工程師崗位職責(zé)

1、督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定時(shí)對分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢驗(yàn),

并追蹤了解整改情況，予以監(jiān)理單位必要的I支持；

2、嚴(yán)格要求施工單位按照協(xié)議和有關(guān)的規(guī)范要求達(dá)整天津市市級文明工地，督促

監(jiān)理單位落實(shí)協(xié)議條款中安全管理職責(zé)；

4.3.19對于政府及有關(guān)管理企業(yè)檢驗(yàn)過程中發(fā)覺的安全隱患和文明施工問題、督促、

檢驗(yàn)監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況。

4.3.20資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整頓工程前期的多種資料；

2、負(fù)責(zé)搜集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，確保木項(xiàng)目管理部使用的全部文件和資料

的有效性，并進(jìn)行必要日勺標(biāo)識;

4、做好本工程H勺工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;

5、工程資料應(yīng)仔細(xì)填寫，字績工整，裝訂整齊；

6、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；

7、登記保管好項(xiàng)目部的多種書籍、資料表格；

8、搜集保存好企業(yè)及有關(guān)部門【付會議文件；

9、及時(shí)做好資料H勺審查備案工作。

五、項(xiàng)目投資管理方案

5.1編制根據(jù)

5.1.1投資管理服務(wù)范圍

根據(jù)建設(shè)銀行南開支行營業(yè)用房裝修項(xiàng)目《工程項(xiàng)目管理委托協(xié)議》條款第二條服務(wù)

范圍及內(nèi)容所列有關(guān)投資管理服務(wù)范圍。

5.1.2有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及原則

1、天津市建設(shè)管理委員會有關(guān)印發(fā)《天津市建設(shè)工程協(xié)議管理規(guī)范》的告知

建筑[2023]1308號；

2、《中華人民共和國協(xié)議法》（主席令第15號）；

3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2023）；

4、《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理措施》（津政發(fā)[1994]36號）；

5、有關(guān)修改《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理措施》日勺告知（津政發(fā)[1994]36號）。

5.2工程投資控制目的

因?yàn)榻ㄔO(shè)單位與施工單位簽訂的協(xié)議中約定本工程采用固定價(jià)格協(xié)議方式擬定。協(xié)議

范圍內(nèi)單價(jià)、總價(jià)按招標(biāo)文件（補(bǔ)遺文件及清單）、招標(biāo)圖紙及規(guī)范均一次性包死，除招

標(biāo)文件及協(xié)議允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。

5.2.1所以，為達(dá)成成本控制目的，我企業(yè)將從如下幾種方面入手：

5.2.2設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證

主要對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時(shí)做出檢驗(yàn)、評審，并提出書面審核意見或合理化提議,

供建設(shè)單位參照決策。

5.2.3配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整

投資控制目日勺，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報(bào)告。

5.2.4總包施工范圍外的工程招投標(biāo)

提供對招標(biāo)文件、評價(jià)措施和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的征詢意見

5.2.5協(xié)議管理

5.2.6參加總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)

服務(wù)；

5.2.7索賠管理

5.2.8當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，根據(jù)承發(fā)包協(xié)議，向建設(shè)膽位提供征詢意見。及時(shí)處理各類索賠

事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。

5.2.9工程造價(jià)審核

5.2.10對施工單位報(bào)送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價(jià)征詢企業(yè)審核，項(xiàng)目管理單

位對審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。

5.3配合造價(jià)征詢企業(yè)對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。

5.4工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施

5.3.1工程變更的概念

5.3.2工程變更是指設(shè)計(jì)單位對原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或

工程變更告知單日勺形式發(fā)出，工程變更的提出企業(yè)有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。

5.3.3工程變更的控制措施

1、工程變更以招標(biāo)文件及協(xié)議約定為準(zhǔn)；

2、對于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；

5.3.4工程變更計(jì)量支付的原則：按照協(xié)議約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。

5.3.5工程變更管理流程

變更的I審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、

其他有關(guān)影響。

工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行施工,

但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)。

總包單位提出的工程變更應(yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請審批單》；

總包單位提出工程變更管理流程圖如下：

工程變更報(bào)審表編號:

致：

工程變更原因：

附件：變更內(nèi)容

施工項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期

總監(jiān)工程師審核意見：

監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)工程師（簽字）日期

項(xiàng)目管理單位意見：

項(xiàng)目管理單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期

工程變更申請審批單（職能部門審批）

項(xiàng)目名稱:

申請日期：需求部門：

變更原因：

（可附函件及圖紙）需求部門簽字：日期：

需求部門簽字：日期：

初步方案：

（可附函件及圖紙）研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字：日期：

研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字：日期：

工程管理部：變更工期：天；

簽字：日期：

簽字：日期：

總工辦：

簽字：日期：

簽字：日期：

協(xié)議預(yù)算部：造價(jià)預(yù)估:元；

簽字：日期：

簽字：日期：

研發(fā)設(shè)計(jì)部：

簽字：n期：口是否需PMO審批

簽字：日期：

注：有關(guān)手續(xù)由提出企業(yè)負(fù)責(zé)辦理。

工程管理部填寫意見后，注明變更工期：協(xié)議預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)估：

附有關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門；

變更造價(jià)預(yù)估25萬元以內(nèi)、非根本工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。

5.3.6工程洽商管理流程

工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不合用于設(shè)計(jì)變

更口勺事項(xiàng)。

總包單位提出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)征詢企業(yè)審核后提供造

價(jià)預(yù)估，項(xiàng)目管理單位自核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位代

表審批。

工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）

項(xiàng)目名稱:協(xié)議編號：

協(xié)議名稱：

施工單位：工程洽商單編號：

提出企業(yè)：申請日期：

原因及內(nèi)容：簽字：日期：

（可附函件及圖紙）

監(jiān)理單位：簽字：日期：

造價(jià)征詢企業(yè)：

造價(jià)預(yù)估：元

簽字：日期：

簽字：日期：

項(xiàng)目管理單位

變更工期：天

簽字：日期：

簽字：日期：

建設(shè)單位代表：

口是否需

簽字：日期上報(bào)審批

簽字：日期

注：有關(guān)手續(xù)由提出企業(yè)負(fù)責(zé)辦理。

造價(jià)征詢企業(yè)審核后，注冊造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期；

附有關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門；

15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批。

5.3.7現(xiàn)場簽證管理流程

5.3.5.1現(xiàn)場簽證H勺提出條件

對于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工措施不

能在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場簽證單。

對于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化H勺洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場簽證

單。

對于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且屬于

總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單。

現(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場簽證單》并附有關(guān)資料（附圖、工程變更指令、

工程洽商統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用申請預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指

令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分根據(jù)。

535.2現(xiàn)場簽證確實(shí)認(rèn)：

現(xiàn)場簽證見證統(tǒng)計(jì)由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位代表

（有必要時(shí);請?jiān)O(shè)計(jì)單位）等共同派人現(xiàn)場察看。《現(xiàn)場簽證單》口勺審批流程見下圖。

現(xiàn)場簽證管理流程示意圖

監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)

項(xiàng)目管理單位進(jìn)行復(fù)核

建設(shè)單位簽批《現(xiàn)場簽證單》，同

步報(bào)送建設(shè)單位協(xié)議造價(jià)部作為

附：現(xiàn)場簽證單表樣

現(xiàn)場簽證單

工程名稱（標(biāo)段）：簽證編號：

一、施工地點(diǎn)及部位：

一、施工地點(diǎn)及部位：

二、施工統(tǒng)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容：

1.簽證原因：

2.簽證內(nèi)容：

3.簽證事件所涉及的施工程序及做法：

序

計(jì)量施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位

號簽證事件的內(nèi)容

企業(yè)統(tǒng)計(jì)量審核量審批量

1

2

3

4

5

附個二：六張

1.施工統(tǒng)計(jì)各方人員對i亥事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合如下.條件：

2.參加該事件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)杏取證，僅對該事件的2室觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量H勺精確性負(fù)貢。

3.對于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根出對辦議及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立熨核。

4.對于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根力囑協(xié)議及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。

施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位

著名/日期/印章著名/日期/印章著名/日期/印章署名/日期

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目責(zé)任人：建設(shè)單位代表：

日期：日期：日期：日期：

日期：日期：日期：

5.5填表須知：1.本申請表一式六份，建設(shè)單位存兩份，施工單位

存兩份，監(jiān)理單位存一份，項(xiàng)目管理單位存一份。2.如發(fā)生廢

耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時(shí)間及精確

工程部位，對工程量確實(shí)