安全管理制度規(guī)范做法###一、安全管理制度規(guī)范概述

安全管理制度是企業(yè)或組織保障生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)及人員安全的重要手段，其規(guī)范實(shí)施能有效預(yù)防事故發(fā)生、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效率。本制度規(guī)范涵蓋管理體系構(gòu)建、制度內(nèi)容制定、執(zhí)行監(jiān)督及持續(xù)改進(jìn)等方面，旨在確保安全管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

###二、安全管理制度的構(gòu)建與實(shí)施

####（一）管理體系構(gòu)建要點(diǎn)

1.**明確管理架構(gòu)**：

-設(shè)立安全管理委員會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌安全管理工作。

-明確各部門(mén)、崗位的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。

-建立安全聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保信息暢通。

2.**完善制度框架**：

-基于國(guó)家及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定制度體系。

-制度需覆蓋全員、全過(guò)程、全方位，避免遺漏。

-定期評(píng)估制度適用性，及時(shí)修訂完善。

3.**資源保障**：

-配置必要的安全設(shè)施（如消防器材、監(jiān)控系統(tǒng)等）。

-提供安全培訓(xùn)預(yù)算，確保員工技能達(dá)標(biāo)。

-設(shè)立安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于隱患整改及應(yīng)急演練。

####（二）制度內(nèi)容制定規(guī)范

1.**核心制度清單**：

-（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；

-（2）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理制度；

-（3）變更管理規(guī)范；

-（4）應(yīng)急管理制度；

-（5）安全教育培訓(xùn)制度。

2.**內(nèi)容要素要求**：

-**目標(biāo)明確**：制度需清晰界定安全目標(biāo)（如事故率降低X%）。

-**流程清晰**：操作步驟需具體、可執(zhí)行，避免模糊表述。

-**罰則合理**：明確違規(guī)行為的處理標(biāo)準(zhǔn)，符合公平公正原則。

3.**示例制度設(shè)計(jì)**：

-以“消防管理制度”為例：

-規(guī)定消防通道保持暢通；

-明確消防器材檢查頻率（如每月1次）；

-設(shè)定火情上報(bào)流程（如發(fā)現(xiàn)火情后5分鐘內(nèi)報(bào)告）。

####（三）執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制

1.**培訓(xùn)與宣貫**：

-新員工崗前接受安全制度培訓(xùn)（考核合格后方可上崗）。

-定期組織制度再培訓(xùn)，確保員工理解最新要求。

-通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部通知等方式強(qiáng)化制度意識(shí)。

2.**檢查與審計(jì)**：

-實(shí)行月度/季度安全檢查，記錄問(wèn)題并限期整改。

-引入第三方審計(jì)機(jī)制，評(píng)估制度執(zhí)行效果（如每年1次）。

-建立問(wèn)題臺(tái)賬，跟蹤整改閉環(huán)。

3.**考核與激勵(lì)**：

-將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核（權(quán)重不低于10%）。

-對(duì)表現(xiàn)突出的部門(mén)/個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)（如安全標(biāo)兵評(píng)選）。

-對(duì)違反制度的行為進(jìn)行分級(jí)處罰（如口頭警告、書(shū)面通報(bào)）。

###三、安全管理制度的持續(xù)改進(jìn)

####（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化

1.**關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控**：

-跟蹤事故率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等核心數(shù)據(jù)。

-設(shè)定基線(xiàn)值（如事故率控制在0.5‰以下）。

-通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別制度薄弱環(huán)節(jié)。

2.**案例復(fù)盤(pán)機(jī)制**：

-對(duì)每起未遂事件或輕微事故進(jìn)行根源分析。

-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂相關(guān)制度條款。

-發(fā)布案例通報(bào)，強(qiáng)化警示教育。

####（二）技術(shù)與管理協(xié)同

1.**引入智能化工具**：

-部署隱患排查APP，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題拍照上傳、實(shí)時(shí)跟蹤。

-利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域/時(shí)段。

-推廣VR/AR培訓(xùn)，提升安全技能實(shí)操性。

2.**跨部門(mén)協(xié)作**：

-建立安全聯(lián)席會(huì)議制度，定期討論改進(jìn)方案。

-鼓勵(lì)員工提出合理化建議（設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)渠道）。

-開(kāi)展跨部門(mén)聯(lián)合演練，檢驗(yàn)協(xié)同能力。

####（三）外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

1.**行業(yè)標(biāo)桿借鑒**：

-參考同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的制度設(shè)計(jì)（如每半年調(diào)研1次）。

-參加行業(yè)安全論壇，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

-對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（如ISO45001），優(yōu)化體系框架。

2.**動(dòng)態(tài)更新機(jī)制**：

-關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整制度條款。

-每年組織制度評(píng)審會(huì)，確保與時(shí)俱進(jìn)。

-建立制度版本管理庫(kù)，便于追溯變更歷史。

###三、安全管理制度的持續(xù)改進(jìn)（續(xù)）

####（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化（續(xù)）

1.**關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控（續(xù)）**

-**細(xì)化指標(biāo)維度**：

-（1）**事故指標(biāo)**：記錄事故類(lèi)型（如機(jī)械傷害、燙傷）、發(fā)生頻率（如月均事故數(shù)）、損失工時(shí)（如總損失工時(shí)<100小時(shí)/年）。

-（2）**隱患指標(biāo)**：統(tǒng)計(jì)隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量、整改完成率（如90%以上）、重復(fù)發(fā)生次數(shù)（如同類(lèi)隱患一年內(nèi)未再發(fā)）。

-（3）**培訓(xùn)指標(biāo)**：新員工培訓(xùn)覆蓋率（如100%）、特種作業(yè)持證率（如95%）、年度培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（如人均40小時(shí)）。

-**可視化呈現(xiàn)**：

-利用BI系統(tǒng)生成安全儀表盤(pán)（Dashboard），實(shí)時(shí)展示核心數(shù)據(jù)。

-每月發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)，用圖表對(duì)比目標(biāo)與實(shí)際值（如柱狀圖對(duì)比月度隱患整改率）。

2.**案例復(fù)盤(pán)機(jī)制（續(xù)）**

-**標(biāo)準(zhǔn)化流程**：

-（1）**信息收集**：

-立即隔離事故現(xiàn)場(chǎng)，收集照片、視頻、當(dāng)事人陳述（需雙方簽字確認(rèn)）。

-調(diào)閱相關(guān)記錄（如設(shè)備維護(hù)日志、操作票）。

-（2）**原因分析**：

-采用“5W2H”法（Who、What、When、Where、Who、Why、How）逐項(xiàng)排查。

-使用魚(yú)骨圖或故障樹(shù)分析深層原因（如人因、物因、管因）。

-（3）**措施制定**：

-提出短期整改措施（如立即更換損壞設(shè)備）。

-制定長(zhǎng)期改進(jìn)方案（如修訂操作規(guī)程、增加巡檢頻次）。

-（4）**結(jié)果追蹤**：

-30天內(nèi)復(fù)查整改效果（如是否再次發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題）。

-將復(fù)盤(pán)結(jié)論錄入案例庫(kù)，供全員學(xué)習(xí)。

-**案例庫(kù)建設(shè)**：

-按類(lèi)型分類(lèi)（如設(shè)備類(lèi)、環(huán)境類(lèi)、行為類(lèi)），標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（高/中/低）。

-每季度更新案例集，附改進(jìn)前后對(duì)比數(shù)據(jù)。

####（二）技術(shù)與管理協(xié)同（續(xù)）

1.**引入智能化工具（續(xù)）**

-**移動(dòng)應(yīng)用功能**：

-（1）**隱患上報(bào)模塊**：

-員工通過(guò)APP拍照上傳隱患（自動(dòng)定位、生成工單）。

-設(shè)置優(yōu)先級(jí)標(biāo)簽（如緊急/一般），自動(dòng)分派給責(zé)任部門(mén)。

-（2）**安全巡檢模塊**：

-導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化巡檢表（如設(shè)備區(qū)、電氣室檢查點(diǎn)）。

-掃描二維碼完成確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)未完成項(xiàng)。

-**數(shù)據(jù)分析應(yīng)用**：

-利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法識(shí)別異常模式（如連續(xù)3天同一區(qū)域上報(bào)同類(lèi)隱患）。

-生成熱力圖顯示高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（用顏色深淺表示風(fēng)險(xiǎn)值）。

2.**跨部門(mén)協(xié)作（續(xù)）**

-**聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容**：

-（1）**議題規(guī)劃**：

-每月固定召開(kāi)，前一周發(fā)布議程（含上期問(wèn)題整改情況）。

-邀請(qǐng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)代表參與。

-（2）**協(xié)作案例**：

-**場(chǎng)景示例**：

-**問(wèn)題**：某車(chē)間因照明不足導(dǎo)致員工絆倒。

-**協(xié)作行動(dòng)**：

-安全部提出整改要求；

-生產(chǎn)部協(xié)調(diào)停產(chǎn)時(shí)間；

-技術(shù)部設(shè)計(jì)臨時(shí)照明方案。

-**結(jié)果**：48小時(shí)內(nèi)完成整改，后續(xù)納入常態(tài)化檢查。

-**建議收集機(jī)制**：

-設(shè)立“安全創(chuàng)新建議箱”（線(xiàn)上/線(xiàn)下結(jié)合）。

-制定評(píng)審規(guī)則（如按可行性、預(yù)期效益評(píng)分），優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)金（如1000-5000元）。

####（三）外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)（續(xù)）

1.**行業(yè)標(biāo)桿借鑒（續(xù)）**

-**對(duì)標(biāo)方法**：

-（1）**標(biāo)桿企業(yè)選擇**：

-選取同規(guī)模、同行業(yè)的頭部企業(yè)（如年?duì)I收超10億制造業(yè)公司）。

-通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)獲取聯(lián)系方式，申請(qǐng)參觀或訪談（需提前準(zhǔn)備問(wèn)題清單）。

-（2）**對(duì)比維度**：

-安全績(jī)效數(shù)據(jù)（如百萬(wàn)工時(shí)傷害率對(duì)比）。

-制度文件體系（如查閱其安全手冊(cè)、操作規(guī)程）。

-培訓(xùn)方式（如模擬演練、微課案例）。

-**成果轉(zhuǎn)化**：

-撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)報(bào)告，提出“可借鑒項(xiàng)”與“改進(jìn)點(diǎn)”。

-試點(diǎn)引入優(yōu)秀做法（如某企業(yè)“安全積分制”可調(diào)整為“班組競(jìng)賽”）。

2.**動(dòng)態(tài)更新機(jī)制（續(xù)）**

-**信息來(lái)源**：

-訂閱行業(yè)期刊（如《安全工程學(xué)報(bào)》電子版）。

-關(guān)注專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的白皮書(shū)（如每?jī)赡旮?次）。

-參加線(xiàn)上研討會(huì)（如每月1次，主題輪換）。

-**更新流程**：

-（1）**評(píng)估需求**：

-由安全部牽頭，聯(lián)合各部門(mén)負(fù)責(zé)人判斷制度是否需要修訂（如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率變化）。

-（2）**修訂草案**：

-形成修訂說(shuō)明，附新舊條款對(duì)比表。

-組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)（邀請(qǐng)法律顧問(wèn)參與，確保無(wú)歧義）。

-（3）**發(fā)布實(shí)施**：

-新制度需全員再培訓(xùn)（考試合格后生效）。

-舊版本作廢并存檔（電子版/紙質(zhì)版均需記錄廢止時(shí)間）。

###一、安全管理制度規(guī)范概述

安全管理制度是企業(yè)或組織保障生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)及人員安全的重要手段，其規(guī)范實(shí)施能有效預(yù)防事故發(fā)生、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效率。本制度規(guī)范涵蓋管理體系構(gòu)建、制度內(nèi)容制定、執(zhí)行監(jiān)督及持續(xù)改進(jìn)等方面，旨在確保安全管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

###二、安全管理制度的構(gòu)建與實(shí)施

####（一）管理體系構(gòu)建要點(diǎn)

1.**明確管理架構(gòu)**：

-設(shè)立安全管理委員會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌安全管理工作。

-明確各部門(mén)、崗位的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。

-建立安全聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保信息暢通。

2.**完善制度框架**：

-基于國(guó)家及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定制度體系。

-制度需覆蓋全員、全過(guò)程、全方位，避免遺漏。

-定期評(píng)估制度適用性，及時(shí)修訂完善。

3.**資源保障**：

-配置必要的安全設(shè)施（如消防器材、監(jiān)控系統(tǒng)等）。

-提供安全培訓(xùn)預(yù)算，確保員工技能達(dá)標(biāo)。

-設(shè)立安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于隱患整改及應(yīng)急演練。

####（二）制度內(nèi)容制定規(guī)范

1.**核心制度清單**：

-（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；

-（2）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理制度；

-（3）變更管理規(guī)范；

-（4）應(yīng)急管理制度；

-（5）安全教育培訓(xùn)制度。

2.**內(nèi)容要素要求**：

-**目標(biāo)明確**：制度需清晰界定安全目標(biāo)（如事故率降低X%）。

-**流程清晰**：操作步驟需具體、可執(zhí)行，避免模糊表述。

-**罰則合理**：明確違規(guī)行為的處理標(biāo)準(zhǔn)，符合公平公正原則。

3.**示例制度設(shè)計(jì)**：

-以“消防管理制度”為例：

-規(guī)定消防通道保持暢通；

-明確消防器材檢查頻率（如每月1次）；

-設(shè)定火情上報(bào)流程（如發(fā)現(xiàn)火情后5分鐘內(nèi)報(bào)告）。

####（三）執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制

1.**培訓(xùn)與宣貫**：

-新員工崗前接受安全制度培訓(xùn)（考核合格后方可上崗）。

-定期組織制度再培訓(xùn)，確保員工理解最新要求。

-通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部通知等方式強(qiáng)化制度意識(shí)。

2.**檢查與審計(jì)**：

-實(shí)行月度/季度安全檢查，記錄問(wèn)題并限期整改。

-引入第三方審計(jì)機(jī)制，評(píng)估制度執(zhí)行效果（如每年1次）。

-建立問(wèn)題臺(tái)賬，跟蹤整改閉環(huán)。

3.**考核與激勵(lì)**：

-將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核（權(quán)重不低于10%）。

-對(duì)表現(xiàn)突出的部門(mén)/個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)（如安全標(biāo)兵評(píng)選）。

-對(duì)違反制度的行為進(jìn)行分級(jí)處罰（如口頭警告、書(shū)面通報(bào)）。

###三、安全管理制度的持續(xù)改進(jìn)

####（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化

1.**關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控**：

-跟蹤事故率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等核心數(shù)據(jù)。

-設(shè)定基線(xiàn)值（如事故率控制在0.5‰以下）。

-通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別制度薄弱環(huán)節(jié)。

2.**案例復(fù)盤(pán)機(jī)制**：

-對(duì)每起未遂事件或輕微事故進(jìn)行根源分析。

-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂相關(guān)制度條款。

-發(fā)布案例通報(bào)，強(qiáng)化警示教育。

####（二）技術(shù)與管理協(xié)同

1.**引入智能化工具**：

-部署隱患排查APP，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題拍照上傳、實(shí)時(shí)跟蹤。

-利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域/時(shí)段。

-推廣VR/AR培訓(xùn)，提升安全技能實(shí)操性。

2.**跨部門(mén)協(xié)作**：

-建立安全聯(lián)席會(huì)議制度，定期討論改進(jìn)方案。

-鼓勵(lì)員工提出合理化建議（設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)渠道）。

-開(kāi)展跨部門(mén)聯(lián)合演練，檢驗(yàn)協(xié)同能力。

####（三）外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

1.**行業(yè)標(biāo)桿借鑒**：

-參考同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的制度設(shè)計(jì)（如每半年調(diào)研1次）。

-參加行業(yè)安全論壇，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

-對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（如ISO45001），優(yōu)化體系框架。

2.**動(dòng)態(tài)更新機(jī)制**：

-關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整制度條款。

-每年組織制度評(píng)審會(huì)，確保與時(shí)俱進(jìn)。

-建立制度版本管理庫(kù)，便于追溯變更歷史。

###三、安全管理制度的持續(xù)改進(jìn)（續(xù)）

####（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化（續(xù)）

1.**關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控（續(xù)）**

-**細(xì)化指標(biāo)維度**：

-（1）**事故指標(biāo)**：記錄事故類(lèi)型（如機(jī)械傷害、燙傷）、發(fā)生頻率（如月均事故數(shù)）、損失工時(shí)（如總損失工時(shí)<100小時(shí)/年）。

-（2）**隱患指標(biāo)**：統(tǒng)計(jì)隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量、整改完成率（如90%以上）、重復(fù)發(fā)生次數(shù)（如同類(lèi)隱患一年內(nèi)未再發(fā)）。

-（3）**培訓(xùn)指標(biāo)**：新員工培訓(xùn)覆蓋率（如100%）、特種作業(yè)持證率（如95%）、年度培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（如人均40小時(shí)）。

-**可視化呈現(xiàn)**：

-利用BI系統(tǒng)生成安全儀表盤(pán)（Dashboard），實(shí)時(shí)展示核心數(shù)據(jù)。

-每月發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)，用圖表對(duì)比目標(biāo)與實(shí)際值（如柱狀圖對(duì)比月度隱患整改率）。

2.**案例復(fù)盤(pán)機(jī)制（續(xù)）**

-**標(biāo)準(zhǔn)化流程**：

-（1）**信息收集**：

-立即隔離事故現(xiàn)場(chǎng)，收集照片、視頻、當(dāng)事人陳述（需雙方簽字確認(rèn)）。

-調(diào)閱相關(guān)記錄（如設(shè)備維護(hù)日志、操作票）。

-（2）**原因分析**：

-采用“5W2H”法（Who、What、When、Where、Who、Why、How）逐項(xiàng)排查。

-使用魚(yú)骨圖或故障樹(shù)分析深層原因（如人因、物因、管因）。

-（3）**措施制定**：

-提出短期整改措施（如立即更換損壞設(shè)備）。

-制定長(zhǎng)期改進(jìn)方案（如修訂操作規(guī)程、增加巡檢頻次）。

-（4）**結(jié)果追蹤**：

-30天內(nèi)復(fù)查整改效果（如是否再次發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題）。

-將復(fù)盤(pán)結(jié)論錄入案例庫(kù)，供全員學(xué)習(xí)。

-**案例庫(kù)建設(shè)**：

-按類(lèi)型分類(lèi)（如設(shè)備類(lèi)、環(huán)境類(lèi)、行為類(lèi)），標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（高/中/低）。

-每季度更新案例集，附改進(jìn)前后對(duì)比數(shù)據(jù)。

####（二）技術(shù)與管理協(xié)同（續(xù)）

1.**引入智能化工具（續(xù)）**

-**移動(dòng)應(yīng)用功能**：

-（1）**隱患上報(bào)模塊**：

-員工通過(guò)APP拍照上傳隱患（自動(dòng)定位、生成工單）。

-設(shè)置優(yōu)先級(jí)標(biāo)簽（如緊急/一般），自動(dòng)分派給責(zé)任部門(mén)。

-（2）**安全巡檢模塊**：

-導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化巡檢表（如設(shè)備區(qū)、電氣室檢查點(diǎn)）。

-掃描二維碼完成確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)未完成項(xiàng)。

-**數(shù)據(jù)分析應(yīng)用**：

-利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法識(shí)別異常模式（如連續(xù)3天同一區(qū)域上報(bào)同類(lèi)隱患）。

-生成熱力圖顯示高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（用顏色深淺表示風(fēng)險(xiǎn)值）。

2.**跨部門(mén)協(xié)作（續(xù)）**

-**聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容**：

-（1）**議題規(guī)劃**：

-每月固定召開(kāi)，前一周發(fā)布議程（含上期問(wèn)題整改情況）。

-邀請(qǐng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)代表參與。

-（2）**協(xié)作案例**：

-**場(chǎng)景示例**：

-**問(wèn)題**：某車(chē)間因照明不足導(dǎo)致員工絆倒。

-**協(xié)作行動(dòng)**：

-安全部提出整改要求；

-生產(chǎn)部協(xié)調(diào)停產(chǎn)時(shí)間；

-技術(shù)部設(shè)計(jì)臨時(shí)照明方