第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)家居生活的品質(zhì)要求越來越高，家裝行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。為了提高家裝公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，特制定本提成方案，旨在激勵(lì)家裝咨詢顧問積極拓展業(yè)務(wù)，提高業(yè)績。二、方案目標(biāo)1.激勵(lì)家裝咨詢顧問積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)績；2.提高家裝咨詢顧問的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；3.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，提升客戶滿意度。三、提成方案內(nèi)容1.提成比例（1）首單提成：家裝咨詢顧問成功簽約客戶，按首單合同金額的5%給予提成。（2）續(xù)單提成：家裝咨詢顧問成功續(xù)簽客戶，按續(xù)簽合同金額的3%給予提成。（3）推薦提成：家裝咨詢顧問成功推薦新客戶，按推薦客戶首單合同金額的2%給予提成。2.提成發(fā)放（1）提成發(fā)放時(shí)間：每月底前，根據(jù)當(dāng)月業(yè)績進(jìn)行核算，次月發(fā)放。（2）提成發(fā)放方式：通過公司財(cái)務(wù)部門直接轉(zhuǎn)賬至家裝咨詢顧問的銀行賬戶。3.提成考核（1）業(yè)績考核：家裝咨詢顧問每月業(yè)績達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，方可享受提成。（2）服務(wù)質(zhì)量考核：家裝咨詢顧問需遵守公司規(guī)章制度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，否則公司將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。4.特殊情況處理（1）客戶退單：若客戶因故退單，提成不予發(fā)放。（2）客戶投訴：若客戶對(duì)家裝咨詢顧問的服務(wù)提出投訴，公司將根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)查，如屬實(shí)，將扣除相應(yīng)提成。四、提成方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如遇國家政策調(diào)整或市場(chǎng)環(huán)境變化，公司有權(quán)對(duì)本方案進(jìn)行調(diào)整。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。五、方案實(shí)施1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)本方案的制定、解釋和實(shí)施。2.各部門負(fù)責(zé)人需對(duì)本部門的家裝咨詢顧問進(jìn)行監(jiān)督，確保本方案的有效執(zhí)行。3.家裝咨詢顧問需熟悉本方案內(nèi)容，如有疑問，可向人力資源部門咨詢。六、附則1.本方案旨在激勵(lì)家裝咨詢顧問積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)績，具體實(shí)施過程中，各部門需密切配合，共同推進(jìn)。2.本方案為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)公司允許，不得外傳。3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。以下為具體提成計(jì)算示例：1.首單提成計(jì)算：假設(shè)某家裝咨詢顧問成功簽約客戶，首單合同金額為100萬元，則提成金額為：提成金額=首單合同金額×首單提成比例提成金額=100萬元×5%提成金額=5萬元2.續(xù)單提成計(jì)算：假設(shè)某家裝咨詢顧問成功續(xù)簽客戶，續(xù)簽合同金額為80萬元，則提成金額為：提成金額=續(xù)簽合同金額×續(xù)簽提成比例提成金額=80萬元×3%提成金額=2.4萬元3.推薦提成計(jì)算：假設(shè)某家裝咨詢顧問成功推薦新客戶，推薦客戶首單合同金額為60萬元，則提成金額為：提成金額=推薦客戶首單合同金額×推薦提成比例提成金額=60萬元×2%提成金額=1.2萬元通過以上提成方案，希望能夠激勵(lì)家裝咨詢顧問積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)績，共同推動(dòng)家裝行業(yè)的發(fā)展。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)家居環(huán)境的要求越來越高，家裝行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。為了提高家裝公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力，吸引更多優(yōu)秀人才加入，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)家裝咨詢顧問積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率；2.調(diào)動(dòng)家裝咨詢顧問的積極性和創(chuàng)造性，提升公司業(yè)績；3.建立健全家裝咨詢顧問薪酬體系，實(shí)現(xiàn)公司、顧問、客戶三贏。三、提成方案概述1.提成比例：根據(jù)家裝咨詢顧問的業(yè)績和貢獻(xiàn)，設(shè)定不同的提成比例；2.提成方式：按月或按季度結(jié)算提成；3.提成發(fā)放：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將提成款項(xiàng)發(fā)放至家裝咨詢顧問的工資卡或銀行賬戶。四、提成方案具體內(nèi)容1.提成比例（1）基礎(chǔ)提成：根據(jù)家裝咨詢顧問的崗位和職級(jí)，設(shè)定不同等級(jí)的基礎(chǔ)提成比例。例如：一級(jí)顧問：基礎(chǔ)提成比例為5%；二級(jí)顧問：基礎(chǔ)提成比例為4%；三級(jí)顧問：基礎(chǔ)提成比例為3%。（2）業(yè)績提成：根據(jù)家裝咨詢顧問的業(yè)績，設(shè)定不同等級(jí)的業(yè)績提成比例。例如：一級(jí)顧問：業(yè)績提成比例為1%；二級(jí)顧問：業(yè)績提成比例為0.8%；三級(jí)顧問：業(yè)績提成比例為0.6%。2.提成方式（1）按月結(jié)算：每月底，根據(jù)家裝咨詢顧問的業(yè)績，計(jì)算當(dāng)月提成，并在次月發(fā)放；（2）按季度結(jié)算：每季度底，根據(jù)家裝咨詢顧問的業(yè)績，計(jì)算當(dāng)季度提成，并在次季度發(fā)放。3.提成發(fā)放（1）發(fā)放時(shí)間：每月或每季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將提成款項(xiàng)發(fā)放至家裝咨詢顧問的工資卡或銀行賬戶；（2）發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金或電子支付等方式發(fā)放。五、提成方案調(diào)整1.本提成方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有需要調(diào)整，由公司人力資源部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；2.提成方案調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)通知家裝咨詢顧問，確保其了解并遵守新的提成方案。六、提成方案監(jiān)督與考核1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督提成方案的執(zhí)行情況，確保提成發(fā)放的公平、公正、透明；2.家裝咨詢顧問需按照公司規(guī)定，如實(shí)填寫業(yè)績報(bào)表，如有虛報(bào)、瞞報(bào)等行為，一經(jīng)查實(shí)，將取消其提成資格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處理；3.公司定期對(duì)家裝咨詢顧問的業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為調(diào)整提成比例、晉升職級(jí)的重要依據(jù)。七、結(jié)語本提成方案旨在激勵(lì)家裝咨詢顧問積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司、顧問、客戶三贏。希望全體家裝咨詢顧問能夠認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，家裝行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。為了滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)家裝的需求，越來越多的家裝公司應(yīng)運(yùn)而生。在家裝行業(yè)中，咨詢顧問作為公司與消費(fèi)者之間的橋梁，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了激發(fā)咨詢顧問的工作積極性，提高工作效率，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)咨詢顧問提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供專業(yè)、周到的家裝咨詢。2.提高咨詢顧問的銷售業(yè)績，為公司創(chuàng)造更多利潤。3.增強(qiáng)公司在家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭力，提升品牌形象。三、方案內(nèi)容1.提成比例（1）基本提成：咨詢顧問每月可獲得基本工資，具體金額根據(jù)公司規(guī)定及市場(chǎng)行情確定。（2）業(yè)績提成：咨詢顧問的業(yè)績提成分為以下幾部分：①成交提成：根據(jù)成交金額的一定比例給予提成，具體比例如下：-成交金額在10萬元以下（含10萬元）：1%-成交金額在10-20萬元（含20萬元）：1.5%-成交金額在20-30萬元（含30萬元）：2%-成交金額在30萬元以上：2.5%②轉(zhuǎn)介紹提成：客戶成功轉(zhuǎn)介紹新客戶，給予咨詢顧問一定比例的提成，具體比例為成交金額的0.5%。③跨部門合作提成：與其他部門合作完成項(xiàng)目，給予咨詢顧問一定比例的提成，具體比例為成交金額的0.5%。2.提成計(jì)算方法（1）基本提成：按月計(jì)算，直接發(fā)放至咨詢顧問工資卡。（2）業(yè)績提成：按季度計(jì)算，季度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放至咨詢顧問工資卡。業(yè)績提成的計(jì)算公式如下：業(yè)績提成=（成交金額×提成比例）+（轉(zhuǎn)介紹提成×轉(zhuǎn)介紹數(shù)量）+（跨部門合作提成×跨部門合作數(shù)量）3.提成發(fā)放時(shí)間（1）基本提成：每月底發(fā)放。（2）業(yè)績提成：每季度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。4.提成考核（1）服務(wù)質(zhì)量考核：咨詢顧問每月需接受公司服務(wù)質(zhì)量考核，考核不合格者，公司將根據(jù)情況扣除部分提成。（2）業(yè)績考核：咨詢顧問需完成公司規(guī)定的業(yè)績目標(biāo)，未完成目標(biāo)者，公司將根據(jù)情況扣除部分提成。四、方案實(shí)施與調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，公司可根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.咨詢顧問需嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，確保提成方案的順利實(shí)施。3.公司將定期對(duì)提成方案進(jìn)