安全生產(chǎn)考核和獎懲制度細(xì)則

一、總則

1.1制定目的

為全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)考核與獎懲工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實際情況，制定本細(xì)則。

1.2制定依據(jù)

本細(xì)則依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《安全生產(chǎn)許可證條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》《員工行為規(guī)范》等內(nèi)部管理制度制定。

1.3適用范圍

本細(xì)則適用于企業(yè)各部門、全體在職員工（含正式員工、合同制員工、勞務(wù)派遣員工、實習(xí)人員）以及在企業(yè)區(qū)域內(nèi)從事與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的第三方單位（如承包商、供應(yīng)商）及其人員。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)考核與獎懲管理，均須遵守本細(xì)則。

1.4基本原則

安全生產(chǎn)考核和獎懲工作遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“客觀公正、實事求是、注重實績”的考核原則，堅持“獎優(yōu)罰劣、獎懲分明、教育與懲戒相結(jié)合”的獎懲原則，堅持“分級負(fù)責(zé)、逐級落實”的責(zé)任原則，確?？己伺c獎懲工作規(guī)范有序，有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1考核領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.1組成人員

考核領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)考核和獎懲制度的核心決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括生產(chǎn)部、安全部、人事部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人。組長由公司最高管理層指定，確保決策權(quán)威性；副組長負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)，確保日常運作順暢；成員部門負(fù)責(zé)人代表各自領(lǐng)域參與，保證全面覆蓋。領(lǐng)導(dǎo)小組的成員每兩年進(jìn)行一次評估調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展和人員變動，確保團(tuán)隊活力。所有成員必須具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，并通過公司內(nèi)部安全培訓(xùn)認(rèn)證，以勝任職責(zé)。

2.1.2主要職責(zé)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的核心職責(zé)是制定和審批安全生產(chǎn)考核與獎懲的總體政策，確保制度符合國家法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略。具體包括：審核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)，確保其可量化、可執(zhí)行；監(jiān)督考核全過程，確保公平公正；審批重大獎懲決定，如事故處理和突出貢獻(xiàn)獎勵；協(xié)調(diào)跨部門資源，解決執(zhí)行中的沖突；定期召開季度會議，評估制度效果并提出改進(jìn)建議。領(lǐng)導(dǎo)小組還負(fù)責(zé)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通，確保合規(guī)性，并組織年度評審會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.2日常管理部門

2.2.1部門設(shè)置

日常管理部門由安全部主導(dǎo)，設(shè)立專職考核小組，成員包括安全主管、考核專員和數(shù)據(jù)分析師。安全主管負(fù)責(zé)整體管理，考核專員負(fù)責(zé)具體實施，數(shù)據(jù)分析師負(fù)責(zé)信息處理。部門設(shè)在公司總部，覆蓋所有分支機(jī)構(gòu)，確保統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。考核小組規(guī)模根據(jù)公司規(guī)模調(diào)整，一般不少于三人，且成員需具備安全工程或相關(guān)背景。部門每年接受外部審計，確保獨立性和專業(yè)性，避免利益沖突。

2.2.2工作內(nèi)容

日常管理部門的主要工作是執(zhí)行考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，具體包括：制定月度和季度考核計劃，收集各部門安全數(shù)據(jù)；組織現(xiàn)場檢查和員工訪談，評估安全績效；處理考核申訴，確保及時響應(yīng)；維護(hù)考核檔案，記錄所有獎懲案例；分析數(shù)據(jù)趨勢，識別風(fēng)險點并提出預(yù)防措施。部門還負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核專員，提升其專業(yè)能力，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進(jìn)展，確保信息透明。工作流程強調(diào)效率，采用標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少人為錯誤。

2.3各部門職責(zé)

2.3.1生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，其職責(zé)包括：制定本部門安全操作規(guī)程，確保員工遵守；每日開展班前安全會議，強調(diào)風(fēng)險點；配合考核小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提供真實數(shù)據(jù)；記錄事故隱患，及時整改；參與獎懲評選，推薦優(yōu)秀員工。部門負(fù)責(zé)人需每月提交安全報告，總結(jié)問題和改進(jìn)措施。生產(chǎn)部門還負(fù)責(zé)新員工安全培訓(xùn)，確保其掌握基本技能，并定期演練應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

2.3.2安全管理部門

安全管理部門作為核心支持部門，職責(zé)涵蓋：監(jiān)督全公司安全制度執(zhí)行，檢查合規(guī)性；提供技術(shù)支持，如風(fēng)險評估和隱患排查；協(xié)助考核小組制定指標(biāo)，確?？茖W(xué)性；處理事故調(diào)查，分析原因并提出預(yù)防方案；組織安全教育活動，提升員工意識。部門需每周發(fā)布安全簡報，通報最新動態(tài)，并維護(hù)安全管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。安全管理部門還負(fù)責(zé)與外部專家合作，引入先進(jìn)技術(shù)，如智能監(jiān)控設(shè)備，以增強考核效率。

2.3.3其他部門

人事部門負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，包括獎懲措施的落實，如獎金發(fā)放和紀(jì)律處分；制定員工安全績效評估標(biāo)準(zhǔn)，與晉升掛鉤；處理員工關(guān)系，解決考核引發(fā)的糾紛。財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理，確保考核資金到位；審核獎懲費用，控制成本；提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，分析獎懲投入的效益。行政部門負(fù)責(zé)后勤支持，如考核場地安排和設(shè)備維護(hù)；協(xié)調(diào)跨部門會議，促進(jìn)溝通。其他部門如研發(fā)、采購等，需配合安全檢查，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，并參與安全文化建設(shè)，營造全員參與氛圍。

三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

3.1基礎(chǔ)管理考核

3.1.1制度執(zhí)行

安全生產(chǎn)管理制度落實情況作為核心考核項，重點檢查各部門是否建立并執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。安全部每月隨機(jī)抽查3-5個崗位，通過現(xiàn)場觀察和文件審核驗證規(guī)程執(zhí)行率，要求達(dá)到95%以上。特殊工種如電工、焊工等需持證上崗，證件有效性由人事部每季度核查一次，發(fā)現(xiàn)過期未更新者扣減部門當(dāng)月考核分5分。

3.1.2培訓(xùn)教育

員工安全培訓(xùn)覆蓋率需達(dá)到100%，新員工三級培訓(xùn)考核合格率須達(dá)98%。安全部通過培訓(xùn)簽到表、考試試卷和實操評估三重驗證，發(fā)現(xiàn)漏訓(xùn)或考核不合格者，按人次扣減部門績效分。部門負(fù)責(zé)人每月組織一次安全專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄需包含簽到表、會議紀(jì)要和影像資料，缺項則扣減負(fù)責(zé)人考核分3分。

3.1.3隱患排查

建立隱患排查治理臺賬，要求各部門每日開展班前隱患排查，重大隱患需在24小時內(nèi)上報。安全部每周抽查臺賬，發(fā)現(xiàn)未按時整改的隱患，每項扣減責(zé)任人當(dāng)月績效10%。隱患整改率需達(dá)到95%以上，季度統(tǒng)計低于90%的部門，啟動專項督查并約談部門負(fù)責(zé)人。

3.2現(xiàn)場管理考核

3.2.1設(shè)備設(shè)施安全

生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)裝置完好率需達(dá)100%，安全附件如壓力表、安全閥等按期校驗，校驗記錄缺失則按設(shè)備臺數(shù)扣分。特種設(shè)備運行日志需每日填寫，發(fā)現(xiàn)漏記或記錄不規(guī)范者，每次扣減操作員績效5分。車間安全通道寬度不小于1.2米，堆放物料距消防設(shè)施不少于0.5米，安全部每月測量并記錄，不符合項限期整改，逾期未改扣減部門分值。

3.2.2作業(yè)環(huán)境管理

作業(yè)場所光照強度需符合國家標(biāo)準(zhǔn)，照度不足區(qū)域需在兩周內(nèi)增設(shè)照明。噪聲超標(biāo)崗位必須配備防噪耳塞，員工佩戴率需達(dá)100%，安全部通過現(xiàn)場檢查和視頻監(jiān)控驗證。?；穬Υ鎱^(qū)需設(shè)置防泄漏圍堰，圍堰容積不大于最大儲量的1.5倍，圍堰內(nèi)雜物每發(fā)現(xiàn)一處扣減管理責(zé)任人績效3分。

3.2.3勞保用品使用

員工按規(guī)定佩戴勞保用品的合格率需達(dá)98%，安全部通過突擊檢查和監(jiān)控錄像抽查。發(fā)現(xiàn)未佩戴或使用不合格防護(hù)用品者，立即停止作業(yè)并扣減當(dāng)班班組長績效2分。特殊崗位如粉塵作業(yè)區(qū)，防塵口罩更換周期不得超過規(guī)定時長，超期使用按人次扣減部門績效分。

3.3人員行為考核

3.3.1違章操作行為

明確禁止的"三違"行為包括：未停機(jī)進(jìn)行設(shè)備維修、無證操作特種設(shè)備、高處作業(yè)不系安全帶等。安全部通過現(xiàn)場巡查和監(jiān)控錄像抓拍，每發(fā)現(xiàn)一次違章行為，扣減責(zé)任人當(dāng)月績效15%，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離崗位。部門月度違章行為超過3次，部門負(fù)責(zé)人連帶扣減績效10%。

3.3.2安全建議貢獻(xiàn)

鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議，被采納的建議按效益分級獎勵：節(jié)約成本5萬元以下獎勵500元，5-20萬元獎勵1000元，20萬元以上獎勵2000元。安全部每月匯總建議并公示，未采納的建議給予參與人50元鼓勵獎。季度提出有效建議最多的員工，額外獎勵安全標(biāo)兵稱號及500元獎金。

3.3.3應(yīng)急處置表現(xiàn)

員工在突發(fā)事故中的應(yīng)急處置表現(xiàn)納入考核，如火災(zāi)報警及時性、初期火災(zāi)撲救效果等。模擬演練中表現(xiàn)優(yōu)異者，按演練評分給予50-200元獎勵。真實事故中成功避免損失擴(kuò)大的員工，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評審后，給予專項獎勵并通報表揚。

3.4事故處理考核

3.4.1事故上報時效

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需在10分鐘內(nèi)口頭報告安全部，1小時內(nèi)提交書面報告。超時上報每延遲1小時扣減責(zé)任人績效10%，瞞報、謊報事故直接追究法律責(zé)任。事故報告需包含事故經(jīng)過、原因分析和整改措施，缺項則扣減安全部負(fù)責(zé)人績效5分。

3.4.2調(diào)查處理規(guī)范

事故調(diào)查組需在72小時內(nèi)完成現(xiàn)場勘查和證據(jù)收集，5個工作日內(nèi)形成調(diào)查報告。調(diào)查報告需明確事故原因、責(zé)任人和整改措施，未按時完成則扣減調(diào)查組負(fù)責(zé)人績效8分。事故處理結(jié)果需在3日內(nèi)通報全公司，未通報的扣減安全部績效分。

3.4.3責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)事故等級和責(zé)任性質(zhì)，明確責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)：一般事故扣減直接責(zé)任人當(dāng)月績效30%，部門負(fù)責(zé)人績效20%；較大事故降職降薪處理；重大事故解除勞動合同并移交司法機(jī)關(guān)。責(zé)任追究決定需經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議，確保處理程序公正。

3.5應(yīng)急管理考核

3.5.1預(yù)案完備性

各類應(yīng)急預(yù)案需每年修訂一次，預(yù)案內(nèi)容需覆蓋風(fēng)險辨識、應(yīng)急組織、處置流程等要素。安全部每季度檢查預(yù)案完整性，發(fā)現(xiàn)缺項或與實際不符處，扣減部門負(fù)責(zé)人績效3分。未備案的預(yù)案不得用于演練，發(fā)現(xiàn)使用未備案預(yù)案每次扣減安全部績效5分。

3.5.2演練實施效果

綜合應(yīng)急演練每半年至少開展一次，專項演練每季度一次。演練評估需包含響應(yīng)時間、處置流程、物資使用等指標(biāo)，合格線為80分，低于60分的部門重新組織演練。演練結(jié)束后3個工作日內(nèi)提交評估報告，未提交則扣減安全部績效分。

3.5.3物資保障能力

應(yīng)急物資儲備清單需每季度更新，物資完好率需達(dá)100%。安全部每月檢查物資狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)過期或損壞物資，按價值扣減管理責(zé)任人績效。應(yīng)急物資取用需登記備案，無記錄取用每次扣減倉庫管理員績效2分。

四、考核實施流程

4.1考核周期與方式

4.1.1日常巡查

安全部每日安排兩名安全專員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，重點檢查高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域、特種設(shè)備運行狀態(tài)及勞保用品佩戴情況。巡查采用不定時、不通知方式，記錄表需包含時間、地點、問題描述及整改要求，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即啟動應(yīng)急預(yù)案，同時上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.1.2月度綜合檢查

每月最后一個工作日，由安全部牽頭組織跨部門聯(lián)合檢查組，成員包括生產(chǎn)、設(shè)備、人事等部門代表。檢查覆蓋所有生產(chǎn)車間、倉庫及辦公區(qū)域，采用現(xiàn)場核查、資料調(diào)閱、員工訪談三種方式。檢查結(jié)果需在48小時內(nèi)形成書面報告，列出問題清單及責(zé)任部門，抄送考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.1.3季度專項評估

每季度末開展主題專項評估，如第一季度聚焦消防設(shè)施，第二季度側(cè)重?；饭芾怼Ｔu估邀請外部安全專家參與，采用現(xiàn)場模擬測試與數(shù)據(jù)分析結(jié)合的方式。評估報告需包含改進(jìn)建議及下季度重點監(jiān)控指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審議。

4.1.4年度全面考核

年度考核結(jié)合全年數(shù)據(jù)，采用"指標(biāo)達(dá)成率+事故率+創(chuàng)新貢獻(xiàn)"三維評價模型。安全部匯總月度檢查、季度評估、事故處理及員工建議采納情況，計算各部門年度安全績效指數(shù)?？己私Y(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后，作為年度評優(yōu)及獎懲核心依據(jù)。

4.2數(shù)據(jù)采集與記錄

4.2.1現(xiàn)場檢查記錄

檢查人員使用標(biāo)準(zhǔn)化電子巡檢終端，實時上傳現(xiàn)場照片、視頻及定位信息。系統(tǒng)自動生成問題編號，關(guān)聯(lián)責(zé)任部門及整改期限。檢查記錄需包含問題描述、嚴(yán)重等級（紅/黃/藍(lán)三級）、整改責(zé)任人及驗證人，所有數(shù)據(jù)同步至安全管理平臺，確?？勺匪荨?/p>

4.2.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合

安全管理平臺自動采集生產(chǎn)系統(tǒng)運行參數(shù)、設(shè)備維保記錄、培訓(xùn)完成率等20項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過算法模型對異常數(shù)據(jù)預(yù)警，如某班組連續(xù)三次違章操作，系統(tǒng)自動觸發(fā)深度核查機(jī)制。數(shù)據(jù)整合采用"原始數(shù)據(jù)+人工復(fù)核"雙重驗證，確保準(zhǔn)確性。

4.2.3員工行為記錄

安防監(jiān)控系統(tǒng)抓拍的違章行為，由安全專員24小時內(nèi)完成分類標(biāo)注。員工主動報告的安全隱患及建議，通過"安全隨手拍"APP提交，系統(tǒng)自動生成電子檔案。行為記錄與員工績效賬號綁定，作為個人安全積分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4.3考核評分與公示

4.3.1評分規(guī)則制定

采用百分制評分體系，基礎(chǔ)管理占30分、現(xiàn)場管理占40分、人員行為占20分、事故處理占10分?？鄯猪椩O(shè)置梯度標(biāo)準(zhǔn)：一般問題扣1-3分，嚴(yán)重問題扣5-10分，重大事故實行一票否決。加分項包括安全創(chuàng)新建議采納、應(yīng)急演練表現(xiàn)優(yōu)異等，單項最高加5分。

4.3.2評分計算流程

月度考核由安全部初評，生產(chǎn)部復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組終審。計算過程采用"基礎(chǔ)分+加減分"模式，如設(shè)備完好率100%得滿分，每低于1%扣0.5分。季度考核增加部門互評權(quán)重（占20%），促進(jìn)協(xié)同改進(jìn)。年度考核引入客戶及供應(yīng)商反饋，占10%權(quán)重。

4.3.3結(jié)果公示機(jī)制

考核結(jié)果于次月5日前在公司公告欄及內(nèi)部平臺公示，公示期3個工作日。公示內(nèi)容包含部門排名、得分明細(xì)、主要扣分項及改進(jìn)要求。員工可通過OA系統(tǒng)查詢個人考核記錄，對結(jié)果有異議可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，需在公示期內(nèi)提交書面說明及證據(jù)。

4.4結(jié)果反饋與改進(jìn)

4.4.1部門績效面談

安全部在考核結(jié)果公示后3個工作日內(nèi)，向排名后三位的部門負(fù)責(zé)人發(fā)送《績效改進(jìn)通知書》。面談由分管安全副總主持，共同分析問題根源，制定下月整改計劃。面談記錄需包含改進(jìn)措施、責(zé)任人及時限，雙方簽字確認(rèn)后存檔。

4.4.2整改跟蹤機(jī)制

對考核發(fā)現(xiàn)的問題，安全部建立"整改-驗證-銷號"閉環(huán)管理流程。整改方案需明確具體措施、完成節(jié)點及驗證標(biāo)準(zhǔn)，逾期未整改的部門，每月加扣5分直至問題關(guān)閉。驗證采用"現(xiàn)場核查+資料復(fù)查"方式，確保整改實效。

4.4.3持續(xù)優(yōu)化建議

每季度召開考核分析會，各部門總結(jié)執(zhí)行難點，提出制度優(yōu)化建議。如某車間反映勞保用品佩戴檢查標(biāo)準(zhǔn)不清晰，安全部需在15個工作日內(nèi)修訂操作指引。重大調(diào)整需經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，通過后全員培訓(xùn)宣貫。

4.5考核申訴處理

4.5.1申訴受理條件

員工或部門對考核結(jié)果有異議，需在公示期內(nèi)提出申訴。受理范圍包括：評分計算錯誤、事實認(rèn)定偏差、程序違規(guī)三類情形。對主觀評價項的異議需提供新證據(jù)，對客觀數(shù)據(jù)的異議需附原始記錄佐證。

4.5.2申訴處理流程

申訴材料提交至考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由安全部牽頭成立復(fù)核小組。3個工作日內(nèi)完成資料審查，5個工作日內(nèi)組織聽證會。涉及重大爭議的，可聘請第三方機(jī)構(gòu)參與調(diào)查。復(fù)核結(jié)果需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議，10個工作日內(nèi)書面反饋申訴人。

4.5.3申訴結(jié)果應(yīng)用

經(jīng)復(fù)核確認(rèn)評分錯誤的，系統(tǒng)自動更正數(shù)據(jù)并重新公示。對程序違規(guī)的考核人員，給予通報批評并取消當(dāng)次考核資格。惡意申訴或提供虛假證據(jù)的，納入個人誠信檔案，取消年度評優(yōu)資格。復(fù)核結(jié)論為最終決定，不再重復(fù)受理。

五、獎懲標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行

5.1獎勵類別與標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1個人獎勵

安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)異的個人可獲得物質(zhì)與精神雙重獎勵。年度"安全標(biāo)兵"稱號獲得者獎勵人民幣2000元及榮譽證書，評選標(biāo)準(zhǔn)包括全年無違章記錄、提出3條以上有效安全建議且被采納、在應(yīng)急演練中表現(xiàn)突出。月度"安全之星"獎勵500元，由部門推薦并經(jīng)安全部審核，要求當(dāng)月零事故、零隱患未整改項。發(fā)現(xiàn)重大隱患并主動報告者，按隱患等級給予500-5000元獎勵，如避免直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上可額外申請專項獎金。

5.1.2集體獎勵

部門年度考核排名前兩名授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)部門"流動紅旗，部門成員人均發(fā)放800元獎金，部門負(fù)責(zé)人額外獎勵3000元。季度無事故班組給予每人300元班組活動經(jīng)費，用于安全文化建設(shè)。在政府或行業(yè)協(xié)會安全評比中獲獎的，按獎項等級匹配1:1比例追加獎勵，最高不超過5萬元。

5.1.3創(chuàng)新獎勵

安全管理創(chuàng)新項目通過驗收后，按節(jié)約成本比例獎勵團(tuán)隊：節(jié)約5萬元以下獎勵2000元，5-20萬元獎勵5000元，20萬元以上獎勵1萬元。開發(fā)實用安全工裝具并推廣使用的，按推廣范圍給予3000-8000元獎勵。發(fā)表安全管理論文被國家級期刊采用的，每篇獎勵1000元；獲專利授權(quán)的，每項獎勵5000元。

5.2懲罰類別與標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1一般違規(guī)

未按規(guī)定佩戴勞保用品、未執(zhí)行操作規(guī)程等一般違章行為，首次發(fā)現(xiàn)口頭警告并記錄，第二次罰款200元，第三次罰款500元并暫停崗位培訓(xùn)。班前會未強調(diào)安全事項或未開展安全檢查的，每次扣減班組長績效300元。安全記錄填寫不規(guī)范或缺失的，按項扣減責(zé)任人100元。

5.2.2嚴(yán)重違規(guī)

無證操作特種設(shè)備、違章動火作業(yè)、高處作業(yè)未系安全帶等嚴(yán)重違章行為，直接罰款1000元并全公司通報。安全防護(hù)裝置擅自拆除或失效的，扣減責(zé)任人500元并責(zé)令停工整改。隱瞞或謊報安全隱患的，罰款800元并取消年度評優(yōu)資格。部門月度累計嚴(yán)重違章超過3次，部門罰款2000元并約談負(fù)責(zé)人。

5.2.3事故責(zé)任追究

造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下的一般事故，主要責(zé)任人罰款2000元，次要責(zé)任人罰款1000元。直接經(jīng)濟(jì)損失1-10萬元的較大事故，主要責(zé)任人降職降薪并罰款5000元，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任罰款3000元。發(fā)生重傷事故的主要責(zé)任人解除勞動合同，部門負(fù)責(zé)人罰款10000元。瞞報事故的，直接責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理，部門負(fù)責(zé)人撤職。

5.3獎懲執(zhí)行程序

5.3.1獎勵申報

個人獎勵由所在部門填寫《安全獎勵申請表》，附事跡說明及相關(guān)證明材料，每月25日前提交安全部。集體獎勵由安全部根據(jù)考核結(jié)果直接提名，經(jīng)分管副總審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。創(chuàng)新獎勵需提交項目驗收報告或?qū)＠C書，由技術(shù)部與安全部聯(lián)合評審。

5.3.2懲罰執(zhí)行

違規(guī)行為由安全部現(xiàn)場開具《安全違規(guī)通知書》，當(dāng)事人簽字確認(rèn)后24小時內(nèi)錄入系統(tǒng)。一般違規(guī)由部門負(fù)責(zé)人落實罰款，嚴(yán)重及以上違規(guī)需經(jīng)安全部復(fù)核并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。事故責(zé)任追究由事故調(diào)查組提出處理建議，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議后執(zhí)行。

5.3.3結(jié)果公示

獎懲結(jié)果于次月5日前在公司公告欄公示3天，包含獎勵對象、事跡摘要及懲罰事由。對懲罰結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面申訴。公示無異議的，獎勵由財務(wù)部在當(dāng)月工資中發(fā)放，罰款從當(dāng)月績效工資中扣除。

5.4獎金來源與管理

5.4.1資金保障

安全生產(chǎn)獎勵資金列入年度預(yù)算，按年度工資總額的1%計提。創(chuàng)新獎勵從公司研發(fā)專項經(jīng)費中列支。政府安全評比獎金全額發(fā)放至獲獎部門。

5.4.2使用規(guī)范

獎金?？顚Ｓ?，不得挪作他用。個人獎勵直接發(fā)放至員工賬戶，集體獎勵由部門負(fù)責(zé)人制定分配方案并公示。班組活動經(jīng)費需提交使用計劃，經(jīng)安全部審核后報銷。

5.4.3監(jiān)督機(jī)制

財務(wù)部每季度檢查獎金發(fā)放情況，安全部定期抽查獎勵材料真實性。員工對獎金分配有異議可向監(jiān)察部門舉報，經(jīng)查實違規(guī)的追回獎金并追究相關(guān)人員責(zé)任。

5.5特殊情形處理

5.5.1主動報告免責(zé)

員工主動報告未遂事故或重大隱患，經(jīng)評估可免于處罰。如某員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并停機(jī)檢查，雖造成生產(chǎn)中斷2小時，但避免可能發(fā)生的爆炸事故，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議后不予追究責(zé)任。

5.5.2事故減輕處理

因不可抗力或緊急避險導(dǎo)致的事故，可酌情減輕處罰。如暴雨引發(fā)廠區(qū)積水導(dǎo)致設(shè)備短路，在已按預(yù)案處置的情況下，主要責(zé)任人罰款金額可減少50%。

5.5.3立功贖過機(jī)制

受到懲罰的員工在后續(xù)工作中表現(xiàn)突出，可申請減責(zé)。如某員工因違章被罰款，但三個月內(nèi)提出5條有效安全建議并全部采納，經(jīng)考核小組評估可退還50%罰款。

六、附則

6.1制度解釋與修訂

6.1.1解釋權(quán)歸屬

本細(xì)則由公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)最終解釋。安全部為日常解釋部門，負(fù)責(zé)解答各部門及員工對條款的疑問，形成書面《制度解釋記錄》并歸檔。涉及條款歧義時，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議確定解釋內(nèi)容，以書面形式下發(fā)全公司執(zhí)行。

6.1.2修訂程序

制度修訂可由各部門提出建議，或由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)法規(guī)變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整主動發(fā)起。修訂草案需經(jīng)安全部整理后，征求各部門意見并形成修訂說明，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議。審議通過后，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，在公司內(nèi)部平臺公示10個工作日無異議后正式發(fā)布。

6.1.3修訂周期

本細(xì)則每年進(jìn)行一次全面評估，結(jié)合國家法規(guī)更新、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化及公司實際運行情況決定是否修訂。遇《安全生產(chǎn)法》等核心法規(guī)調(diào)整時，應(yīng)在3個月內(nèi)完成相應(yīng)條款修訂。重大修訂后需組織全員培訓(xùn)，確保理解一致。

6.2制度銜接與沖突處理

6.2.1內(nèi)部制度銜接

本細(xì)則與《企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》《員工行為規(guī)范》等制度并行使用?？己酥笜?biāo)與績效工資掛鉤部分，以本細(xì)則為準(zhǔn)；涉及勞動合同解除等條款，與《員工手冊》相關(guān)規(guī)定保持一致。安全部每季度梳理制度間關(guān)聯(lián)性，避免重復(fù)或矛盾要求。

6.2.2外部法規(guī)沖突

當(dāng)本細(xì)則條款