2025年二級企業(yè)人力資源管理師考試(理論知識)練習(xí)題及答案二_第1頁
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文檔簡介

2025年二級企業(yè)人力資源管理師考試(理論知識)練習(xí)題及答案二一、單項選擇題1.以下關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的說法,錯誤的是()A.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分B.人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供人力支持C.企業(yè)戰(zhàn)略的制定不需要考慮人力資源戰(zhàn)略D.兩者相互影響、相互促進答案:C。企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須充分考慮人力資源戰(zhàn)略,因為人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素,若不考慮人力資源戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略可能因缺乏人力支撐而難以實施。2.崗位評價的對象是()A.崗位B.工作條件C.員工D.工作環(huán)境答案:A。崗位評價是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程,其對象是崗位本身,而非工作條件、員工或工作環(huán)境。3.以下不屬于人力資源需求預(yù)測定量方法的是()A.趨勢外推法B.德爾菲法C.回歸分析法D.人員比率法答案:B。德爾菲法是一種定性的人力資源需求預(yù)測方法,而趨勢外推法、回歸分析法和人員比率法都屬于定量方法。4.招聘總成本效益的計算公式為()A.總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本B.總成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招聘總成本C.總成本效益=被選中人數(shù)/招聘總成本D.總成本效益=實際錄用人數(shù)/招聘總成本答案:A??偝杀拘б媸侵镐浻萌藬?shù)與招聘總成本的比值,反映了招聘投入產(chǎn)出的效益情況。5.培訓(xùn)需求分析的三個層次不包括()A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.戰(zhàn)略分析答案:D。培訓(xùn)需求分析包括組織分析、任務(wù)分析和人員分析三個層次,戰(zhàn)略分析不屬于培訓(xùn)需求分析的常規(guī)層次。6.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計包括()A.績效管理制度的設(shè)計和績效管理程序的設(shè)計B.績效計劃的設(shè)計和績效反饋的設(shè)計C.績效指標(biāo)的設(shè)計和績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計D.績效目標(biāo)的設(shè)計和績效評估的設(shè)計答案:A。績效管理系統(tǒng)設(shè)計涵蓋績效管理制度設(shè)計和績效管理程序設(shè)計兩個方面,其他選項只是其中的部分內(nèi)容。7.以下關(guān)于薪酬水平的說法,正確的是()A.薪酬水平是指企業(yè)支付給員工的工資總額B.薪酬水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益無關(guān)C.薪酬水平是指企業(yè)各類崗位的平均薪酬D.薪酬水平越高,企業(yè)的競爭力越強答案:C。薪酬水平是企業(yè)各類崗位的平均薪酬,它與企業(yè)經(jīng)濟效益相關(guān),且并非薪酬水平越高企業(yè)競爭力就越強,還需考慮薪酬的合理性等因素。8.勞動爭議仲裁的原則不包括()A.一次裁決原則B.合議原則C.強制原則D.公平原則答案:D。勞動爭議仲裁原則包括一次裁決原則、合議原則和強制原則等,公平原則是貫穿整個勞動法律體系的一般性原則,并非勞動爭議仲裁特有的原則。9.以下屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃外部環(huán)境的是()A.企業(yè)的行業(yè)特征B.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C.勞動力市場的供求關(guān)系D.企業(yè)的文化氛圍答案:C。勞動力市場的供求關(guān)系屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境因素,而企業(yè)的行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略和文化氛圍都屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。10.崗位規(guī)范的主要內(nèi)容不包括()A.崗位勞動規(guī)則B.崗位培訓(xùn)規(guī)范C.崗位員工規(guī)范D.崗位工作流程答案:D。崗位規(guī)范主要包括崗位勞動規(guī)則、崗位培訓(xùn)規(guī)范和崗位員工規(guī)范等內(nèi)容,崗位工作流程通常包含在工作說明書中。11.以下關(guān)于員工素質(zhì)測評的說法,錯誤的是()A.員工素質(zhì)測評是對員工的能力、個性等進行的測量和評價B.員工素質(zhì)測評可以為人員選拔提供依據(jù)C.員工素質(zhì)測評只能采用筆試的方式D.員工素質(zhì)測評的結(jié)果可以為員工的培訓(xùn)和發(fā)展提供參考答案:C。員工素質(zhì)測評可以采用多種方式,如筆試、面試、心理測試等,并非只能采用筆試方式。12.以下不屬于培訓(xùn)課程設(shè)計要素的是()A.課程目標(biāo)B.課程內(nèi)容C.課程時間D.課程價格答案:D。培訓(xùn)課程設(shè)計要素包括課程目標(biāo)、課程內(nèi)容和課程時間等,課程價格不屬于課程設(shè)計要素。13.績效反饋面談的目的不包括()A.讓員工了解自己的績效表現(xiàn)B.為員工制定下一個績效周期的目標(biāo)C.對員工進行批評和指責(zé)D.幫助員工改進績效答案:C??冃Х答伱嬲劦哪康氖亲寙T工了解績效表現(xiàn)、制定下周期目標(biāo)和幫助員工改進績效,而不是對員工進行批評和指責(zé)。14.以下關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的說法,正確的是()A.薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)薪酬的組成部分及其比例關(guān)系B.薪酬結(jié)構(gòu)只包括基本工資和獎金C.薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略無關(guān)D.薪酬結(jié)構(gòu)不需要考慮員工的需求答案:A。薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)薪酬的組成部分及其比例關(guān)系,它不僅包括基本工資和獎金,還與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān),并且需要考慮員工需求。15.勞動法律關(guān)系的主體是()A.勞動者和用人單位B.勞動權(quán)利和勞動義務(wù)C.勞動行為和勞動成果D.勞動工具和勞動對象答案:A。勞動法律關(guān)系的主體是勞動者和用人單位,勞動權(quán)利和勞動義務(wù)是勞動法律關(guān)系的內(nèi)容,勞動行為和勞動成果是勞動過程的相關(guān)要素,勞動工具和勞動對象是勞動的物質(zhì)條件。16.以下屬于人力資源管理費用的是()A.招聘費用B.生產(chǎn)設(shè)備購置費用C.銷售費用D.財務(wù)費用答案:A。招聘費用屬于人力資源管理費用,生產(chǎn)設(shè)備購置費用屬于固定資產(chǎn)投資,銷售費用和財務(wù)費用屬于企業(yè)的其他費用類別。17.崗位勝任特征模型的構(gòu)建方法不包括()A.編碼字典法B.問卷調(diào)查法C.專家評分法D.頭腦風(fēng)暴法答案:D。崗位勝任特征模型的構(gòu)建方法包括編碼字典法、問卷調(diào)查法和專家評分法等,頭腦風(fēng)暴法通常用于創(chuàng)意激發(fā)等,不是構(gòu)建崗位勝任特征模型的常規(guī)方法。18.以下關(guān)于培訓(xùn)效果評估的說法,錯誤的是()A.培訓(xùn)效果評估可以分為反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估和結(jié)果評估B.反應(yīng)評估主要是評估學(xué)員對培訓(xùn)的滿意度C.學(xué)習(xí)評估主要是評估學(xué)員在培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能D.結(jié)果評估只需要評估企業(yè)的經(jīng)濟效益答案:D。結(jié)果評估不僅要評估企業(yè)的經(jīng)濟效益,還包括員工績效提升、客戶滿意度提高等多個方面。19.以下屬于企業(yè)福利的是()A.基本工資B.加班工資C.帶薪年假D.績效獎金答案:C。帶薪年假屬于企業(yè)福利,基本工資、加班工資和績效獎金都屬于薪酬的組成部分。20.以下關(guān)于勞動安全衛(wèi)生保護費用的說法,錯誤的是()A.勞動安全衛(wèi)生保護費用包括勞動安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)費用B.勞動安全衛(wèi)生保護費用可以在企業(yè)成本中列支C.勞動安全衛(wèi)生保護費用的投入越多越好D.勞動安全衛(wèi)生保護費用是企業(yè)的必要支出答案:C。勞動安全衛(wèi)生保護費用的投入應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況進行合理安排,并非越多越好,要考慮投入產(chǎn)出的合理性。二、多項選擇題1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素包括()A.企業(yè)外部環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境C.員工的個人需求D.國家法律法規(guī)E.行業(yè)發(fā)展趨勢答案:ABCDE。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)外部環(huán)境(如行業(yè)發(fā)展趨勢、國家法律法規(guī))、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、員工個人需求等多方面因素影響。2.崗位分析的主要方法有()A.觀察法B.問卷調(diào)查法C.訪談法D.工作日志法E.關(guān)鍵事件法答案:ABCDE。觀察法、問卷調(diào)查法、訪談法、工作日志法和關(guān)鍵事件法都是崗位分析常用的方法。3.人力資源需求預(yù)測的影響因素有()A.企業(yè)的業(yè)務(wù)量B.企業(yè)的技術(shù)水平C.企業(yè)的管理水平D.企業(yè)的市場需求E.企業(yè)的員工流動率答案:ABCDE。企業(yè)的業(yè)務(wù)量、技術(shù)水平、管理水平、市場需求和員工流動率等都會影響人力資源需求預(yù)測。4.員工招聘的渠道有()A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.校園招聘D.網(wǎng)絡(luò)招聘E.獵頭公司招聘答案:ABCDE。員工招聘渠道包括內(nèi)部招聘和外部招聘,其中外部招聘又有校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司招聘等多種方式。5.培訓(xùn)效果評估的層次包括()A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估E.投資回報率評估答案:ABCDE。培訓(xùn)效果評估包括反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估和投資回報率評估等層次。6.績效管理的功能包括()A.戰(zhàn)略導(dǎo)向功能B.激勵功能C.溝通功能D.監(jiān)控功能E.評價功能答案:ABCDE??冃Ч芾砭哂袘?zhàn)略導(dǎo)向、激勵、溝通、監(jiān)控和評價等多種功能。7.薪酬體系設(shè)計的基本原則有()A.公平性原則B.激勵性原則C.經(jīng)濟性原則D.合法性原則E.戰(zhàn)略性原則答案:ABCDE。薪酬體系設(shè)計應(yīng)遵循公平性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性和戰(zhàn)略性等基本原則。8.勞動爭議處理的方式有()A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政干預(yù)答案:ABCD。勞動爭議處理方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟,行政干預(yù)一般不屬于常規(guī)的勞動爭議處理方式。9.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.制度規(guī)劃E.費用規(guī)劃答案:ABCDE。企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃和費用規(guī)劃等方面。10.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素有()A.個人因素B.企業(yè)因素C.社會因素D.家庭因素E.教育因素答案:ABCDE。員工職業(yè)生涯規(guī)劃受個人因素、企業(yè)因素、社會因素、家庭因素和教育因素等多方面影響。三、判斷題1.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。()答案:正確。人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致,才能有效支持企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.崗位評價的結(jié)果可以直接作為員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。()答案:錯誤。崗位評價結(jié)果只是確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)之一,還需要考慮企業(yè)的薪酬策略、市場薪酬水平等因素。3.人力資源需求預(yù)測只需要考慮企業(yè)的內(nèi)部因素。()答案:錯誤。人力資源需求預(yù)測需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部因素(如業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)變革等)和外部因素(如勞動力市場供求、行業(yè)發(fā)展趨勢等)。4.培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)。()答案:正確。只有通過準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析,才能確定培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和方式,因此它是培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)。5.績效管理就是績效評估。()答案:錯誤??冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng),包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋等多個環(huán)節(jié),績效評估只是其中的一個環(huán)節(jié)。6.薪酬水平越高,企業(yè)吸引和留住人才的能力就越強。()答案:錯誤。薪酬水平只是吸引和留住人才的一個因素,企業(yè)的發(fā)展前景、工作環(huán)境、企業(yè)文化等也對人才有重要影響。7.勞動爭議仲裁是解決勞動爭議的必經(jīng)程序。()答案:正確。在我國,勞動爭議發(fā)生后,當(dāng)事人必須先經(jīng)過勞動爭議仲裁程序,對仲裁裁決不服的,才能向人民法院提起訴訟。8.企業(yè)人力資源規(guī)劃只需要關(guān)注短期的人力資源需求。()答案:錯誤。企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)兼顧短期和長期的人力資源需求,以確保企業(yè)在不同發(fā)展階段都有合適的人力資源支持。9.崗位規(guī)范和工作說明書的內(nèi)容是完全相同的。()答案:錯誤。崗位規(guī)范和工作說明書有一定聯(lián)系,但內(nèi)容并不完全相同,崗位規(guī)范側(cè)重于對崗位人員的要求,工作說明書更側(cè)重于崗位本身的職責(zé)和工作內(nèi)容。10.員工素質(zhì)測評的結(jié)果可以作為員工晉升的唯一依據(jù)。()答案:錯誤。員工素質(zhì)測評結(jié)果是員工晉升的重要參考依據(jù)之一,但不能作為唯一依據(jù),還需要考慮員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等因素。四、簡答題1.簡述人力資源規(guī)劃的作用。答:人力資源規(guī)劃的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:-滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。通過科學(xué)的規(guī)劃,預(yù)測企業(yè)未來的人力資源需求,提前做好人員儲備和配置,確保企業(yè)在不同發(fā)展階段都有合適數(shù)量和質(zhì)量的人員。-促進人力資源的合理配置。對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化組合,使員工能夠在合適的崗位上發(fā)揮最大的作用,提高人力資源的利用效率。-提高企業(yè)的競爭力。合理的人力資源規(guī)劃有助于吸引和留住優(yōu)秀人才,提升員工的素質(zhì)和能力,從而增強企業(yè)的核心競爭力。-協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的人力資源管理活動。使各部門在人力資源管理方面目標(biāo)一致、行動協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)人員供需矛盾等問題。-適應(yīng)外部環(huán)境的變化。及時根據(jù)外部勞動力市場的供求變化、行業(yè)發(fā)展趨勢等調(diào)整企業(yè)的人力資源規(guī)劃,使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境。2.簡述培訓(xùn)效果評估的意義。答:培訓(xùn)效果評估具有重要意義:-衡量培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況。通過評估可以了解學(xué)員是否掌握了培訓(xùn)內(nèi)容,是否達(dá)到了培訓(xùn)預(yù)期的目標(biāo),為后續(xù)培訓(xùn)的改進提供依據(jù)。-為培訓(xùn)決策提供參考。評估結(jié)果可以幫助企業(yè)判斷培訓(xùn)項目的價值和效益,決定是否繼續(xù)開展類似的培訓(xùn),以及如何優(yōu)化培訓(xùn)方案。-提高培訓(xùn)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題,如培訓(xùn)內(nèi)容是否合適、培訓(xùn)方法是否有效等,從而針對性地進行改進,提高培訓(xùn)質(zhì)量。-激勵學(xué)員和培訓(xùn)師。評估結(jié)果可以反饋給學(xué)員和培訓(xùn)師,讓學(xué)員了解自己的學(xué)習(xí)成果,激勵他們不斷進步;同時也能讓培訓(xùn)師了解自己的教學(xué)效果,改進教學(xué)方法。-促進知識轉(zhuǎn)化。評估可以了解學(xué)員是否將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中,促進培訓(xùn)知識向工作績效的轉(zhuǎn)化。3.簡述績效管理的流程。答:績效管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié):-績效計劃。這是績效管理的起點,管理者與員工共同確定績效目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)和績效計劃,明確員工在一定時期內(nèi)的工作任務(wù)和努力方向。-績效實施。在績效計劃執(zhí)行過程中,管理者要對員工的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題并提供支持和幫助,同時員工要按照績效計劃開展工作。-績效評估。在績效周期結(jié)束時,依據(jù)績效計劃和績效標(biāo)準(zhǔn),對員工的工作績效進行評估,評估方法可以包括上級評估、同事評估、自我評估等。-績效反饋。管理者與員工進行績效反饋面談,將評估結(jié)果告知員工,肯定員工的成績,指出存在的問題,并共同制定改進措施。-績效改進。根據(jù)績效反饋的結(jié)果,員工制定績效改進計劃,管理者提供必要的資源和支持,幫助員工提升績效。同時,總結(jié)績效管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),為下一個績效周期的管理提供參考。4.簡述薪酬設(shè)計的步驟。答:薪酬設(shè)計一般包括以下步驟:-明確薪酬策略。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段和市場定位等,確定企業(yè)的薪酬策略,如薪酬水平是領(lǐng)先、跟隨還是滯后市場,薪酬結(jié)構(gòu)是側(cè)重于固定薪酬還是浮動薪酬等

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