2025年大學(xué)《電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理》專業(yè)題庫(kù)——電競(jìng)項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)考量考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每題3分，共15分）1.電競(jìng)項(xiàng)目投資回報(bào)率（ROI）2.電競(jìng)青訓(xùn)體系3.盈虧平衡點(diǎn)4.電競(jìng)賽事IP化5.電競(jìng)俱樂(lè)部社區(qū)運(yùn)營(yíng)二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）1.簡(jiǎn)述投資電競(jìng)項(xiàng)目相較于投資傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2.電競(jìng)項(xiàng)目可行性研究通常包含哪些關(guān)鍵方面？3.電競(jìng)俱樂(lè)部在商業(yè)開(kāi)發(fā)方面可以采取哪些主要策略？4.簡(jiǎn)述電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)中，確保賽事安全與公平性的重要措施。5.電競(jìng)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)需要關(guān)注哪些核心指標(biāo)？6.分析電競(jìng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中可能面臨的主要法律政策風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)思路。三、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，論述電競(jìng)賽事如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)模式發(fā)展。2.以一個(gè)具體的電競(jìng)項(xiàng)目（如電競(jìng)賽事、俱樂(lè)部或平臺(tái)）為例，分析其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的至少兩個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的管理建議。四、案例分析題（15分）假設(shè)你是一名投資人，正在評(píng)估一個(gè)計(jì)劃創(chuàng)辦的區(qū)域性電競(jìng)賽事公司的商業(yè)計(jì)劃。該公司計(jì)劃在一個(gè)二線城市舉辦年度綜合性電競(jìng)賽事，涵蓋多個(gè)熱門(mén)MOBA和FPS游戲，目標(biāo)是通過(guò)賽事吸引本地年輕觀眾，并與本地企業(yè)進(jìn)行贊助合作。請(qǐng)分析該計(jì)劃書(shū)至少包含哪些關(guān)鍵內(nèi)容以讓你做出投資決策？并指出你在評(píng)估過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是什么？試卷答案一、名詞解釋1.電競(jìng)項(xiàng)目投資回報(bào)率（ROI）：指通過(guò)電競(jìng)項(xiàng)目投資所獲得的收益與所投入成本之間的比率，常用百分比表示，是衡量電競(jìng)項(xiàng)目投資效益的核心指標(biāo)。計(jì)算公式通常為：（項(xiàng)目總收入-項(xiàng)目總成本）/項(xiàng)目總成本*100%。**解析思路：*定義核心概念，并說(shuō)明其計(jì)算方式和在投資決策中的重要性。要求學(xué)生掌握基本財(cái)務(wù)指標(biāo)。2.電競(jìng)青訓(xùn)體系：指電競(jìng)俱樂(lè)部或機(jī)構(gòu)為培養(yǎng)后備電競(jìng)選手而建立的一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的訓(xùn)練、選拔、培養(yǎng)和管理機(jī)制，旨在發(fā)掘人才、系統(tǒng)提升選手技能和職業(yè)素養(yǎng)。**解析思路：*描述青訓(xùn)體系的核心構(gòu)成要素（訓(xùn)練、選拔、培養(yǎng)、管理）及其目標(biāo)（發(fā)掘、提升、素養(yǎng)）?？疾鞂W(xué)生對(duì)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的理解。3.盈虧平衡點(diǎn)：指電競(jìng)賽事、俱樂(lè)部或項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)期內(nèi)，總收入恰好等于總成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）的狀態(tài)或?qū)?yīng)的業(yè)務(wù)量（如觀眾人數(shù)、門(mén)票收入、贊助金額等），此時(shí)項(xiàng)目不虧不賺。**解析思路：*解釋盈虧平衡點(diǎn)的概念，強(qiáng)調(diào)其“不虧不賺”的臨界狀態(tài)，并點(diǎn)明其衡量標(biāo)準(zhǔn)（總收入=總成本）。這是運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)分析點(diǎn)。4.電競(jìng)賽事IP化：指將電競(jìng)賽事本身視為一個(gè)具有獨(dú)特性、可擴(kuò)展的文化符號(hào)或品牌資產(chǎn)（IntellectualProperty,IP），通過(guò)賽事內(nèi)容、品牌塑造、衍生開(kāi)發(fā)（如媒體內(nèi)容、周邊商品、IP授權(quán)等）進(jìn)行深度運(yùn)營(yíng)和價(jià)值延伸，以提升賽事影響力和商業(yè)價(jià)值。**解析思路：*定義IP化，說(shuō)明其核心是“品牌資產(chǎn)”和“價(jià)值延伸”，并列舉主要表現(xiàn)形式（內(nèi)容、品牌、衍生品、授權(quán)）?？疾鞂W(xué)生對(duì)現(xiàn)代賽事運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)的理解。5.電競(jìng)俱樂(lè)部社區(qū)運(yùn)營(yíng)：指電競(jìng)俱樂(lè)部為了與粉絲、觀眾、潛在用戶等建立并維護(hù)良好關(guān)系，圍繞俱樂(lè)部品牌、選手、賽事等進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作、互動(dòng)交流、活動(dòng)組織等一系列工作，旨在提升用戶粘性、品牌忠誠(chéng)度和商業(yè)價(jià)值。**解析思路：*定義社區(qū)運(yùn)營(yíng)，點(diǎn)明其對(duì)象（粉絲、觀眾等）、內(nèi)容和目標(biāo)（互動(dòng)、粘性、忠誠(chéng)度、商業(yè)價(jià)值）?？疾鞂W(xué)生對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)和社群價(jià)值的理解。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述投資電競(jìng)項(xiàng)目相較于投資傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。*答：①用戶群體更年輕化、數(shù)字化程度更高，與互聯(lián)網(wǎng)和新媒體結(jié)合更緊密；②網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)顯著，易于形成社群文化和用戶粘性；③內(nèi)容產(chǎn)出和傳播成本相對(duì)較低，邊際傳播成本趨近于零；④商業(yè)模式更多元，除了贊助、門(mén)票，還涉及IP授權(quán)、衍生品、電競(jìng)賽事直播/轉(zhuǎn)播權(quán)、虛擬物品交易等；⑤產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較短，從選手到觀眾再到投資者，反饋鏈條更短。**解析思路：*從用戶、傳播、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈等維度對(duì)比，突出電競(jìng)的“年輕”、“網(wǎng)絡(luò)”、“多元”、“短鏈”等特點(diǎn)。要求學(xué)生具備行業(yè)比較分析能力。2.電競(jìng)項(xiàng)目可行性研究通常包含哪些關(guān)鍵方面？*答：①市場(chǎng)分析：目標(biāo)用戶、市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展趨勢(shì)；②投資估算與資金來(lái)源：項(xiàng)目總投資、各階段投入、資金構(gòu)成、融資計(jì)劃；③運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：賽事/俱樂(lè)部/平臺(tái)的具體運(yùn)營(yíng)模式、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理團(tuán)隊(duì)；④財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：收入預(yù)測(cè)、成本分析、盈利預(yù)測(cè)、投資回報(bào)分析（ROI、盈虧平衡點(diǎn)等）；⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、政策等風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施；⑥結(jié)論與建議：綜合評(píng)估項(xiàng)目可行性，給出是否投資的建議。**解析思路：*列舉可行性研究報(bào)告的核心組成部分，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)部分的主要內(nèi)容?？疾鞂W(xué)生對(duì)項(xiàng)目評(píng)估框架的掌握程度。3.電競(jìng)俱樂(lè)部在商業(yè)開(kāi)發(fā)方面可以采取哪些主要策略？*答：①贊助與廣告：吸引游戲廠商、飲料、汽車(chē)、快消品等品牌贊助，進(jìn)行賽事或俱樂(lè)部冠名、廣告植入；②選手經(jīng)紀(jì)與轉(zhuǎn)會(huì)：發(fā)掘、培養(yǎng)、簽約和管理選手，進(jìn)行選手轉(zhuǎn)會(huì)交易；③周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售帶有俱樂(lè)部或選手IP的服裝、飾品、游戲內(nèi)虛擬物品等；④媒體內(nèi)容制作與分發(fā)：制作賽事集錦、選手訪談、紀(jì)錄片等，通過(guò)直播平臺(tái)、視頻網(wǎng)站、社交媒體等分發(fā)；⑤IP授權(quán)與合作：將俱樂(lè)部品牌或賽事IP授權(quán)給其他企業(yè)用于營(yíng)銷；⑥線下活動(dòng)與體驗(yàn)：舉辦見(jiàn)面會(huì)、簽售會(huì)、電競(jìng)賽事體驗(yàn)活動(dòng)等。**解析思路：*提供電競(jìng)俱樂(lè)部商業(yè)開(kāi)發(fā)的多元化策略，涵蓋贊助、人才、衍生品、內(nèi)容、IP、活動(dòng)等主要方向?？疾鞂W(xué)生對(duì)俱樂(lè)部盈利模式的理解。4.簡(jiǎn)述電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)中，確保賽事安全與公平性的重要措施。*答：①制定嚴(yán)格的賽事規(guī)則和判罰標(biāo)準(zhǔn)，并確保透明公示；②使用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的穩(wěn)定比賽平臺(tái)和反作弊系統(tǒng)；③加強(qiáng)賽前選手身份核驗(yàn)和設(shè)備檢查；④建立專業(yè)的賽事監(jiān)督和仲裁團(tuán)隊(duì)，處理爭(zhēng)議；⑤在賽事現(xiàn)場(chǎng)配備安保人員，維護(hù)秩序，處理突發(fā)事件；⑥對(duì)比賽環(huán)境（網(wǎng)絡(luò)、電力、場(chǎng)地）進(jìn)行監(jiān)控和保障；⑦對(duì)裁判和工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保執(zhí)裁公正。**解析思路：*從規(guī)則、技術(shù)、流程、人員、環(huán)境等多個(gè)層面提出保障措施，強(qiáng)調(diào)“反作弊”、“公平”、“安全”的核心目標(biāo)?？疾鞂W(xué)生對(duì)賽事運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素的理解。5.電競(jìng)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)需要關(guān)注哪些核心指標(biāo)？*答：①上座率/入場(chǎng)人數(shù)：反映場(chǎng)館的吸引力和賽事/活動(dòng)的受歡迎程度；②營(yíng)業(yè)收入：包括門(mén)票銷售、餐飲零售、廣告贊助、衍生品銷售、場(chǎng)地租賃等收入總和；③運(yùn)營(yíng)成本：包括人力、水電、維護(hù)、營(yíng)銷推廣等各項(xiàng)支出；④客戶滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、在線評(píng)論等方式收集觀眾和用戶的反饋；⑤場(chǎng)館利用率：場(chǎng)館在不同時(shí)間段（日間、夜間、賽時(shí)、非賽時(shí)）的利用效率；⑥贊助商價(jià)值實(shí)現(xiàn)：評(píng)估贊助商通過(guò)贊助活動(dòng)獲得的市場(chǎng)曝光和商業(yè)回報(bào)。**解析思路：*列舉衡量電競(jìng)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和客戶指標(biāo)?？疾鞂W(xué)生對(duì)場(chǎng)館商業(yè)化的理解和評(píng)估能力。6.分析電競(jìng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中可能面臨的主要法律政策風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)思路。*答：主要風(fēng)險(xiǎn)包括：①知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：如侵犯游戲IP、選手肖像權(quán)、品牌商標(biāo)等；②合同法律風(fēng)險(xiǎn)：如選手合同、贊助合同、轉(zhuǎn)播合同條款不明確或履行糾紛；③數(shù)據(jù)安全與隱私風(fēng)險(xiǎn)：如用戶數(shù)據(jù)泄露、違反個(gè)人信息保護(hù)法規(guī)；④內(nèi)容審核風(fēng)險(xiǎn)：如賽事內(nèi)容涉及違禁信息、低俗內(nèi)容等，違反相關(guān)管理規(guī)定；⑤勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)：如選手、員工勞動(dòng)合同、社保繳納、解約等不符合法律規(guī)定。應(yīng)對(duì)思路：①建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，規(guī)范內(nèi)容創(chuàng)作；②聘請(qǐng)專業(yè)法律顧問(wèn)，審慎簽訂合同；③加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理和合規(guī)建設(shè)；④建立內(nèi)容審核機(jī)制，遵守相關(guān)法律法規(guī)；⑤規(guī)范用工管理，保障勞動(dòng)者權(quán)益；⑥密切關(guān)注政策動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。**解析思路：*首先識(shí)別出幾類主要的法律政策風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)每類風(fēng)險(xiǎn)提出具體的、可操作的應(yīng)對(duì)措施。考察學(xué)生對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。三、論述題1.結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，論述電競(jìng)賽事如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)模式發(fā)展。*答：電競(jìng)賽事實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)模式發(fā)展，需要整合多種策略。首先，深度IP化運(yùn)營(yíng)是核心，將賽事打造成具有長(zhǎng)期價(jià)值和粉絲基礎(chǔ)的品牌，通過(guò)品牌授權(quán)、衍生品開(kāi)發(fā)、IP跨界合作等實(shí)現(xiàn)價(jià)值多元化。其次，拓展多元化收入來(lái)源至關(guān)重要，不能過(guò)度依賴單一贊助或門(mén)票，應(yīng)積極發(fā)展電競(jìng)賽事直播/轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)（分鏡版權(quán)、獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)），探索訂閱制、會(huì)員制，以及游戲內(nèi)虛擬物品銷售、電競(jìng)賽事betting（需合法合規(guī)）等新興收入模式。再次，提升內(nèi)容質(zhì)量和用戶體驗(yàn)是基礎(chǔ)，通過(guò)提升賽事觀賞性、加強(qiáng)賽事包裝、提供優(yōu)質(zhì)的線上線下互動(dòng)體驗(yàn)，吸引并留存觀眾和用戶。同時(shí)，擁抱技術(shù)創(chuàng)新，利用VR/AR、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)提升賽事體驗(yàn)和商業(yè)價(jià)值。最后，構(gòu)建健康的電競(jìng)生態(tài)，平衡好商業(yè)利益與賽事公平、選手發(fā)展、用戶健康的關(guān)系，獲得各方持續(xù)支持。通過(guò)這些策略的有機(jī)結(jié)合，電競(jìng)賽事才能形成穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的商業(yè)模式。**解析思路：*提出核心觀點(diǎn)（多元化、IP化、體驗(yàn)、創(chuàng)新、生態(tài)），然后分點(diǎn)展開(kāi)論述，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)（IP、直播、技術(shù)、生態(tài)）進(jìn)行論證，邏輯清晰，論據(jù)充分。2.以一個(gè)具體的電競(jìng)項(xiàng)目（如電競(jìng)賽事、俱樂(lè)部或平臺(tái)）為例，分析其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的至少兩個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的管理建議。*答：以“星火電競(jìng)俱樂(lè)部”為例進(jìn)行分析。第一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)是人才流失風(fēng)險(xiǎn)。電競(jìng)選手是俱樂(lè)部的核心資產(chǎn)，但選手狀態(tài)波動(dòng)、轉(zhuǎn)會(huì)意愿、合同糾紛等都可能導(dǎo)致核心選手流失，對(duì)俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)力造成打擊，并帶來(lái)高昂的重新培養(yǎng)成本。管理建議：建立完善的選手管理體系，包括科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃、心理輔導(dǎo)、生涯規(guī)劃；提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和長(zhǎng)期發(fā)展保障；營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍和俱樂(lè)部文化，增強(qiáng)選手歸屬感；簽訂符合法規(guī)且條款合理的合同，明確權(quán)利義務(wù)。第二個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)是資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。電競(jìng)行業(yè)投資回報(bào)周期長(zhǎng)，且運(yùn)營(yíng)成本（選手工資、賽事參與費(fèi)、場(chǎng)地、市場(chǎng)推廣等）高昂，若俱樂(lè)部過(guò)度擴(kuò)張、市場(chǎng)環(huán)境突變或主要贊助商流失，可能面臨現(xiàn)金流危機(jī)。管理建議：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃；拓展多元化的資金來(lái)源，包括股東投入、政府補(bǔ)貼、賽事獎(jiǎng)金、商務(wù)合作等；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注現(xiàn)金流狀況；制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。**解析思路：*選擇一個(gè)具體實(shí)例（虛構(gòu)亦可），識(shí)別出至少兩個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)（人才流失、資金鏈），對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理解釋，并提出具體、可操作的管理建議?？疾鞂W(xué)生的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)能力。四、案例分析題假設(shè)你是一名投資人，正在評(píng)估一個(gè)計(jì)劃創(chuàng)辦的區(qū)域性電競(jìng)賽事公司的商業(yè)計(jì)劃。該公司計(jì)劃在一個(gè)二線城市舉辦年度綜合性電競(jìng)賽事，涵蓋多個(gè)熱門(mén)MOBA和FPS游戲，目標(biāo)是通過(guò)賽事吸引本地年輕觀眾，并與本地企業(yè)進(jìn)行贊助合作。請(qǐng)分析該計(jì)劃書(shū)至少包含哪些關(guān)鍵內(nèi)容以讓你做出投資決策？并指出你在評(píng)估過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是什么？*答：該商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)至少包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：①公司介紹：團(tuán)隊(duì)背景、股權(quán)結(jié)構(gòu)、成立時(shí)間、核心優(yōu)勢(shì)；②市場(chǎng)分析：目標(biāo)城市電競(jìng)市場(chǎng)潛力、用戶畫(huà)像、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘；③賽事定位與規(guī)劃：賽事名稱、目標(biāo)規(guī)模、賽事體系（如分為線上海選、線下總決賽）、參賽選手要求、賽事流程、時(shí)間表；④運(yùn)營(yíng)方案：場(chǎng)地選擇與租賃、設(shè)備采購(gòu)與保障、裁判與組織團(tuán)隊(duì)組建、宣傳推廣計(jì)劃（線上線下）、票務(wù)/觀賽體驗(yàn)設(shè)計(jì)；⑤財(cái)務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)?dòng)資金需求、收入來(lái)源預(yù)測(cè)（門(mén)票、贊助、媒體轉(zhuǎn)播、周邊銷售等）、成本預(yù)算（場(chǎng)地、人員、市場(chǎng)、技術(shù)等）、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)（如ROI、盈虧平衡點(diǎn)）、融資計(jì)劃與資金使用方案；⑥風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)：識(shí)別主要市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)策略；⑦團(tuán)隊(duì)與管理：核心團(tuán)隊(duì)成員介紹、組織架構(gòu)、管理制度。在評(píng)估過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注以