關(guān)于企業(yè)績效管理情況調(diào)查報(bào)告—以S建筑有限公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u1722關(guān)于企業(yè)績效管理情況調(diào)查報(bào)告—以S建筑有限公司為例 117258一、調(diào)查過程 1305（一）調(diào)查背景與目的 118882（1）調(diào)查背景 14621（2）調(diào)查目的 27205（二）調(diào)查對(duì)象概況 214885（1）調(diào)查對(duì)象全稱 215289（2）調(diào)查對(duì)象地址 213042（3）調(diào)查證明人 227993（三）調(diào)查時(shí)間 225115（四）調(diào)查方式 219300二、調(diào)查結(jié)果與分析： 224206（一）長島祿維建筑有限公司績效管理現(xiàn)狀 21772（二）存在的問題 2152171.績效管理理念不科學(xué) 2234122.考核指標(biāo)設(shè)置不合理 34519（二）改進(jìn)績效管理的建議 389221.優(yōu)化績效考核指標(biāo) 3181142.設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效管理體系 315072三、參考文獻(xiàn) 3前言：當(dāng)今企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，必須把人才的價(jià)值作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備力量，如果一個(gè)企業(yè)不能很好地利用自己的人才，就很難在一個(gè)競爭激烈的市場中脫穎而出。隨著科技時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，影響企業(yè)市場競爭實(shí)力的各個(gè)因素中，績效管理具有決定性的作用。本人于2023年3月1日至2023年6月1日于長島祿維建筑有限公司參與財(cái)務(wù)管理崗位，對(duì)該公司績效管理情況進(jìn)行了為期3個(gè)月的調(diào)查，希望對(duì)其研究，找出其績效管理情況并加以分析?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、調(diào)查過程（一）調(diào)查背景與目的（1）調(diào)查背景在企業(yè)的績效考核管理中，如何提高并保持員工的工作激情、最大化的增強(qiáng)和發(fā)揮員工的工作積極主動(dòng)性，促使員工的工作績效得到全面的提升，成為當(dāng)下各企業(yè)都亟待解決的問題。傅璇.企業(yè)績效管理[J].經(jīng)營管理者,2005(6):2（2）調(diào)查目的通過對(duì)長島祿維建筑有限公司當(dāng)前的考核方案進(jìn)行分析，找出當(dāng)前存在的缺陷，對(duì)長島祿維建筑有限公司現(xiàn)有的績效考核方案進(jìn)行優(yōu)化，旨在提高長島祿維建筑有限公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）調(diào)查對(duì)象概況（1）調(diào)查對(duì)象全稱長島祿維建筑有限公司（2）調(diào)查對(duì)象地址Xx（3）調(diào)查證明人Xxx（三）調(diào)查時(shí)間2023年3月1日——2023年6月1日（四）調(diào)查方式訪談（包括電話訪談)，訪談對(duì)象為：公司的基層員工40名；公司經(jīng)理助理1名；公司人力資源總監(jiān)1名。訪談對(duì)象的選擇原則是：調(diào)查對(duì)象涵蓋了一線員工也包括了公司管理者，有利于全面了解公司績效管理的概況。調(diào)查結(jié)果與分析：（一）長島祿維建筑有限公司績效管理現(xiàn)狀在長島祿維建筑有限公司的績效管理的制度當(dāng)中，主要是通過激勵(lì)機(jī)制，除了制度的薪酬標(biāo)準(zhǔn)之外，績效考核方法主要用于提高績效工資。由于長島祿維建筑有限公司工資水平低，績效考核所產(chǎn)生的績效工資（獎(jiǎng)金）比例不斷上升，這給現(xiàn)在的員工帶來了一定的勞務(wù)回報(bào)，提升了員工的動(dòng)作積極性。但是就目前的績效管理制度而言，在長島祿維建筑有限公司還存在著很多的問題讓員工非常的困擾，如果不及時(shí)的解決，將影響到正常的工作。（二）存在的問題1.績效管理理念不科學(xué)長島祿維建筑有限公司復(fù)雜的薪酬標(biāo)準(zhǔn)阻礙了績效工資的評(píng)定。員工薪酬的復(fù)雜性直接導(dǎo)致員工績效工資考核制度的復(fù)雜性，使得企業(yè)無法準(zhǔn)確地對(duì)員工做出相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)，不利于提升員工績效水平。程艷敏.淺談促進(jìn)企業(yè)績效管理考核合理化的方法[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理,2022(1):4.另外，由于缺乏系統(tǒng)的考評(píng)方法和評(píng)估體系，造成績效信息不能及時(shí)有效傳遞給員工。長島祿維建筑有限公司在進(jìn)行員工績效考核時(shí)，往往不容易確定崗位員工工作的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，很難將員工做的工作進(jìn)行具體量化程艷敏.淺談促進(jìn)企業(yè)績效管理考核合理化的方法[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理,2022(1):4.2.考核指標(biāo)設(shè)置不合理長島祿維建筑有限公司在績效管理實(shí)施過程中存在問題以及相關(guān)措施不夠完善，使很多被評(píng)為優(yōu)秀或較好的員工得不到應(yīng)有的待遇，嚴(yán)重影響了其積極性。致使許多被評(píng)定為優(yōu)，良的職工沒有受到應(yīng)有的對(duì)待，使他們的積極性受到嚴(yán)重的影響。（二）改進(jìn)績效管理的建議1.優(yōu)化績效考核指標(biāo)長島祿維建筑有限公司績效考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際崗位特征來制定，對(duì)不同層級(jí)工作人員的不同崗位職能，需要有針對(duì)性的進(jìn)行績效指標(biāo)的制定，才能使使個(gè)人的考核的指標(biāo)與部門考核的指標(biāo)保持一致。李娟.淺談促進(jìn)企業(yè)績效管理考核合理化的方法[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(3):42-43.做到可以指標(biāo)數(shù)字來進(jìn)行量化考核指標(biāo)，同時(shí)指標(biāo)還需要有時(shí)間期限，這樣才能減少公司與員工之間的分歧。李娟.淺談促進(jìn)企業(yè)績效管理考核合理化的方法[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(3):42-43.2.設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效管理體系建立一個(gè)有效的績效管理制度，必須要有一套完整、系統(tǒng)而又科學(xué)的體系作支撐。劉景.淺談如何提高國有企業(yè)績效管理中有效溝通的作用研究[J].中國科技投資,2022(26):3.劉景.淺談如何提高國有企業(yè)績效管理中有效溝通的作用研究[J].中國科技投資,2022(26):3.參考文獻(xiàn)[1]傅璇.企業(yè)績效管理[J].經(jīng)營管理者,2005(6):2.

[2]程艷敏.淺談促進(jìn)企業(yè)績效管理考核合理化的方法[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理,2022(1):4.

[3]李娟.淺談促進(jìn)企業(yè)績效管理考核合理化的方法[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(3):42-