網(wǎng)紅孵化經(jīng)紀公司管理層跨業(yè)務線輪崗培養(yǎng)制度（2025版）一、總則（一）目的建立科學的管理層跨業(yè)務線輪崗培養(yǎng)機制，提升管理層綜合業(yè)務能力與全局管控意識，優(yōu)化人才梯隊建設，保障公司各業(yè)務線協(xié)同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機構的中層及以上管理人員（包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域負責人等），核心業(yè)務線基層管理骨干（任職滿2年且績效優(yōu)異者）可參照執(zhí)行。（三）管理職責公司管理層（總經(jīng)理辦公會）：負責審批年度輪崗培養(yǎng)計劃、確定重點輪崗崗位及輪崗人員名單，每季度聽取1次輪崗工作進展匯報。人力資源部：負責統(tǒng)籌輪崗培養(yǎng)工作，每年12月制定下一年度《管理層輪崗培養(yǎng)計劃》，明確輪崗崗位、名額、周期及考核標準；組織輪崗人員選拔、崗前培訓及輪崗期間的跟蹤管理；每年1月底完成上一年度輪崗工作復盤報告并提交總經(jīng)理辦公會。各業(yè)務部門（內(nèi)容制作部、藝人經(jīng)紀部、商務合作部、運營推廣部等）：負責提報本部門輪崗需求及可提供的輪崗崗位，配合人力資源部完成輪崗人員選拔；安排輪崗人員的崗位帶教，制定具體培養(yǎng)方案，每月向人力資源部提交輪崗人員表現(xiàn)評估表。輪崗人員：主動參與輪崗崗位工作，完成帶教安排的學習及工作任務，每月提交輪崗工作總結，輪崗結束后提交輪崗心得報告。二、輪崗管理實施（一）輪崗計劃制定各業(yè)務部門需在每年11月20日前，通過OA系統(tǒng)向人力資源部提交《年度輪崗需求申報表》，注明需輸入或輸出的輪崗崗位、崗位要求、輪崗周期及人數(shù)，單個部門年度輪崗人員數(shù)量不超過本部門管理層總?cè)藬?shù)的30%。人力資源部在11月30日前匯總各部門需求，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及人才培養(yǎng)目標，制定《年度輪崗培養(yǎng)計劃》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，于12月15日前在公司內(nèi)部公示，公示期為3個工作日。（二）輪崗對象確定輪崗人員選拔采取“個人申報+部門推薦+人力資源部審核+總經(jīng)理辦公會審批”的方式進行。個人申報需在計劃公示結束后5個工作日內(nèi)提交申請，部門推薦需同步提交《輪崗人員推薦表》，注明推薦理由及培養(yǎng)方向。輪崗人員需滿足以下條件：在現(xiàn)任管理崗位任職滿1年及以上；近1年績效考核等級不低于B級（含B級）；無重大違規(guī)違紀記錄；具備輪崗崗位所需的基本職業(yè)素養(yǎng)及學習能力。人力資源部在收到申報及推薦材料后10個工作日內(nèi)完成審核，篩選出候選人名單，提交總經(jīng)理辦公會審批，審批結果于5個工作日內(nèi)通知相關部門及個人。（三）輪崗崗位匹配輪崗崗位優(yōu)先在業(yè)務關聯(lián)性強的部門間匹配，具體匹配原則：藝人經(jīng)紀部與商務合作部、內(nèi)容制作部與運營推廣部、財務部與戰(zhàn)略規(guī)劃部可優(yōu)先進行雙向輪崗；單個管理人員在同一業(yè)務線輪崗不超過2次，累計輪崗次數(shù)不超過3次。人力資源部根據(jù)審批通過的候選人名單及崗位需求，組織候選人與輪崗接收部門負責人進行雙向溝通，溝通完成后3個工作日內(nèi)確定最終輪崗匹配方案，明確輪崗起止時間及工作目標。（四）輪崗周期與流程輪崗周期根據(jù)崗位復雜度及培養(yǎng)目標確定：業(yè)務協(xié)同類輪崗周期為3-6個月，管理提升類輪崗周期為6-12個月，核心高管輪崗周期最長不超過24個月。輪崗流程：（1）崗前準備（輪崗開始前1周）：人力資源部組織輪崗人員參加崗前培訓，內(nèi)容包括輪崗部門業(yè)務流程、規(guī)章制度等；原部門與接收部門完成工作交接，簽訂《工作交接確認單》。（2）輪崗實施：輪崗人員按照培養(yǎng)方案開展工作，接收部門安排專人擔任帶教導師，每周進行1次工作指導，每月開展1次階段性評估。（3）輪崗結束（輪崗到期前2周）：輪崗人員提交《輪崗工作總結報告》，接收部門負責人出具《輪崗表現(xiàn)鑒定表》，人力資源部組織原部門、接收部門及輪崗人員進行三方面談，評估輪崗效果。三、考核評估管理（一）考核主體與周期考核主體由人力資源部（占比40%）、輪崗接收部門（占比50%）、原部門（占比10%）組成聯(lián)合考核小組?？己酥芷诜譃樵露瓤己耍吭履┻M行）、中期考核（輪崗周期過半時進行）及終期考核（輪崗結束后1周內(nèi)進行）。（二）考核內(nèi)容與標準考核內(nèi)容包括業(yè)務熟悉度（30%）、工作任務完成率（30%）、團隊協(xié)作能力（20%）、創(chuàng)新貢獻度（10%）、輪崗總結質(zhì)量（10%）?？己藰藴剩簶I(yè)務熟悉度需達到獨立開展輪崗崗位基礎工作的水平；工作任務完成率不低于90%；團隊協(xié)作評分需達到80分（百分制）及以上；創(chuàng)新貢獻需至少提出1項針對輪崗部門業(yè)務的合理化建議并被采納。（三）考核結果應用考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三個等級。終期考核優(yōu)秀者，納入公司核心人才庫，優(yōu)先獲得晉升機會及專項培訓資源；考核合格者，根據(jù)個人意愿及公司需求，可返回原崗位或留任輪崗崗位；考核不合格者，返回原崗位，1年內(nèi)不得再次參與輪崗，且扣除當年20%的績效獎金。四、保障措施（一）帶教導師機制接收部門需為每位輪崗人員指定1名職級不低于輪崗崗位的管理人員擔任帶教導師，導師需制定《個性化培養(yǎng)方案》，明確每月培養(yǎng)重點及目標，人力資源部每季度對導師帶教效果進行評估，評估優(yōu)秀的導師給予2000元/人的獎勵。（二）溝通反饋機制人力資源部每月與輪崗人員、帶教導師及接收部門負責人進行1次一對一溝通，了解輪崗進展及存在問題；設立輪崗咨詢專線及意見箱，對反饋問題需在3個工作日內(nèi)給予回應，5個工作日內(nèi)提出解決方案。（三）薪酬福利保障輪崗期間，輪崗人員的薪酬待遇保持不變，由原部門發(fā)放；接收部門可根據(jù)輪崗人員工作表現(xiàn)，申請發(fā)放專項績效獎勵，單次獎勵金額不超過5000元，需經(jīng)人力資源部及財務部審核批準。五、附則本制度由人力資源部負責解釋，如有未盡事宜，可另行制定補充規(guī)定。本制度自2025年1月1日起正式施行，原有相關規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。本制度的修訂需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，于發(fā)布之日起15日后生效。六、高頻問題及解答（一）問題1：輪崗期間，原部門的管理職責如何銜接？解答：輪崗人員確定后，原部門需在1周內(nèi)指定臨時負責人接替其管理職責，臨時負責人需與輪崗人員共同開展工作1周完成交接；輪崗期間，原部門重大事項需征求輪崗人員意見的，輪崗人員需在2個工作日內(nèi)予以反饋。輪崗結束返回原崗位的，需與臨時負責人進行3個工作日的工作交接，確保職責無縫銜接。（二）問題2：跨城市業(yè)務線輪崗的人員，交通及住宿費