行業(yè)通用項目合同范本及風險評估工具指南一、適用范圍與應用場景本工具適用于各類行業(yè)（如建筑工程、信息技術、咨詢服務、研發(fā)服務、物流服務等）的項目合同管理場景，覆蓋從項目前期洽談至合同簽署全流程的風險管控。具體應用場景包括：企業(yè)間合作：甲方（委托方）與乙方（服務/供應方）就項目實施達成合作意向時，需明確雙方權利義務并規(guī)避潛在風險；項目前期籌備：在項目啟動前，通過標準化合同模板梳理核心條款，結合風險評估識別履約障礙；合規(guī)性審查：保證合同內容符合《民法典》《合同法》等相關法律法規(guī)，降低法律糾紛風險。二、合同范本及風險評估操作流程（一）第一步：項目需求與主體信息梳理明確項目核心要素與甲方確認項目目標、工作范圍、交付成果、質量標準、項目周期及預算等關鍵信息；與乙方確認技術方案、實施團隊、資源投入及配合需求等細節(jié)。收集雙方主體資格信息甲方：提供營業(yè)執(zhí)照（副本復印件）、法定代表人證件號碼明、授權委托書（若由代理人簽署）；乙方：提供營業(yè)執(zhí)照、相關行業(yè)資質證書（如建筑工程施工資質、ISO認證等）、類似項目業(yè)績證明。（二）第二步：合同核心條款擬定根據項目類型梳理合同必備條款，保證內容完整、權責清晰。以下為通用條款框架及說明：條款類別核心內容填寫要點基本信息合同編號、甲方/乙方名稱、統(tǒng)一社會信用代碼、地址、法定代表人、聯(lián)系人及聯(lián)系方式合同編號建議按“甲方簡稱-年份-序號”規(guī)則編制（如“科技-2024-001”）項目概況項目名稱、項目內容與范圍、項目目標、交付成果清單避免模糊表述，如“軟件開發(fā)”需明確功能模塊、技術參數及交付物形式（如、文檔）合同金額與支付合同總價（大寫/小寫）、計價方式（固定總價/單價/成本加酬金）、支付節(jié)點及比例分階段支付需明確里程碑（如“預付30%”、“驗收合格后支付60%”、“質保期滿后支付10%”）履行期限與驗收項目開始/結束日期、關鍵里程碑節(jié)點、驗收標準及流程驗收標準需量化（如“系統(tǒng)響應時間≤2秒”“bug率≤0.1%”），流程明確（如“乙方提交申請→甲方3日內組織驗收”）雙方權利義務甲方：提供資料、協(xié)調資源、按時付款；乙方：按約履約、保證質量、保密義務義務條款需對應違約責任（如“乙方逾期交付，每延遲1日按合同總額0.1%支付違約金”）違約責任明確違約情形（逾期付款、質量不達標、泄密等）及賠償方式（違約金/損失賠償）違約金需合理（一般不超過實際損失的30%），約定損失賠償的計算方式爭議解決協(xié)商/調解/仲裁/訴訟；若選擇訴訟，需明確管轄法院優(yōu)先約定甲方所在地法院或仲裁機構，避免管轄爭議其他條款保密范圍（技術信息、商業(yè)秘密）、知識產權歸屬（如研發(fā)成果歸甲方所有）、不可抗力定義保密期限建議約定至合同終止后3-5年；不可抗力需明確范圍（如自然災害、政策變更）（三）第三步：全面風險評估在合同擬定后，從法律、商業(yè)、履約三個維度識別風險，并制定應對措施：風險類型風險點可能性影響程度應對措施法律合規(guī)風險乙方無相關行業(yè)資質；合同條款違反法律法規(guī)（如“霸王條款”）中高審核乙方資質證書；聘請法務對合同條款進行合規(guī)性審查商業(yè)履約風險甲方付款能力不足；乙方技術能力不達標導致項目延期中高要求甲方提供付款擔保；核查乙方類似項目業(yè)績及團隊技術背景外部環(huán)境風險政策法規(guī)變更（如行業(yè)禁令）；原材料價格大幅上漲導致成本超支低中約定“因政策變更導致無法履約時，雙方可協(xié)商解除合同”；在合同中約定價格調整機制條款模糊風險交付成果描述不清、驗收標準不量化，易引發(fā)爭議高中用附件形式細化技術方案、進度計劃及驗收標準，避免使用“盡快”“approximately”等模糊詞匯（四）第四步：合同審核與修訂內部審核：由法務部門、業(yè)務部門及項目負責人共同審核，重點關注條款完整性、合規(guī)性及風險點；外部溝通：將審核后的合同提交給對方，協(xié)商修改爭議條款（如付款節(jié)點、違約責任），達成一致；最終定稿：雙方確認無誤后，打印紙質合同（一式兩份或三份），保證每頁均加蓋合同章或公章。（五）第五步：合同簽署與歸檔簽署流程：法定代表人或授權代表簽字（需提供授權委托書）；雙方加蓋公章（合同專用章），騎縫章需覆蓋合同所有頁；歸檔管理：將合同正本、雙方資質文件、附件等整理歸檔，建立合同臺賬（記錄編號、簽署日期、金額、履行狀態(tài)）；電子版?zhèn)浞荩用艽鎯Γ?，保證信息安全。三、合同核心條款模板（一）項目基本信息表項目名稱合同編號甲方信息名稱統(tǒng)一社會信用代碼地址法定代表人聯(lián)系人聯(lián)系方式乙方信息名稱統(tǒng)一社會信用代碼地址法定代表人聯(lián)系人聯(lián)系方式項目周期自_年_月_日起至_年__月__日止合同總價人民幣（大寫）：________________元整（￥______）（二）項目交付與驗收標準表交付階段交付內容交付時間驗收標準驗收方需求分析階段《需求規(guī)格說明書》____年__月__日雙方簽字確認甲方設計階段技術方案、UI設計稿____年__月__日符合甲方需求及行業(yè)規(guī)范甲方開發(fā)/實施階段系統(tǒng)模塊/實物成果、測試報告____年__月__日功能完整，無重大bug（bug率≤0.1%）甲方最終交付階段全套成果文件（、文檔等）____年__月__日驗收通過并簽署《驗收確認單》甲方四、風險評估清單模板風險編號風險類型風險描述可能性影響程度責任方應對措施完成時限R001法律合規(guī)風險乙方未提供建筑工程施工總承包資質證書中高甲方要求乙方在3日內補齊資質，否則解除合同簽約前R002商業(yè)履約風險甲方因資金問題逾期支付第二期款項中中甲方簽約前要求甲方提供銀行保函，覆蓋30%合同金額簽約前R003外部環(huán)境風險出臺數據安全新規(guī)，導致項目功能需調整低中雙方約定因政策變更產生的額外費用由甲方承擔項目啟動時R004條款模糊風險合同中“質保期”未明確起算時間（驗收通過/交付）高中雙方補充約定“質保期自驗收合格之日起計算12個月”合同修訂時五、關鍵注意事項與風險規(guī)避主體資格審查不可忽視核實對方營業(yè)執(zhí)照、資質證書的真實性（可通過“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”查詢），避免與無資質主體合作；若乙方為授權代理人簽署，需提供加蓋公章的《授權委托書》，明確代理權限及期限。條款表述需精準量化避免“高質量完成”“盡快交付”等模糊表述，將質量標準、時間節(jié)點、金額等量化為可衡量的指標（如“系統(tǒng)可用性≥99.9%”“交付時間延遲不超過5個工作日”）；金額、日期等需同時填寫大寫和小寫，避免涂改爭議。風險評估需動態(tài)跟進在項目執(zhí)行過程中（如需求變更、進度延期），需重新評估風險并更新應對措施，避免前期風險遺漏導致后期履約障礙；建立“風險預警機制”，對高風險條款（如不可抗力、違約責任）重點跟蹤。附件與主合同同等有效技術方案、進度計劃、驗收標準等附件需