變電管理二所繼保自動化一班2013年01月變電管理二所繼保自動化一班標(biāo)桿班組建設(shè)工作匯報目錄第一部分：班組建設(shè)情況簡介第二部分：班組建設(shè)工作成果匯報第三部分：班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)第一部分班組建設(shè)情況簡介

繼保自動化一班作為標(biāo)桿生產(chǎn)班組試點，以“一體化管理強基礎(chǔ)，精益化管理促提升”為整體工作思路。結(jié)合班組一體化工作手冊、5S管理、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、十個規(guī)定動作、準軍事化管理、精益化管理的內(nèi)容，實現(xiàn)在生產(chǎn)班組只做“一件事”、做好“一件事”，將生產(chǎn)班組一體化工作化繁為簡，通過各種舉措，大大促進生產(chǎn)班能水平和管理水平的提升。一、班組建設(shè)情況簡介建設(shè)情況簡介1一、班組建設(shè)情況簡介建設(shè)情況簡介1工作計劃作業(yè)表單兩票規(guī)范作業(yè)評價5S管理班組文化技術(shù)培訓(xùn)績效考評繼保自動化一班以工作計劃→作業(yè)規(guī)范→作業(yè)評價作為主線，嚴抓作業(yè)質(zhì)量及安全管理，輔以5S管理、績效考評、技術(shù)培訓(xùn)、班組文化等多種班組建設(shè)手段，打造標(biāo)桿繼保班。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃管理，實現(xiàn)了班組內(nèi)全部工作，包括生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)工作的年、月、周計劃編制，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)辦理模塊，極大地提高了班組業(yè)務(wù)的信息化水平。在安全管理方面，通過與安全生產(chǎn)風(fēng)險建設(shè)體系的無縫對接，利用MIS系統(tǒng)中的安全區(qū)代表檢查模塊、變化管理模塊、糾正與預(yù)防模塊等，真正實現(xiàn)了只做一件事的目標(biāo)；另外，班組充分利用技術(shù)培訓(xùn)管理、作業(yè)管理，通過有效地組織培訓(xùn)，提高了班組還充全利用5S理念，在工器具管理、儀器儀表管理、備品備件管理、圖紙資料管理、班容班貌管理等方面取得了跨越式的前進。執(zhí)行建設(shè)情況簡介1一、班組建設(shè)情況簡介班組建設(shè)進程22012年10月作為標(biāo)桿試點班組，根據(jù)自身特點制定實施方案2012年10月-11月從“11個管理”下手，全面提升班組管理水平2012年12月固化“兩本手冊”、完善“5S管理”、實現(xiàn)班組標(biāo)桿作用2013年1月標(biāo)桿班組建設(shè)基本完成，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，形成制度一、班組建設(shè)情況簡介標(biāo)桿班組試點工作開展之初，我們就根據(jù)自身的實際情況以及《廣東某著名企業(yè)公司標(biāo)桿生產(chǎn)班組試點建設(shè)工作方案》制定了工作計劃，初步歸納整理出班組建設(shè)評價標(biāo)準。計劃及標(biāo)準班組建設(shè)進程2一、班組建設(shè)情況簡介宣貫班組建設(shè)進程2一、班組建設(shè)情況簡介執(zhí)行班組建設(shè)進程2一、班組建設(shè)情況簡介第二部分班組建設(shè)工作成果匯報1、班組建設(shè)工作開展過程及成效2、班組建設(shè)亮點二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1計劃管理裝置定檢工器具檢查安全活動技術(shù)問答安全區(qū)代表檢查班前班后會檢查定檢培訓(xùn)班務(wù)通過周期性計劃模版生成特維保供電臨時性工作消缺特維臨時消缺在計劃模塊直接編制周期性計劃非周期性計劃班組綜合計劃二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1將周期性的班務(wù)工作編制年計劃計劃管理二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1將周期性的班務(wù)工作編制年計劃計劃管理二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1將周期性的班務(wù)工作編制年計劃計劃管理二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1生產(chǎn)性工作非生產(chǎn)性工作計劃管理工作計劃看板讓每周班組工作一目了然二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1計劃管理二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1安全管理安全活動作業(yè)風(fēng)險管控安全區(qū)代表檢查制度三大措施保障安全二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1安全管理安全區(qū)代表檢查，每月定時進行，保證班組安全生產(chǎn)二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1安全管理每周安全活動學(xué)習(xí)每周的安全活動在繼保一班是的雷打不動的節(jié)目。在一周緊后，大家坐下來，點評本周工作情況、學(xué)習(xí)安全文件、討論事故事件、分享安全經(jīng)驗、交流工作心得。二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1安全管理安全演練工器具使用講座采用多種形式的安全演練、講座及培訓(xùn)等方式，將“我要安全”的理念融入大家的日常行為中。二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1

班組根據(jù)實際情況，編制培訓(xùn)計劃，對班員進行“兩本手冊”應(yīng)用、上崗技能培訓(xùn)等各項培訓(xùn)，以“師帶徒”的方式培養(yǎng)新入職員工，快速提高班手冊應(yīng)用一對一培訓(xùn)繼保自動化崗位勝任能力考試“師帶徒”培養(yǎng)新員工技術(shù)培訓(xùn)管理二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1技術(shù)培訓(xùn)管理二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1技術(shù)培訓(xùn)管理根據(jù)班組人員的技能掌握情況，量身定制了繼保自動化一班員工培訓(xùn)方案。二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1技術(shù)培訓(xùn)管理針對變電二所新員工的情況，特地編制了《變電管理二所新員工培訓(xùn)指南》。二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1技術(shù)培訓(xùn)管理建立班組培訓(xùn)，搜集相關(guān)繼保自動化學(xué)習(xí)資料，供班員不斷提升專業(yè)技能。二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1

工器具管理以5S理念對安全工器具室進行定某省市物品取用時間、提高工作效率。二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1

圖紙資料管理整理圖紙資料，對資料室重新定置劃線，按需劃分區(qū)域，建立圖紙目錄檢索卡，某省市圖紙資料取用時間、提高工作效率。二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1

圖紙資料管理根據(jù)上級的統(tǒng)一部署安排，繼保一班組織人力對轄區(qū)內(nèi)1個500kV變電站和3個220kV變電站進行二次圖紙核查。目前核查工作已經(jīng)全部完成核查結(jié)果已提交上級部門。不久的將來，圖紙將更加準確、規(guī)范化。二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作開展的過程及成效1

班組場所管理經(jīng)過整頓、整理備品備件，重新定置劃線后的備品備件室清潔整齊。通過柜門上的定置圖就能對柜內(nèi)各種備品一目了然。二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作亮點2將定置、劃線、標(biāo)識管理整合進內(nèi)務(wù)管理，通過5S管理方法，使辦公室、庫房更加規(guī)范、有序、可視某省市物品取用時間、提高工作效率。5S管理

二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作亮點2應(yīng)用先進的5S管理理念，對班組人員、場所、物資等三方面進行有效的管理，實現(xiàn)場所整齊、工作高效、行為規(guī)范、設(shè)備安全的目標(biāo)。提升員工素質(zhì)，建立起良好的精神面貌，行為規(guī)范有序，工作執(zhí)行力明顯提升。二、班組建設(shè)工作成果匯報

利用5S理念對備品備件進行管理，聯(lián)合開臺恩三地兄弟班組構(gòu)建有序高效的網(wǎng)絡(luò)備品備件庫。備品備件管理班組建設(shè)工作亮點2二、班組建設(shè)工作成果匯報備品備件管理實現(xiàn)備品備件出入庫在線管理，庫存自動告警，試驗到期告警，兄弟班組之間調(diào)撥等功能班組建設(shè)工作亮點2二、班組建設(shè)工作成果匯報班組建設(shè)工作亮