第1篇一、封面```【公司/個人品牌】咨詢師設(shè)計方案項目名稱：____________________客戶名稱：____________________咨詢?nèi)掌冢篲___________________咨詢師：____________________```二、目錄1.項目背景與目標(biāo)2.咨詢師簡介3.項目分析4.設(shè)計方案概述5.詳細(xì)設(shè)計方案5.1診斷分析5.2目標(biāo)設(shè)定5.3實施策略5.4預(yù)期成果5.5風(fēng)險評估與應(yīng)對措施6.項目實施計劃7.項目預(yù)算8.合作伙伴與資源9.附件10.附錄三、項目背景與目標(biāo)1.項目背景-客戶現(xiàn)狀描述-行業(yè)背景分析-市場競爭態(tài)勢-客戶面臨的主要問題2.項目目標(biāo)-項目總體目標(biāo)-具體目標(biāo)1-具體目標(biāo)2-具體目標(biāo)3四、咨詢師簡介-咨詢師姓名、職稱、專業(yè)背景-咨詢師從業(yè)經(jīng)驗-咨詢師成功案例-咨詢師個人優(yōu)勢五、項目分析1.內(nèi)部分析-客戶組織結(jié)構(gòu)-客戶人力資源-客戶財務(wù)狀況-客戶企業(yè)文化2.外部分析-行業(yè)發(fā)展趨勢-競爭對手分析-宏觀經(jīng)濟環(huán)境-政策法規(guī)分析六、設(shè)計方案概述1.設(shè)計原則-以客戶需求為導(dǎo)向-可行性原則-效益最大化原則-創(chuàng)新性原則2.設(shè)計思路-系統(tǒng)化思維-分階段實施-突出重點-注重可持續(xù)發(fā)展七、詳細(xì)設(shè)計方案1.診斷分析-問題診斷-原因分析-影響因素分析2.目標(biāo)設(shè)定-總體目標(biāo)-分階段目標(biāo)-可衡量指標(biāo)3.實施策略-組織策略-人力資源策略-財務(wù)策略-技術(shù)策略-市場策略4.預(yù)期成果-短期成果-中期成果-長期成果5.風(fēng)險評估與應(yīng)對措施-風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-應(yīng)對措施八、項目實施計劃1.項目階段劃分-階段一：啟動階段-階段二：實施階段-階段三：評估階段2.項目時間安排-各階段起止時間-關(guān)鍵節(jié)點3.項目進(jìn)度控制-進(jìn)度監(jiān)控方法-進(jìn)度調(diào)整機制九、項目預(yù)算-項目總預(yù)算-各階段預(yù)算-預(yù)算調(diào)整機制十、合作伙伴與資源-合作伙伴-資源配置-資源協(xié)調(diào)十一、附件-相關(guān)法律法規(guī)-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-技術(shù)資料十二、附錄-咨詢師聯(lián)系方式-客戶反饋意見-項目總結(jié)報告?zhèn)渥ⅲ?本模板僅供參考，具體設(shè)計方案需根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整。-設(shè)計方案應(yīng)具有可操作性和實用性，確保項目順利實施。-設(shè)計方案應(yīng)注重創(chuàng)新性和可持續(xù)性，為客戶創(chuàng)造長期價值。---以上是一份較為詳細(xì)的咨詢師設(shè)計方案模板，包含了項目背景、目標(biāo)、分析、方案概述、詳細(xì)方案、實施計劃、預(yù)算、合作伙伴與資源、附件和附錄等內(nèi)容。在實際應(yīng)用中，咨詢師可以根據(jù)具體項目需求進(jìn)行調(diào)整和補充。第2篇一、封面```【咨詢師姓名】【咨詢?nèi)掌凇俊卷椖棵Q】【客戶名稱】```二、目錄1.項目背景2.咨詢目標(biāo)3.咨詢方法與工具4.實施步驟5.預(yù)期成果6.風(fēng)險評估與應(yīng)對措施7.資源需求8.項目時間表9.費用預(yù)算10.附件三、項目背景（1）行業(yè)分析（2）客戶現(xiàn)狀（3）存在問題（4）項目意義四、咨詢目標(biāo)（1）具體目標(biāo)（2）預(yù)期目標(biāo)（3）長遠(yuǎn)目標(biāo)五、咨詢方法與工具（1）調(diào)研方法-問卷調(diào)查-深度訪談-案例分析-數(shù)據(jù)分析-分析方法-SWOT分析-PEST分析-五力模型-價值鏈分析-工具-項目管理軟件-數(shù)據(jù)分析軟件-繪圖工具六、實施步驟1.準(zhǔn)備階段-組建項目團隊-制定項目計劃-調(diào)研準(zhǔn)備-客戶溝通2.調(diào)研階段-問卷調(diào)查-深度訪談-案例分析-數(shù)據(jù)分析3.分析階段-數(shù)據(jù)整理-問題診斷-形成初步結(jié)論4.方案制定階段-制定解決方案-設(shè)計實施方案-確定項目時間表5.實施階段-項目執(zhí)行-監(jiān)控與調(diào)整-項目評估6.總結(jié)階段-項目總結(jié)-經(jīng)驗教訓(xùn)-持續(xù)改進(jìn)七、預(yù)期成果（1）具體成果（2）間接成果（3）長期影響八、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施（1）風(fēng)險識別-技術(shù)風(fēng)險-人員風(fēng)險-管理風(fēng)險-市場風(fēng)險-風(fēng)險評估-應(yīng)對措施九、資源需求（1）人力資源（2）物力資源（3）財力資源十、項目時間表（1）項目啟動（2）調(diào)研階段（3）分析階段（4）方案制定階段（5）實施階段（6）總結(jié)階段十一、費用預(yù)算（1）人力成本（2）物力成本（3）財力成本十二、附件（1）調(diào)研問卷（2）訪談提綱（3）數(shù)據(jù)分析報告（4）方案設(shè)計文檔（5）項目時間表（6）費用預(yù)算表以下為模板圖片示例：```-----------------------------------------|咨詢師設(shè)計方案模板|-----------------------------------------|一、封面|-----------------------------------------|二、目錄|-----------------------------------------|三、項目背景|-----------------------------------------|四、咨詢目標(biāo)|-----------------------------------------|五、咨詢方法與工具|-----------------------------------------|六、實施步驟|-----------------------------------------|七、預(yù)期成果|-----------------------------------------|八、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施|-----------------------------------------|九、資源需求|-----------------------------------------|十、項目時間表|-----------------------------------------|十一、費用預(yù)算|-----------------------------------------|十二、附件|-----------------------------------------```請注意，以上僅為咨詢師設(shè)計方案模板的基本框架，具體內(nèi)容需根據(jù)實際項目情況進(jìn)行調(diào)整和補充。希望這個模板能對您的咨詢工作有所幫助。祝您工作順利！第3篇一、封面```【公司/個人品牌】咨詢師設(shè)計方案項目名稱：____________________咨詢對象：____________________咨詢時間：____________________咨詢師：____________________```二、項目背景1.項目簡介-簡述項目背景，包括客戶的基本信息、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)范圍等。-說明客戶面臨的主要問題或挑戰(zhàn)。2.項目目標(biāo)-明確項目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，包括短期和長期目標(biāo)。-目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、時限性。3.項目意義-分析項目實施對于客戶、行業(yè)和社會的意義。三、客戶現(xiàn)狀分析1.組織結(jié)構(gòu)分析-分析客戶的組織架構(gòu)，包括部門設(shè)置、職責(zé)分工等。-評估組織結(jié)構(gòu)的合理性和效率。2.人力資源分析-分析客戶的人力資源狀況，包括人員數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)等。-評估人力資源的配置和利用效率。3.財務(wù)狀況分析-分析客戶的財務(wù)狀況，包括收入、成本、利潤等。-評估財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和增長潛力。4.市場分析-分析客戶所在市場的競爭格局、客戶需求、發(fā)展趨勢等。-評估客戶在市場中的地位和競爭力。5.問題診斷-根據(jù)以上分析，總結(jié)客戶面臨的主要問題，并提出初步診斷。四、解決方案1.總體方案-提出針對客戶問題的總體解決方案，包括策略、方法和步驟。-確保方案的科學(xué)性、可行性和有效性。2.具體措施-針對每個問題，提出具體的解決方案和措施。-確保措施的具體性、可操作性和可監(jiān)控性。3.實施步驟-制定詳細(xì)的實施步驟和時間表。-確保實施過程的有序性和可控性。4.資源需求-分析實施過程中所需的資源，包括人力、物力、財力等。-確保資源的充足性和合理配置。5.風(fēng)險評估-評估實施過程中可能遇到的風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施。-確保風(fēng)險的可控性和預(yù)案的完善性。五、預(yù)期效果1.短期效果-預(yù)測實施方案在短期內(nèi)可能達(dá)到的效果，包括業(yè)績提升、效率提高等。2.長期效果-預(yù)測實施方案在長期內(nèi)可能達(dá)到的效果，包括戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、可持續(xù)發(fā)展等。3.評估方法-制定評估方案，包括評估指標(biāo)、評估方法和評估周期。-確保評估的客觀性和有效性。六、實施保障1.組織保障-建立項目實施的組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，確保項目順利推進(jìn)。2.制度保障-制定相關(guān)制度，規(guī)范項目實施過程，確保項目質(zhì)量。3.溝通保障-建立有效的溝通機制，確保信息暢通，及時解決問題。4.監(jiān)控保障-建立監(jiān)控體系，對項目實施過程進(jìn)行實時監(jiān)控，確保項目按計劃進(jìn)行。七、附錄1.相關(guān)資料-收集與項目相關(guān)的資料，包括行業(yè)報告、客戶資料、政策法規(guī)等。2.專家意見-邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對方案進(jìn)行評審，提出意見和建議。3.合同協(xié)議-