2025年工程監(jiān)理師考試試卷及答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠(chéng)信要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。守法強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)；公平側(cè)重于在合同簽訂和履行等方面平等對(duì)待各方；科學(xué)側(cè)重于依據(jù)科學(xué)的方法和手段開(kāi)展工作。所以本題選B。2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一個(gè)監(jiān)理單位有利于工程的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，建設(shè)單位委托多個(gè)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目總承包模式下，建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)D.項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位宜委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理答案：C解析：平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托多個(gè)監(jiān)理單位時(shí)，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，若委托一個(gè)監(jiān)理單位，該監(jiān)理單位需具備較強(qiáng)的全面管理能力，但并不一定就有利于總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理，A錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，建設(shè)單位可委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，也可按階段分別委托不同的監(jiān)理單位，B錯(cuò)誤。項(xiàng)目總承包模式下，由于工程設(shè)計(jì)、施工等工作都由總承包單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，且監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，C正確。項(xiàng)目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，D錯(cuò)誤。3.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元B.專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)近2年內(nèi)獨(dú)立監(jiān)理過(guò)3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級(jí)工程項(xiàng)目C.專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷D.事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求合伙人中有3名以上注冊(cè)監(jiān)理工程師，且合伙人均有5年以上從事建設(shè)工程監(jiān)理的工作經(jīng)歷答案：C解析：綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于600萬(wàn)元，A錯(cuò)誤。專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)近5年內(nèi)獨(dú)立監(jiān)理過(guò)3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的一級(jí)工程項(xiàng)目，B錯(cuò)誤。專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，C正確。事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求合伙人中有3名以上注冊(cè)監(jiān)理工程師，且合伙人均有8年以上從事建設(shè)工程監(jiān)理的工作經(jīng)歷，D錯(cuò)誤。4.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。建設(shè)單位是建設(shè)工程的業(yè)主方；建設(shè)主管部門是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行行政管理的部門；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。所以本題選B。5.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的說(shuō)法中，正確的是（）。A.技術(shù)措施僅限于對(duì)技術(shù)方案的審查、論證B.技術(shù)措施不涉及對(duì)工程進(jìn)度的影響C.技術(shù)措施不僅可解決建設(shè)工程實(shí)施中的技術(shù)問(wèn)題，而且可對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響D.技術(shù)措施主要是通過(guò)改變合同條款來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制答案：C解析：技術(shù)措施不僅包括對(duì)技術(shù)方案的審查、論證，還包括采用新的技術(shù)等，A錯(cuò)誤。技術(shù)措施會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，比如采用先進(jìn)的施工技術(shù)可能加快工程進(jìn)度，B錯(cuò)誤。技術(shù)措施不僅可解決建設(shè)工程實(shí)施中的技術(shù)問(wèn)題，而且可對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，C正確。改變合同條款屬于合同措施，不是技術(shù)措施，D錯(cuò)誤。6.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間關(guān)系的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.一般情況下，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致投資增加B.一般情況下，縮短工期，可能會(huì)導(dǎo)致投資增加C.一般情況下，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)D.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間相互獨(dú)立，不存在相互作用的關(guān)系答案：D解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，并非相互獨(dú)立。一般情況下，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能需要采用更好的材料、更先進(jìn)的工藝等，會(huì)導(dǎo)致投資增加，也可能因?yàn)槭┕るy度增加等原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)；縮短工期，可能需要增加人力、物力投入，從而導(dǎo)致投資增加。所以本題選D。7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理文件資料B.監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的收、發(fā)、傳閱、分類整理及歸檔C.監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)監(jiān)理文件資料進(jìn)行核查D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的監(jiān)理文件資料管理制度答案：B解析：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理文件資料，A正確。監(jiān)理文件資料管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的收、發(fā)、傳閱、分類整理及歸檔，而不是監(jiān)理員，B錯(cuò)誤。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)監(jiān)理文件資料進(jìn)行核查，C正確。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的監(jiān)理文件資料管理制度，D正確。8.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法中，正確的是（）。A.直線制組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程B.職能制組織形式的缺點(diǎn)是缺乏信息傳遞路線，不利于互通情報(bào)C.直線職能制組織形式中，職能部門有權(quán)對(duì)指揮部門發(fā)布指令D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小答案：A解析：直線制組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程，A正確。職能制組織形式的缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清，而不是缺乏信息傳遞路線，B錯(cuò)誤。直線職能制組織形式中，職能部門是直線指揮人員的參謀，無(wú)權(quán)對(duì)指揮部門發(fā)布指令，C錯(cuò)誤。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，D錯(cuò)誤。9.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)在第一次工地會(huì)議召開(kāi)后開(kāi)始進(jìn)行答案：D解析：監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一，這有利于監(jiān)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，A正確。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，B正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，C正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，而不是在第一次工地會(huì)議召開(kāi)后開(kāi)始進(jìn)行，D錯(cuò)誤。10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的說(shuō)法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的第一步是編制監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理員應(yīng)主持第一次工地會(huì)議C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位D.工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的第一步是組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，A錯(cuò)誤。第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持，B錯(cuò)誤。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位，C正確。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位，D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。公正并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的內(nèi)容。所以本題選ABCD。2.建設(shè)工程監(jiān)理委托方式有（）。A.平行承發(fā)包模式B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式C.項(xiàng)目總承包模式D.項(xiàng)目總承包管理模式E.全過(guò)程監(jiān)理模式答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理委托方式包括平行承發(fā)包模式、設(shè)計(jì)或施工總分包模式、項(xiàng)目總承包模式、項(xiàng)目總承包管理模式。全過(guò)程監(jiān)理模式是監(jiān)理服務(wù)的一種類型，不是監(jiān)理委托方式。所以本題選ABCD。3.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為（）。A.綜合資質(zhì)B.專業(yè)資質(zhì)C.事務(wù)所資質(zhì)D.甲級(jí)資質(zhì)E.乙級(jí)資質(zhì)答案：ABC解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)。甲級(jí)資質(zhì)和乙級(jí)資質(zhì)是專業(yè)資質(zhì)下的等級(jí)劃分。所以本題選ABC。4.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。行政措施一般不屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制的常規(guī)措施。所以本題選ABCD。5.建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)包括（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.環(huán)境控制答案：ABC解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。安全控制和環(huán)境控制雖然也是建設(shè)工程管理中的重要內(nèi)容，但不屬于三大目標(biāo)控制的范疇。所以本題選ABC。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。事業(yè)部制一般是大型企業(yè)的組織形式，不常用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。所以本題選ABCD。7.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件資料的收集B.監(jiān)理文件資料的整理C.監(jiān)理文件資料的歸檔D.監(jiān)理文件資料的借閱E.監(jiān)理文件資料的銷毀答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件資料的收集、整理、歸檔、借閱、銷毀等。所以本題選ABCDE。8.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)等E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議召開(kāi)后報(bào)送建設(shè)單位答案：ABCD解析：監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，A正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，B正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，C正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)等，D正確。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位，E錯(cuò)誤。9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理工作C.監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)D.監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)E.工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)，A正確。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理工作，B正確。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，C正確。監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，D正確。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位，而不是工程竣工后，E錯(cuò)誤。10.下列關(guān)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)的區(qū)別的說(shuō)法中，正確的有（）。A.服務(wù)性質(zhì)不同B.服務(wù)對(duì)象不同C.服務(wù)范圍不同D.服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同E.服務(wù)收費(fèi)不同答案：ABCD解析：工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)的區(qū)別包括服務(wù)性質(zhì)不同、服務(wù)對(duì)象不同、服務(wù)范圍不同、服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同。服務(wù)收費(fèi)并不是兩者本質(zhì)的區(qū)別，且收費(fèi)情況會(huì)受到多種因素影響。所以本題選ABCD。三、判斷題1.工程監(jiān)理企業(yè)只需遵守國(guó)家的法律法規(guī)，無(wú)需遵守行業(yè)規(guī)范。（）答案：×解析：工程監(jiān)理企業(yè)不僅要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，還需要遵守行業(yè)規(guī)范。行業(yè)規(guī)范是對(duì)法律法規(guī)的補(bǔ)充和細(xì)化，對(duì)于規(guī)范工程監(jiān)理企業(yè)的行為、保證工程質(zhì)量等具有重要意義。2.平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托多個(gè)監(jiān)理單位時(shí)，各監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（）答案：√解析：在平行承發(fā)包模式下，當(dāng)建設(shè)單位委托多個(gè)監(jiān)理單位時(shí)，由于各監(jiān)理單位分別對(duì)不同的承包單位進(jìn)行監(jiān)理，相互之間缺乏直接的聯(lián)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，所以各監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。3.工程監(jiān)理企業(yè)的綜合資質(zhì)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：√解析：工程監(jiān)理企業(yè)的綜合資質(zhì)涵蓋范圍廣泛，可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了其較高的綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)能力。4.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施主要是通過(guò)調(diào)整合同條款來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）答案：×解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施主要是通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工、配備合適人員等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而調(diào)整合同條款屬于合同措施。5.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間是完全對(duì)立的關(guān)系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（）答案：×解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間雖然存在相互對(duì)立的一面，如提高質(zhì)量可能增加投資和延長(zhǎng)工期等，但也存在相互統(tǒng)一的一面，通過(guò)合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直線制組織形式適用于小型建設(shè)工程。（）答案：×解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直線制組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。因?yàn)樵谶@種組織形式下，命令統(tǒng)一、職責(zé)分明，但對(duì)于小型建設(shè)工程，可能會(huì)顯得管理層次過(guò)于簡(jiǎn)單，資源配置不夠靈活。7.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開(kāi)工后編制完成。（）答案：×解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，而不是在工程開(kāi)工后編制完成，這樣才能為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作提供指導(dǎo)。8.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行歸檔。（）答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)檔案管理的規(guī)定以及工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行歸檔，而不是僅僅按照建設(shè)單位的要求。9.工程監(jiān)理單位可以將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。（）答案：×解析：工程監(jiān)理單位不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他單位。這是為了保證工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和責(zé)任的明確性，防止出現(xiàn)監(jiān)理工作層層轉(zhuǎn)包導(dǎo)致管理混亂和質(zhì)量無(wú)法保證的問(wèn)題。10.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)的服務(wù)對(duì)象完全相同。（）答案：×解析：工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象主要是建設(shè)單位，而項(xiàng)目管理服務(wù)的服務(wù)對(duì)象可以是建設(shè)單位，也可以是其他參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，所以兩者的服務(wù)對(duì)象不完全相同。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的內(nèi)容。(1).守法：工程監(jiān)理企業(yè)要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，包括有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章等，在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(2).誠(chéng)信：市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。要建立健全企業(yè)信用管理制度，做到誠(chéng)實(shí)守信。(3).公平：工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)工程監(jiān)理合同雙方當(dāng)事人之間的關(guān)系時(shí)，要做到公平、公正，不偏袒任何一方。(4).科學(xué)：工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方法和手段開(kāi)展監(jiān)理工作，如運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法和手段，采用先進(jìn)的檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備等。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的特點(diǎn)。(1).平行承發(fā)包模式：優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期，建設(shè)單位可以在初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行部分工程的招標(biāo)；有利于質(zhì)量控制，各承包單位之間相互競(jìng)爭(zhēng)，有內(nèi)在的質(zhì)量控制機(jī)制；有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。缺點(diǎn)：合同數(shù)量多，管理難度大；投資控制難度大，總合同價(jià)不易確定；建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量大。(2).設(shè)計(jì)或施工總分包模式：優(yōu)點(diǎn)：有利于建設(shè)工程的組織管理，建設(shè)單位只與一個(gè)總承包單位簽訂合同，合同關(guān)系簡(jiǎn)單；有利于投資控制，總承包合同價(jià)可較早確定；有利于質(zhì)量控制，總承包單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)，因?yàn)樾枰瓤偝邪鼏挝煌瓿稍O(shè)計(jì)或施工任務(wù)后才能進(jìn)行后續(xù)工作；總承包單位報(bào)價(jià)可能較高。(3).項(xiàng)目總承包模式：優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡(jiǎn)單，建設(shè)單位只與一個(gè)總承包單位簽訂合同，組織協(xié)調(diào)工作量小；有利于進(jìn)度控制，設(shè)計(jì)與施工能夠合理交叉，縮短建設(shè)周期。缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大，對(duì)總承包單位的要求高；建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等的控制難度大。(4).項(xiàng)目總承包管理模式：優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量??；項(xiàng)目總承包管理單位可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，有利于提高項(xiàng)目的管理水平。缺點(diǎn)：項(xiàng)目總承包管理單位一般不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制力度相對(duì)較弱；建設(shè)單位支付的費(fèi)用相對(duì)較高。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。(1).組織措施：建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，確定合理的工作流程；配備合適的人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)；建立有效的激勵(lì)機(jī)制等。(2).技術(shù)措施：對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審查、論證，采用新的技術(shù)、工藝和材料；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行技術(shù)分析和評(píng)估等。(3).經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；對(duì)節(jié)約投資、提前竣工等給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期、質(zhì)量不合格等給予處罰；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析等。(4).合同措施：嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行管理，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；對(duì)合同條款進(jìn)行分析和解釋，處理合同糾紛；通過(guò)合同手段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。(1).直線制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：要求總監(jiān)理工程師是“全能式”人才，管理跨度大，容易產(chǎn)生決策失誤；缺乏職能部門的參謀作用，信息傳遞路線長(zhǎng)。(2).職能制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作量大；下級(jí)人員受多頭指揮，指令矛盾時(shí)會(huì)無(wú)所適從。(3).直線職能制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織形式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又發(fā)揮了職能部門的參謀作用。缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。(4).矩陣制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性；有利于解決復(fù)雜問(wèn)題；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾；矩陣制組織形式的穩(wěn)定性較差。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容。(1).收集：及時(shí)收集與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的各種文件資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更通知、會(huì)議紀(jì)要等。(2).整理：對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作，使其條理清晰、便于查閱。(3).歸檔：按照國(guó)家和地方有關(guān)檔案管理的規(guī)定，將整理好的文件資料進(jìn)行歸檔保存。歸檔的文件資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。(4).借閱：建立文件資料借閱制度，明確借閱手續(xù)和借閱期限，保證文件資料的安全和完整。(5).保管：采取必要的保管措施，如防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜等，確保文件資料的質(zhì)量和安全。(6).銷毀：對(duì)于過(guò)期、無(wú)用的文件資料，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行銷毀，并做好記錄。五、論述題1.論述建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系以及如何進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。(1).建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系：對(duì)立關(guān)系：一般情況下，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能需要采用更好的材料、更先進(jìn)的工藝等，會(huì)導(dǎo)致投資增加；同時(shí)，施工難度增加等原因可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng)?？s短工期，可能需要增加人力、物力投入，從而導(dǎo)致投資增加；而且為了趕工期，可能會(huì)影響工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和縮短工期之間也可能存在矛盾，因?yàn)楸ＷC質(zhì)量可能需要一定的時(shí)間和工序。統(tǒng)一關(guān)系：適當(dāng)增加投資，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高工程質(zhì)量，可能會(huì)減少后期的維修費(fèi)用，延長(zhǎng)工程的使用壽命，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是節(jié)約投資的；合理的工期安排，在保證工程質(zhì)量的前提下，可能會(huì)避免因工期延誤導(dǎo)致的費(fèi)用增加，也有利于投資控制。提高工程質(zhì)量，減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，有利于工程的順利進(jìn)行，從而保證工期。(2).協(xié)調(diào)控制的方法：目標(biāo)規(guī)劃：在建設(shè)工程前期，根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)、建設(shè)單位的要求等，對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃和確定。目標(biāo)規(guī)劃要綜合考慮各種因素，使三大目標(biāo)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。動(dòng)態(tài)控制：在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。定期收集實(shí)際數(shù)據(jù)，與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)化方案：在工程設(shè)計(jì)、施工等階段，通過(guò)對(duì)不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，選擇最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳組合。例如，在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，既保證工程質(zhì)量，又降低投資、縮短工期。溝通協(xié)調(diào)：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。各方要樹(shù)立全局觀念，共同努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)三大目標(biāo)的影響，保證工程的順利進(jìn)行。例如，對(duì)可能影響工期的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施。2.論述工程監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量控制中的作用。(1).施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制作用：審查施工單位資質(zhì)：監(jiān)理工程師要審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等，確保施工單位具備承擔(dān)該工程的能力和資格。審查施工圖紙：監(jiān)理工程師要組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性和合理性，提出圖紙中存在的問(wèn)題和建議，避免施工過(guò)程中因圖紙問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量事故。審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案：監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其質(zhì)量保證措施、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃等是否合理、可行，是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。檢查施工場(chǎng)地和施工條件：監(jiān)理工程師要檢查施工場(chǎng)地的平整度、承載力等是否符合要求，施工用水、用電、道路等是否滿足施工需要，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。審查原材料、構(gòu)配件和設(shè)備：監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查，檢查其質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告等是否齊全、有效，必要時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，確保原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。(2).施工過(guò)程中的質(zhì)量控制作用：旁站監(jiān)理：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，如基礎(chǔ)灌注樁澆筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑等。旁站監(jiān)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。巡視檢查：監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，檢查施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并要求施工單位整改。平行檢驗(yàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)。平行檢驗(yàn)可以對(duì)施工單位的自檢結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量驗(yàn)收：監(jiān)理工程師要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。處理工程質(zhì)量問(wèn)題和事故：當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)，監(jiān)理工程師要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量得到有效控制。(3).工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制作用：組織工程預(yù)驗(yàn)收：在施工單位完成工程施工并自檢合格后，監(jiān)理工程師要組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。參與工程竣工驗(yàn)收：在工程預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師要參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，確保工程質(zhì)量符合要求，達(dá)到交付使用條件。質(zhì)量保修階段的監(jiān)理：在工程質(zhì)量保修期間，監(jiān)理工程師要對(duì)工程質(zhì)量保修情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位履行保修義務(wù)，保證工程在保修期間的質(zhì)量安全。3.論述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何做好建設(shè)工程投資控制工作。(1).投資目標(biāo)的確定：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程前期，要協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、功