2025年風(fēng)險(xiǎn)管理師《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制策略》備考題庫(kù)及答案解析單位所屬部門(mén)：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要步驟是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素C.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，其首要步驟是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。只有首先明確了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能對(duì)其進(jìn)行后續(xù)的分析、評(píng)估和控制。確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定控制措施和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響都是在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別之后進(jìn)行的步驟。2.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，"可能性"是指（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果答案：A解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，“可能性”通常指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，即風(fēng)險(xiǎn)在特定條件下發(fā)生的可能性大小。這是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的一個(gè)關(guān)鍵要素，通常與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率相關(guān)聯(lián)。3.風(fēng)險(xiǎn)控制策略中的“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”是指（）A.接受風(fēng)險(xiǎn)并采取緩解措施B.停止導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給第三方D.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)控制策略中的“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”是指通過(guò)停止導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這是一種積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，旨在從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果通常用哪個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B.風(fēng)險(xiǎn)損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)控制成本D.風(fēng)險(xiǎn)降低程度答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果通常用風(fēng)險(xiǎn)降低程度來(lái)衡量，即通過(guò)采取控制措施后，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度降低的程度。這是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性的重要指標(biāo)。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中應(yīng)包含哪些內(nèi)容（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法C.風(fēng)險(xiǎn)控制建議D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程和結(jié)果，因此應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)控制建議等內(nèi)容。這些內(nèi)容有助于全面了解風(fēng)險(xiǎn)狀況并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“敏感性分析”是指（）A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響程度B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度D.分析風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“敏感性分析”是指分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響程度，即當(dāng)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化時(shí)，評(píng)估結(jié)果（如風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）的變化情況。這有助于了解哪些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)評(píng)估結(jié)果影響最大，從而重點(diǎn)關(guān)注這些因素。7.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，哪個(gè)方法更適用于復(fù)雜系統(tǒng)（）A.定性評(píng)估法B.定量評(píng)估法C.模糊綜合評(píng)價(jià)法D.德?tīng)柗品ù鸢福篊解析：在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)，模糊綜合評(píng)價(jià)法更適用。該方法能夠綜合考慮多種因素的不確定性和模糊性，提供更全面、更準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果。而定性和定量評(píng)估法可能難以全面捕捉復(fù)雜系統(tǒng)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其相互作用。8.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇應(yīng)考慮哪些因素（）A.風(fēng)險(xiǎn)控制成本B.風(fēng)險(xiǎn)控制效果C.風(fēng)險(xiǎn)控制可行性D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇需要綜合考慮多個(gè)因素，包括風(fēng)險(xiǎn)控制成本、風(fēng)險(xiǎn)控制效果和風(fēng)險(xiǎn)控制可行性等。只有綜合考慮這些因素，才能選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指導(dǎo)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程等內(nèi)容。這些內(nèi)容有助于明確風(fēng)險(xiǎn)管理的方向、責(zé)任和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展。10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是什么（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果C.更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是全面跟蹤和管理風(fēng)險(xiǎn)，包括發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果和更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果等。通過(guò)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“頭腦風(fēng)暴法”主要適用于哪個(gè)階段（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步，主要目的是找出可能影響目標(biāo)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法通過(guò)召集相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)放式討論，鼓勵(lì)大家積極提出各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此特別適用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段。它能夠有效地激發(fā)思維，收集到盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)信息。12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的“定性評(píng)價(jià)”是指（）A.使用具體數(shù)值衡量風(fēng)險(xiǎn)B.使用描述性語(yǔ)言描述風(fēng)險(xiǎn)C.使用概率和影響矩陣評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D.使用統(tǒng)計(jì)方法分析風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：定性評(píng)價(jià)是指使用描述性語(yǔ)言對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，通常涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行主觀判斷，并用諸如“高”、“中”、“低”等詞語(yǔ)進(jìn)行描述。這種方法不涉及具體的數(shù)值計(jì)算，適用于風(fēng)險(xiǎn)信息不完整或難以量化的情況。13.風(fēng)險(xiǎn)控制措施中的“預(yù)防措施”是指（）A.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減輕其影響的措施B.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前避免其發(fā)生的措施C.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后恢復(fù)原狀的措施D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給第三方答案：B解析：預(yù)防措施是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施消除或避免風(fēng)險(xiǎn)源，從而防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施。這與應(yīng)急響應(yīng)措施（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)）和恢復(fù)措施（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后）有本質(zhì)區(qū)別。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給第三方屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。14.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化B.評(píng)估控制措施有效性C.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要內(nèi)容包括跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性以及識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與實(shí)際情況保持一致，并及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化。15.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的“風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配”是指（）A.確定誰(shuí)負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)的損失程度D.確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配是指明確組織內(nèi)部哪些部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要組成部分，有助于確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)和責(zé)任到位。16.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“德?tīng)柗品ā笔且环N什么方法（）A.定量分析方法B.定性分析方法C.統(tǒng)計(jì)分析方法D.模糊評(píng)價(jià)方法答案：B解析：德?tīng)柗品ㄊ且环N定性分析方法，通過(guò)匿名方式征求專(zhuān)家意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多輪反饋，逐步達(dá)成共識(shí)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這種方法能夠有效地集中專(zhuān)家智慧，減少主觀偏見(jiàn)，適用于復(fù)雜或不確定性較高的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。17.風(fēng)險(xiǎn)控制策略中的“風(fēng)險(xiǎn)自留”是指（）A.采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)B.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方C.接受風(fēng)險(xiǎn)并自行承擔(dān)其后果D.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指組織愿意接受風(fēng)險(xiǎn)并自行承擔(dān)其可能造成的后果。這通常發(fā)生在組織認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較低或風(fēng)險(xiǎn)損失在其承受范圍內(nèi)，或者采取其他控制措施成本過(guò)高的情況下。18.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中應(yīng)包含的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是指（）A.使用的具體評(píng)估工具B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)全面描述評(píng)估過(guò)程，包括使用的具體評(píng)估工具（如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、檢查表等）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟（如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等）以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)（如相關(guān)數(shù)據(jù)、專(zhuān)家意見(jiàn)等）。這有助于讀者理解評(píng)估結(jié)果的得出過(guò)程。19.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）A.控制措施的效果B.控制措施的成本C.控制措施的可行性D.控制措施的創(chuàng)新性答案：A解析：在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，控制措施的效果應(yīng)優(yōu)先考慮。有效的控制措施能夠更好地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)損失，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。雖然成本、可行性和創(chuàng)新性也很重要，但它們應(yīng)是在確保有效性的基礎(chǔ)上的次級(jí)考慮因素。20.風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.最大化組織收益C.使風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平內(nèi)D.最小化組織成本答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)（因?yàn)橥耆L(fēng)險(xiǎn)通常不現(xiàn)實(shí)且成本過(guò)高），也不是僅僅追求最大化收益或最小化成本，而是通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在組織可接受的水平內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。這需要一個(gè)平衡的過(guò)程，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益。二、多選題1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要步驟包括哪些（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，通常包括三個(gè)主要步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)分析（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度）和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（根據(jù)分析結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序）。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行和控制階段，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心步驟。2.風(fēng)險(xiǎn)分析的方法有哪些（）A.定性分析方法B.定量分析方法C.模糊綜合評(píng)價(jià)法D.德?tīng)柗品‥.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)分析的方法主要包括定性分析方法、定量分析方法、模糊綜合評(píng)價(jià)法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。定性分析方法側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和程度的描述性判斷，如德?tīng)柗品ā?zhuān)家訪(fǎng)談法等。定量分析方法側(cè)重于使用數(shù)值數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，如統(tǒng)計(jì)推算、概率分析等。模糊綜合評(píng)價(jià)法用于處理風(fēng)險(xiǎn)信息不確定或模糊的情況。德?tīng)柗品ǎ―選項(xiàng)）雖然是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，但它更側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定性評(píng)價(jià)，而非純粹的風(fēng)險(xiǎn)分析工具。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（E選項(xiàng)）是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為哪些類(lèi)型（）A.預(yù)防措施B.消除措施C.減輕措施D.應(yīng)急措施E.轉(zhuǎn)移措施答案：ACDE解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)其目的和作用方式，可以分為預(yù)防措施（旨在防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生）、減輕措施（旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)損失）、應(yīng)急措施（旨在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)，減少損失）和轉(zhuǎn)移措施（旨在將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)）。消除措施（B選項(xiàng)）雖然也是一種控制方式，但通常更適用于風(fēng)險(xiǎn)源可以完全被消除的情況，是一種特殊的預(yù)防措施，與預(yù)防措施有重疊，但通常單獨(dú)列出以強(qiáng)調(diào)其徹底性。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性C.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)D.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性。這包括跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況（A選項(xiàng)）、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性（B選項(xiàng)）、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)（C選項(xiàng)）以及根據(jù)監(jiān)控結(jié)果更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果（E選項(xiàng)）。審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（D選項(xiàng)）可能是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，但更側(cè)重于計(jì)劃本身的適宜性和完整性，而非監(jiān)控的具體內(nèi)容。5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)D.風(fēng)險(xiǎn)管理流程E.風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指導(dǎo)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)全面包含風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。這包括明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（A選項(xiàng)）、清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（B選項(xiàng)）、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配（C選項(xiàng)）、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程（D選項(xiàng)）以及有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制（E選項(xiàng)）。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架。6.風(fēng)險(xiǎn)自留的適用情況有哪些（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低B.風(fēng)險(xiǎn)損失在其承受能力范圍內(nèi)C.其他控制措施成本過(guò)高D.無(wú)法通過(guò)其他方式控制風(fēng)險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指組織愿意接受風(fēng)險(xiǎn)并自行承擔(dān)其可能造成的后果。這通常發(fā)生在以下情況：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低（A選項(xiàng)），導(dǎo)致采取預(yù)防措施的成本效益不高；風(fēng)險(xiǎn)損失雖然可能較大，但仍在組織的承受能力范圍內(nèi)（B選項(xiàng)）；采取其他控制措施（如預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移）的成本過(guò)高或不切實(shí)際（C選項(xiàng)）；或者風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)其他方式有效控制（D選項(xiàng)）。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高（E選項(xiàng)），則通常不會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)自留。7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略有哪些（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.出售資產(chǎn)C.外包D.租賃E.與第三方簽訂合同答案：ACE解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略包括購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)（A選項(xiàng)），通過(guò)保險(xiǎn)合同將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；與第三方簽訂合同（E選項(xiàng)），將某些業(yè)務(wù)或活動(dòng)外包給有能力的第三方，并將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商；以及在某些情況下，通過(guò)租賃（D選項(xiàng)）等方式將資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。出售資產(chǎn)（B選項(xiàng)）雖然可以減少負(fù)債和潛在的資產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但更多是一種資產(chǎn)處置決策，而非專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。外包（C選項(xiàng)）本身是一種運(yùn)營(yíng)策略，其風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移效果取決于合同條款的約定。8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通常應(yīng)包含哪些內(nèi)容（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果E.風(fēng)險(xiǎn)控制建議答案：ABCDE解析：一份完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)系統(tǒng)地呈現(xiàn)整個(gè)評(píng)估過(guò)程和結(jié)果，通常包括：采用的評(píng)估方法（A選項(xiàng)）、識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)清單及描述（B選項(xiàng)）、對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、可能性、影響程度等進(jìn)行的分析結(jié)果（C選項(xiàng)）、根據(jù)分析結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序或分類(lèi)的評(píng)價(jià)結(jié)果（D選項(xiàng)），以及針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出的控制建議或措施（E選項(xiàng)）。這些內(nèi)容有助于決策者全面了解風(fēng)險(xiǎn)狀況并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”是一種什么工具（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具B.風(fēng)險(xiǎn)分析工具C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具答案：BC解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分。它通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的可能性（或概率）和影響程度（或損失）兩個(gè)維度進(jìn)行組合，形成一個(gè)矩陣，每個(gè)象限代表一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如高、中、低）。風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或半量化的評(píng)價(jià)，幫助決策者判斷風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，從而決定資源配置和應(yīng)對(duì)策略。它不是用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（A選項(xiàng)）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（D選項(xiàng)）或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的直接制定（E選項(xiàng)），而是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（C選項(xiàng)）和分析（B選項(xiàng)）的核心工具之一。10.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則有哪些（）A.全面性原則B.重要性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.系統(tǒng)性原則E.效益性原則答案：ACDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循一系列基本原則以確保其有效性和適用性。全面性原則（A選項(xiàng)）要求風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋組織所有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性原則（D選項(xiàng)）要求將風(fēng)險(xiǎn)管理視為一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，與其他管理活動(dòng)相結(jié)合。動(dòng)態(tài)性原則（C選項(xiàng)）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整。重要性原則（B選項(xiàng)）雖然在實(shí)際操作中很重要，但更像是風(fēng)險(xiǎn)篩選的依據(jù)，而非風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則。效益性原則（E選項(xiàng)）雖然與風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入產(chǎn)出有關(guān)，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的根本原則。更常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則還包括風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配原則、全員參與原則等。在給定的選項(xiàng)中，ACDE更能代表風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則。11.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些（）A.檢查表法B.頭腦風(fēng)暴法C.專(zhuān)家訪(fǎng)談法D.德?tīng)柗品‥.風(fēng)險(xiǎn)分解法答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步，旨在找出可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：檢查表法（A選項(xiàng)），通過(guò)預(yù)先制定的檢查表來(lái)識(shí)別已知風(fēng)險(xiǎn)；頭腦風(fēng)暴法（B選項(xiàng)），召集相關(guān)人員集思廣益，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；專(zhuān)家訪(fǎng)談法（C選項(xiàng)），向有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家咨詢(xún)，獲取風(fēng)險(xiǎn)信息；德?tīng)柗品ǎ―選項(xiàng)），通過(guò)匿名方式征求多位專(zhuān)家意見(jiàn)，逐步達(dá)成共識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)分解法（E選項(xiàng)），將復(fù)雜的項(xiàng)目或系統(tǒng)分解為更小的部分，逐一識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。12.風(fēng)險(xiǎn)分析中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度可以從哪些方面進(jìn)行評(píng)估（）A.對(duì)組織目標(biāo)的沖擊B.對(duì)組織資源的消耗C.對(duì)組織聲譽(yù)的影響D.對(duì)法律法規(guī)的符合性E.對(duì)人員安全健康的影響答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)分析中的風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估，需要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)可能造成的各種后果。這包括對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的沖擊程度（A選項(xiàng)）、對(duì)組織所需資源（如時(shí)間、資金、人力等）的消耗程度（B選項(xiàng)）、對(duì)組織聲譽(yù)可能造成的負(fù)面影響（C選項(xiàng)）、以及對(duì)人員安全健康可能造成的危害（E選項(xiàng)）。雖然風(fēng)險(xiǎn)也可能影響對(duì)法律法規(guī)的符合性（D選項(xiàng)），但這通常更側(cè)重于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，且影響程度的評(píng)估方式可能與其他類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)有所不同。因此，ABCE是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度更常見(jiàn)的方面。13.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇需要考慮哪些因素（）A.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的成本C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的可行性D.風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的影響E.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的法律合規(guī)性答案：ABCDE解析：選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，需要綜合考慮多個(gè)因素。首先，措施必須能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)損失（A選項(xiàng)）。其次，需要評(píng)估采取該措施所需的成本（B選項(xiàng)），并與其他效益進(jìn)行比較。措施的可行性也是關(guān)鍵，包括技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)難度、操作人員的能力要求等（C選項(xiàng)）。此外，還需要考慮措施可能對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，即是否存在副作用或引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)（D選項(xiàng)），以及措施是否符合相關(guān)的法律法規(guī)要求（E選項(xiàng)）。只有全面考慮這些因素，才能選擇出最適宜的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。14.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，需要收集哪些信息（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果D.組織內(nèi)外部環(huán)境的變化E.新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要持續(xù)收集相關(guān)信息。這包括：風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生的次數(shù)、程度、時(shí)間等具體情況（A選項(xiàng)）；已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否按計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題等（B選項(xiàng)）；風(fēng)險(xiǎn)控制措施在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性或影響程度方面的實(shí)際效果（C選項(xiàng)）；組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步、政策調(diào)整、法規(guī)更新等，這些變化可能影響現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)或產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)（D選項(xiàng)）；以及通過(guò)各種渠道發(fā)現(xiàn)的新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素（E選項(xiàng)）。收集這些信息有助于及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果，并進(jìn)行必要的調(diào)整。15.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包含哪些要素（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或崗位C.各業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)E.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配矩陣答案：ABCE解析：一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。它應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的組織單元和人員，并界定其職責(zé)。通常包括：設(shè)立一個(gè)由高級(jí)管理層組成的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（A選項(xiàng)），負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和決策重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或指定專(zhuān)門(mén)崗位（B選項(xiàng)），負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常運(yùn)作；明確各業(yè)務(wù)單元或職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人作為風(fēng)險(xiǎn)第一責(zé)任人，并指定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理人員（C選項(xiàng)）；制定清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配矩陣（E選項(xiàng)），明確每個(gè)崗位和部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體職責(zé)和權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（D選項(xiàng)）是支持風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，雖然重要，但不是組織結(jié)構(gòu)本身的要素。16.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是什么（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施D.排序風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)E.為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供依據(jù)答案：ADE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和/或定量評(píng)估，以確定其重要性或優(yōu)先級(jí)的過(guò)程。其主要目的包括：首先，確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大小和影響程度（A選項(xiàng)）。其次，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，區(qū)分主要風(fēng)險(xiǎn)和次要風(fēng)險(xiǎn)（D選項(xiàng)）。最后，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供重要依據(jù)，幫助組織集中資源處理最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)（E選項(xiàng)）。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素（B選項(xiàng)）是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的任務(wù)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施（C選項(xiàng)）是風(fēng)險(xiǎn)分析或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)評(píng)估階段的內(nèi)容，雖然與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)，但不是其核心目的。17.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指針對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，制定的具體行動(dòng)方案，以處理這些風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（A選項(xiàng)），即通過(guò)改變計(jì)劃或停止相關(guān)活動(dòng)來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)減輕（B選項(xiàng)），即采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)的影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（C選項(xiàng)），即通過(guò)合同、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受（D選項(xiàng)），即組織決定不采取特殊行動(dòng)來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，而是愿意承擔(dān)其可能造成的后果，這通常適用于影響程度很低的低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)自留（E選項(xiàng)），即組織自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)備好在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)其后果，這通常發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低或影響程度在可接受范圍內(nèi)，或轉(zhuǎn)移成本過(guò)高時(shí)。這些策略可以單獨(dú)使用，也可以組合使用。18.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)向誰(shuí)提供（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.股東或利益相關(guān)者E.合規(guī)管理部門(mén)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是溝通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和提出建議的重要載體，其提供對(duì)象應(yīng)根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容、目的和受眾來(lái)確定。通常，主要的提供對(duì)象包括：風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)（A選項(xiàng)），如董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等，他們需要報(bào)告來(lái)制定整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略和決策；風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（B選項(xiàng)），如風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、內(nèi)審部門(mén)等，他們需要報(bào)告來(lái)了解風(fēng)險(xiǎn)狀況，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（C選項(xiàng)），如項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等，他們需要了解與其負(fù)責(zé)領(lǐng)域相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，以便在項(xiàng)目管理中采取相應(yīng)措施；以及根據(jù)需要，可能還需要向股東或其他關(guān)鍵利益相關(guān)者（D選項(xiàng)）提供，以增強(qiáng)透明度和信任。合規(guī)管理部門(mén)（E選項(xiàng)）可能需要報(bào)告來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性，但通常不是報(bào)告的主要提供對(duì)象，除非涉及特定的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。19.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)內(nèi)容（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的報(bào)警和通知程序B.應(yīng)急資源（人員、物資、設(shè)備）的調(diào)配方案C.應(yīng)急處置措施和步驟D.應(yīng)急指揮體系和職責(zé)分工E.事故后的恢復(fù)和重建計(jì)劃答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)部分，旨在為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)提供明確的行動(dòng)指南，以快速有效地控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。應(yīng)包含的內(nèi)容通常有：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，如何及時(shí)報(bào)警并通知相關(guān)人員或部門(mén)（A選項(xiàng)）；如何組織、調(diào)配應(yīng)急資源，如應(yīng)急隊(duì)伍、救援設(shè)備、備用物資等（B選項(xiàng)）；針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)急處置措施和操作步驟（C選項(xiàng)）；明確應(yīng)急指揮體系的架構(gòu)、關(guān)鍵人員的職責(zé)分工以及決策流程（D選項(xiàng)）。事故后的恢復(fù)和重建計(jì)劃（E選項(xiàng)）雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但通常屬于應(yīng)急響應(yīng)的后續(xù)階段，而非應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃本身的核心內(nèi)容。20.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功實(shí)施需要哪些支持條件（）A.高層管理者的支持B.清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理政策C.充足的資源投入D.員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)E.有效的溝通機(jī)制答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的成功實(shí)施需要組織內(nèi)部和外部的多種支持條件。首先，需要高層管理者的堅(jiān)定支持和承諾（A選項(xiàng)），這是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)和資源配置的關(guān)鍵。其次，需要制定清晰、可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理政策（B選項(xiàng)），為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供依據(jù)和方向。再次，需要為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供充足的人力、物力、財(cái)力等資源支持（C選項(xiàng)）。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理需要組織內(nèi)所有員工的參與，因此需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和教育（D選項(xiàng)），使員工了解風(fēng)險(xiǎn)的重要性并掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。最后，建立有效的溝通機(jī)制（E選項(xiàng)），確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部順暢流動(dòng)，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度和協(xié)作效率。這些條件共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理工作成功的基礎(chǔ)。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的先決條件。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在項(xiàng)目、活動(dòng)或運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，找出所有可能對(duì)其產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性事件或條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。只有先完成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確了有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要關(guān)注，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)和先決條件。2.風(fēng)險(xiǎn)自留意味著組織完全放棄了處理風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指組織決定接受風(fēng)險(xiǎn)并自行承擔(dān)其可能造成的后果，但這并不意味著完全放棄處理風(fēng)險(xiǎn)。組織在自留風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常會(huì)采取措施來(lái)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，例如建立應(yīng)急基金以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)損失，制定應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)中斷等。這些準(zhǔn)備措施本身就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，只是組織選擇不通過(guò)轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)）或其他第三方方式來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，而是自己承擔(dān)。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略選擇，而非完全放棄處理。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的成本越低越好。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇需要在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡。雖然降低成本是組織追求的目標(biāo)之一，但如果為了過(guò)分追求低成本而選擇過(guò)于簡(jiǎn)單的控制措施，可能導(dǎo)致控制效果不佳，無(wú)法有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)損失，反而可能帶來(lái)更大的潛在損失。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是尋求以合理的成本實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，即達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與成本的平衡，而不是單純追求最低成本。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，而非一次性的活動(dòng)。雖然風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控通常在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施后進(jìn)行，但它并不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)束后，還需要根據(jù)監(jiān)控結(jié)果評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果，并根據(jù)需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，甚至重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)中一個(gè)關(guān)鍵且持續(xù)進(jìn)行的環(huán)節(jié)，但風(fēng)險(xiǎn)管理本身是迭代循環(huán)的，沒(méi)有絕對(duì)的終點(diǎn)。5.定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法適用于所有類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：正確解析：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要依賴(lài)于專(zhuān)家判斷、經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)和描述性語(yǔ)言來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，適用于風(fēng)險(xiǎn)信息不完整、難以量化或者風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)較為復(fù)雜的情況。雖然定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法能夠提供更精確的數(shù)值結(jié)果，但在很多實(shí)際場(chǎng)景中，尤其是在戰(zhàn)略層面或新興風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，很難獲得進(jìn)行精確量化分析所需的數(shù)據(jù)。因此，定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法具有廣泛的適用性，能夠處理各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，特別是那些難以用數(shù)字衡量的風(fēng)險(xiǎn)。6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意味著風(fēng)險(xiǎn)完全消失了。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同條款（如保險(xiǎn)合同、外包合同）或其他安排，將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)從一個(gè)主體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)主體。例如，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是將潛在的巨大損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。然而，風(fēng)險(xiǎn)本身并沒(méi)有消失，只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體發(fā)生了變化。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的接收方（如保險(xiǎn)公司）也需要管理這些被轉(zhuǎn)移來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略，將風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給更有能力承受或管理風(fēng)險(xiǎn)的一方，而不是消滅風(fēng)險(xiǎn)。7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是靜態(tài)的，不需要根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指導(dǎo)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)指南，但它不是一成不變的。組織內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，新的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)，原有的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)也可能改變，已經(jīng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施可能變得無(wú)效或成本過(guò)高。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要定期進(jìn)行審查，并根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行必要的調(diào)整和更新，以確保其持續(xù)的有效性和適用性。8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果只對(duì)高層管理者有用。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)于組織中的不同層級(jí)和部門(mén)都具有重要的參考價(jià)值。高層管理者需要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)制定整體戰(zhàn)略、資源配置決策和風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)定。中層管理者需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)調(diào)整部門(mén)目標(biāo)、流程和操作規(guī)程?；鶎訂T工也需要了解與其工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，以便在日常工作中采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果是組織內(nèi)部廣泛溝通和決策的重要依據(jù)。9.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是所有風(fēng)險(xiǎn)管理策略中成本最低的。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變計(jì)劃、放棄項(xiàng)目或活動(dòng)等方式，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)源，從而完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，因此也就沒(méi)有損失發(fā)生，從某種意義上說(shuō)，這是避免潛在損失最大化的策略。雖然采取規(guī)避措施可能需要一定的前期投入（如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、放棄項(xiàng)目投資），但與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能遭受的巨大損失相比，規(guī)避措施的成本通常是最低的。當(dāng)然，這取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在損失的大小。10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只需要記錄風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅僅是被動(dòng)地記錄風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，更重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，判斷風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受范圍內(nèi)，并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果采取相應(yīng)的行動(dòng)，如調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)主動(dòng)的、持續(xù)的過(guò)程，涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析、評(píng)估和溝通。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法及其特點(diǎn)。答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括：（1）頭腦風(fēng)暴法：特點(diǎn)是通過(guò)召集相關(guān)人員，進(jìn)行開(kāi)放式討論，集思廣益，識(shí)別盡可能多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，能夠激發(fā)創(chuàng)造性思維；缺點(diǎn)是結(jié)果的質(zhì)量依賴(lài)于參與人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可能存在主觀偏見(jiàn)。（2）德?tīng)柗品ǎ禾攸c(diǎn)是通過(guò)匿名方式征求多位專(zhuān)家意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多輪反饋，逐步達(dá)成共識(shí)。優(yōu)點(diǎn)是能夠避免專(zhuān)家之間直接交流可能產(chǎn)生的權(quán)威效應(yīng)或人際關(guān)系影響，適用于復(fù)雜或風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)模糊的情況；缺點(diǎn)是過(guò)程較為復(fù)雜，耗時(shí)長(zhǎng)，成本較高。（3）檢查表法：特點(diǎn)是基于以往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢查清單，逐項(xiàng)核對(duì)，識(shí)別已知風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)性強(qiáng)，效率高，適用于風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)明確和固定的領(lǐng)域；缺點(diǎn)是可能遺漏未列入清單的風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)分解法：特點(diǎn)是將復(fù)雜的系統(tǒng)或項(xiàng)目分解為更小的子系統(tǒng)或任務(wù)，逐級(jí)分解，從而更全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)是能夠系統(tǒng)化地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，不易遺漏；缺點(diǎn)是需要有清晰的分解結(jié)構(gòu)，對(duì)于非常復(fù)雜的項(xiàng)目可能難以實(shí)現(xiàn)。（5）專(zhuān)家訪(fǎng)談法：特點(diǎn)是通過(guò)與有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行一對(duì)一訪(fǎng)談，獲取關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息和見(jiàn)解。優(yōu)點(diǎn)是能夠獲取深入、專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息；缺點(diǎn)是依賴(lài)于專(zhuān)家的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)，可能存在主觀性。這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)踐中常常結(jié)合使用多種方法，以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)需要考慮哪些因素（）答案：確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)需要綜合考慮以下因素：（1）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（或概率）：指風(fēng)險(xiǎn)在特定條件下發(fā)生的可能性大小?？赡苄栽礁?，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)通常越高。（2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度（或損失）：指風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失大小，包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、聲譽(yù)影響等。影響程度越大，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)通常越高。（3）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的緊急性：指風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生需要多久才能得到有效控制，緊急性越高，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)通常越高。（4）風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見(jiàn)性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的突然性和難以預(yù)測(cè)的程度。不可預(yù)見(jiàn)性越高，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)通常越高。（5）風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能波及的范圍和程度。擴(kuò)散性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)通常越高。（6）法律法規(guī)的符合性：指風(fēng)險(xiǎn)是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。不符合法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)通常等級(jí)更高。