CEPCC/CHXL-SZSJ

珞璜電廠?馬嵐切兀入長合（珞璜）變

220kV線路工程

項目管理實行規(guī)劃

重慶電力建設(shè)總企業(yè)

二。一四年十二月六日

年—月—日

年—月—日

年—月—日

6.1安全目日勺及分解.....................................................34

6.2安全管理組織機(jī)構(gòu)...................................................36

6.3安全管理重要職責(zé)...................................................37

6.4安全控制措施.......................................................38

6.5危險點、微弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及防止措施................................39

7.環(huán)境保護(hù)與文明施工體系...............................................33

7.1施工引起的環(huán)境保護(hù)問題及保護(hù)措施..................................41

7.2文明施工的目的、組織構(gòu)造和實行方案...............................41

8.工地管理和施工平面布置...............................................35

8.1施工平面布置.......................................................43

8.2工地管理方案與制度................................................43

9.施工措施與資源需求計劃...............................................37

9.1勞動力需求計劃及計劃投入日勺施工隊伍................................47

9.2施工措施及重要施工機(jī)具選擇........................................48

9.3施工機(jī)具需求計劃..................................................51

9.4材料、消耗材料需求計劃............................................55

9.5資金需求計劃......................................................55

10.施工管理與協(xié)調(diào)......................................................45

10.1技術(shù)管理及規(guī)定....................................................57

10.2物資管理及規(guī)定...................................................59

10.3資金管理及規(guī)定60

10.4作業(yè)隊伍與管理人員管理及規(guī)定.....................................60

10.5協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）.........................................61

10.6分包計劃與分包管理...............................................63

10.7計劃、記錄和信息管理.............................................64

10.8資料管理.........................................................65

11.施工科技創(chuàng)新.......................................................52

11.1采用新設(shè)備.......................................................68

11.2采用新工藝.......................................................68

11.3采用新材料.......................................................68

12.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)...................................................53

12.1項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).................................................68

12.2減少成本計劃與措施................................................70

1.編制根據(jù)

?《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核措施》(國網(wǎng)基建(2023)146號)；

?《國家電網(wǎng)企業(yè)基建安全管理規(guī)定》(國網(wǎng)基建(2023)1753號)；

?《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2023(2023年版))；

?《國家電網(wǎng)企業(yè)施工項目部原則化工作手冊》(2023年版)；

?《混凝土構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》(GB50010-2023)；

?《混凝土強(qiáng)度檢查評估原則》(GB/T50107-2023)；

?《通用硅酸鹽水泥原則》(GB175-2023)；

?《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2023)；

?《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全文明施工原姐》((2023)211號)；

?《110?500kV架空輸電線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-2023)；

?《110?500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評估規(guī)程》(DL/T5168-2023)；

?《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2023)；

?《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-2023)；

?《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》(GB50205-2023)；

?《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-2023)；

?《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ/T104-2023)；

?《一般混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》(JGJ55-2023)；

?《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94-2023)；

?《一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢查措施原則》(JGJ52-2023)；

?《建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程》(JGJ81-2023)；

?《輸變電工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實行管理規(guī)程》(Q/GDW-248-2023)；

?《重慶中力建設(shè)總企'也安全質(zhì)量環(huán)境管理程序文獻(xiàn)》(CEPCC/CX-08-2023E

版）：

?《重慶電力建設(shè)總企業(yè)安全質(zhì)量環(huán)境管理體系文獻(xiàn)》（CEPCC/SC-2023E版）；

?《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空線路部分）》（DL.5009.2-2023）

?《珞璜電廠?馬嵐婭冗入長合（珞璜）變220kV線路工程施工協(xié)議》；

?珞璜電廠?馬嵐現(xiàn)冗入長合（珞璜）變220kV線路工程施工圖。

2.工程概況與工程實行條件分析

2.1工程概況

本工程起于珞璜?馬嵐城220kV雙回線路”接點，止于長合（珞璜）220kV變電站,

線路全長5.947km,其中珞璜電廠側(cè)（N線）雙回線路3.058km（新建2.547kni+導(dǎo)地線利

舊段0.511km）,新建鐵塔7基；馬嵐城側(cè)（T線）雙回路側(cè)長2.903km（新建

2.599km+導(dǎo)地線利舊段0.304km）,新建鐵塔8基。光纜途徑總長度為5.146km,0PGW

光纜長度為5.572km的24芯0PGW光纜線路設(shè)計。線路通過地是丘陵地貌，巖性重要

為松沙石和巖石，線路走廊內(nèi)跨越眾多，跨越220kV禁馬線2次，35kV電力線2次，

10kV配電線6次，220v照明線9次，通信線（纜）3次，鄉(xiāng)村公路6次，池塘1次，

民房H次。導(dǎo)線型號:利舊段采用2*LGJ-500/45鋼芯鋁絞線,新建段采用2*JL/型A-

500/45鋼芯鋁絞線。地線：利舊段采用LBGJ-120-40AC鋁包鋼絞線，新建段采用

JLB40-120-19鋁包鋼絞線。本工程線路導(dǎo)線耐張串采用2x15片U160BP/155防污型玻

璃絕緣子，跳線串采用15片U70BP/146防污型玻璃絕緣子，懸垂串用合成絕緣子?；?/p>

礎(chǔ)型式為原狀土基礎(chǔ)，所有基礎(chǔ)均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)。全線所有鐵塔采用地腳螺

栓與基礎(chǔ)連接。

建設(shè)地點：重慶市江津區(qū)珞璜鎮(zhèn)

項目法人單位：重慶市電力企業(yè)

設(shè)計單位：四川電力設(shè)計征詢有限責(zé)仟企業(yè)

監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)仟企業(yè)

施工單位：重慶電力建設(shè)總企業(yè)

建設(shè)工期：2023年3月20日動工，2023年10月30日竣工

2.2工程設(shè)計特點、工程量

220kV長合輸電線路全長5.961Km,新建鐵塔15基，塔型合計7種，導(dǎo)線型號：利舊

段采用2*LGJ-500/45鋼芯鋁絞線，新建段采用2*JL/G1A-500/45鋼芯鋁絞線。地線型

號：利舊段采用LBGJT20-40AC鋁包鋼絞線，新建段采用JLB40T20T9鋁包鋼絞線

線路工程各個塔基位跨越多種建筑物較多，因此對放線時施工難度提出更高的規(guī)定。

工程采用全方位高下腿配置，極大的減少了土石方的開挖，減少對環(huán)境的絕對破壞程

度，但同步也對施工難度提出了更高的規(guī)定。

2.3施工實行條件及自然環(huán)境分析

2.3.1交通條件

本線路工程距珞璜城區(qū)距離大概為8km,大運條件很好，但小運距離方面運距

較遠(yuǎn)且大部分塔基無現(xiàn)成道路。

2.3.2下跨條件

本段線路重要跨越220kV恭馬線2次，35kV電力線2次，10kV配電線6

次，220v照明線9次，通信線（纜）3次，鄉(xiāng)村公路6次，池塘1次,民房

11次。對于跨越35kV及以上電力線路等重要跨越，將制定詳細(xì)的跨越施工方

案，保證JL程安全進(jìn)行。

2.3.3地形、地貌和地質(zhì)條件

本工程線路沿線原始地形目前為止大部分保持很好，多為原始地貌，局部人工開

挖破壞；地貌類型重要為丘陵，線路沿線處在退耕還林區(qū)，目前種植較多的樹木。

a）沿線地形、劃分狀況見表2-1。

沿線地形劃分一覽表表2-1

類型局山山地丘陵平地河網(wǎng)合計

比例(%)//100%//100%

b)沿線地質(zhì)劃分狀況見表2-2。

沿線地質(zhì)劃分一覽表表2-2

地質(zhì)泥水坑松砂石巖石砂巖石灰?guī)r合計

比例(%)13%7%80%//100%

c)氣候特性：

本工程從屬重慶市的江津區(qū)，氣候?qū)俦卑肭騺啛釒Ъ撅L(fēng)氣候區(qū)，整年氣候溫和，四季

分明，雨量充沛，日照尚足，無霜期長。市區(qū)珞璜鎮(zhèn)年平均氣溫18.4℃,冬季平均氣

溫7.7℃,夏季平均氣溫28.5℃。年日照時數(shù)1273.6小時，年降雨量1030.7毫米，無

霜期341天，年濕度81%,太陽總輻射量86?5千卡/平方厘米。

3.項目施工管理組織機(jī)構(gòu)

3.1項目管理組織機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理

項目總工

安

經(jīng)

綜

物

工

營

合

全

資

程

協(xié)

財

辦

保

材

調(diào)

質(zhì)

務(wù)

公

衛(wèi)

部

料

量

部

室

部

部

部

立塔施工隊架線施工隊基礎(chǔ)施工隊

圖3-1珞璜電廠?馬嵐t亞220kVn入長合（珞璜）變線路工程項目組織構(gòu)造

3.2項目管理職責(zé)

各崗位H勺重要職責(zé)表（見表3-1）

部門和崗位職責(zé)與分工

1.是貫徹輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一負(fù)責(zé)人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表

施工單位全面履行施工承包協(xié)議；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實行全過程管

理；保證工程施工順利進(jìn)行。

2.組織建立有關(guān)施工責(zé)任制和多種專業(yè)管理體系并組織貫徹各項管理組

織和資源配置，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)H勺考核及獎

懲，進(jìn)行利益分派。

3.組織編制符合工程項目實際的《項目管理實行規(guī)劃（施工組織設(shè)

計）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實行細(xì)則》、《安全文明施工實行細(xì)則》、

《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》等實行性文獻(xiàn),

并負(fù)責(zé)貫徹和監(jiān)督。

4.組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實行計劃，實時掌握施工

過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體狀況，組織

項目經(jīng)理

召開項目部工作例會，安排布署施工工作。

5.對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況

進(jìn)行檢查、分析及糾偏。

6.針對工程實行和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方

協(xié)調(diào)處理，并制定糾正防止措施。

7.組織貫徹安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，增進(jìn)項目的

各項管理活動的開展貫徹。

8.組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評估工作，申請工程驗收，安排工程竣工后

期有關(guān)管理工作。

9.項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部

解體后的收尾工作。

9.項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部

部門和崗位職員與分工

解體后的收尾工作。

1.按照項目經(jīng)理的規(guī)定，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系對日勺有效運行負(fù)責(zé):

保障體系正常運行。

2.按照項目經(jīng)理的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)

指導(dǎo)。

3.全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、

組織協(xié)調(diào)等的總體狀況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行狀況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開有關(guān)工作會議，安排布署對應(yīng)

工作。

項目副經(jīng)理

4.針對工程實行和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項

目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。

5.組織貫徹分管范圍內(nèi)日勺安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)

定，增進(jìn)有關(guān)工作有效開展。

6.積極完畢項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面

責(zé)任。

7.積極完畢項目經(jīng)理委派H勺其他各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面

責(zé)任。

1.執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的1有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項

技術(shù)管理制度，以及項目法人對本工程日勺詳細(xì)技術(shù)規(guī)定。

2.認(rèn)真貫徹上級有關(guān)工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹國標(biāo)和企業(yè)安全

質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，對工程質(zhì)量和安全在技術(shù)上負(fù)責(zé)。

3.審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，主持技術(shù)會議，處理施工中的技

術(shù)問題。

項目總工4.組織編制并貫徹本體工程《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評估原則》實行

細(xì)則，保證工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，滿足項目法人日勺規(guī)定。組織編寫和審核

防止安全事故及質(zhì)量事故的措施。

5.負(fù)責(zé)向項目法人、監(jiān)理工程師和設(shè)計反應(yīng)施工過程發(fā)生的有關(guān)技術(shù)和

質(zhì)量問題，并跟蹤貫徹。

5.負(fù)責(zé)向項目法人、監(jiān)理工程師和設(shè)計反應(yīng)施工過程發(fā)生的有關(guān)技術(shù)和

質(zhì)量問題，并跟蹤貫徹o

部門和崗位職貢與分工

1.工程設(shè)計要完整，施工技術(shù)資料要成套，負(fù)責(zé)編制、審核及分發(fā)到各

分工程施工單位，并及時精確傳達(dá)設(shè)計及有關(guān)技術(shù)變更，負(fù)責(zé)新工藝、

新施工措施試點的組織與推廣，負(fù)責(zé)進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，負(fù)責(zé)竣工圖編

制和移交資料的匯總。

2.編制施工組織設(shè)計多種施工技術(shù)措施以及質(zhì)量管理和安全管理制度，

處理施T中出現(xiàn)的技術(shù)問題°預(yù)測影響T程質(zhì)量、安全微弱環(huán)節(jié)，并制

定對應(yīng)n勺防止措施。

工程質(zhì)量部3.制定各工序，各分部工程的質(zhì)量檢查細(xì)則，建立完善口勺工程質(zhì)量保證

體系。完善三級管理分級責(zé)任制，深入施工現(xiàn)場掌握質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)組

織分部工程的檢查、驗收及竣工驗收工作，對隱蔽工程做好記錄，并組

織有關(guān)人員現(xiàn)場驗收。

4.負(fù)責(zé)與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師日勺平常工作聯(lián)絡(luò)，配合監(jiān)理工程師做好

階段性驗評工作。

5.負(fù)責(zé)與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的平常工作聯(lián)絡(luò)，配合監(jiān)理工程師做好

階段性驗評工作。

1.積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中H勺安全文明施工和管理工作，

保證施工過程中的安全。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，

結(jié)合項目特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場貫徹。

3.負(fù)責(zé)施工人員口勺安全教育和上崗培訓(xùn)，參與項目總工組織的安全交

底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實行文獻(xiàn)編制，審查安全技術(shù)措施貫徹狀

況。

4.負(fù)責(zé)制定工程項目安全工作目日勺計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全

安全保衛(wèi)部工器具H勺購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。

5.負(fù)責(zé)布置.、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的貫徹工作，并協(xié)助施

工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。

6.監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施二狀況，組織召開安全專業(yè)工作例

會，總結(jié)安全工作。

7.調(diào)查安全事故，提交調(diào)查匯報，提出整改意見和防備措施。有權(quán)制止

和懲罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

8.督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用品和重要工器具的定期試

驗、鑒定工作。

部門和崗位職員與分工

9.開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

1負(fù).責(zé)項目部文獻(xiàn)資料日勺收發(fā)、保管和存檔工作。

2.負(fù)責(zé)本項目工程日勺宣傳報道工作。

3.負(fù)責(zé)本項目全體員工勞動保護(hù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療、人身保險管理工作，

辦公室

負(fù)責(zé)后勤管理工作。

4.負(fù)責(zé)該項目EJ雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和多種會議會務(wù)管理工作。

1.嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品日勺保管，

建立多種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。

2.以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為根據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料日勺催

運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料口勺供應(yīng)、運送、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。

物資部3.負(fù)責(zé)對抵達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量口勺查對

與檢查。搜集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文獻(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)工程項目竣工后多出材料的沖減退料工作。

5.做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。

6.做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。

1.協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他有關(guān)手續(xù)。

2.聯(lián)絡(luò)召動工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好有

關(guān)協(xié)調(diào)工作。

政策協(xié)調(diào)部

3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍

伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。

4.負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的搜集、整頓。

1.負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文獻(xiàn)、施工信息及內(nèi)、外的行政文獻(xiàn)（資

料）的接受、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

2.負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。

3.負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整頓和資料翻譯工作；音像資料的搜集和整頓工

信息資料員作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站H勺維護(hù)工作，P3&EXP軟件H勺加載工作。

4.根據(jù)項目總工規(guī)定，建立文獻(xiàn)資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工

作。

5.根據(jù)項目總工規(guī)定，建立文獻(xiàn)資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工

作c

部門和崗位職員與分工

1.根據(jù)項目部日勺安排，合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質(zhì)按計劃完畢指

定控制段內(nèi)的施工任務(wù)。

2.施工中執(zhí)行項目部下發(fā)H勺作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量安全和文明施

工日勺規(guī)定。負(fù)責(zé)本隊日勺環(huán)境保護(hù)和文明施工，搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷?/p>

施工隊隊長

關(guān)系。

3.施T中執(zhí)行項目部下發(fā)日勺作業(yè)指導(dǎo)書、施T方案、質(zhì)量安全和文明施

工口勺規(guī)定。負(fù)責(zé)本隊口勺環(huán)境保護(hù)和文明施工，搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷?/p>

關(guān)系。

表3-1

3.3工程重要負(fù)責(zé)人簡介

本工程實行項目管理，由認(rèn)真負(fù)責(zé)的何江同志擔(dān)任項目經(jīng)理，作為企業(yè)法人代表

在本標(biāo)段工程中的全權(quán)委托代理人，代表企業(yè)履行協(xié)議，負(fù)責(zé)項目的全面管理；選派

技術(shù)過硬、工作經(jīng)驗豐富的王洋同志擔(dān)任本工程項目項目總工，負(fù)責(zé)項目施工管理、

技術(shù)管理工作。

4.施工項目部下設(shè)工程質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、物資材料部、經(jīng)營財務(wù)部、政策協(xié)調(diào)

部、綜合辦公室等，都是派遣重慶電力建設(shè)總企業(yè)從事數(shù)年送變電施工，具有豐富經(jīng)

驗的專職人員在各個崗位就職；

5.工期目的和施工進(jìn)度計劃

4.1工期目的及分解

4.L1工期目的

施工工期目的：2023年6月7日開始進(jìn)行項目動工前期工作，2023年8月26

日開始施工，2023年3月20日完畢協(xié)議規(guī)定工程范圍內(nèi)承擔(dān)的所有工作和監(jiān)

理工程師在施工過程中書面告知我方規(guī)定其增長完畢的工作，并通過竣工驗收,

具有帶電條件，計劃工期共210天。

4.1.2工期目的分解

工期目的分解（見表4T）

序號工作項目開始時間結(jié)束時間完畢內(nèi)容備注

完畢動工準(zhǔn)備工作，

1動工準(zhǔn)備2023.6.72023.9.20提交動工匯報

截止2023年2月10日完

畢基礎(chǔ)工程70席工作，

2基礎(chǔ)工程2023.9.262023.3.102月下旬進(jìn)行基礎(chǔ)分部

T程驗收

接地工程2023.2.102023.3.31完畢所有接地工作

截止4月中旬完畢70%冗接點塔位將根據(jù)線

鐵塔組立工作，5月下路的停電時間變動，

3組塔工程2023.2.222023.5.22旬進(jìn)行鐵塔分部工程計劃停電后10日內(nèi)完

驗收畢所有工作（包括

子、

地線展放、附件

導(dǎo)、地線完畢導(dǎo)、地線日勺展放

42023.5.252023.6.5等）。組立完畢后1

展放工作

日內(nèi)腌收通過C

完畢除n接段外的所

緊線及附

52023.6.52023.6.10有緊線及附件安裝工

件安裝

作

完畢所有工程日勺消缺

工作，具有竣工驗收

6自檢消缺2023.6.112023.6.15

條件

完畢竣工驗收，線路

7竣工驗收2023.6.152023.6.15具有帶電投運條件

表4-1

4.2施工進(jìn)度計劃及編制闡明

4.2.1施工進(jìn)度計劃編制闡明

a）本施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)重規(guī)定的節(jié)點工期而編制口勺。

b）各重要工序是以圖紙發(fā)放時間、材料供貨時間可以滿足施工進(jìn)度的條件下排定,

工程實行階段將根據(jù)物資供貨時間及規(guī)定進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

c）當(dāng)工程受材料供貨等原因影響時，我們將按業(yè)主和監(jiān)理口勺規(guī)定及時調(diào)整計劃安

排，保證施工工期。

d）本工程基礎(chǔ)我們在工期安排時，爭取在組塔之前將基礎(chǔ)澆制完畢80%,并根據(jù)

鐵塔和架線材料日勺到貨狀況適時安排鐵塔組立和架線施工。在重大跨越電力線路方面，

將派出得力日勺技術(shù)人員提前編制專門施工方案并處理此項工作。

e）由于本工程交叉跑越多，為了保證架線工程有充足口勺時間，在施工過程中，將

根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，及時對工期進(jìn)行修正，并根據(jù)狀況，適時采用修正措施。

f）本工程線路日勺土石方及基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立施工安排2個施工隊分布在線路沿

線，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排分而展開。同步規(guī)定接地施工與基礎(chǔ)工程同步進(jìn)行，在基

礎(chǔ)工程竣工時，接地施工同步竣工。

g）復(fù)測階段我企業(yè)投入1套GPS進(jìn)行復(fù)測，保證復(fù)測工作按計劃完畢。

h）動工準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃表（見表4-2）

序號工作項目開始時間完畢時間責(zé)任者

項目管理實行規(guī)劃和安全技術(shù)措施等編制及何江

12023.6.72023.8.10

提交監(jiān)理工程師審批王洋

何江

2工程各項管理制度制定2023.6.72023.8.10

王洋

何江

3基礎(chǔ)施工圖紙會審及設(shè)計交底2023.8.52023.8.5

王洋

土石方、基礎(chǔ)、接地施工作業(yè)指導(dǎo)書及其他王洋

42023.6.72023.9.10

措施『'J編制及審批何洋

水泥、砂、石、鋼材等材料的采樣、試驗、何洋

52023.11.112023.11.12

訂貨及鋼筋加工貫徹牟勇

施工駐地、材料站布置，生活、通訊設(shè)施配

62023.6.72023.8.3王洋

基礎(chǔ)施工人員進(jìn)場，人員技術(shù)、質(zhì)量、安全

72023.9.152023.9.26牟勇

培訓(xùn)、考試及交底

牟勇

8基礎(chǔ)施工機(jī)具進(jìn)場2023.9.242023.9.26

何洋

何江

9地方關(guān)系協(xié)調(diào)及召開地方協(xié)調(diào)會議

2023.7.12023.8.26廖海林

何洋

10辦理施工許可手續(xù)2023.9.5.2023.9.17

牟勇

何江

11線路復(fù)測及有關(guān)問題處理2023.7.252023.8.1

王洋

序號工作項目開始時間完畢時間責(zé)任者

何洋

12提交動工匯報2023.8.102023.9.20

牟勇

表4-2

4.2.2施工進(jìn)度計劃

本工程于2023年6月7日開始，著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，保證在2023年9月26日具有動

工條件并破土動工，按業(yè)重規(guī)定的各階段性里程碑進(jìn)度計劃，實行各分部工程內(nèi)施工,

通過精心組織施工，保證在2023年6月11日前完畢所有承包范圍內(nèi)口勺工程，并完畢

三級質(zhì)量檢查、消缺和現(xiàn)場清理工作，具有申報驗收條件。保證在2023年6月15日

前完畢監(jiān)理初檢、竣工預(yù)驗收、竣工驗收和系統(tǒng)調(diào)試，具有帶電投產(chǎn)條件。本工程各

分部工程進(jìn)度計劃初步安排如下表（見表4-3）

備

期

工序劃分序號工序名稱工開始時間結(jié)束時間

注

天

：

—前期準(zhǔn)備1成立項目部12023年6月7日2023年6月7日

2前期準(zhǔn)備212023年6月7日2023年6月27日

3線路復(fù)測、前期調(diào)82023年7月25日2023年8月1日

查

4召開協(xié)調(diào)會572023年7月1日2023年8月26日

基礎(chǔ)工序1前期準(zhǔn)備162023年8月26日2023年9月10日

2塔基分坑、征地162023年9月10日2023年9月25日

3基礎(chǔ)材料加工、運1472023年10月10日2023年3月5日

送

4土石方1562023年9月26日2023年2月28日

5基礎(chǔ)澆筑1062023年11月25日2023年3月10日

6接地工程502023年2月10日2023年3月31日

7轉(zhuǎn)序驗收22023年2月20日2023年2月21日

二組塔T序1前期準(zhǔn)備132023年2月10R2023年2月22日

2塔材運送1332023年12月20日2023年5月1日

3鐵塔組立902023年2月22日2023年5月22日

4轉(zhuǎn)序驗收22023年5月23日2023年5月24日

四架線工序1前期準(zhǔn)備252023年5月1日2023年5月25日

2導(dǎo)、地線展放施工122023年5月25日2023年6月5日

3緊線及附件施工62023年6月5日2023年6月10日

4自檢消缺52023年6月11日2023年6月15日

五竣工驗收1竣工驗收12023年6月15日2023年6月15日

2竣工資料移交152023年6月16日2023年6月30日

表4-3

4.3進(jìn)度計劃圖表

?線路工程施工總平面布置圖（見附圖1）

?線路施工進(jìn)度計劃橫道圖（見附圖2）

?線路施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖3）

4.4進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施

4.4.1進(jìn)度計劃風(fēng)險分析的意義

進(jìn)度計劃風(fēng)險是工程項目實行過程中眾多的風(fēng)險之一，進(jìn)度計劃風(fēng)險日勺分析和控制是

施工項目部在本工程中進(jìn)行風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容。在施工項目部整個風(fēng)險管理的

總體安排和框架下，將按照風(fēng)險管理H勺預(yù)測和防備措施對進(jìn)度計劃風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的分

析和控制，以減少進(jìn)度計劃風(fēng)險對工期目的的負(fù)面影響，保證工程以優(yōu)良的質(zhì)量、較

低的成本完畢安全文明施工并準(zhǔn)期竣工。

進(jìn)度計劃風(fēng)險分析（見圖4-4）

非關(guān)健項目計劃進(jìn)度風(fēng)關(guān)使項目計劃進(jìn)度風(fēng)險（影響總工期）業(yè)主等因索總工期調(diào)整

材料加工不及時

施工準(zhǔn)備不足資金不到位

工作效率低下

大型機(jī)械出事故期、受阻

資金不到位

交通長時受阻洪水?dāng)嗦烦霈F(xiàn)重大安全事故各種審批延誤

天氣炎熱，連續(xù)降雨

重要技術(shù)方案失敗自購材不到位

當(dāng)?shù)鼐用褡韫?yán)篁

關(guān)鍵人員調(diào)動

出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷收工作無法開展

運輸車輛事故

圖紙供應(yīng)不及時工程款被挪用

其它因索

y

以上因素由于突發(fā)或我公司本身管理水平原因或施工單位無法抗拒及改變時

影響或可能立即影響

圖4-4

4.4.2工期控制組織措施

抓好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到“組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng)”五貫徹,

保證各分部工程按期竣工C

以合理的I施工組織和切實可行的施工工藝方案，通過控制重要工序安裝進(jìn)度實現(xiàn)

工期目口勺。

加強(qiáng)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)絡(luò)，及時掌握材料的供貨時間,

并根據(jù)材料實際到貨時間及時調(diào)整施工力量和進(jìn)度計劃，使進(jìn)度計劃一直處在受控狀

態(tài)。

嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙和質(zhì)量控制原則的規(guī)定組織施工，配合監(jiān)理工程師

及其代表對施工實行全過程控制，保證所有工序一次驗收合格，杜絕返工對工期的影

響，以一流日勺施工質(zhì)量來保證工期。

抓安全，增進(jìn)度，為各項工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

鐵塔組立施工時提高螺栓緊固一次合格率，提高施工的效率。

做好架線施工前期準(zhǔn)備，優(yōu)化選用放線施工措施，合理組織施工人員，充足保

證機(jī)械設(shè)備，制定詳細(xì)的施工措施，保證施工按計劃進(jìn)行。

作好對自然災(zāi)害的預(yù)控措施，尤其是在衛(wèi)生保健和防疾病控制方面要采用切實

可行的措施，遵守國家和地方防疫部門的各項規(guī)定，防止發(fā)生自然災(zāi)害和疾病

防止方面對施工的I影響，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行和施工人員的安全及健康，保

證施工工期。

4.4.3一般的影響進(jìn)度原因和控制措施

影響進(jìn)度原因和控制措施（見表4-5）

序

類別詳細(xì)影響原因控制措施

號

向有關(guān)部門提出多種申請在安排進(jìn)度計劃時，要留有足夠

地方政

審批手續(xù)的延誤日勺機(jī)動時間，有合理日勺提前量

府及關(guān)

施工征地、施工許可申請

人為聯(lián)單位

1手續(xù)未及時辦妥

原因

項項目班子為根據(jù)實際狀況加強(qiáng)集體決策力度，對于重大決

目的變化及時調(diào)整進(jìn)度計劃策要積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通。

部或做出決策。

序

類別詳細(xì)影響原因控制措施

號

項目部管理混亂、政令不嚴(yán)格執(zhí)行我企業(yè)的項目管理制

暢，關(guān)鍵崗位失職，工作度，持證上崗及經(jīng)濟(jì)措施。

積極性不高。

現(xiàn)場地質(zhì)狀況和出現(xiàn)和設(shè)計不一樣的加強(qiáng)圖紙會審，認(rèn)真研究地質(zhì)匯

現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。報，必要時通過沿線走訪、調(diào)查

等方式掌握第一手資料。

圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)偏加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位溝通

技術(shù)

2施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。采用成熟工藝，配置有經(jīng)驗人

原因

員。對于新工藝及重要工序和工

藝，要在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、

設(shè)計院、企業(yè)的監(jiān)督下召開專題

研討會確定方案。

材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，加強(qiáng)采購控制，簽定供應(yīng)協(xié)議；

材料、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿材料、機(jī)具管理實行領(lǐng)用制度。

設(shè)備、足工程的需要。

3

機(jī)具大型機(jī)械設(shè)備（如張牽機(jī)、吊車等）定人定機(jī)，設(shè)定一定數(shù)量資金作

原因意外出現(xiàn)故障或事故。為保養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備的費用，設(shè)

專人定期保養(yǎng)、維護(hù)。

業(yè)主及金方面的問題，如未及時向施基建管控系統(tǒng)內(nèi)的報表準(zhǔn)時填

工單位撥款。寫，及時、精確口勺向監(jiān)理報上工

資金期進(jìn)度，和資金H勺使用狀況。

4

原因項目部資金管理人員私自挪用資金或構(gòu)成群眾理財小組，常常組織活

發(fā)生其他以外事件動，加強(qiáng)監(jiān)督，并對財務(wù)等人員

加強(qiáng)法制教育。

環(huán)境、受地下埋藏物的保護(hù)、處理的影響。發(fā)現(xiàn)后，及時匯報監(jiān)理等，積

5社會原極、積極配合工作。必要時申請

因設(shè)計變更。

序

類別詳細(xì)影響原因控制措施

號

社會干擾，如外單位臨近工程施工干合理安排進(jìn)入場時間、設(shè)置進(jìn)入

擾，節(jié)假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。場通道，和當(dāng)?shù)卣⒘己萌丈?/p>

關(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作。

地下水位持高不下，影響基礎(chǔ)施工。配置大功率日勺抽水設(shè)備，采用科

學(xué)的降水位方案。

水文地

持續(xù)大雨、強(qiáng)風(fēng)等無法施工。科學(xué)安排工期，制定對應(yīng)施工措

6質(zhì)與氣

施。

象原因

包括洪水、地震等在內(nèi)口勺不可抗拒的及時與氣象部門聯(lián)絡(luò)，根據(jù)可靠

自然災(zāi)害。信息調(diào)整進(jìn)度計劃。

本工程與地方政府、林業(yè)、國土等單組建專業(yè)機(jī)構(gòu)，選派經(jīng)驗豐富日勺

其他位協(xié)調(diào)工作、政策處理工作突出，此人員參與，配置專人專用車輛，

7

原因外本工程青苗賠償估計會有一定阻提前工作。

力，處理不好輕易影響施工進(jìn)度。

表4-5

5.質(zhì)量管理體系

5.1質(zhì)量目H勺及分解

5.1.1質(zhì)量方針

本工程質(zhì)量方針是:程序管理，顧客滿意。

本工