招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱

《招標(biāo)采購案例分析》

在某種意義上講,招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是一種法律意思表示。講法律,

主要是講法律關(guān)系.講法律關(guān)系.嵬案例C因此.案例分析是我們

學(xué)習(xí)理解運(yùn)用招投標(biāo)法律行為的重要途徑。

目錄

第一章招標(biāo)采購程序內(nèi)容

第二章招標(biāo)采購方案及代理合同

第三章招標(biāo)采購文件及要素分析

第四章招標(biāo)采購程序案例分析

第五章招標(biāo)采購爭議裁決與判決

第六章招標(biāo)采購項(xiàng)目綜合舉例

全書共選列124個(gè)案例，本講座重點(diǎn)解析大綱中涉及“掌握”、

“熟悉”的32個(gè)案例，根據(jù)時(shí)間許可補(bǔ)充19個(gè)案例。

一、考試大綱總體要求

運(yùn)用《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》、《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》、

《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》三科知識(shí)，按照案例分析要求，正確理解

給定案例背景材料所反映的問題，通過分析、提煉，提出自己的

判斷和解決方案，運(yùn)用準(zhǔn)確文字(數(shù)據(jù)或圖表形式)表達(dá)出來。

二、案例輔導(dǎo)教材題型

(1)編寫類：給定一組條件，編寫一個(gè)條款；

(2)設(shè)置類：給定一組條件，設(shè)置審查或評標(biāo)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；

(3)組織類：依據(jù)給定的條件，進(jìn)行程序組織：

(4)計(jì)算類：依據(jù)給定的條件計(jì)算；

(5)分析類:按照背景材料,找出存在的問題,給出正確做法;

(6)綜合類，給出一個(gè)完整的招標(biāo)采購過程，找出所有問題并

給出正確做法。

三、教材重點(diǎn)：

第二章(方案和合同)中的招標(biāo)采購方案及服務(wù)計(jì)劃；

第三章(采購文件要素)中資格審查、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；

第四章(招標(biāo)采購程序)全章；

第五章招標(biāo)采購合同爭議仲裁與訴訟中案例。

四、應(yīng)重點(diǎn)掌握的案例分析題：

2.1招標(biāo)采購批次及標(biāo)包

［案例2.1］某工業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)方案策劃

［案例2.3］某地社會(huì)保障卡系統(tǒng)招標(biāo)方案策劃

2.2承包合同及資質(zhì)選擇

［案例2工］合同形式及投標(biāo)人資質(zhì)選擇

2.3招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃

［案例2.7］招標(biāo)采購進(jìn)度控制計(jì)劃

［案例2.8］招標(biāo)組織程序及時(shí)間計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)

2.4招標(biāo)采購代理服務(wù)計(jì)劃及合同分析

2.5招標(biāo)采購代理成本及費(fèi)用分析

3.1招標(biāo)公告編制

［案例3.3］某工程貨物采購招標(biāo)公告

3.2資格審查標(biāo)準(zhǔn)與分析

［案例3.6］某群體工程施工招標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn)

3.3工程?清單及組價(jià)分析

［案例3.12］分部分項(xiàng)工程量清單子目計(jì)算

3.4合同條款設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)評估及價(jià)格影響

［案例3.16］合同協(xié)議書與專用合同條款分析

3.5進(jìn)度計(jì)劃及參數(shù)分析

3.6評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法分析

［案例3.24］工程施工招標(biāo)綜合評估法分析

［案例3.27］貨物采購招標(biāo)價(jià)格折算標(biāo)準(zhǔn)分析

4.1招標(biāo)公告發(fā)布

［案例4.2］招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件

4.2資格審查

［案例4.9J電梯采購資格審查程序與審查結(jié)果

［案例4.13］確定工程施工聯(lián)合體資格

4.3現(xiàn)場踏勘與投標(biāo)預(yù)備會(huì)

4.4招標(biāo)文件澄清與修改發(fā)出

［案例4.18+4.191招標(biāo)文件澄清與修改通知

4.5投標(biāo)文件的受理

［案例4.20-4.22修訂］投標(biāo)文件接收條件及檢查

4.6開標(biāo)

［案例4.25］開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析

4.7評標(biāo)

［案例4.33］評標(biāo)委員會(huì)組成及其權(quán)限分析

［案例4.36］評標(biāo)委員會(huì)違規(guī)要求投標(biāo)人澄清實(shí)質(zhì)性內(nèi)容

［案例4.38］評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格

［案例4.44］資金時(shí)間價(jià)值與中標(biāo)結(jié)果分析

4.8定標(biāo)

［案例4.45+4.46］中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求

［案例4.47J違規(guī)向中標(biāo)候選人提出額外條件定標(biāo)

4.9合同簽訂

［案例4.49+4.50修訂1合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)

4.10爭議處理

［案例4.53］以不合理?xiàng)l件限制投標(biāo)人

4.11競爭性談判

［案例4.61+4.62］競爭性談判選擇條件

4.12詢價(jià)采購

［案例4.65］詢價(jià)采購違規(guī)組織兩次報(bào)價(jià)

4.13招標(biāo)采購綜合性案例分析

［案例4.70］某公路路基工程施工招標(biāo)全過程分析

［案例4.75］某水利工程施工招標(biāo)案例分析

招標(biāo)采購爭議裁決與判決

［案例5.1］建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案

［案例5.6］某法院對某招投標(biāo)糾紛案的判決

五、建議需要了解的案例分析題：

［案例29］招標(biāo)采購代理服務(wù)計(jì)劃策劃

［案例3.1|某建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)公告

［案例33］某工程電梯采購資格審查標(biāo)泮

［案例3.9］工程量清單的組成

［案例3.11］措施項(xiàng)目綜合單價(jià)構(gòu)成分析

［案例3［3］分析不同單價(jià)水平對工程價(jià)格的影響

［案例3.14］境外提供的工程貨物組價(jià)

［案例3.17］合同價(jià)款支付計(jì)算與分析

［案例321］工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)II劃的參數(shù)分析

［案例3.25］工程施工招標(biāo)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法分析

［案例3.26］貨物采購招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分析

【案例4』］工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇

［案例4.3］機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)公告發(fā)布媒體

［案例4.6］工程施工招標(biāo)項(xiàng)H資格審查

［案例4.30］某工程系統(tǒng)設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析

［案例4.35］水處理設(shè)備國際招標(biāo)的評標(biāo)價(jià)計(jì)算

［案例4.55］民營項(xiàng)目招標(biāo)也適用《招標(biāo)投標(biāo)法》

［案例5.2］政府采購合同撤銷權(quán)糾紛案

［案例5.5］某施工合同糾紛仲裁案

第1章招標(biāo)采購程序內(nèi)容

目錄

1.1招標(biāo)采購方式

1.2招標(biāo)采購組織形式

1.3招標(biāo)組織程序內(nèi)容

L4其他采購程序內(nèi)容

1.1招標(biāo)采購方式

常用招標(biāo)采購方式有：公開招標(biāo)；邀請招標(biāo)；競爭性談判；詢

價(jià)采購：單一來源采購；其他。

招標(biāo)采購方式及適用條件

序采主適

號購要用

方做條

式法件

序采適

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1.2招標(biāo)采購組織方式

招標(biāo)采購組織分為招標(biāo)采購人自行組織采購及委托專業(yè)機(jī)構(gòu)

組織采購兩種方式。

招標(biāo)采購組織方式

采主適

序購要用

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