《工程項目管理》

課程設計

-XX小區(qū)工程項目管理實

施規(guī)劃

姓名：XXX

學號：XXXX

班級：XXXX

指導教師:

XXXXX土木工程系

二。一三年十二月

第一章工程概況

1.1.總體簡介

XXX縣XX小區(qū)住宅樓工程位于XXX國道南側(cè)。

序號項目內(nèi)容

1T程名稱xxx縣xx小區(qū)住宅樓T程

2工程地址XXX縣城區(qū)

3建設單位XXX縣XX建設單位

4施工單位XXX縣第一施工單位

5監(jiān)理單位XXX市宏通監(jiān)理單位

6設計單位XXX市鴻途設計單位

7施工范圍土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預留

8合同性質(zhì)總承包合同

9投資性質(zhì)自籌資金

2014年3月5日一2014年12月30日，總工期301天

10投標工期

11質(zhì)量目標合格工程

12建筑面積18193.8m2

13工程造價5366萬元

1.2.

建筑

項目內(nèi)容

設計

概況

序號

1建筑功能住宅樓地上六層住宅

該建筑設il卜新穎，造型美觀。

2建筑特點

3建筑面積總建筑面積18193.8m2

4建筑層數(shù)六層

5建筑標高±0.00絕對標高6.60m室內(nèi)外高差0.15m

檐高17m,

6建筑高度

7建筑防火丙級防火門及封閉樓梯

8外墻保溫外墻采用頁巖磚,外墻為保溫體系

外檐面磚和涂料

樓地面混凝土地面、花崗巖地面

9裝修

墻面抹灰刮膩子

頂棚抹灰刮膩子

-1-

詳見《土方開挖方案》。

1.4.2一個冬期及一個雨期的影響：施工總工期內(nèi)逢一個冬期、一個雨期，必須編制切實可行的

季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。

1.4.3本工程為住宅樓,衛(wèi)生間、屋面等部位工程防水是本工程的一重點。

1.4.4本工程外檐復雜，裝飾線條較多，如何更好地體現(xiàn)設計師的意圖，在保證工期

的基礎上建成真正意義上，外檐碎模板的安裝、碎的施工以及各樓垂直度的控制是一

個重點。

第二章指導思想與項目管理目標

2.1.指導思想

項目的指導思想是：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)的項目

經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術管理人員；按國際慣例實施項目管理；積極推廣新技術、新工藝、

新材料、新設備；精心組織，科學管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建

設任務。

2.2.實施目標

嚴格履行工程合同：確保實現(xiàn)如下目標：

2.2.1工程質(zhì)量目標

確保工程質(zhì)量達到合格標準。

2.2.2工期目標：

確保2014年3月5日一2014年12月30日，總工期301個日歷日完成標書范圍

內(nèi)的全部工程內(nèi)容。

2.2.3施工環(huán)境目標

最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，

特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護。合理布置施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場地

面硬化及綠化美化工作，

2.2.4安全及文明施工目標

嚴格按照xxx市、xxx縣及公司有關施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，把本

工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，減少一般工傷，安

全頻率1%。以下。

2.2.5降低造價目標

積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應用建設部推薦10項新技術和其他技術成果，在深化

設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主

最大限度降低工程造價，

2.2.6工程回訪及服務目標

我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程保修

函》，并建立《工程回訪服務卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)

“用戶滿意工程”。

-3-

第三章項目成本管理

3.1項目成本控制總目標

以工程批復的概算投資5366萬元人民幣作為計劃投資額，

工程決算金額不能超概算。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，

建立成本管理目標。針對各階段特定的成本管理任務，根據(jù)

業(yè)主的需要分階段編制成本計劃，以適應項目各階段成本管

理的要求。

3.2工程項目成本控制內(nèi)容

3.2.1設計階段工程成本的控制

1分析設計階段影響工程造價的主要因素。項目設計中，影響工程成本因素有

平面圖設計、豎向設計、建筑結(jié)構方案設計、工藝技術方案選擇、設備的選型等。

2開展工程設計招標和設計方案的競選，通過招標選擇勘察設計單位，利用技

術經(jīng)濟綜合評價方法選擇設計方案。

3推行限額設計，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控

制設計，嚴格控制設計變更，保證總投資限額不被突破。

4積極推行標準設計。

5編制和審查設計概算

6編制和審查施工圖預算

3.2.2施工招標階段工程成本的控制

1編制招標文件，確定評標原則。

2編制工程量清單，并合理確定工程標底。

3組織招標答疑。

4組織評標活動，選擇中標單位，確定中標合同價格。

5承包合同談判，簽訂承包合同。

3.2.3施工階段工程成本控制

1審查合同標價的工程量清單、基本單價及其他有關文件。

2編制資金使用計劃。

3進行工程量計算，復核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價結(jié)算。

4嚴格控制設計變更，合理進行現(xiàn)場簽證。

5審核承包人編制的施工組織設計。

3.2.4竣工驗收階段工程成本的控制

1及時組織竣工驗收。

2及時準確地編制竣工決算。

-4-

3認真做好項目回訪與保修工作。

第四章項目進度管理

4.1項目進度控制的依據(jù)

1合同工期目標：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。

2項目進度計劃：批準的項目總進度計劃，稱為進度基準計劃。該計劃在技術

和資源方面都必須是可行的。

3進度報告：進度報告提供了有關進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達

到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。

4變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進度。

5進度管理計劃：年、季、月進度計劃。

4.2項目實施階段進度控制的主要任務

1設計前的準備階段：

向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標；編制項目總進

度計劃；編制準備階段詳細計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。

2設計階段：

編制設計階段T作進度計劃并捽制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃并捽制其執(zhí)行,

3施工階段：

編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月實施性計劃并控制其執(zhí)

行。

4.3項目進度控制的運行體系

項目進度控制的運行如國表所示，它是由進度計劃系統(tǒng)、進度監(jiān)測系統(tǒng)、進度調(diào)整系

統(tǒng)組成。

工程項目進度控制基木原理

4.4項目進度控制的方法

4.4.1進度的監(jiān)測

在工程項目實施過程中，咨詢工程師應經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進

行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

1進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

(1)定期收集進度報表資料

(2)現(xiàn)場實地檢查T程進展情況

(3)定期召開現(xiàn)場會議

2實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)

本期檢查實際完成量確定累計完成的量、本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù)

據(jù)資料。

3實際進度與計劃進度對比分析

將實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，通常可以利用表格和圖形進行

比較，從而得出實際進度比計劃進度拖后、超前還是一致。

實際進度與計劃進度的比較是工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。進度比較方法很多,

本工程將采用橫道圖法，

4.4.2進度的調(diào)整

在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生

偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目

標的實現(xiàn)。

1分析產(chǎn)生進度偏差的原因

2分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

3確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件

在分析了進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取定的調(diào)整措施

-6-

時，應當首先確定進度可調(diào)整的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總

工期允許變化的范圍。

4采取進度調(diào)整措施

采取進度調(diào)整措施：應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原進度計劃

調(diào)整，以保證要求的進度目標實現(xiàn)。

5實施調(diào)整后的進度計劃

在工程進行的下一個階段，執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。進度控

制人員要及時協(xié)調(diào)有關單位的關系，并采取相應的經(jīng)濟、組

織與合同措施。

4.5進度控制的措施

4.5.1進度控制的措施

1組織措施

①落實項目管理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；

②進行項目分解，如按項目結(jié)構分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構分：并建

立編碼體系；

③確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

④對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是

根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計

算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。

2技術措施

采用技術措施以加快施工進度。

3合同措施

主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等，

4經(jīng)濟措施

采用經(jīng)濟措施以保證資金供應。

5信息管理措施

主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建

設單位提供比較報告等。

4.6項目施工進度橫道圖

-7-

第五章項目質(zhì)量管理

5.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

5.1.1工程承包合同文件

工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設的各方在質(zhì)量控制方面的權利和義務的

條款，有關各方必須履行在合同中規(guī)定的有關質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)

理合同的條款，督促有關單位履行有關的質(zhì)量控制條款。

5.1.2設計文件

工程設計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則,

因此，經(jīng)過批準的設計組紙和技術說明書等設計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工

單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設計意圖和質(zhì)量要求。

5.1.3法律法規(guī)性文件

國家及質(zhì)府著關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑

法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關法規(guī)性文件等。

-8-

5.1.4有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件

主要是有關部門針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象而制定的

技術法規(guī)性文件，包括各種有關的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。

5.2質(zhì)量管理工作

在施工階段項目管理部代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以卜兒方

面：

5.2.1檢查施工單位的資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系

核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級；監(jiān)控項目管理層與作業(yè)勞務層的素

質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實施狀況。

5.2.2主持設計交底與圖紙會審工作

為使施工單位等工程項目各參與方，充分了解設計意圖和對設計圖紙中出現(xiàn)的

質(zhì)量等問題，在施工前及時進行修正變更，由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設計方、施工

方、監(jiān)理方共同進行設計交底與圖紙會審。

5.2.3審批監(jiān)理方報送的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則

按照GB50319-200C《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)

合工程實際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則，項目管理部應組織成員進行審批，并

將審核修改意見與要求以書面方式回復監(jiān)理方進行修訂。并督促監(jiān)理方在工程實施過

程中認真貫徹執(zhí)行“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”工作。

5.2.4審批施工組織設計或施工方案

施工組織設計應先由總監(jiān)理工程師負責組織審核，提出審核意見，然后由咨詢

工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復施工方，并

進行修改，符合要求后執(zhí)行。施工組織設計主要審查以下幾點：

1施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序；

2施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場

條件及法規(guī)條件的要求：突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

3施工組織設計要有較強的針對性；

4施工組織設計要有可操作性，即切實可行；

5技術方案先進性，即采用的技術方案和措施先進、適用、成熟；

6質(zhì)量管理體系和技術管理體系健全完善；

7施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；

8在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施T單位的自主決策

和自主管理權。

5.2.5嚴格控制設計變更

為確保工程質(zhì)量，設計變更均應按規(guī)范規(guī)定的一定程序進行，對于重大工程變

更或變更涉及到經(jīng)濟問邈，均應與業(yè)主商議確認，并由設計院出設計變更書面文件。

5.2.6協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理

在施工過程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題或事故，咨詢工程師

應協(xié)調(diào)督促有關方及時進行調(diào)查、分析、提出處理方案，經(jīng)參與各方審核后進行處理。

對工程實施過程中工程質(zhì)量狀況，應按月或分階段向業(yè)主進行書面匯報。

5.2.7組織工程驗收

-9-

按照現(xiàn)行建筑工程有關法規(guī)要求，業(yè)主應組織建設工程的地基、基礎、主體的中間驗收及工程竣工驗

收工作。咨詢工程師應在工程驗收前檢查驗收準備工作，組織實施工程各階段驗收工作，以及竣工后

工程資料的歸檔工作。

第六章項目管理組織

6.1項目結(jié)構分解圖

第七章項目合同管理與采購管理

7.1合同管理

7.1.1工程項目合同管理的工作內(nèi)容

合同管理貫穿于工程項目建設的全過程，在項目建設的各階段都必須用合同的

形式來約束各方的責任、權利和義務，是一個完整的體系。工程項目合同包括工程項

目前期咨詢、勘察設計、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購等合同。主要包括以下工作

內(nèi)容：

7.1.1.1協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案

工程項目合同是個體系，都需耍簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些

10-

參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個設想，提供一個較完整的方案，供業(yè)主

決策。

7.1.1.2協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判

合同管理是從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標投標

的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主、

承包商、制造商各自的權利、義務和責任要研究清楚，保護合同當事人雙方的合法權

益。

7.1.1.3協(xié)助業(yè)主簽訂合同

在商簽合同的時候：作為專業(yè)工程師，要對合同全部內(nèi)容仔細閱讀與檢查，保

證合同內(nèi)容的完整性、嚴謹性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承

包方和制造方有關義務的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。

7.1.1.4監(jiān)督、管理合同的履行

在合同履行過程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認

真履行合同，督促承包方和制造方認真地盡職盡責地完成各項

工作，要依據(jù)這些條款和對質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包

方和制造方按規(guī)定的標準和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。要重視風險

管理，保證業(yè)主得到滿意的工程項目。

7.1.2工程合同價款管理

7.1.2.1施工合同價款及調(diào)整

施工合同價款，是按有關規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標準計算，用以支付

承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。這是合同雙方關心的核心問題之一，

招投標等工作主要是國澆合同價款展開的。合同價款應依據(jù)中標通知書中的中標價格

和非招標工程的工程預算書確定。合同價款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改

變。合同價款可以按照固定價格合同、可調(diào)整價格合同、成本加酬金合同3種方式約

定?？烧{(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍包括：

1國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款；

2工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；

3一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時：

4雙方約定的其他調(diào)整或增減。

7.2.2工程預付款

項目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準支付工程預付款的申請。

7.1.2.3工程量的確認與工程款支付程序

對承包人已完成工程量的核實確認，是發(fā)包人支付工程款的前提。其具體的確認

程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交己完工程量的清單和工程款支付申請表，

然后，監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量

提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認后上報項目管理部，項目管

理部審核批準后報建設單位審批。

11■

7.1.2.4工程款（進度款）支付

發(fā)包人應在雙方計量確認后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

（進度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應材料設備的價款，以

及按約定時間發(fā)包人應按比例扣回的預付款，與工程款（進度

款）同期結(jié)算。合同價款調(diào)整、設計變更調(diào)整的合同價款及追

加的合同價款，應與工程款（進度款）同期調(diào)整支付。

7.1.3合同風險管理

建設工程施工階段風險的客觀存在是取決于建設工程的特點。建設工程具有規(guī)模

大、工期長、材料設備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強，受地質(zhì)條件、水文條

件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實施階段從環(huán)境與技

術、經(jīng)濟等各方面帶來不可確定性風險。

7.1.3.1合同簽訂和履行方面的風險

1合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細致、不嚴密，致

使合同存在比較嚴重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責權利不平

衡條款。

2合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款。

3合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款。

4分包。由于選擇分包商不當，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時完成分

包工程，致使影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。

7.1.3.2合同風險的處理

1控制風險

（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風險是談判施工合同的

重點，通過合同談判，,對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風險，對不

可避免的風險，由雙方合理分擔。使用合同示范文本（或稱標準文本）簽訂合同是使

施工合同趨于完善的有效途徑。

（2）加強合同履行管理，分析工程風險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程

風險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合司中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責任不明確，

甚至矛盾的條款°因此任何建設T程施T合同履行過程中都要加強合同管理，分析不

可避免的風險，如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，

則在合同履行中很難進行有效的控制。特別是對風險大的工程更要強化合同分析工

作。

2轉(zhuǎn)移風險

轉(zhuǎn)移風險包括相互轉(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移工程項目風險有如下幾種

措施：

推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風險。

向第三方轉(zhuǎn)移風險包括推行擔保制度和進行工程保險。

12-

第八章安全、健康與環(huán)境管理策略

8.1安全生產(chǎn)管理

8.1.1安全管理方針

安全第一、預防為主。

8.1.2安全保證體系

建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、項目各部門經(jīng)理、專職安全員為副組長,

各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關

部門及公司安全部門的領導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡。項目經(jīng)理部配置

專職安全員1名，超過50人的分包隊伍必須配備專職安全員，50人以下的分包隊伍

必須有兼職安全員，專門負責各分包隊伍的安全管理。詳見下頁《安全管理體系圖》。

8.1.3安全生產(chǎn)責任制

1項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責；

2項目項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及

拆卸、落地腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；

3項目各部門經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；

4專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)

督檢查、督促整改的責任。

5項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務對象）安全生產(chǎn)的直接責任人，對其工

作區(qū)域（或服務對象）的安全生產(chǎn)負直接責任。

8.1.4安全管理體系圖

8.1.5安全管理制度

1安全教育制度

所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格

后方可上崗。

2安全學習制度

項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習，各分包

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隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進

行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思

想。

3安全技術交底制

根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全

書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4安全檢查制

項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每

天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善：消除

安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

5大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制

大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)天津市安全勞動部門進行驗收后才能使用；

外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)公司工程科驗收合格

后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

6持證上崗制

特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

7安全隱患停工制

專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令

立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

8安全生產(chǎn)獎罰制度

項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比：對遵

章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評

教育和處罰。

另外，進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章

制度。

8.2文明施工管理

8.2.1文明施工管理目標

為實現(xiàn)“安全文明工地”的目標，施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴格按總平面設計

合作到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴

密，符合天津市相關法規(guī)的要求，防止擾民等方面應制定具體的措施，加強內(nèi)部保

證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問題C

8.2.2建立健全崗位責任制

按專業(yè)和工種實行管理責任制，把管理的目標進行分解并落實到有關專業(yè)及人

員。項目主管領導統(tǒng)一安排布置，項目有關部門和管理人員負責落實。具體實施時分

片區(qū)、分階段制定分解目標、組織實施。作到有目標、有計劃、有分工、有措施，通

過宣傳教育、布置安排、分頭行動、檢查考評、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實，保證文明

施工的目標實現(xiàn)。

勤于檢查、及時整改，現(xiàn)場文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣

工為止。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進度劃分，每個分部或分項工程完

了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查的結(jié)果作為項目經(jīng)理的業(yè)

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績考核的重要依據(jù)。

8.2.3成立工地文明施工管理小組

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目副經(jīng)理

組員：各專業(yè)工長、各作業(yè)隊隊長

8.2.4創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工樣板工地

本公司有充分的對外協(xié)調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，我們建立健全了

十分完善的多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責任制，制訂了行之有效的文明施工、安

全生產(chǎn)保證措施，職工隊伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的

支持配合的堅強基石，也是我們各項工作得以順利施工的可靠保證。

8.3環(huán)境保護管理

8.3.1建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關系

1嚴格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護法》及天津市有關環(huán)保的規(guī)章制度，在施工過

程中，嚴格控制噪音、揚塵、廢水等對周邊環(huán)境的污染