PAGE中文摘要中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體。我國中小企業(yè)在原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)上經(jīng)過三十余年的發(fā)展，無論是數(shù)量還是管理水平上都得到了重大的提升。但由于中小企業(yè)自身固有的一些缺點(diǎn)，如企業(yè)自身規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)較為單一，內(nèi)部控制制度不夠完善，使得其在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境及宏觀政策的影響時(shí)，更容易遭受不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)[1]。且與大中型企業(yè)不同，針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對方法較少，因此如何有效應(yīng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而使企業(yè)健康發(fā)展，是當(dāng)今中小企業(yè)亟需面對的問題。本文將以運(yùn)盛醫(yī)療科技股份有限公司為例，簡要概括中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式，通過內(nèi)外部原因闡述其財(cái)務(wù)危機(jī)的形成原因，并進(jìn)一步提出應(yīng)對措施，為同類型企業(yè)避免財(cái)務(wù)危機(jī)貢獻(xiàn)一份綿薄之力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警；應(yīng)對措施

目錄TOC\o"1-3"\h\u8628一、引言 124987（一）研究背景 12086（二）研究意義 1948二、運(yùn)盛醫(yī)療財(cái)務(wù)危機(jī)案例分析 17592（一）公司簡介 123396（二）公司財(cái)務(wù)情況簡介 1110351．盈利能力分析 2241032．營運(yùn)能力分析 2265293．償債能力分析 219914．發(fā)展能力分析 217479（三）公司財(cái)務(wù)危機(jī)分析 3327391．融資占比過大 3250662．投資風(fēng)險(xiǎn)顯著 312023．行業(yè)競爭激烈 3275014．資金過于分散 43313三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析 47803（一）外部因素 4251061．宏觀經(jīng)濟(jì)影響 4244152．融資環(huán)境惡劣 415662（二）內(nèi)部因素 4227301．企業(yè)管理意識淡薄 411022．盲目擴(kuò)張 5282713．財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)失效 529426四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)下應(yīng)采取的應(yīng)對措施 516867（一）外部因素應(yīng)對措施 541151．制定發(fā)展規(guī)劃 5171912．完善企業(yè)融資渠道 59456（二）內(nèi)部因素應(yīng)對措施 6211791．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制 6172392．避免盲目擴(kuò)張 6269383．實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 6PAGE6引言研究背景與國外市場相比，我國經(jīng)濟(jì)雖然起步較晚，但是得益于改革開放、加入世界貿(mào)易組織等一系列經(jīng)濟(jì)措施，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國有企業(yè)、中小企業(yè)百花齊放，整個(gè)資本市場呈現(xiàn)一片欣欣向榮的狀態(tài)。但在這種世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)更容易受到世界金融危機(jī)的影響，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日漸復(fù)雜。與此同時(shí)，中小企業(yè)未來的走向與我國的經(jīng)濟(jì)前景息息相關(guān)，因此研究如何應(yīng)對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)問題已刻不容緩。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，并為中小企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)提出有科學(xué)依據(jù)的應(yīng)對措施，降低財(cái)務(wù)危機(jī)為中小企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和生存危機(jī)，才能確保我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。研究意義目前我國關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)這一理論的研究主要集中在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警上，但是對于財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及應(yīng)對措施的研究不足，尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以本文會針對運(yùn)盛醫(yī)療科技股份有限公司，綜合考量影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)外部原因，并對這些原因提出多種財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對策略[2]。通過研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)內(nèi)外原因可以從現(xiàn)實(shí)生活中促使中小企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問題，將有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素扼殺在搖籃當(dāng)中，提出的應(yīng)對策略也可以幫助中小企業(yè)在發(fā)現(xiàn)自己陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之后及時(shí)擺脫困境，走上健康的發(fā)展道路。由此可見，研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對措施對我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著實(shí)際價(jià)值。運(yùn)盛醫(yī)療財(cái)務(wù)危機(jī)案例分析公司簡介運(yùn)盛（上海）醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱為運(yùn)盛醫(yī)療）成立于1993年，1996年在上海證券交易所主板上市。在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下，公司實(shí)行多點(diǎn)發(fā)展模式，形成“各有側(cè)重、多點(diǎn)互動、一體推進(jìn)”的格局，在醫(yī)療信息化、醫(yī)院運(yùn)營管理、醫(yī)療器械經(jīng)營、后勤配套服務(wù)、健康管理等領(lǐng)域展開布局，建立互聯(lián)網(wǎng)信息基礎(chǔ)下的醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造了醫(yī)療云生態(tài)的閉環(huán)體系。公司依托國家產(chǎn)業(yè)鼓勵政策，以市場為導(dǎo)向，聚焦于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，積極探索穩(wěn)健的醫(yī)療健康領(lǐng)域新模式，在立足做大做強(qiáng)醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過并購等各種合規(guī)的方式快速切入醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)與管理等細(xì)分領(lǐng)域，開發(fā)更高附加值及市場價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)了公司未來的可持續(xù)發(fā)展能力。公司財(cái)務(wù)情況簡介對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)的評估是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)防范首要環(huán)節(jié)，主要可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行估測[15]。3-1運(yùn)盛醫(yī)療科技股份有限公司重要指標(biāo)分析年份2014-122015-122016-122017-122018-12營業(yè)利潤率（%）16.72-142.78-65.7534.8111.26銷售凈利率（%）15.78-140.98-74.0030.488.28成本費(fèi)用利潤率（%）19.70-82.67-49.0830.7112.40應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1.880.703.115.473.06存貨周轉(zhuǎn)率0.240.0670.110.293.15流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.400.120.220.290.78主營業(yè)務(wù)收入增長率（%）-30.61-72.5587.2920.2882.84總資產(chǎn)增長率（%）5.83-5.1727.08-29.28-5.62流動比率2.361.811.051.691.74速動比率0.870.500.411.461.49利息保障倍數(shù)555.57-1042.85-531.42655.10-2815.95資產(chǎn)負(fù)債率（%）35.5037.5563.1936.8734.00盈利能力分析根據(jù)表3-1可知，營業(yè)利潤率在2015、2016年為負(fù)數(shù)，說明公司在這兩年的盈利能力不佳。而且公司的其他盈利能力指標(biāo)在2014到2016年也呈現(xiàn)下降狀態(tài)，甚至出現(xiàn)負(fù)值，說明運(yùn)盛醫(yī)療獲取利潤的能力在逐步下降。同時(shí)我們還可以看到成本費(fèi)用利潤率在2015年和2016年也呈現(xiàn)負(fù)值，說明公司還需要加強(qiáng)成本控制管理，由此得知公司想要提高盈利能力需要從兩個(gè)途徑出發(fā)，一方面是需要提高收入，另一方面就是需要降低成本費(fèi)用。營運(yùn)能力分析通過運(yùn)盛醫(yī)療的指標(biāo)我們會發(fā)現(xiàn)公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，說明公司可能存在企業(yè)催收賬款的效率過低及信用政策較松等問題，將會影響公司正常的資金周轉(zhuǎn)以及企業(yè)資金利用率。同時(shí)運(yùn)盛醫(yī)療的存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也比較低，存貨周轉(zhuǎn)率低有可能是公司的存貨儲存過多，存貨結(jié)構(gòu)不夠合理，容易導(dǎo)致企業(yè)積壓存貨。而流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低則說明運(yùn)盛醫(yī)療的流動資產(chǎn)在經(jīng)歷生產(chǎn)、銷售等階段的占用時(shí)間長，周轉(zhuǎn)較慢。償債能力分析運(yùn)盛醫(yī)療的流動比率、速動比率在2014年至2016年期間都呈現(xiàn)下降趨勢，且利息保障倍數(shù)在這兩年均為負(fù)值，這些指標(biāo)都反映了公司的短期償債能力較差，承擔(dān)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)大。而公司的長期償債能力指標(biāo)表現(xiàn)也不夠突出，利息保障倍數(shù)為負(fù)數(shù)，使得債權(quán)人投入資本的風(fēng)險(xiǎn)增大，運(yùn)盛醫(yī)療存在嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。發(fā)展能力分析在表3-1中可以看出，運(yùn)盛醫(yī)療在2014至2015年的主營業(yè)務(wù)收入增長率均為負(fù)數(shù)，說明公司的主營業(yè)務(wù)收入為負(fù)增長，公司的銷售能力不強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)增長率整體呈現(xiàn)下降趨勢，說明企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模降低，發(fā)展能力不穩(wěn)定。而2015年因?yàn)楣镜牟①彉I(yè)務(wù)導(dǎo)致總資產(chǎn)有所增長，所以會在2015-2016年呈現(xiàn)上升趨勢。公司財(cái)務(wù)危機(jī)分析運(yùn)盛醫(yī)療作為醫(yī)療行業(yè)中的一員，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的特殊企業(yè)，所以公司在整個(gè)經(jīng)營過程的掌控中難免會有所遺漏，這一不可避免的現(xiàn)實(shí)因素進(jìn)一步增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，公司在實(shí)際運(yùn)營中主要存在以下問題：融資占比過大在我國目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)如果僅僅只依靠自有資金進(jìn)行運(yùn)營是不現(xiàn)實(shí)的，這就使得企業(yè)需要尋求外部資金來源，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。但是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析我們已經(jīng)得出運(yùn)盛醫(yī)療的償債能力較差，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，存在嚴(yán)重的償債能力風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)盛醫(yī)療近幾年的擴(kuò)張步伐較大，產(chǎn)能隨之?dāng)U大，導(dǎo)致日常經(jīng)營和投資建設(shè)所需的資金較多，相應(yīng)的融資規(guī)模也逐步增長了。與此同時(shí)，企業(yè)的盈利能力沒有得到顯著的提高，導(dǎo)致企業(yè)不能僅依靠自身經(jīng)營利潤擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，當(dāng)前階段還是需要通過外部融資解決企業(yè)現(xiàn)金流問題。因此，運(yùn)盛醫(yī)療資金結(jié)構(gòu)的不合理之處導(dǎo)致了企業(yè)較為困難的局面，償債能力壓力大意味著時(shí)刻面臨著現(xiàn)金流動性的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著，如果不能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對，企業(yè)將會面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)[16]。投資風(fēng)險(xiǎn)顯著企業(yè)對未來缺少明確規(guī)劃是所有中小企業(yè)的通病，運(yùn)盛醫(yī)療也不能幸免。近年來公司盲目相信醫(yī)療行業(yè)的前景，收購上海融達(dá)信息科技有限公司正式進(jìn)入醫(yī)療信息行業(yè)，依托融達(dá)信息在基層區(qū)域衛(wèi)生信息化方面的積累，運(yùn)盛醫(yī)療開始全國各地緊密布局區(qū)域衛(wèi)生信息化工作，也讓運(yùn)盛醫(yī)療業(yè)績出現(xiàn)了短暫的扭虧為盈，但這僅僅是曇花一現(xiàn)。醫(yī)療信息領(lǐng)域需要大量的投入，而且目前商業(yè)模式并不明朗，運(yùn)盛醫(yī)療選擇與政府合作，合作周期很長，短期難以提升公司業(yè)績，從而無法扭轉(zhuǎn)虧損的局面。投資前的預(yù)期收益沒有得到實(shí)現(xiàn)，使得運(yùn)盛醫(yī)療的資金鏈?zhǔn)志o張，不合理的投資行為給企業(yè)帶來了較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)競爭激烈運(yùn)盛醫(yī)療原名為運(yùn)盛（福建）實(shí)業(yè)股份有限公司，在之前主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)，后來因?yàn)榉慨a(chǎn)市場疲軟遂轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康領(lǐng)域。其實(shí)早在2013年運(yùn)盛醫(yī)療就開始展現(xiàn)對醫(yī)療健康領(lǐng)域的興趣，但那時(shí)參股上海國際醫(yī)學(xué)中心失敗。之后在心電領(lǐng)域開始了一系列布局，從這一系列布局中可以看出運(yùn)盛實(shí)業(yè)欲構(gòu)建“垂直體系的基于云模式的遠(yuǎn)程心血管系統(tǒng)診斷服務(wù)平臺”的野心。2015年6月15日公司證券變更為“運(yùn)盛醫(yī)療”，公司代碼不變，進(jìn)一步證明了運(yùn)盛在醫(yī)療領(lǐng)域深耕的決心。然而隨著業(yè)內(nèi)對醫(yī)療行業(yè)的看好，不斷有外來跨界者想分一杯羹，其中從地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型跨界而來的也不少。如宜華健康，原身是粵東地區(qū)首家房地產(chǎn)上市公司，近幾年卻接連收購械企和醫(yī)院，已經(jīng)置換出所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)，徹底轉(zhuǎn)型到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)來了。在這些強(qiáng)有力的競爭對手面前，運(yùn)盛醫(yī)療并沒有突出優(yōu)點(diǎn)，公司的銷售凈利率甚至出現(xiàn)了負(fù)數(shù)，這正說明了公司的產(chǎn)品成本過高，競爭能力不強(qiáng)。資金過于分散上文中我們已經(jīng)分析了公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，通過分析我們了解到運(yùn)盛醫(yī)療的這些財(cái)務(wù)指標(biāo)都沒有達(dá)到行業(yè)最佳水平，導(dǎo)致資金過于分散，利用率不高。且公司的信用管控能力較差，會導(dǎo)致存貨管理及償債能力不足。以上種種問題正是表明運(yùn)盛醫(yī)療已經(jīng)陷入了由籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)引起的財(cái)務(wù)危機(jī)，亟需引起重視，否則會導(dǎo)致公司整體經(jīng)營發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析外部因素宏觀經(jīng)濟(jì)影響運(yùn)盛醫(yī)療同其他企業(yè)一樣，都會受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。尤其是在進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系更加緊密，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。對于中小企業(yè)而言，這樣會給其帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)蕭條的情況，在市場不景氣的影響下公司也會出現(xiàn)需求下降導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品滯銷等情況。由于中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營過程中受限于自身的規(guī)模與眼界，導(dǎo)致它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在整體經(jīng)濟(jì)形勢衰退的情況下難以抵御，更加容易遭受財(cái)務(wù)危機(jī)[17]。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)也不能避免。自2008年金融危機(jī)以來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體形勢不佳，中小企業(yè)也受到了不小的影響。由此可見宏觀經(jīng)濟(jì)在很大程度上會影響中小企業(yè)的發(fā)展，甚至在一定程度上決定著企業(yè)的未來走向。融資環(huán)境惡劣中小企業(yè)想要生存或者發(fā)展，一定得解決融資困難這一難題。目前的經(jīng)濟(jì)形勢再加上企業(yè)自身的不足，使得中小企業(yè)融資難的問題成為一直制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸[18]。而中小企業(yè)的融資渠道僅僅局限于自有資本、內(nèi)部留存收益、土地及房屋抵押貸款等形式，缺少支撐企業(yè)發(fā)展的正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的信任。在缺少資金支持的情況下，中小企業(yè)只能無奈選擇一些不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，資金安全存在嚴(yán)重的隱患。與此同時(shí)企業(yè)的融資成本也會增加，從而加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，再加上企業(yè)自身的資金問題，一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會接踵而來。內(nèi)部因素企業(yè)管理意識淡薄企業(yè)的管理水平對企業(yè)的未來發(fā)展具有重大的意義，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度能夠促使企業(yè)健康成長，反之亦然。然而中小企業(yè)多為家族式企業(yè)，這些家庭成員遍布整個(gè)管理層，往往這些人又不具備相應(yīng)的管理能力，使得企業(yè)整體管理水平低下。由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，缺乏科學(xué)的管理知識，所以對企業(yè)管理這方面也不夠重視。他們大多只注重眼前的利益而忽視企業(yè)的長期發(fā)展，很難開展企業(yè)長期戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，在這樣的企業(yè)管理環(huán)境下就會使企業(yè)沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致增加企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。中小企業(yè)受限于自身的家族式企業(yè)，絕大多數(shù)政策都是董事長一人拍板，這樣獨(dú)斷的行為在很大程度上為企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)埋下了伏筆，極大的阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展[19]。且公司其他高管也多是董事長親屬，他們沒有足夠的知識儲備，導(dǎo)致公司內(nèi)部控制混亂，徇私舞弊之風(fēng)盛行，最終使企業(yè)經(jīng)營效益下滑。盲目擴(kuò)張中小企業(yè)在發(fā)展上升期，往往會采取增加生產(chǎn)和銷售等方法來擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，但是粗放的管理模式和迅速的擴(kuò)張反而會使企業(yè)在后期發(fā)展中陷入各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對市場盲目樂觀，大幅度增加生產(chǎn)和銷售規(guī)模，不但不能給企業(yè)增加利潤，反而可能會使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款和積壓庫存的現(xiàn)象，給企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患[20]。中小企業(yè)因?yàn)槿狈γ鞔_的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，沒有清晰的成長預(yù)期規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)搶占市場份額的目標(biāo)，沒有穩(wěn)固好自己的核心業(yè)務(wù)而盲目相信朝陽行業(yè)的發(fā)展前景，對新項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)周期以及資金來源缺少足夠科學(xué)的籌劃，對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中可能會發(fā)生的情況沒有準(zhǔn)備，種種原因促使項(xiàng)目結(jié)果不容樂觀，將會直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)失效在中小企業(yè)的經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)危機(jī)是不可避免的，大量的歷史數(shù)據(jù)顯示，財(cái)務(wù)危機(jī)是影響中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，因此需要建立有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)才能使損失降到最低[21]。部分中小企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)，但是它忽視了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息為載體的，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化而為中小企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)示警。財(cái)務(wù)預(yù)警的前提是財(cái)務(wù)報(bào)表，但是由于中小企業(yè)會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平有限，以及沒有一套具體且規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則，這就限制了中小企業(yè)制作出的財(cái)務(wù)報(bào)表反映公司真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)狀況，從而使財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)失效。另外由于企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)預(yù)警管理的忽視，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警只停留在表面，沒有深入實(shí)際，無法發(fā)揮有效作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)下應(yīng)采取的應(yīng)對措施外部因素應(yīng)對措施制定發(fā)展規(guī)劃面對日漸復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)影響，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身管理，不斷完善自身的管理制度，確定科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立大局觀。結(jié)合中小企業(yè)自身?xiàng)l件和外部宏觀環(huán)境制定中長期的發(fā)展計(jì)劃，并立足現(xiàn)在著眼未來，對企業(yè)未來的發(fā)展方向做一個(gè)重點(diǎn)規(guī)劃，不能僅局限于眼下的利益。中小企業(yè)必須堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則，平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營利潤之間的關(guān)系，掌握適度的發(fā)展速度。同時(shí)也要充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場，降低宏觀經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)的不利影響，從而促使企業(yè)健康發(fā)展。完善企業(yè)融資渠道對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的就是資金支持，中小企業(yè)也不能例外，融資渠道是否完善在一定程度上影響中小企業(yè)的成功與否，所以企業(yè)必須積極拓寬融資渠道。一是要積極同銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)溝通，消除銀行對中小企業(yè)信用不佳的固有印象，讓銀行了解到中小企業(yè)日漸良好的財(cái)務(wù)狀況，從而實(shí)現(xiàn)與銀行的長期穩(wěn)定合作，解決融資難的問題。二是積極開展多元化的融資渠道，如民間金融、變賣閑置資產(chǎn)融資等形式，使中小企業(yè)能夠獲取足夠的資金支持，避免陷入資金不足的困境當(dāng)中。三是構(gòu)建層次分明、擴(kuò)容有序、功能清晰的資本市場體系，加強(qiáng)政策扶持[22]。政府可以