工程項目管理計劃書模板一、適用項目類型與啟動條件項目建議書或可行性研究報告已通過審批；項目立項文件、資金批復等基礎資料齊全；項目團隊核心成員（如項目經(jīng)理、技術負責人）已確定；項目范圍、初步目標（如質(zhì)量、進度、成本）已明確。二、計劃書編制全流程指南（一）啟動準備階段組建編制小組由項目經(jīng)理牽頭，成員包括技術負責人、施工經(jīng)理、安全總監(jiān)、造價工程師、采購專員等，明確各模塊編制責任人。示例：項目經(jīng)理統(tǒng)籌整體，技術負責人負責技術方案，造價工程師*負責成本估算。收集基礎資料收集項目立項文件、設計圖紙（初步設計或施工圖）、地質(zhì)勘察報告、合同范本、相關法律法規(guī)（如《建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》）、類似項目歷史資料等。保證資料真實、完整，與項目規(guī)模、性質(zhì)匹配。（二）核心模塊編制階段按以下順序逐項編寫內(nèi)容，保證邏輯連貫、數(shù)據(jù)準確：1.項目概況與目標項目基本信息：填寫項目名稱、建設地點、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目編號、立項文號、建設周期（總工期及關鍵節(jié)點時間）。項目范圍描述：明確建設內(nèi)容（如建筑面積、結(jié)構類型、主要功能分區(qū)）、主要工程量（如土方開挖量、混凝土用量、設備安裝臺數(shù)）。項目目標：質(zhì)量目標：如“符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），合格率100%，爭創(chuàng)‘省優(yōu)質(zhì)工程’”；進度目標：如“2024年3月1日開工，2025年12月31日竣工，總工期730天”；成本目標：如“項目總投資控制在萬元以內(nèi)，造價偏差率≤±2%”；安全目標：如“杜絕死亡，重傷率≤0.1‰，輕傷率≤3‰”。2.項目組織架構與職責分工組織架構圖：繪制項目組織架構圖，明確建設單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位的層級關系。崗位職責表：列出關鍵崗位（如項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、造價員）的職責，保證無遺漏。示例：項目經(jīng)理*職責——全面負責項目實施，協(xié)調(diào)各方關系，審批項目計劃，落實成本控制目標。3.工作分解結(jié)構（WBS）與進度計劃WBS分解：將項目按“階段→單位工程→分部工程→分項工程”逐級分解，明確各層級工作內(nèi)容。示例：主體結(jié)構工程→鋼筋混凝土工程→柱鋼筋綁扎、梁模板安裝、混凝土澆筑等分項工程。進度計劃表：采用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制，明確各分項工程的開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關系（如“柱鋼筋綁扎完成后進行梁模板安裝”）。標注關鍵線路（影響總工期的核心工序），如“地基處理→基礎施工→主體結(jié)構→裝飾裝修”為關鍵線路。4.資源配置計劃人力資源計劃：按施工階段列出勞動力需求，包括工種（如鋼筋工、木工、混凝土工）、數(shù)量、進場時間、退場時間。材料設備計劃：明確主要材料（如鋼筋、水泥、砌塊）和設備（如塔吊、挖掘機、混凝土泵車）的規(guī)格型號、數(shù)量、供應時間、質(zhì)量要求（如鋼筋需符合GB/T1499.2-2018標準）。機械設備計劃：包括機械設備名稱、型號、功率、數(shù)量、來源（自有/租賃）、進退場時間及維護責任人。5.成本控制計劃成本估算表：按WBS分解估算分項工程成本，包括直接成本（人工、材料、機械）、間接成本（管理費、規(guī)費）、利潤及稅金。成本目標分解：將總成本分解到各分項工程，明確成本控制指標（如“鋼筋用量控制在設計量的98%以內(nèi)”）。成本監(jiān)控措施：規(guī)定每月成本核算流程，對比實際成本與目標成本，分析偏差原因并制定糾偏措施（如材料價格上漲時，優(yōu)化采購策略或調(diào)整施工方案）。6.質(zhì)量管理計劃質(zhì)量保證體系：明確質(zhì)量管理體系（如ISO9001標準），列出質(zhì)量管理制度（如“三檢制”——自檢、互檢、交接檢）。質(zhì)量控制點：識別關鍵工序質(zhì)量控制點（如“樁基承載力檢測”“混凝土強度試塊留組”“防水層施工”），明確驗收標準和方法。質(zhì)量驗收流程：規(guī)定分項工程、分部工程、單位工程的驗收程序，需經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位驗收、建設單位確認后方可進入下一道工序。7.安全文明施工管理計劃安全管理體系：建立“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理體系，明確安全生產(chǎn)責任制（如“項目經(jīng)理為安全第一責任人，安全員每日巡查”）。危險源辨識與管控：識別重大危險源（如“深基坑開挖”“高空作業(yè)”“起重吊裝”），制定管控措施（如“深基坑支護需經(jīng)專家論證”“高空作業(yè)人員必須系安全帶”）。文明施工措施：包括現(xiàn)場圍擋、材料堆放、場地硬化、揚塵控制（如施工現(xiàn)場配備霧炮機）、噪音控制（如夜間施工避免使用高噪音設備）等。8.風險管理計劃風險識別：從技術、管理、環(huán)境、經(jīng)濟等方面識別潛在風險（如“設計變更導致工期延誤”“暴雨影響室外施工”“材料價格波動超出預算”）。風險評估：采用“可能性-影響程度”矩陣評估風險等級（高、中、低），示例：“設計變更”可能性高、影響程度高，定為“高風險”。風險應對措施：針對高風險制定應對方案（如“設計變更：建立設計變更審批流程，與設計單位保持溝通，提前14天提交變更申請”）。9.溝通協(xié)調(diào)管理計劃溝通矩陣：明確溝通主體（如建設單位與總包單位、施工單位與監(jiān)理單位）、溝通內(nèi)容（如進度匯報、質(zhì)量反饋）、溝通方式（例會、報告、郵件）、溝通頻率（如每周進度例會、每月成本分析會）。協(xié)調(diào)機制：建立項目協(xié)調(diào)會制度，明確會議召集人、參會人員、議程、會議紀要分發(fā)流程，保證問題及時解決。10.采購與合同管理計劃采購計劃：列出需采購的材料、服務（如監(jiān)理服務、檢測服務），明確采購方式（公開招標、邀請招標、詢價）、供應商資質(zhì)要求、合同簽訂流程。合同管理：規(guī)范合同交底（合同交底會由項目經(jīng)理組織，向項目團隊解讀合同條款）、合同履行跟蹤（定期檢查合同執(zhí)行情況）、變更與索賠管理（合同變更需經(jīng)雙方書面確認，索賠需在規(guī)定時限內(nèi)提出）。11.變更管理計劃變更流程：明確設計變更、工程變更的申請（提交《工程變更單》）、審核（監(jiān)理、建設單位、設計單位審批）、實施（按變更后的圖紙或方案施工）、驗收（變更部位完成后組織驗收）流程。變更影響分析：變更實施前需分析對進度、成本、質(zhì)量的影響，形成《變更影響評估報告》，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。12.項目收尾管理計劃竣工驗收流程：包括施工單位自檢、監(jiān)理預驗收、正式驗收（由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位參與）、備案（提交竣工驗收報告及相關資料至建設行政主管部門）。資料歸檔：明確需歸檔的資料范圍（如竣工圖紙、施工記錄、驗收報告、變更文件），歸檔份數(shù)（如正本2份、副本4份）及移交時間（竣工驗收后30日內(nèi)）。保修與回訪：約定保修范圍（如地基基礎、主體結(jié)構、防水工程）、保修期限（按《建設工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行），制定回訪計劃（如竣工后每3個月回訪一次）。（三）審核修訂階段內(nèi)部審核：編制小組完成初稿后，組織內(nèi)部評審（項目經(jīng)理、各模塊負責人參與），重點檢查內(nèi)容完整性、邏輯一致性、數(shù)據(jù)準確性。外部審核：將初稿提交給建設單位、監(jiān)理單位審核，根據(jù)反饋意見修訂，保證計劃書符合項目相關方要求。最終審批：修訂完成后，由項目經(jīng)理簽字確認，報建設單位項目負責人審批，加蓋單位公章后發(fā)布實施。（四）發(fā)布與執(zhí)行階段計劃發(fā)布：審批通過的計劃書需分發(fā)給項目團隊各成員、相關單位（建設單位、監(jiān)理單位、分包單位），保證各方知曉并執(zhí)行。動態(tài)更新：項目實施過程中，若發(fā)生重大變化（如設計變更、工期調(diào)整、成本超支），需及時修訂計劃書，重新履行審批程序，保證計劃與實際一致。三、核心模塊與填寫規(guī)范（一）項目基本信息表序號項目名稱建設地點建設單位施工單位監(jiān)理單位項目編號1市市民中心項目區(qū)路號市城市建設投資集團建筑工程有限公司工程咨詢有限公司2024-2工業(yè)園廠房擴建工程區(qū)工業(yè)園路工業(yè)園開發(fā)有限公司鋼結(jié)構有限公司建設項目管理有限公司2024-填寫說明：項目名稱需與立項文件一致；單位名稱需填寫全稱；項目編號按單位內(nèi)部編碼規(guī)則填寫。（二）WBS分解表示例（以主體結(jié)構工程為例）層級WBS編碼工作內(nèi)容負責人計劃工期（天）11.0主體結(jié)構工程技術負責人*18021.1鋼筋工程鋼筋工長*6031.1.1柱鋼筋綁扎鋼筋班組A2031.1.2梁鋼筋綁扎鋼筋班組B2531.1.3板鋼筋綁扎鋼筋班組C1521.2模板工程木工長*9031.2.1柱模板安裝與拆除木工班組A3531.2.2梁模板安裝與拆除木工班組B4031.2.3板模板安裝與拆除木工班組C15填寫說明：WBS編碼需層級清晰，便于追溯；負責人需明確到具體崗位；計劃工期需與進度計劃銜接。（三）進度計劃表（橫道圖局部示例）分項工程開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間（天）緊前工序關鍵線路地基處理2024-03-012024-04-1041-是基礎施工2024-04-112024-06-2071地基處理是主體結(jié)構施工2024-06-212025-03-31285基礎施工是砌體工程2024-08-012025-02-28182主體結(jié)構施工至3層否填寫說明：時間格式需統(tǒng)一（如“YYYY-MM-DD”）；緊前工序需明確邏輯關系；關鍵線路標注“是”，非關鍵線路標注“否”。（四）風險登記冊示例風險編號風險描述風險等級可能性影響程度應對措施責任人R-001暴雨導致室外施工中斷中中高1.提前關注天氣預報，暴雨前覆蓋施工材料；2.準備排水設備，及時排除場地積水；3.調(diào)整工序，將室內(nèi)作業(yè)提前安排。施工經(jīng)理*R-002鋼筋價格上漲超預算高高中1.與供應商簽訂長期采購合同，鎖定價格；2.優(yōu)化鋼筋下料方案，減少損耗；3.建立材料價格預警機制，及時調(diào)整采購策略。造價工程師*填寫說明：風險編號需唯一；風險等級按“高、中、低”劃分；可能性與影響程度可參考“高（80%-100%）、中（50%-79%）、低（1%-49%）”區(qū)間。四、編制與執(zhí)行關鍵要點（一）資料收集需全面編制前需保證所有基礎資料（立項文件、設計圖紙、合同范本等）真實、完整，避免因資料缺失導致計劃內(nèi)容與實際不符。例如地質(zhì)勘察報告是制定施工方案的重要依據(jù)，若缺失可能導致地基處理方案不合理。（二）團隊協(xié)同要高效計劃書編制需各模塊負責人共同參與，保證技術、進度、成本等模塊銜接順暢。例如進度計劃需與資源配置計劃匹配，避免出現(xiàn)“勞動力不足導致工期延誤”或“資源閑置增加成本”的情況。（三）目標設定需合理質(zhì)量、進度、成本目標需結(jié)合項目實際，避免盲目追求高標準。例如工期目標需考慮工程量、氣候條