裝飾工程管理合同范本及風險提示在裝飾行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，一份權(quán)責清晰、條款嚴謹?shù)墓こ坦芾砗贤?，是保障項目順利推進、維護甲乙雙方合法權(quán)益的基石。無論是業(yè)主方尋求專業(yè)的工程管理服務，還是工程管理公司承接項目，都必須對合同的每一個細節(jié)給予足夠重視。本文旨在提供一份裝飾工程管理合同的核心范本框架，并針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行風險提示，以期為業(yè)內(nèi)人士提供具有實操性的參考。一、裝飾工程管理合同核心條款解讀與范本框架裝飾工程管理合同的核心在于明確委托方（通常為業(yè)主，以下簡稱“甲方”）與受托方（通常為工程管理公司，以下簡稱“乙方”）之間的權(quán)利義務關(guān)系，規(guī)范工程管理服務的范圍、內(nèi)容、標準及報酬等核心要素。以下將對合同范本的關(guān)鍵條款進行解讀，并提供相應框架。（一）合同主體與工程概況合同的開篇應首先明確合同雙方的基本信息，包括單位名稱、法定代表人、注冊地址、聯(lián)系方式等，并確保與營業(yè)執(zhí)照信息一致。工程概況部分則需清晰界定工程名稱、地點、裝飾內(nèi)容及范圍、工程規(guī)模（如建筑面積、主要功能區(qū)域等）。此部分看似簡單，卻是識別合同主體資格、明確工程邊界的基礎(chǔ)，一旦模糊，后續(xù)極易產(chǎn)生爭議。范本框架示例：>第一條合同主體>1.1甲方（委托方）：____________________（單位全稱）>法定代表人/授權(quán)代表：____________________>地址：____________________________________>聯(lián)系方式：________________________________>1.2乙方（受托方）：____________________（單位全稱）>法定代表人/授權(quán)代表：____________________>地址：____________________________________>聯(lián)系方式：________________________________>（乙方需具備相應的工程管理資質(zhì)，資質(zhì)等級：________________）>>第二條工程概況>2.1工程名稱：____________________裝飾工程>2.2工程地點：____________________>2.3工程內(nèi)容及范圍：（詳細描述，可附工程量清單或圖紙作為附件）>2.4工程規(guī)模：____________________（如：建筑面積約____平方米，層數(shù)____等）（二）委托管理服務范圍與內(nèi)容此條款是合同的靈魂，需詳盡列明乙方提供的管理服務具體涵蓋哪些階段和工作。常見的包括項目前期準備（如協(xié)助招標、合同談判）、施工過程管理（質(zhì)量、進度、安全、成本控制）、竣工驗收及結(jié)算等。范圍約定不清，是后期服務內(nèi)容爭議的主要導火索。范本框架示例：>第三條委托管理服務范圍與內(nèi)容>3.1乙方同意在本合同約定的期限內(nèi)，接受甲方委托，對本工程進行全過程/階段性（請明確）的管理服務。>3.2具體服務內(nèi)容包括但不限于：>（1）協(xié)助甲方進行工程勘察、設(shè)計管理，參與設(shè)計方案的評審與優(yōu)化建議；>（2）協(xié)助甲方組織或參與施工單位、監(jiān)理單位（如另行委托）及主要材料設(shè)備供應商的招標采購工作；>（3）負責施工過程中的質(zhì)量控制、進度控制、安全生產(chǎn)管理及文明施工監(jiān)督；>（4）負責工程變更、簽證的審核與管理，協(xié)助甲方進行成本控制；>（5）組織或參與工程例會、專題會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；>（6）負責工程資料的收集、整理、歸檔管理，直至竣工驗收合格；>（7）協(xié)助甲方組織工程竣工驗收、竣工結(jié)算及備案工作；>（8）____________________（其他雙方約定的服務內(nèi)容）（三）合同價款與支付方式合同價款是合同的核心經(jīng)濟條款，應明確管理服務費用的計算方式（如固定總價、按工程總造價的百分比、人工成本加酬金等）、金額及支付的時間節(jié)點、比例和方式。支付方式約定不明，極易導致乙方服務積極性受挫或甲方資金風險。范本框架示例：>第四條合同價款與支付方式>4.1本合同管理服務費用總額暫定為人民幣________________元（大寫：________________________元整）。>4.2費用計算方式：____________________（請詳細說明，如：按工程審定結(jié)算總價的____%計??；或固定總價包干等）。>4.3支付方式：>（1）合同簽訂后____日內(nèi)，甲方向乙方支付預付款____%（或人民幣____元）；>（2）工程進度達到____%（或某一關(guān)鍵節(jié)點）后____日內(nèi)，支付____%（或人民幣____元）；>（3）工程竣工驗收合格后____日內(nèi)，支付至總費用的____%；>（4）工程竣工結(jié)算完成后____日內(nèi)，支付至結(jié)算總費用的____%；>（5）剩余____%作為質(zhì)保金（或履約保證金），待____（如工程保修期屆滿）后無異議____日內(nèi)一次性付清。>4.4乙方收款賬戶信息：____________________（四）工期管理明確項目的總工期、關(guān)鍵節(jié)點工期，以及因甲方原因或不可抗力導致工期延誤的處理機制。雖然管理方不直接承擔施工工期責任，但對工期的有效控制是其核心職責之一。范本框架示例：>第五條工期管理>5.1本工程計劃開工日期：____年____月____日，計劃竣工日期：____年____月____日，總工期為____日歷天。>5.2乙方應協(xié)助甲方制定合理的施工進度計劃，并在施工過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保工程按期完成。>5.3因甲方原因（如未及時支付工程款、提供必要條件等）或不可抗力導致工期延誤的，乙方應及時書面通知甲方，工期相應順延，乙方不承擔違約責任。（五）雙方權(quán)利與義務這是明確甲乙雙方在合同履行過程中權(quán)責劃分的關(guān)鍵條款。應盡可能詳盡地列出雙方的主要權(quán)利和義務，避免因權(quán)責不清導致推諉扯皮。例如，甲方有按時支付款項的義務，有提供必要工作條件的義務；乙方有勤勉盡責提供服務的義務，有保守商業(yè)秘密的義務等。范本框架示例：>第六條雙方權(quán)利與義務>6.1甲方權(quán)利與義務>（1）有權(quán)對乙方的管理服務工作進行監(jiān)督、檢查和提出合理化建議；>（2）應按合同約定及時向乙方支付管理服務費用；>（3）負責提供必要的工程基礎(chǔ)資料，并對資料的真實性、準確性負責；>（4）負責協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中應由甲方解決的外部關(guān)系及重大決策；>（5）____________________>6.2乙方權(quán)利與義務>（1）有權(quán)依據(jù)合同約定獲得管理服務報酬；>（2）應組建專業(yè)的項目管理團隊，配備足夠的合格人員，并保持團隊穩(wěn)定；>（3）應嚴格按照國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準及合同約定履行管理職責，勤勉盡責；>（4）應及時向甲方匯報工程進展情況、存在問題及解決方案建議；>（5）對工程質(zhì)量、安全事故隱患有權(quán)采取緊急措施并及時報告甲方；>（6）不得利用職務之便謀取不正當利益，不得與第三方串通損害甲方利益；>（7）對在服務過程中知悉的甲方商業(yè)秘密及工程信息負有保密義務；>（8）____________________（六）工程質(zhì)量與驗收明確工程質(zhì)量標準（如國家、行業(yè)標準，設(shè)計文件要求等），以及分部分項工程驗收、竣工驗收的程序、組織方式和責任方。管理方需對工程質(zhì)量進行嚴格把控，并協(xié)助甲方組織驗收。（七）違約責任違約責任是合同約束力的具體體現(xiàn)。應針對雙方可能出現(xiàn)的違約情形（如甲方逾期付款、乙方服務不當造成損失等）約定明確的違約責任承擔方式（如支付違約金、賠償損失、解除合同等）。違約金的設(shè)定應合理，避免過高或過低。風險提示：違約責任條款最容易出現(xiàn)“雷聲大、雨點小”或約定不明的情況。例如，僅約定“一方違約應承擔違約責任”，但未明確如何承擔，這在發(fā)生爭議時難以有效追責。（八）合同的變更、解除與終止約定合同變更、解除的條件和程序，以及合同終止后雙方的權(quán)利義務（如資料交接、費用結(jié)算等）。（九）爭議解決方式明確合同履行過程中發(fā)生爭議時的解決途徑，通常有協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。選擇仲裁需明確仲裁機構(gòu)；選擇訴訟則需約定管轄法院。風險提示：爭議解決方式的選擇至關(guān)重要，直接影響爭議解決的效率和成本。建議選擇對己方相對便利或有一定公信力的機構(gòu)。（十）其他條款如保密條款、知識產(chǎn)權(quán)、不可抗力、通知與送達、合同份數(shù)及生效條件等。二、裝飾工程管理合同風險提示合同范本提供了基礎(chǔ)框架，但實際操作中，每個項目都有其特殊性，風險點也不盡相同。以下是一些普遍性的風險提示，供合同雙方參考：1.主體資格審查風險：*風險點：甲方是否為工程合法權(quán)利人，是否具備項目開發(fā)或建設(shè)的合法手續(xù)；乙方是否具備相應的工程管理資質(zhì)和專業(yè)能力，從業(yè)人員是否持證上崗。*防范：簽約前務必核實對方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等文件的真實性、有效性；對乙方的業(yè)績、信譽進行必要的背景調(diào)查。2.服務范圍與內(nèi)容界定不清風險：*風險點：合同中對乙方服務范圍描述模糊，使用“等”、“相關(guān)”等詞語，易導致后期服務內(nèi)容的擴張或縮水，引發(fā)爭議。*防范：盡可能采用列舉式明確服務內(nèi)容，避免模糊不清的表述。對于不確定的服務項，應明確是否另行收費及收費標準。3.合同價款與支付風險：*風險點：費用計算方式不明確，導致最終結(jié)算時產(chǎn)生分歧；支付節(jié)點設(shè)置不合理或付款條件不清晰，導致乙方服務積極性不高或甲方資金壓力過大。*防范：明確費用構(gòu)成和計算依據(jù)，固定總價合同應明確工作范圍邊界；支付節(jié)點應與工程進度或管理服務成果掛鉤，并約定清晰的付款申請、審核流程。4.工期與進度管理風險：*風險點：工期約定不合理，或?qū)て谘诱`的責任界定不清；管理方對施工進度的控制措施不力。*防范：科學合理地確定工期，考慮各種可能影響工期的因素；明確因甲方原因、乙方管理失職、施工方原因或不可抗力導致工期延誤的不同處理方式和責任承擔。5.質(zhì)量與安全管理風險：*風險點：工程質(zhì)量標準不明確；乙方對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；安全生產(chǎn)責任劃分不清，發(fā)生安全事故后互相推諉。*防范：明確工程質(zhì)量驗收標準，必須符合國家強制性標準及設(shè)計要求；乙方應建立完善的質(zhì)量安全管理體系和應急預案；合同中應明確各方在安全生產(chǎn)方面的責任。6.工程變更與簽證管理風險：*風險點：工程變更程序不規(guī)范，變更單價確定機制缺失；簽證不及時、不規(guī)范，導致成本失控或結(jié)算困難。*防范：約定嚴格的工程變更申請、審批流程；明確變更價款的確定原則和方法；所有簽證必須有書面記錄，并經(jīng)相關(guān)方簽字確認。7.違約責任不對等或缺失風險：*風險點：合同中僅約定乙方的違約責任，對甲方的違約責任約定較輕或缺失；違約金比例或數(shù)額約定過高或過低，顯失公平。*防范：違約責任條款應盡可能公平合理，對雙方的主要違約情形均應設(shè)置相應的責任條款；違約金的設(shè)定應以彌補實際損失為主要原則，不宜過高或過低。8.資料管理與交接風險：*風險點：工程資料管理混亂，丟失、損毀；項目結(jié)束后資料交接不完整、不及時，影響工程結(jié)算和歸檔。*防范：明確乙方在資料管理方面的具體責任和要求；約定清晰的資料交接清單、程序和時限。9.知識產(chǎn)權(quán)風險：*風險點：乙方提供的方案、設(shè)計成果等可能涉及第三方知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)；或雙方對服務過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬約定不清。*防范：要求乙方保證其提供的服務及成果不侵犯任何第三方知識產(chǎn)權(quán)；明確合同履行過程中產(chǎn)生的新的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬。10.爭議解決方式選擇風險：*風險點：選擇的爭議解決方式不適合項目特點，或仲裁機構(gòu)約定不明導致仲裁協(xié)議無效。*防范：