一、本月工作概述本月，行政人事部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，圍繞既定工作目標(biāo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)日常管理與專(zhuān)項(xiàng)工作。整體而言，部門(mén)運(yùn)作平穩(wěn)，各項(xiàng)基礎(chǔ)保障工作落實(shí)到位，人事管理體系持續(xù)優(yōu)化，為公司各業(yè)務(wù)板塊的順暢運(yùn)行提供了有力支持。同時(shí)，我們也關(guān)注到工作中存在的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，并已著手規(guī)劃改進(jìn)。二、重點(diǎn)工作完成情況（一）行政管理工作1.日常辦公保障：本月順利完成辦公區(qū)域環(huán)境維護(hù)、辦公用品采購(gòu)與分發(fā)、會(huì)務(wù)安排及接待等常規(guī)工作。確保了各部門(mén)辦公物資的及時(shí)供應(yīng)，會(huì)議室使用效率良好，重要訪客接待工作規(guī)范有序，未發(fā)生重大疏漏。2.固定資產(chǎn)與設(shè)施管理：完成了月度固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)抽查工作，對(duì)部分老化辦公設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換申請(qǐng)。辦公區(qū)域公共設(shè)施（如空調(diào)、照明、網(wǎng)絡(luò)）運(yùn)行基本穩(wěn)定，故障響應(yīng)及時(shí)，保障了正常辦公秩序。3.安全與后勤保障：組織了一次辦公區(qū)域消防安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別消防器材過(guò)期問(wèn)題已督促整改。食堂餐飲質(zhì)量與服務(wù)水平持續(xù)監(jiān)控，員工反饋整體平穩(wěn)。車(chē)輛調(diào)度合理，滿(mǎn)足了公務(wù)出行需求。4.行政費(fèi)用控制：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，本月行政類(lèi)各項(xiàng)支出基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。通過(guò)比價(jià)采購(gòu)等方式，在辦公用品及服務(wù)采購(gòu)方面力求性?xún)r(jià)比最優(yōu)化。（二）人力資源管理工作1.招聘與配置：根據(jù)各部門(mén)用人需求，本月積極開(kāi)展招聘工作。通過(guò)多種渠道發(fā)布職位信息，組織面試多場(chǎng)次，完成了X個(gè)崗位的人員錄用，基本滿(mǎn)足了相關(guān)部門(mén)的人員補(bǔ)充需求。同時(shí)，優(yōu)化了部分崗位的招聘流程，提升了初試篩選效率。2.培訓(xùn)與發(fā)展：配合業(yè)務(wù)部門(mén)組織了X場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能內(nèi)部培訓(xùn)，參與人數(shù)XX人次。完成了新員工入職培訓(xùn)X次，幫助新入職員工快速了解公司文化與規(guī)章制度。培訓(xùn)效果反饋收集工作已完成，為后續(xù)培訓(xùn)優(yōu)化提供了依據(jù)。3.績(jī)效管理：?jiǎn)?dòng)并完成了上月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理與初步審核工作，確保了績(jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的溝通與反饋，引導(dǎo)員工明確改進(jìn)方向。4.薪酬福利與員工關(guān)系：按時(shí)完成了本月員工薪資核算與發(fā)放工作，社保公積金等事務(wù)辦理無(wú)誤。組織了一次員工滿(mǎn)意度小范圍調(diào)研，收集了員工對(duì)福利、工作環(huán)境等方面的意見(jiàn)與建議。妥善處理了X起員工咨詢(xún)與勞動(dòng)爭(zhēng)議苗頭，維護(hù)了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。員工入離職、合同簽訂/續(xù)訂等手續(xù)辦理規(guī)范。5.企業(yè)文化建設(shè)：協(xié)助組織了本月的員工生日會(huì)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)（如公告欄、微信群）信息更新及時(shí)，企業(yè)文化氛圍得到進(jìn)一步營(yíng)造。三、存在的主要問(wèn)題與不足1.行政服務(wù)精細(xì)化程度有待提升：部分行政服務(wù)流程在細(xì)節(jié)上仍有優(yōu)化空間，例如辦公用品申領(lǐng)的便捷性、會(huì)議室設(shè)備的穩(wěn)定性等，員工偶有反饋。2.招聘效率與質(zhì)量需雙提升：個(gè)別關(guān)鍵崗位的招聘周期略長(zhǎng)，簡(jiǎn)歷篩選的精準(zhǔn)度有待進(jìn)一步提高，以更好地匹配崗位需求和公司發(fā)展。3.培訓(xùn)體系深度不足：目前培訓(xùn)多以基礎(chǔ)技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為主，針對(duì)核心人才的發(fā)展性培訓(xùn)、以及與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的系統(tǒng)性培訓(xùn)規(guī)劃尚需加強(qiáng)。4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力有待加強(qiáng)：在人力資源數(shù)據(jù)分析、行政成本分析等方面，目前更多停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)層面，深入分析及為管理決策提供支撐的能力需提升。四、下月工作計(jì)劃與改進(jìn)措施1.行政管理優(yōu)化：*針對(duì)本月反饋的辦公用品申領(lǐng)流程問(wèn)題，計(jì)劃在下月推出線上申領(lǐng)試點(diǎn)，簡(jiǎn)化流程，提高效率。*對(duì)會(huì)議室設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修和維護(hù)，確保會(huì)議順利進(jìn)行。*持續(xù)關(guān)注行政費(fèi)用支出，探索更多降本增效的可行性措施。2.人力資源效能提升：*加大關(guān)鍵崗位招聘力度，拓展新的招聘渠道，與獵頭公司深化合作，力爭(zhēng)縮短招聘周期，提高錄用質(zhì)量。*啟動(dòng)年度培訓(xùn)需求調(diào)研工作，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，初步擬定下階段培訓(xùn)計(jì)劃框架。*完善新員工導(dǎo)師制度，提升新員工融入速度和崗位勝任力。*開(kāi)始梳理現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)，為下階段薪酬體系優(yōu)化做準(zhǔn)備。3.內(nèi)部管理強(qiáng)化：*組織部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。*嘗試建立行政人事關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）跟蹤機(jī)制，用數(shù)據(jù)衡量工作成效。五、其他需說(shuō)明事項(xiàng)（可根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)，如重大突發(fā)事件處理、需其他部門(mén)配合協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等）總之，本月行政人事工作