檢修員工年度總結(jié)范文大全（53篇）

檢修員工年度總結(jié)范文大全第一篇

20xx年檢修部在部門領(lǐng)導(dǎo)及檢修部全體員工的共同努力下,

認(rèn)真貫徹國家及上級單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會議精神和安全

生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極組織檢修部及各外包單位認(rèn)

真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度，通過開展安全教育、安全培訓(xùn)、現(xiàn)

場演練等多種形式活動，不斷提高員工安全意識。

20xx年，部門深入開展隱患排查治理工作，通過加強(qiáng)現(xiàn)場

安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核，扎實有效地開展工作，有力

地遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，挖制和減少了違章和異常。

通過有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害

事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

一、全年主要安全工作

1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年，我們加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管

理，著重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、

三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定，使現(xiàn)場檢修工作

更加規(guī)范有序，推進(jìn)了部門的安全管理工作。

2、工作票管理。年初，針對部分專業(yè)工作票填寫時常發(fā)生

錯誤、“安措”不完善、工作負(fù)責(zé)人委托他人代辦工作票等情

況，部門加強(qiáng)工作票管理，發(fā)動各專業(yè)安排對各外包單位開展

針對性的工作負(fù)責(zé)人安全技能培訓(xùn)，并對委托代辦工作票的現(xiàn)

象加重考核。

9月份，檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過程中存在負(fù)責(zé)人不交底、

簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的情況，按照“安規(guī)”規(guī)

定，建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度，并持續(xù)

進(jìn)行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到

有效規(guī)范。

3、組織相關(guān)外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危險源應(yīng)急訓(xùn)

練。

4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設(shè)不規(guī)范、

使用不規(guī)范情況，重申了固定腳手架搭設(shè)驗收制度，要求大型

腳手架甲方相關(guān)人員必須到現(xiàn)場驗收，小型腳手架自行驗收后

發(fā)照片到檢修微信群等方式進(jìn)行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動

架使用范圍限制規(guī)定。

5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場經(jīng)

常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結(jié)束后，經(jīng)常發(fā)

生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們根據(jù)外廠經(jīng)驗，與各外包單位協(xié)商，

統(tǒng)一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題

6、針對外包單位機(jī)動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不

安全現(xiàn)象，今年7月份，我們結(jié)合各外包單位，對機(jī)動車輛進(jìn)

行登記，制訂相關(guān)制度，實行定檢管理。

7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時間內(nèi)存在臟亂差情況,

今年8月份，廠里將廢油庫交由檢修部管理時，地面油污不堪、

各種廢油桶亂堆舌」放、庫區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無法立足，我部門接

手管理后，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫面

貌煥然一新。

8、9月份和11月份，兩次配合安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)

范性檢查。

9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我

廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。

10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時間長，作業(yè)人員易中暑，我

們結(jié)合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、

調(diào)整作業(yè)時間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。

11、協(xié)助安環(huán)部進(jìn)行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運站、

干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進(jìn)行了整改。

12、應(yīng)急演練方面。6月份，結(jié)合多個外包檢修單位，進(jìn)

行了現(xiàn)場觸電急救演習(xí)；8月份，配合安環(huán)部進(jìn)行氨區(qū)應(yīng)急處

置方案演習(xí)；11月份，配合安環(huán)部進(jìn)行油庫消防演習(xí)。。

13、特種設(shè)備管理。每月督促相關(guān)專業(yè)對起重設(shè)備、屬于

檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查整改，

檢查結(jié)果存檔。

14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防

腐等高危作業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、考核,

使高危作業(yè)安全管理能夠?qū)崟r有效可控。

15、為加強(qiáng)外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須

按照《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對其員工定

期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，我們對其安全教育工作進(jìn)行了持續(xù)的跟

蹤和監(jiān)督檢查。

16、順利完成了#*機(jī)組D修、#*機(jī)組C修安全教育培訓(xùn)、

現(xiàn)場安全管理工作。

二、機(jī)組檢修工作

1、#*機(jī)組在*月*日至*月*日，*#機(jī)組在*月*日至*

月*日分別進(jìn)行了小修。部門高度重視、提前準(zhǔn)備、及時組織，

在小修開始前，就迅速組織參檢單位進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)、

工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和現(xiàn)場安全管理教育。針對參檢的外來人員素

質(zhì)參差不齊等特點，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)廠紀(jì)廠規(guī)、現(xiàn)場安全文明環(huán)

保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性，以安全為

重點，以抓好設(shè)備維護(hù)為基礎(chǔ)，確保小修期間設(shè)備的安全穩(wěn)定

運行。在小修開始的同時，打好人員安全教育基礎(chǔ)。

2、小修時間跨度短、任務(wù)重、新增項目多、參檢單位多、

參檢人員多，檢修項目涉及發(fā)電機(jī)、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、

焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、

重大危險源和高危險崗位。機(jī)組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難

度很大，我們一方面從人員的入廠三級安全教育培訓(xùn)抓起，利

用多媒體幻燈、教育短片，圖文并貌，著重危險點源講解分析,

生動詳實，重視違規(guī)章的危害，把好人員安全意識關(guān)；另一方

面，嚴(yán)格審查驗收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢

和保險；嚴(yán)格檢查現(xiàn)場使用的各類專用工器具、標(biāo)準(zhǔn)儀器和常

用工具，以及現(xiàn)場安全文明施工情況；重點對腳手架搭設(shè)驗收,

勞保用品穿戴、各類防護(hù)安全用品的檢查等。杜絕無三級安全

教育進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。

3、#*、#*機(jī)組小修期間，我們共進(jìn)行各類培訓(xùn)42批次,

培訓(xùn)參檢人員509人次，考核工作負(fù)責(zé)人105人次，辦理各類

工作票994張，現(xiàn)場考核12次，考核金額17700元。

由于管理到位，監(jiān)管嚴(yán)格，獎懲分明有效，在兩次小修期

間內(nèi)，小修隊伍和維護(hù)方面未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)場作業(yè)安

全有序，順利開展。

三、制度建設(shè)方面

為不斷推進(jìn)檢修部現(xiàn)場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修

制度適應(yīng)現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高

效的開展現(xiàn)場各種安全文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機(jī)

動車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時

貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、

《檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管

理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。

四、不斷開展日常安全學(xué)習(xí)教育、安全培訓(xùn)

1-11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部

門員工及外包單位進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí)40次。20xx年全年共對

45個檢修、施工單位進(jìn)行入廠“三級安全教育”培訓(xùn)，完成各

類安全培訓(xùn)86批次，計927人次，考核推薦各類工作負(fù)責(zé)人

469人次。

五、深化現(xiàn)場安全文明整改

深化現(xiàn)場安全文明施工管理，是我部門今年安全管理的主

要工作。今年，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進(jìn)

了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作，對“三無”、“三齊”、

“三不亂”、“四不落地”以及設(shè)備檢修見本色、工完料凈場

地清等問題大力狠抓，通過部門安全教育、開專題會、現(xiàn)場檢

查、督導(dǎo)、加大考核力度等方法進(jìn)行落實，取得了良好的管理

效果。

1、20xx年1—11月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自

查、及有效落實安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整

改1147項。

2、20xx年11月份，部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長、

檢修部各專業(yè)主管和部門安全員為成員的“設(shè)備完好性檢查

組”，對現(xiàn)場開展了設(shè)備完好性大檢查，僅在第一次全面排查

中就查出各種完好性隱患1976項，并制定了詳細(xì)的整改計劃。

六、全年各類考核

針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象，檢修部加

大考核力度，全年共對45個單位及檢修部各專業(yè)、個人進(jìn)行了

38次考核。其中各種違章處罰52750元。

七、1——11月份，檢修部簽發(fā)各類工作票6395份，合格

率。其中，一級動火票217份,二級動火票493份。

八、問題及不足

1、20xx年發(fā)生的各類違章，大部分是外包單位人員違章;

尤其是機(jī)組檢修期間，盡管我們加強(qiáng)了各外包單位員工的安全

教育，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，但因各外

包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理

力度不夠，所以參檢單位員工習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重。

2、個別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開

展的不扎實，檢修部各專業(yè)主管專工對此項工作重視程度不夠,

對所轄的外包人員、特別是工作負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)技能不留意、

不考察，總覺得口頭強(qiáng)調(diào)一下，然后把對這些人員的培訓(xùn)工作、

把現(xiàn)場安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。

3、現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的原因不在

外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管

理人員安全工作思想意識認(rèn)識不到位，總認(rèn)為現(xiàn)場安全工作是

部門安全員的職責(zé)，與他們無關(guān)；所以監(jiān)督、檢查、考核力度

不夠，安全管理跟不上；目前現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作還

大部分都是部門經(jīng)理及安全員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成

各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，甚至個別人員對安全文

明生產(chǎn)漠視的主要原因。

檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負(fù)現(xiàn)場安全、環(huán)

保管理重責(zé)，是檢修/施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保第一責(zé)任人。這個

問題我們多次強(qiáng)調(diào)，在每個月的安全例會上都強(qiáng)調(diào)，但收效甚

微。現(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人

員視而不見，對違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止，甚至包

庇；個別人雖對違章現(xiàn)象口頭提醒，但態(tài)度不堅決、不主動考

核，任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設(shè)備檢修過程中，檢修部各級管理

人員不深入現(xiàn)場，對各類不安全、不文明情況不進(jìn)行督導(dǎo)，設(shè)

備檢修后不到現(xiàn)場檢查，給各類不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生

的土地、隱患的空子。

九、管理改進(jìn)及建議

1、針對以上情況，部門在9月份根據(jù)“安規(guī)”相關(guān)規(guī)定，

修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加

了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：”工作負(fù)責(zé)人在檢修工作開

始前，必須對工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險點分

析等問題向工作班成員進(jìn)行交底，工作負(fù)責(zé)人及所有工作班成

員在票面上簽字確認(rèn)。

凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、和有限空間作

業(yè)，及有停電、隔離、退保護(hù)、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4

類4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應(yīng)按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場檢查

工作票執(zhí)行情況、工作進(jìn)展情況，并在工作票上簽字”。這項

舉措實施后，從一定程度上改觀了現(xiàn)場安全管理工作，對工作

票的規(guī)范管理起到了一定的作用。

2、20xx年檢修部的安全管理，應(yīng)該著重加強(qiáng)檢修各專業(yè)

主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教育，提高檢修部

員工自身安全意識，使大家充分認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”

的真正含義，而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領(lǐng)導(dǎo)去檢查、

去制止違章。

我們談安全意識教育談了很多年，但實際成效并不高，其

主要原因一是各專業(yè)“甲方主義”和“以包代管”思想嚴(yán)重，

總認(rèn)為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點一下就行，

包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行

（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空

間、甲方人員可以隨意進(jìn)出檢修隔離區(qū)域等），沒有和外包單

位一起融入到相關(guān)的管理工作中。所以，20xx年部門的安全管

理，應(yīng)該使各專業(yè)堅決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性

管理”，使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”；如何發(fā)揮“手

足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專業(yè)的一個

課題。

二是“失管”代價小。以往都是部門去管理，發(fā)現(xiàn)問題考

核外包單位，最多連帶一下相關(guān)專業(yè)，使各專業(yè)產(chǎn)生管理惰性。

今后部門應(yīng)該加大對違章專業(yè)的考核力度，讓大家主動去管理

現(xiàn)場，這樣才能推進(jìn)檢修部的各項管理工作。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第二篇

總結(jié)

參加地鐵工作一年以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，并

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會公司各項決議，

始終與公司黨委保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項

規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工

作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠

相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷

提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

目前，我的工作部門為通號中心安技室，主要工作內(nèi)容為

參與編寫通號中心各項技術(shù)類管理文本、督促車間完成各類技

術(shù)工作，跟蹤中心信號系統(tǒng)遺留問題整改進(jìn)度、牽頭完成中心

信號系統(tǒng)夏季高溫檢查，秋鑒以及冬季重點設(shè)備檢查工作。工

作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自己的責(zé)任心

和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己

能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我

的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。

工作建議

加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：

在XX年加強(qiáng)對車載信號技術(shù)的學(xué)習(xí)。在這一年的工作中,

深刻認(rèn)識到城軌交通與國鐵在技術(shù)上的差異。個人理解軌旁系

統(tǒng)、ATS系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)是為列車的正常運行服務(wù)的,

同時個人對車載系統(tǒng)技術(shù)上的知識較匱乏，因此計劃在XX年對

三個承包商的車載系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以改變自己在車載方

面的短板。

梳理技術(shù)管理工作：

XX地鐵在管陛上相對于以前的企業(yè)來說極為規(guī)范，這也體

現(xiàn)在技術(shù)管理工作上。在XX年，個人工作計劃比較混亂，往往

是誰催的急，就先做什么工作。既無工作的前瞻性和計劃性，

也未對自身工作能力做清醒的認(rèn)識，同時工作的協(xié)同合作也較

少。在XX年將改善自己的工作方式，做到以計劃為導(dǎo)向，同時

加強(qiáng)工作的協(xié)同合作。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第三篇

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：

1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。作為一個剛參加工作

的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地

感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多

學(xué)。在一年多的的時間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》

《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗

規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理,

操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資

料，深入了解。

慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認(rèn)識到高壓試驗工

作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的

試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細(xì)。

在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔

細(xì)檢查，一根保險絲都不能拉下。

2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作。20xx

年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變

電站擴(kuò)建工程，20xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的

鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。20xx年10月無棣大楊站

新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了220KVI段PT,

避雷器，220KV魯大線CVT,魯大線T刀閘，220KV濱大線-1

刀閘，CVT,220KV大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班

安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。

3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各

項工作。20xx年10月觀摩QC小組成果發(fā)布會，了解QC外組

課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加

總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫,

一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入

宣傳冊。

一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作,

取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求

相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。

主要有以下幾個方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)

據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的,

所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更

需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工

作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對安全問題存

在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺

乏對自身的保護(hù)。

對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教

訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在

成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可

能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密

細(xì)致的工作，才能防患于未然。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第四篇

2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開始，按計

劃完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項,

臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀

因素影響外，均已基本完成。自8月開始生產(chǎn)以來，從裝置運

行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果，安全隱患降到最低。在

分公司領(lǐng)導(dǎo)的支掙和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之

間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿

完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如

下：

一、以安全為重點，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無事故。

從準(zhǔn)備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢

修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，

成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工

隊伍安全教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進(jìn)行入

場安全培訓(xùn)，且每天對現(xiàn)場人員進(jìn)行核對，保證外來人員受控

管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工方案提前辦

理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進(jìn)入有

限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件

的堅決不允許施工，共開出票證62張，其中一級火票5張，二

級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；

在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步

都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；對外

來施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人

進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修

施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項

目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理

上嚴(yán)抓安全工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，

確保首次大檢修安全無事故。

二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作

按期完成。

從檢修工作開始，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確

分工，設(shè)備技術(shù)員對16項設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查,

工藝技術(shù)員對10項工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場

主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé)整個檢修項目的外委施工隊伍的培

訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

7月15日，險修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊

伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各

施工隊伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全

放在首位，每天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種,

齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負(fù)

責(zé)的項目做好詳細(xì)具體的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照施

工方案辦事。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏

干少干。

同時，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮

各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一

個項目的施工時間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項目嚴(yán)格

按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車間各

專業(yè)對實際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求,

對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評和警告，

敦促整改，合理掌控檢修時間，進(jìn)而俁證了施工進(jìn)度按照預(yù)期

計劃順利完成。

三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實。

此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同

時，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難?？朔?/p>

炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通

過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、

有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)

一步提高了裝置的運行能力。比如：通過磺酸及成品取樣后物

料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污

染，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和

退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的

問題；通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒

滴漏的問題；通過對軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣

味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決

了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應(yīng)釜退料線與熱水

伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花

地板；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和

堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工

作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

四、查找不足，及時改進(jìn)，為來年檢修做充分準(zhǔn)備。

今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)

到了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，

而且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工

作難免也會存在一些不足：

1、對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的

事情，沒能對檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所

缺失。

2、對施工協(xié)-凋方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工

隊伍交叉作業(yè)時耽誤施工進(jìn)度。

3、對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能

力。

明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面

的幾點不足，拿出自己的改正措施：

1、對專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯

其工作注意力，讓其能夠?qū)Ｐ膶θ^程進(jìn)行監(jiān)控。

2、細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊伍施工作業(yè)，對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)

培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3、對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行審核，并且

要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專業(yè)能力。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第五篇

一年來，我們班組以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為

指引，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我

中心""整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠扒班級各項管理，落實分

級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。

主要工作如下：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是

確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為

本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種

規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》

及《兩票實施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)

行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3

起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、

安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日

活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作

業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及

時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制

定整改措施。例如：

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的

福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在

春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系

列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄

四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患X處，同時對無法整改的y處隱患

向上級部門進(jìn)行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋

檢活動的目的。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變

為線路維護(hù)專業(yè)型班組以來，由于工作任務(wù)和工作重點的轉(zhuǎn)移,

在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習(xí)教

育工作。利用周一安全學(xué)習(xí)活動日等時間，學(xué)習(xí)各級會議精神,

學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺

悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識

競賽中，我們班優(yōu)秀率達(dá)到了50%,及格率達(dá)到了。

三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精

干的一流班組隊伍。

今年是我們班一流班組復(fù)牌年，為了能順利完成復(fù)牌工作,

我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神

文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中

心分級管理精神，制定了班組獎金考核分配制度，明確的崗位

責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了班員的工作

積極性和工作質(zhì)量，通過對辦公室墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施

的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。

硬性指標(biāo)也達(dá)到了：交換系統(tǒng)2,光纜2,音頻電纜2,

高頻電纜2。我們還實行軍事化管理，積極參加野外生存訓(xùn)練

營的活動，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一

支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊伍。同時，我

們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細(xì)化

管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先

進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是

工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)?/p>

部按照中心的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中

廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極

大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成

了一股帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛

圍。

xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是

還有很多不足之處。在20xx年，我們將在調(diào)通中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保通信線路的

安全，為我中心整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第六篇

20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二

年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力

鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,

在運維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，主要總結(jié)如下

幾方面：

一、愛崗敬業(yè)，扎實工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作

今年，根據(jù)公司工作的按排，本人在XX月份由XX調(diào)至XX

新聞中心運維組，從事電工維修。在崗位變動過程中，本人能

夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排；接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對所

負(fù)責(zé)的交接項目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對異常，損壞，故障等有問題

的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)及時處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做

好接收工作。

二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來新聞中心，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而

原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通

過摸索，思考和總結(jié)，再加上XX主管、XX主管的親自講解，

培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解，現(xiàn)在對這

里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、

生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)筆都相當(dāng)熟悉，可以獨立

上崗。

三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作

中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理

控制中央空調(diào)，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)

現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保

養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)

工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人

監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保

養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎

了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機(jī)正常運行。

而另一方面，在XX士管的制定下，每月按排班員對機(jī)房地

面、空調(diào)主機(jī)，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對

冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面,

加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，

發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房2號電

容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地

燒毀接觸器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對所

有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點進(jìn)行了全面加固處理，對有

問題的電容進(jìn)行更換，對公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門

并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點加固，更

換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清

潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行。

四、對運維組人員進(jìn)行中央空調(diào)培訓(xùn)

在領(lǐng)導(dǎo)的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡單的

中央空調(diào)講解，一些對空調(diào)不熟或者部分完全沒有接觸過空調(diào)

的員工都收到了少少效果，而自己在表達(dá)能力，自信心等方面

都得到了較大的提升，也對自己的空調(diào)知識進(jìn)一步加固，在此

多謝XX主管、XX主管等領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和支持。

五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單

位的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,

做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備

的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，

調(diào)動班員，迅速處理。對新聞中心的來電報修，認(rèn)真聽講，記

錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅

速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上

報處理。

以上主要是這一年來的主要工作情況，有可喜的也有需要

提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理

經(jīng)驗，而且在這個接收過程中也學(xué)會了很多知識，技能也得到

了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理

以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我一定會更加努力，爭

取明年更上一層樓。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第七篇

經(jīng)過一年的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，不過工作中還

存在很大的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。

自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金XXXX元，實施了維修

廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到

XXX平方米。而前段時間我參觀的XXX（地址），僅去年一年，

就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金XX元，經(jīng)營面積達(dá)到XX平方米。面

對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入

上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁

思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益

大發(fā)展。

第二，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出。

現(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)

實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要

組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。

公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不

斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒

有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步

改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技

術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，

增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意

的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要

載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組

成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到

了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿

足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)

度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題

等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛

增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè),

樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。

為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工

程：

1、確定一個明確的‘整體發(fā)展思路。

新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、XXXX服務(wù)站

XXXX定點維修站，能夠獨立承攬XXXX的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)

上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序

進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得XXXX專業(yè)認(rèn)證,

在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽

視的席位。

2、營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。

公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的

同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造

予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支

持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、

同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞

“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興

地生活。

3、建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。

公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)

量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每

一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、

能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正

拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、

更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4、培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。

新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，

引入競爭機(jī)制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓

技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏

的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓

每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作

新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩

攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個美好的目標(biāo)，我想請

大家思考一個問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走

向國際性的大集團(tuán)的？廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小

作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在

一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、

地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一

點尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己

的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄

弟不放眼未來。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回

顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),

我相信在我們的夫同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，

我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！

當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)

展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每

一個人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實

地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出

發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確俁”，

我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第八篇

今年月，我來到工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑?/p>

況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷

和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了

裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，

個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講

學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想

上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這

個集體之中。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有

了較為深刻的認(rèn)識

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的

帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊

聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來深入

車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技

術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉

醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時

學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施

“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗

精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛

畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保

了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí)，

是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講

的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技

術(shù)為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的

“應(yīng)知應(yīng)會”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

精脩崗位是利用精屈原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮

提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精儲無法將

其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生

成高分子量化合物，可用精用方法與丙酮分離開。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作

層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”

的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一

步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益隹淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理

工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新

的“以文化力強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。

使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)

合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，

形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工

作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)

是缺一不可的。

三、要揚長避短，不斷完善自己

20-年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努

力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月

異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指

導(dǎo)實踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的

能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致

地的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)

步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的

工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足

之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛

煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷

在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點,

彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成

為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有

堅韌不撥之志?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意

志堅強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第九篇

在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事

的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，道過自己的不斷努力，工

作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高

工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各

項工作做出一下總結(jié)：

1、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、

或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清

衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速

安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配

合檢修工作。

在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在二作

崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要

跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，

又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗

澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，

但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項

工作任務(wù)。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)

律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和

廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、

預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違

章違紀(jì)、無責(zé)任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到

T：

努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力

做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員

的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中

來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意

外，做到安全二字放心中。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干

有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。

上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，

維護(hù)好企業(yè)的利益。

4、主要存在問題及下步打算

一、主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動性，對車間的不安全

因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的

因素下有超速的行為。

3、對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等二作做的還不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今生忙

一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項

違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對車輛的俁養(yǎng)、

檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為

生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自

己的安全意識。我們要改正缺點，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工

作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并

爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第十篇

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約項零維修工作，其中有公共區(qū)域，

業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度

進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空

調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和

消防系統(tǒng)的正常運行。

3、月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工

作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4、每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管

理費的收取工作

5、xx棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約元一

套，改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量約支。

6、xx棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約元一支,

改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量支。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。

8、水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪

音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活

質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l。

減速帶。

10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及

做好排洪防汛工作

11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維

修門窗等）

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公

司下達(dá)的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備

按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的

工作狀態(tài)。

1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作

計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同

時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部

檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方

式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基

礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，

到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水

平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使xx臺電

梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯

安全使用證。

3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，

對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)

備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確

?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明

燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡

制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄

表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有

問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道

每月進(jìn)行清洗。每月對一~三商鋪臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中臺存

在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，月份機(jī)房和天面冷卻水管

進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的

正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運行15分

鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主

創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、

整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修

和保養(yǎng)工作。

8、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是

由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止

回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點拉

毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的

各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行

易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提

高設(shè)施設(shè)備安全保障。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第十一篇

20xx年，檢修車間在“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點，以

成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導(dǎo)

下，全體職工精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓

滿完成了分公司下達(dá)的各項檢修和機(jī)加工任務(wù)，同時，在面向

市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績?，F(xiàn)

將本年度檢修車向質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)

略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活

動”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小

組，圍繞活動主題，結(jié)合實際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活

動的要求，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

車間結(jié)合實際，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討

論會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等

形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重

視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)了車

間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的

推動作用。

三、突出重點，開展專項檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

車間修訂并完善了三級安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場定置管理、

班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間、班組

兩級安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點

環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各

班組及重點要害部位安裝了醒目標(biāo)識和危險源辨識點；對車間

質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資

料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)；定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，將存在

的問題警示化，并反饋到各班組，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏

洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高

了工作效率。

四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。

五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)

量目標(biāo)。

本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的

加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39

列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm.

900mm.273mm以及630mmX400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加

工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余

臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24

臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品，

均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,

這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

六、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和

程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進(jìn)行了崗位

應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，使

員工真正認(rèn)識到質(zhì)量安全的重要性。

綜觀全年，車間通過全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成

了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步，成效顯

著。但同時，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動力

不夠，改進(jìn)效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識薄弱，工藝技術(shù)改

進(jìn)工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將

始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將

其進(jìn)一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動，繼續(xù)突出抓好

質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深

化、細(xì)化，使車恒的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

檢修車間

20xx年xx月x日

檢修員工年度總結(jié)范文大全第十二篇

雖然我來公司的時間不長，可是在入職之后，我進(jìn)取向有

經(jīng)驗的老同事請教，并且進(jìn)取配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作

當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的本事為公司的發(fā)展、為部門的

建設(shè)添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章

制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行

情景。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)

等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是維修班長，所以在工作中不能按員工的標(biāo)

準(zhǔn)來要求自我，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。

在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、

新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門

缺少進(jìn)取向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)

慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決

辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了

部門全員的工作主動性。

三、工作的計劃與組織實施

維修管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，

而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完

成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、

保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)

生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全

隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員

同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這

件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不

便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修

中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同

時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門,

澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采

暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自我

還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后

的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自我不斷提高，爭做一名優(yōu)

秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事

給予指正和幫忙。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第十三篇

時光荏苒，XXXX年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年

的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段

的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿

的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完

成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出

了顯著的貢獻(xiàn)。

硝鐵分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占

x%,其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。

整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充

滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作:

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，

并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為

主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到

了以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二,

提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)

揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的

思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握

了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們

檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，

因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)

作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

XXXX年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工

段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實

現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行

“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備

上實行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中,

對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而

在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或

噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備

是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、

巧手為設(shè)備正常運行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢

修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的

開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱

的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50C滾筒干燥器里面焊接隔板

和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一

次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、

腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工

段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)

揚艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天

的時間獨立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提

供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有

能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝核分廠各項工作跨上新的臺

階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，

根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量

的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)

下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓

風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在

x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房

堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺

真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由

原來的xh/m3到現(xiàn)在的xh/m3o我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，

干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公

司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，

努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在

強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)

及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公

司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運

行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡,

場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。

在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，

不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨

的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活

動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力

和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排

球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組

樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動,

與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，

打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，

相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班

組端正作風(fēng)，發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮，、頑強(qiáng)拼搏的精神，以

樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的

本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

檢修員工年度總結(jié)范文大全第十四篇

20xx年大檢修工作總結(jié)經(jīng)過一個月的辛勤付出，在檢修中

堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅持檢修原則，嚴(yán)

把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于20xx年10月20日前全面完成了公司下

達(dá)的儀表設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作，現(xiàn)