鐵路企業(yè)班組管理

第一講

鐵路班組管理概述第二講

班組生產(chǎn)管理第三講

班組安全管理第四講

班組的勞動(dòng)管理第五講

設(shè)備、物資與能源管理第六講

班組的計(jì)劃管理第七講現(xiàn)場管理第八講

班組的質(zhì)量管理第九講班組民主管理第十講職工教育第一講

鐵路班組管理概述管理的基礎(chǔ)知識班組管理概述班組長基本素質(zhì)管理的基礎(chǔ)知識

管理：是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，使企業(yè)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而提高工作效率的活動(dòng)過程。

管理作為一種活動(dòng)，應(yīng)該具備三個(gè)基本條件：

（1）管理的主體，即由誰來進(jìn)行管理；（2）管理的客體，即管理的對象；（3）管理的目的，即為什么進(jìn)行管理。管理管理的基礎(chǔ)知識企業(yè)管理：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，使企業(yè)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而提高工作效率的活動(dòng)過程。鐵路企業(yè)管理的主要內(nèi)容：（1）計(jì)劃管理（2）生產(chǎn)管理（3）技術(shù)管理（4）質(zhì)量管理（5）設(shè)備管理（6）物資管理（7）勞動(dòng)管理（8）財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理班組管理概述

班組：就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要而進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)(工作)集體，也是企業(yè)在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品或工藝要求，由若干相同或不同工種的工人及若干設(shè)備、工具、材料等有機(jī)結(jié)合在一起組成的最基層的生產(chǎn)和管理單元。班組的分類：班組按其生產(chǎn)產(chǎn)品、工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍一般分為：基本生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組、職能生產(chǎn)班組和服務(wù)班組。鐵路運(yùn)輸企業(yè)班組的劃分原則：應(yīng)有利于生產(chǎn)作業(yè)和過程管理，按工種、工序、班次、作業(yè)區(qū)域、生產(chǎn)任務(wù)、工藝要求的需要，科學(xué)合理的設(shè)置和劃分。三條原則：（1）能完成獨(dú)立的生產(chǎn)作業(yè)過程；（2）便于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算；（3）便于生產(chǎn)組織和管理。班組管理概述班組管理就是指班組長對班組進(jìn)行的管理。其主要特點(diǎn)是：（一）班組管理是企業(yè)的終極管理。班組管理是運(yùn)輸生產(chǎn)第一線的管理，是對任何計(jì)劃、方案的最終實(shí)施管理。（二）班組管理是計(jì)劃與實(shí)施的雙重管理。（三）班組管理是綜合全面的管理，班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)。（四）班組管理是雙重壓力下的管理。（五）班組管理是隨機(jī)應(yīng)變的管理。（六）班組管理是直接面向人的管理班組管理概述班組管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：一、作業(yè)控制二、班組質(zhì)量控制三、班組員工行為控制（1）班組員工個(gè)體行為控制；（2）班組員工群體行為控制；班組長的基本素質(zhì)班組長的地位：（1）是企業(yè)生產(chǎn)指揮的“兵頭將尾”（2）是企業(yè)生產(chǎn)和管理的各種要素相互聯(lián)系貫通的“樞紐”（3）是一個(gè)班組的“核心”班組長的作用：（1）生產(chǎn)指揮者的作用；（2）管理組織者的作用；（3）隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)者的作用；（4）關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用；班組長的基本素質(zhì)班組長的職責(zé)：（1）組織班組生產(chǎn)；（2）具體落實(shí)企業(yè)改革方案；（3）切實(shí)抓好班組的各項(xiàng)管理工作；班組長的權(quán)限：（1）指揮本班組運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。（2）按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎(jiǎng)金。（3）批評教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工，對危機(jī)人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。（4）對班組職工的評先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級、福利及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。（5）對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。（6）維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。第二講

班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容鐵路生產(chǎn)管理的類別班組生產(chǎn)管理的主要工作班組生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容班組生產(chǎn)管理一般包括組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制等四個(gè)方面的內(nèi)容。組織是指班組生產(chǎn)過程的組織與勞動(dòng)過程組織的統(tǒng)一。計(jì)劃是指生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。準(zhǔn)備是指工藝技術(shù)準(zhǔn)備、人力準(zhǔn)備、物資能源準(zhǔn)備和機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備。控制是指對生產(chǎn)全過程實(shí)行全面控制。班組生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容班組對生產(chǎn)過程控制的步驟：第一計(jì)劃、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的擬定和檢查。第二將檢查后確定的計(jì)劃和目標(biāo)明確具體地分配下達(dá)到班組各個(gè)工作崗位和操作人員，同時(shí)要提示有關(guān)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，要注意避免籠統(tǒng)含糊以至無法對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。第三對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行檢查測定，并將檢查測定結(jié)果與計(jì)劃、目標(biāo)等指標(biāo)及要求進(jìn)行比較，找出偏差及薄弱環(huán)節(jié)。第四對發(fā)生的偏差及時(shí)研究采取更正措施，使其恢復(fù)到正常狀態(tài)；或者重新修訂計(jì)劃、目標(biāo)，使其更符合實(shí)際狀況，對于重要的異常偏差，要及時(shí)向車間和上級部門報(bào)告。鐵路管理生產(chǎn)的類別

對于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來說，生產(chǎn)管理主要分為運(yùn)輸生產(chǎn)管理、工附業(yè)生產(chǎn)管理和基本建設(shè)施工生產(chǎn)管理等三個(gè)類別。一、班組長編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本方法

(1)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的可行性。

(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

(3)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的群眾性。

(4)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的均衡性。二、編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要的資料

(1)要有車間下達(dá)的班組月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度要求；生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的決議和上級布置的緊急任務(wù)等。

(2)要有生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，如燃料、材料技術(shù)文件等。

(3)要有設(shè)備維修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工具動(dòng)力等的供應(yīng)情況及班組人員出勤情況等等。班組生產(chǎn)管理的主要工作班組長執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任一、班組長要每天對工作地點(diǎn)和作業(yè)班的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。二、班組長要檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備情況。三、班組長要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配勞動(dòng)力,特別要注意關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備人員的缺勤情況,如有缺勤,要及時(shí)補(bǔ)上或報(bào)告車間及時(shí)解決。四、班組長要開好班前、班后會(huì)。班前會(huì)要對每個(gè)人布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)安全注意事項(xiàng)，做好動(dòng)員工作，使職工做到四個(gè)明確。班后總結(jié)是總結(jié)生產(chǎn)作業(yè)情況和任務(wù)完成情況，分析生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題。五、班組長要定期進(jìn)行考核，落實(shí)崗位責(zé)任制。班組生產(chǎn)控制班組生產(chǎn)控制主要是指執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中的日常生產(chǎn)控制，它包括生產(chǎn)前的控制和生產(chǎn)過程控制兩大部分。

班組生產(chǎn)前的控制是生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)。它主要是控制在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃前條件不具備、準(zhǔn)備工作沒有做好的生產(chǎn)任務(wù)不要立即投入生產(chǎn)作業(yè)；或控制計(jì)劃外的生產(chǎn)，以防止生產(chǎn)的盲目性。要想有效地搞好生產(chǎn)前的控制，就必須編制好班組作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)要按計(jì)劃去進(jìn)行，使生產(chǎn)處于有序狀態(tài)。班組生產(chǎn)控制生產(chǎn)過程的控制是生產(chǎn)控制的中心環(huán)節(jié)，是保證生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行，有良好生產(chǎn)秩序和經(jīng)濟(jì)效果的根本手段。它主要有生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制和生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)控制兩大部分及生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量等的控制。

動(dòng)態(tài)控制是指從生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)度方面去進(jìn)行觀察核算和分析比較，用以控制生產(chǎn)進(jìn)度變化的一種方法，是對于按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證均衡生產(chǎn)非常必要的手段。

靜態(tài)控制是指從某一“時(shí)點(diǎn)”各生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存在制品、半成品的品種和數(shù)量大小的變化來掌握和控制生產(chǎn)進(jìn)度。

班組生產(chǎn)控制班組生產(chǎn)自控、互控與它控

班組生產(chǎn)自控是通過各種措施增強(qiáng)職工的自我約束、自我管理、自我提高的能力。自控的關(guān)鍵是要抓好三個(gè)環(huán)節(jié):

一是必須持之以恒地進(jìn)行永恒主題教育。二是必須強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。三是要把安全生產(chǎn)措施和辦法真正落實(shí)到各崗位。

班組生產(chǎn)互控互控就是互相控制，互控是本單位同一工序或上下工序的作業(yè)者之間，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，立即由檢查者予以糾正，使作業(yè)質(zhì)量安全始終處于標(biāo)準(zhǔn)要求之中。

班組生產(chǎn)它控它控就是上層控制，即領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的干部和管理人員，以及不擔(dān)當(dāng)具體作業(yè)，只負(fù)責(zé)檢查和領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)的工班長，運(yùn)用各種管理手段，采取必要的措施，引導(dǎo)作業(yè)者按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)，使作業(yè)安全質(zhì)量始終處于管理狀態(tài)。第三講班組安全管理安全生產(chǎn)制度安全教育安全檢查安全生產(chǎn)制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)場的每個(gè)人都有確保安全的責(zé)任，從管理者到作業(yè)人員都必須在各自崗位上對安全負(fù)責(zé)。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了班組長和職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（1）班組長的安全職責(zé)班組要有明確的現(xiàn)場安全目標(biāo)和班組安全計(jì)劃。把上級的安全工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃向全體人員傳達(dá)。對現(xiàn)場全員進(jìn)行安全教育。組織召開班組安全會(huì)議，對班組職工進(jìn)行安全指導(dǎo)。保持設(shè)備和工作現(xiàn)場處于充分安全狀態(tài)。把確保安全的作業(yè)方法納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并要求全組人員遵守。改善不安全的作業(yè)條件，修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對班組成員違反安全規(guī)定的行為要加以制止，并對勞保用品的使用加以指導(dǎo)。建議上級獎(jiǎng)勵(lì)班組成員的安全建議，組織群眾性的安全攻關(guān)活動(dòng)。徹底調(diào)查各種事故苗子、危機(jī)發(fā)生的原因，采取防止再次發(fā)生的措施。對新職、新崗人員重點(diǎn)進(jìn)行安全教育和指導(dǎo)。安全生產(chǎn)制度（2）現(xiàn)場作業(yè)人員的安全職責(zé)遵守安全規(guī)則，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作。注意作業(yè)現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)規(guī)定事項(xiàng)。使用機(jī)械、工具等之前必須進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場作業(yè)前后必須進(jìn)行檢查。按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)服裝及用品。對違反安全規(guī)則的行為要互相監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施等不安全因素時(shí)，要立即采取措施并向上級報(bào)告。注意上、下班時(shí)不發(fā)生交通事故。安全生產(chǎn)制度二、安全規(guī)章、規(guī)程、措施、卡死制度

凡與本班組現(xiàn)場作業(yè)有關(guān)的各種規(guī)章制度、規(guī)程的條文、圍殲旅客列車事故的措施、非正常情況下的安全作業(yè)控制要點(diǎn)、本職本崗位的安全卡死制度等都是安全生產(chǎn)制度的具體內(nèi)容，都必須列入職工應(yīng)知必會(huì)，要求所有作業(yè)人員必須達(dá)到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用。三、安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，對安全生產(chǎn)的考核要占較大的比重，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制健全并落實(shí)較好的班組，各項(xiàng)規(guī)章制度就相應(yīng)落實(shí)的好，班組管理水平也比較高。班組長對違章作業(yè)、事故苗子等的處理必須體現(xiàn)公平、公正的原則，在制度面前要人人平等，班組長必須以身作則，在班組中切實(shí)起到表率作用。安全教育一、三級安全教育

三級安全教育是站段、車間和班組崗位教育。班組安全教育要結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，利用班前、班后，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，要不厭其煩地，通過各種形式開展班組安全教育。二、安全教育中應(yīng)注意的問題強(qiáng)化排除不安全因素的教育。嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定的教育。排除漫不經(jīng)心的失誤教育。珍惜人，愛惜物的教育。認(rèn)真操作，養(yǎng)成良好習(xí)慣的教育。消除急噪情緒的教育。提高業(yè)務(wù)技能教育預(yù)防為主的教育

安全檢查

班組要堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查。班組安全檢查主要是查思想（查職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識），查制度（查安全制度執(zhí)行情況，有無違章作業(yè)），查紀(jì)律（查勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律的執(zhí)行情況），查隱患（查安全生產(chǎn)中存在的各種不安全因素）。

一、現(xiàn)場安全檢查的主要項(xiàng)目操作者檢查是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)效率高低、有無問題意識、責(zé)任心、技能、分工安排是否合理等。機(jī)械設(shè)備檢查行車設(shè)備時(shí)要注意動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合進(jìn)行檢查。作業(yè)方法注意作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否完善、是否采取安全保證措施等。材料、場地等二、安全預(yù)防和保證

安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，就是要把事故消滅在發(fā)生之前，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和有序可控。安全預(yù)防和安全保證并無確切的定義，它因站段、車間、班組不同而異，需要班組長在安全管理的過程中不斷探索，不斷總結(jié)，形成特色，要側(cè)重于在作業(yè)之前就預(yù)想可能發(fā)生不安全的因素，最大限度地控制這些因素不發(fā)生，即使發(fā)生了也有可靠的糾正措施。第四講班組的勞動(dòng)管理勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)知識勞動(dòng)定額勞動(dòng)生產(chǎn)率班組勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容勞動(dòng)管理是企業(yè)有關(guān)人力資源勞動(dòng)方面的組織工作和計(jì)劃工作。廣義的全員勞動(dòng)管理包括企業(yè)的干部技術(shù)人員在內(nèi)的一切從業(yè)人員。勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容勞動(dòng)定額的制定和管理。改善勞動(dòng)組織。搞好培訓(xùn)考核。貫徹按勞分配原則。勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)知識

勞動(dòng)定額的基本概念是指在一定的技術(shù)水平和生產(chǎn)組織條件下，在充分利用生產(chǎn)工具、合理組織勞動(dòng)和學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為生產(chǎn)一定的產(chǎn)品或完成一定的工作量所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額的作用

勞動(dòng)定額是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。勞動(dòng)定額是組織生產(chǎn)的手段。勞動(dòng)定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提。勞動(dòng)定額有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)定額是搞好經(jīng)濟(jì)核算，開展勞動(dòng)競賽的重要條件。勞動(dòng)定額勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率。即勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，通常稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率的正指標(biāo)，或者以生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來表示，通常稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率的逆指標(biāo)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑

實(shí)行先進(jìn)合理的定員和勞動(dòng)定額；改進(jìn)勞動(dòng)組織；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工文化技術(shù)水平和操作熟練程度；思想政治工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工的社會(huì)主義積極性。勞動(dòng)生產(chǎn)率班組勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容班組長進(jìn)行勞動(dòng)管理的有效方法嚴(yán)格考勤管理加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理堅(jiān)持計(jì)劃派工制度保持正常秩序和良好的勞動(dòng)環(huán)境搞好產(chǎn)品檢驗(yàn)健全原始記錄，堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)分析第五講設(shè)備、物資與能源管理設(shè)備管理的基本任務(wù)物資與能源管理設(shè)備管理的基本任務(wù)設(shè)備管理的具體內(nèi)容要對設(shè)備分類編號。要根據(jù)設(shè)備的性能和使用要求，規(guī)定合理的使用制度，防止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)和“超期限服役”、防止不按規(guī)程操作。要及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，避免設(shè)備性能和效率降低。要有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地對設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定，發(fā)現(xiàn)隱患或損壞要及時(shí)修復(fù)。要對設(shè)備的新增、調(diào)撥、報(bào)廢進(jìn)行管理。根據(jù)需要和可能，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地積極進(jìn)行設(shè)備的改造和更新設(shè)備管理的基本任務(wù)設(shè)備管理的主要任務(wù)企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)，集中到一點(diǎn)就是要保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上。保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。認(rèn)真做好現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作，滿足企業(yè)生產(chǎn)和工藝更新的要求。盡快掌握引進(jìn)設(shè)備的使用與維修技術(shù)，保證引進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好備品配件的供應(yīng)，開展對引進(jìn)設(shè)備的學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新活動(dòng)，加速“引進(jìn)、消化、吸收”的能力。設(shè)備的管理制度根據(jù)設(shè)備管、用、修的需要和有關(guān)規(guī)定，設(shè)備管理應(yīng)指定以下十項(xiàng)制度：固定資產(chǎn)管理制度；定人定機(jī)憑證操作制度；潤滑管理制度；設(shè)備技術(shù)管理制度（臺(tái)帳、技術(shù)檔案卡片、資料檔案、原始記錄等）；備件管理制度；事故處理制度；設(shè)備評比、獎(jiǎng)懲制度；計(jì)劃檢修制度；維護(hù)保養(yǎng)制度；設(shè)備管理的基本任務(wù)設(shè)備管理的其他幾項(xiàng)工作：新增設(shè)備的驗(yàn)收與建帳；設(shè)備的調(diào)撥、封存與啟封；設(shè)備的報(bào)廢；設(shè)備事故及處理；設(shè)備的使用和保養(yǎng)；設(shè)備的檢查和維修；設(shè)備管理的基本任務(wù)物資管理概述物資管理是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、儲(chǔ)備、使用等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。鐵路物資管理的任務(wù)應(yīng)掌握資源和需要，搞好物資的申請、分配和供應(yīng)工作；把物資及時(shí)、齊備、質(zhì)量良好地供應(yīng)生產(chǎn)；加速物資流通；降低物資的流通費(fèi)用；節(jié)約物資消耗；鐵路物資管理的特點(diǎn)社會(huì)性；復(fù)雜性；集中性；分散性；專業(yè)性；物資與能源管理物資消耗定額的確定制定物資消耗定額，必須首先分析研究物資消耗的過程。包括：在裝卸運(yùn)輸中的損耗；在保管過程中的損耗；在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的損耗；在加工過程中的損耗；產(chǎn)品實(shí)體的有效損耗；廢品及其他損耗等。物資的消耗量包括：有效消耗，即構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體凈重的那部分消耗，是物資消耗的最主要部分，這部