春季安全生產(chǎn)工作方案

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工

公司為有效落實(shí)春季安全生產(chǎn)工作，必須建立健全的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。首先，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組是關(guān)鍵步驟。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，以體現(xiàn)公司對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視。領(lǐng)導(dǎo)小組的成員應(yīng)涵蓋各部門負(fù)責(zé)人，確保全面覆蓋安全生產(chǎn)的各個(gè)方面。例如，生產(chǎn)部、安全部、人力資源部、設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)參與其中，以便從不同角度推動(dòng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，通常設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息匯總。辦公室人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠高效處理日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括制定工作方案、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)資源、解決沖突等。定期召開會(huì)議是必要的，每月至少一次，聽取各部門匯報(bào)，評(píng)估工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略。

在責(zé)任分工方面，各部門需承擔(dān)明確的職責(zé)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，包括設(shè)備操作安全、隱患排查、事故預(yù)防等。安全部是核心部門，負(fù)責(zé)制定安全制度、組織安全檢查、開展培訓(xùn)、事故調(diào)查等。人力資源部負(fù)責(zé)招聘安全專業(yè)人員，組織員工安全培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，防止因設(shè)備故障引發(fā)安全事故。其他部門如財(cái)務(wù)部、行政部等，需在資源支持、后勤保障等方面配合工作。

個(gè)人責(zé)任同樣重要。每位員工都應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，正確使用防護(hù)設(shè)備，如安全帽、安全帶等。班組長(zhǎng)作為一線管理者，負(fù)責(zé)本班組的安全管理，包括培訓(xùn)員工、監(jiān)督操作、報(bào)告隱患等。員工需積極參與安全活動(dòng)，提出改進(jìn)建議，形成全員參與的安全文化。

工作部署是具體落實(shí)的關(guān)鍵。制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)清單、責(zé)任人。計(jì)劃應(yīng)覆蓋春季特有的風(fēng)險(xiǎn)，如防火、防雷、防汛等。例如，在防火方面，檢查消防設(shè)施，清理易燃物；防雷方面，檢查避雷裝置；防汛方面，準(zhǔn)備防洪物資。

宣傳教育是提高安全意識(shí)的有效手段。通過多種渠道，如公司會(huì)議、培訓(xùn)課程、海報(bào)、內(nèi)部郵件等，宣傳春季安全生產(chǎn)的重要性。組織安全知識(shí)競(jìng)賽、演練活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全技能和應(yīng)急能力。宣傳教育應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，形成常態(tài)化機(jī)制。

資源保障是基礎(chǔ)。公司需確保安全資金投入，用于購(gòu)買安全設(shè)備、維護(hù)設(shè)施、培訓(xùn)員工等。配備必要的安全設(shè)備，如滅火器、急救箱、防護(hù)服等。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備，如食品、水、藥品等，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。同時(shí)，定期檢查資源使用情況，及時(shí)補(bǔ)充和更新。

三、隱患排查與整改措施

（一）排查組織形式

1.公司級(jí)聯(lián)合排查

由安全生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等部門組成專項(xiàng)檢查組，每?jī)芍荛_展一次全面排查。檢查組需攜帶專業(yè)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)性掃描，確保覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.部門日常自查

各生產(chǎn)車間每日開工前由班組長(zhǎng)組織安全巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境變化及人員防護(hù)措施。巡查記錄需在每日班會(huì)上通報(bào)，形成問題清單。

3.專家診斷評(píng)估

每季度聘請(qǐng)外部安全專家開展深度診斷，針對(duì)春季高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。專家需提交書面報(bào)告，提出技術(shù)性整改建議，由技術(shù)部門制定專項(xiàng)方案。

（二）排查重點(diǎn)內(nèi)容

1.電氣安全專項(xiàng)

-檢查配電室防潮措施，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)電纜溝積水情況

-測(cè)試接地電阻值，確保符合春季高濕度環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

-核查臨時(shí)用電線路審批手續(xù)及防護(hù)措施

2.防火防爆管理

-消防設(shè)施有效性測(cè)試，重點(diǎn)檢查滅火器壓力值

-可燃?xì)怏w報(bào)警器靈敏度校準(zhǔn)

-動(dòng)火作業(yè)審批流程執(zhí)行情況核查

3.機(jī)械裝置防護(hù)

-傳動(dòng)設(shè)備安全護(hù)罩完整性檢查

-限位裝置可靠性測(cè)試

-設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)春季換油記錄驗(yàn)證

4.作業(yè)環(huán)境管控

-廠房通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)

-危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)區(qū)溫濕度控制

-高空作業(yè)平臺(tái)防滑措施落實(shí)情況

（三）整改實(shí)施流程

1.問題分級(jí)處置

-重大隱患：立即停產(chǎn)整改，24小時(shí)內(nèi)制定方案

-一般隱患：72小時(shí)內(nèi)完成整改，每日跟蹤進(jìn)度

-輕微隱患：納入周度整改計(jì)劃，限期閉環(huán)

2.整改責(zé)任矩陣

|隱患類型|責(zé)任部門|配合部門|

|----------------|----------------|----------------|

|電氣故障|設(shè)備管理部|安全生產(chǎn)部|

|消防設(shè)施失效|行政后勤部|保衛(wèi)科|

|設(shè)備防護(hù)缺失|生產(chǎn)車間|設(shè)備管理部|

3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定

整改完成后需提供三方面證明材料：

-維護(hù)保養(yǎng)記錄及檢測(cè)報(bào)告

-操作人員培訓(xùn)考核結(jié)果

-現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核驗(yàn)收簽字表

（四）閉環(huán)管理機(jī)制

1.整改臺(tái)賬管理

建立電子化隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，包含以下字段：

-隱患描述及等級(jí)

-責(zé)任人及聯(lián)系方式

-整改期限及實(shí)際完成時(shí)間

-驗(yàn)收人及復(fù)查結(jié)果

2.動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制

-未按期整改項(xiàng)自動(dòng)升級(jí)督辦

-整改后三日內(nèi)的效果驗(yàn)證

-同類問題舉一反三排查

3.績(jī)效掛鉤制度

將隱患整改完成率納入部門月度考核，具體指標(biāo)包括：

-重大隱患整改及時(shí)率100%

-一般隱患整改完成率≥95%

-重復(fù)發(fā)生隱患數(shù)量≤2項(xiàng)/季度

（五）春季特殊應(yīng)對(duì)

1.防雷設(shè)施檢測(cè)

每年3月前完成全廠防雷系統(tǒng)檢測(cè)，重點(diǎn)檢查：

-接閃器銹蝕情況

-引下線連接可靠性

-接地裝置土壤電阻率

2.防汛物資準(zhǔn)備

-低洼區(qū)域擋水板儲(chǔ)備

-排污泵啟動(dòng)測(cè)試

-雨季排水通道清淤計(jì)劃

3.防風(fēng)加固措施

對(duì)廠區(qū)高聳構(gòu)筑物實(shí)施：

-廣告牌螺栓緊固力矩檢測(cè)

-臨時(shí)建筑抗風(fēng)拉索檢查

-庫(kù)房門窗密封性測(cè)試

四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與專項(xiàng)防控

（一）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)辨識(shí)機(jī)制

1.季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)更新

根據(jù)春季氣候特點(diǎn)，在原有風(fēng)險(xiǎn)清單基礎(chǔ)上新增以下管控項(xiàng)：

-設(shè)備熱脹冷縮導(dǎo)致的密封失效風(fēng)險(xiǎn)

-雷雨天氣引發(fā)的電氣系統(tǒng)過載風(fēng)險(xiǎn)

-濕度升高造成的絕緣性能下降風(fēng)險(xiǎn)

2.作業(yè)場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)重評(píng)

針對(duì)春季典型作業(yè)場(chǎng)景開展專項(xiàng)評(píng)估：

-戶外高空作業(yè)：重點(diǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)力等級(jí)變化

-有限空間作業(yè)：增加有毒氣體檢測(cè)頻次

-動(dòng)火作業(yè)：增設(shè)周邊可燃物隔離帶

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分級(jí)

建立三級(jí)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制：

-黃色預(yù)警：連續(xù)降雨超過48小時(shí)

-橙色預(yù)警：局部地區(qū)出現(xiàn)雷暴天氣

-紅色預(yù)警：接氣象部門極端天氣預(yù)警

（二）分級(jí)管控實(shí)施路徑

1.重大風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)采取"五定"措施：

-定責(zé)任人：由部門副職以上干部包聯(lián)

-定方案：制定專項(xiàng)技術(shù)防控方案

-定資金：優(yōu)先保障整改資金投入

-定時(shí)限：明確整改完成節(jié)點(diǎn)

-定預(yù)案：配套應(yīng)急處置專項(xiàng)預(yù)案

2.一般風(fēng)險(xiǎn)管控

實(shí)施"三查三改"工作法：

-查操作規(guī)程執(zhí)行情況

-查防護(hù)裝置完好狀態(tài)

-查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況

-改進(jìn)操作流程

-改造防護(hù)設(shè)施

-改善作業(yè)環(huán)境

3.邊緣風(fēng)險(xiǎn)管控

采用"隨手拍"隱患上報(bào)系統(tǒng)：

-員工發(fā)現(xiàn)隱患即時(shí)拍照上傳

-系統(tǒng)自動(dòng)分配整改責(zé)任部門

-整改完成后在線反饋驗(yàn)收結(jié)果

（三）春季專項(xiàng)防控措施

1.防雷安全防控

-完成全廠避雷針接地電阻檢測(cè)

-對(duì)電子設(shè)備加裝浪涌保護(hù)裝置

-雷暴天氣停止戶外吊裝作業(yè)

2.防汛安全防控

-清理廠區(qū)排水溝渠淤積物

-配備移動(dòng)式抽水泵等應(yīng)急設(shè)備

-儲(chǔ)備沙袋、擋水板等防汛物資

3.防火安全防控

-清理作業(yè)周邊30米范圍內(nèi)可燃物

-增設(shè)臨時(shí)消防水源點(diǎn)

-倉(cāng)庫(kù)區(qū)實(shí)施動(dòng)火作業(yè)升級(jí)審批

4.防風(fēng)安全防控

-固定廠區(qū)臨時(shí)搭建物

-檢查高空懸掛物連接可靠性

-大風(fēng)時(shí)段限制塔吊等起重設(shè)備運(yùn)行

（四）應(yīng)急能力提升

1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備

-配備絕緣手套、絕緣靴等個(gè)人防護(hù)裝備

-儲(chǔ)備應(yīng)急照明設(shè)備、通訊器材

-建立應(yīng)急物資電子臺(tái)賬，定期輪換更新

2.應(yīng)急演練強(qiáng)化

-開展春季專項(xiàng)應(yīng)急演練：

①雷擊停電處置演練

②暴雨內(nèi)澇疏散演練

③?；沸孤?yīng)急演練

3.應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)

-組織兼職應(yīng)急救援隊(duì)員專項(xiàng)培訓(xùn)

-邀請(qǐng)消防部門開展實(shí)戰(zhàn)化指導(dǎo)

-建立應(yīng)急技能考核認(rèn)證制度

（五）風(fēng)險(xiǎn)防控保障

1.技術(shù)保障措施

-安裝氣象監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)

-部署智能視頻監(jiān)控設(shè)備

-應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)傳感器監(jiān)測(cè)關(guān)鍵參數(shù)

2.制度保障措施

-修訂《春季安全生產(chǎn)特別規(guī)定》

-制定《極端天氣停產(chǎn)停工標(biāo)準(zhǔn)》

-完善《風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任追究辦法》

3.資金保障措施

-設(shè)立春季安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金

-建立設(shè)備防潮改造專項(xiàng)資金

-預(yù)留應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)備金

五、應(yīng)急響應(yīng)與處置

（一）應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)啟動(dòng)

1.預(yù)警信息接收流程

-安裝氣象預(yù)警接收終端，實(shí)時(shí)獲取氣象部門發(fā)布的雷電、暴雨、大風(fēng)等預(yù)警信息

-建立24小時(shí)值班制度，值班人員接到預(yù)警后10分鐘內(nèi)核實(shí)信息真實(shí)性

-通過廣播系統(tǒng)、工作群等多渠道向全員發(fā)布預(yù)警通知，明確預(yù)警級(jí)別和應(yīng)對(duì)要求

2.分級(jí)響應(yīng)機(jī)制

-Ⅳ級(jí)響應(yīng)（藍(lán)色預(yù)警）：部門負(fù)責(zé)人啟動(dòng)內(nèi)部預(yù)案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次

-Ⅲ級(jí)響應(yīng)（黃色預(yù)警）：分管領(lǐng)導(dǎo)組織專項(xiàng)檢查，暫停戶外高空作業(yè)

-Ⅱ級(jí)響應(yīng)（橙色預(yù)警）：總經(jīng)理下達(dá)停產(chǎn)指令，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)區(qū)域人員

-Ⅰ級(jí)響應(yīng)（紅色預(yù)警）：?jiǎn)?dòng)公司級(jí)應(yīng)急指揮部，聯(lián)系外部救援力量

3.響應(yīng)升級(jí)程序

-當(dāng)災(zāi)害超出控制范圍時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告

-指揮部評(píng)估后決定是否升級(jí)響應(yīng)等級(jí)，同步向?qū)俚貞?yīng)急管理部門報(bào)備

-響應(yīng)升級(jí)后30分鐘內(nèi)完成人員疏散、物資轉(zhuǎn)移等核心工作

（二）專項(xiàng)處置措施

1.雷擊事故處置

-立即切斷事故區(qū)域電源，使用絕緣工具操作

-對(duì)受傷人員實(shí)施心肺復(fù)蘇，撥打120急救電話

-檢查電氣設(shè)備受損情況，使用兆歐表測(cè)試絕緣電阻

-現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)，防止二次觸電事故

2.暴雨內(nèi)澇處置

-啟動(dòng)備用排水泵，疏通堵塞的排水管道

-用沙袋封堵車間門口，轉(zhuǎn)移低洼處設(shè)備物資

-對(duì)被淹區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)除濕，防止設(shè)備短路

-協(xié)調(diào)市政部門支援大型抽水設(shè)備

3.大風(fēng)災(zāi)害處置

-緊固松動(dòng)的高空懸掛物，拆除臨時(shí)搭建物

-組織人員撤離塔吊、腳手架等危險(xiǎn)區(qū)域

-檢查廠區(qū)廣告牌、圍擋等設(shè)施的穩(wěn)固性

-用防風(fēng)繩加固大型儲(chǔ)罐和反應(yīng)釜

4.危化品泄漏處置

-疏散泄漏點(diǎn)下風(fēng)向人員，設(shè)置隔離帶

-穿戴防化服使用吸附材料圍堵泄漏物

-中和酸性泄漏物時(shí)使用碳酸氫鈉溶液

-收集的泄漏物按危廢規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)處置

（三）應(yīng)急保障體系

1.物資儲(chǔ)備管理

-每季度檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保：

?絕緣手套、絕緣靴等防護(hù)裝備完好

?沙袋、擋水板等防汛物資充足

?活性炭吸附棉、中和劑等?；诽幹闷鞑凝R備

-建立物資電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)掃碼領(lǐng)用、自動(dòng)補(bǔ)貨

2.隊(duì)伍建設(shè)要求

-組建30人兼職應(yīng)急救援隊(duì)，配備：

?電氣專業(yè)組負(fù)責(zé)雷擊處置

?排水專業(yè)組負(fù)責(zé)防汛搶險(xiǎn)

??；穼I(yè)組負(fù)責(zé)泄漏處置

-每月開展技能培訓(xùn)，每季度組織實(shí)戰(zhàn)演練

3.通訊保障措施

-建立有線、無線、衛(wèi)星三套通訊系統(tǒng)

-為應(yīng)急隊(duì)員配備防爆對(duì)講機(jī)，確保信號(hào)覆蓋廠區(qū)

-設(shè)置應(yīng)急廣播系統(tǒng)，覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域

-與110、119、120等救援單位建立直通熱線

（四）災(zāi)后恢復(fù)工作

1.安全評(píng)估程序

-災(zāi)害結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)組織安全評(píng)估小組

-重點(diǎn)檢查：電氣設(shè)備絕緣性能、建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、消防設(shè)施有效性

-出具《災(zāi)后安全評(píng)估報(bào)告》，明確復(fù)產(chǎn)條件

2.設(shè)施恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)

-電氣系統(tǒng)：測(cè)試接地電阻≤4Ω，絕緣電阻≥0.5MΩ

-廠房建筑：無結(jié)構(gòu)性裂縫，排水系統(tǒng)暢通

-消防設(shè)施：消防栓水壓≥0.3MPa，滅火器壓力正常

3.生產(chǎn)重啟流程

-制定分階段復(fù)產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)公用工程系統(tǒng)

-設(shè)備啟動(dòng)前進(jìn)行空載試運(yùn)行，監(jiān)測(cè)振動(dòng)、溫度等參數(shù)

-逐步提升生產(chǎn)負(fù)荷，每2小時(shí)記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)

（五）應(yīng)急演練管理

1.演練類型設(shè)計(jì)

-桌面推演：每季度組織一次，重點(diǎn)檢驗(yàn)預(yù)案可行性

-功能演練：每月針對(duì)單一科目開展，如雷擊處置演練

-全面演練：每半年組織一次，模擬多災(zāi)種疊加場(chǎng)景

2.演練實(shí)施要點(diǎn)

-設(shè)置逼真災(zāi)情場(chǎng)景，如模擬廠區(qū)積水50cm

-考核應(yīng)急隊(duì)員響應(yīng)速度，要求5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

-記錄演練全過程，重點(diǎn)評(píng)估：

?信息傳遞及時(shí)性

?物資調(diào)配準(zhǔn)確性

?處置措施有效性

3.改進(jìn)機(jī)制建設(shè)

-演練結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)召開評(píng)估會(huì)

-建立《演練問題整改清單》，明確責(zé)任人和完成時(shí)限

-將演練結(jié)果納入部門安全績(jī)效考核

六、監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)

（一）監(jiān)督檢查機(jī)制

1.日常巡查制度

安全管理部門每日組織專兼職安全員開展全覆蓋巡查，重點(diǎn)檢查：

-生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及安全防護(hù)裝置有效性

-作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴規(guī)范性

-消防通道暢通情況及應(yīng)急物資完好性

巡查記錄需實(shí)時(shí)錄入電子系統(tǒng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)拍照留檔并即時(shí)通知責(zé)任部門整改。

2.專項(xiàng)檢查計(jì)劃

針對(duì)春季高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)嵤ｍ?xiàng)檢查：

-防雷設(shè)施檢測(cè)：3月底前完成全廠避雷針接地電阻測(cè)試（標(biāo)準(zhǔn)值≤10Ω）

-防汛能力評(píng)估：檢查排水系統(tǒng)清淤情況及擋水板儲(chǔ)備數(shù)量

-動(dòng)火作業(yè)管控：核查動(dòng)火作業(yè)票審批流程及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)措施執(zhí)行情況

專項(xiàng)檢查結(jié)果形成《春季安全風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

3.交叉互查機(jī)制

每季度組織生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等部門開展交叉檢查，檢查組由各部門副職以上人員組成，采取“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），重點(diǎn)驗(yàn)證：

-上次檢查問題整改閉環(huán)情況

-新增風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)效果

-員工安全操作規(guī)程掌握程度

（二）考核評(píng)價(jià)體系

1.部門安全績(jī)效考核

將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入部門年度考核，權(quán)重不低于20%，核心指標(biāo)包括：

-重大隱患整改及時(shí)率（目標(biāo)100%）

-安全培訓(xùn)覆蓋率（目標(biāo)100%）

-輕微事故發(fā)生率（目標(biāo)≤0.5次/季度）

考核結(jié)果與部門評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人需向公司總經(jīng)理述職。

2.班組安全積分管理

推行班組安全積分制，基礎(chǔ)分100分/月，實(shí)行加減分制：

-加分項(xiàng)：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)重大隱患（+20分/項(xiàng)）、提出安全改進(jìn)建議被采納（+5-10分/項(xiàng)）

-減分項(xiàng)：違章操作（-10分/人次）、未按要求開展班前安全會(huì)（-5分/次）

積分排名前20%的班組給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，后10%班組需開展專項(xiàng)整頓。

3.個(gè)人安全行為考核

建立員工安全檔案，實(shí)施“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）記分管理：

-一般違章：扣減當(dāng)月績(jī)效5%，安全再培訓(xùn)8學(xué)時(shí)

-嚴(yán)重違章：扣減當(dāng)月績(jī)效15%，崗位資格暫停1個(gè)月

-重大違章：調(diào)離原崗位，年度考核不合格

（三）獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施

1.安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

設(shè)立春季安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰