一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺試卷B卷含答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.建設(shè)項目管理的基本原則不包括以下哪項？()A.合理原則B.優(yōu)化原則C.效率原則D.法規(guī)原則2.建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是什么？()A.建設(shè)單位管理B.施工單位管理C.設(shè)計單位管理D.建設(shè)項目管理3.在建設(shè)工程項目管理中，項目策劃的主要內(nèi)容包括哪些？()A.投資估算、資金籌措B.設(shè)計方案、施工方案C.項目進度計劃、成本計劃D.質(zhì)量計劃、安全計劃4.以下哪項不是建設(shè)工程項目管理中的項目范圍管理內(nèi)容？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍變更控制D.工程量清單編制5.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目進度控制的目標(biāo)？()A.確保項目按期完成B.確保項目質(zhì)量符合要求C.優(yōu)化資源配置D.減少項目風(fēng)險6.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是成本控制的方法？()A.預(yù)算控制B.風(fēng)險控制C.變更控制D.掙值分析7.以下哪項不是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本原則？()A.全過程管理原則B.預(yù)防為主原則C.系統(tǒng)性原則D.業(yè)主至上原則8.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險管理的主要任務(wù)？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.預(yù)算編制9.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的工具？()A.會議B.報告C.郵件D.質(zhì)量控制10.以下哪項不是建設(shè)工程項目管理中合同管理的內(nèi)容？()A.合同策劃B.合同簽訂C.合同履行D.環(huán)?？刂贫?、多選題(共5題)11.以下哪些屬于建設(shè)工程項目管理的范圍？（）()A.項目策劃與決策B.項目設(shè)計管理C.項目施工管理D.項目驗收管理E.項目后評價12.項目進度控制的主要方法包括哪些？（）()A.編制進度計劃B.實施進度監(jiān)控C.進度調(diào)整D.掙值管理E.資源優(yōu)化13.在建設(shè)工程項目成本控制中，以下哪些是成本控制的措施？（）()A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.掙值控制D.成本分析E.成本審計14.以下哪些是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則？（）()A.全過程控制原則B.預(yù)防為主原則C.系統(tǒng)性原則D.科學(xué)性原則E.持續(xù)改進原則15.以下哪些是建設(shè)工程項目合同管理的內(nèi)容？（）()A.合同策劃B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更管理E.合同爭議解決三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目管理的核心是確保項目按照預(yù)定的目標(biāo)和計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)、17.項目進度控制的主要任務(wù)之一是編制18.在建設(shè)工程項目管理中，成本控制通常采用19.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本原則之一是20.在建設(shè)工程項目管理中，合同管理的一個重要環(huán)節(jié)是四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。()A.正確B.錯誤22.項目進度控制就是確保項目按原定計劃進行。()A.正確B.錯誤23.在建設(shè)工程項目管理中，成本控制就是減少成本支出。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理只關(guān)注施工過程中的質(zhì)量控制。()A.正確B.錯誤25.在建設(shè)工程項目管理中，合同管理僅涉及合同簽訂。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述建設(shè)工程項目管理的基本原則及其意義。27.在建設(shè)工程項目管理中，如何進行項目進度控制？28.建設(shè)工程項目成本控制的目的是什么？29.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則及其作用。30.在建設(shè)工程項目管理中，如何進行風(fēng)險管理？

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺試卷B卷含答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】建設(shè)項目管理的基本原則通常包括優(yōu)化原則、效率原則和法規(guī)原則，合理原則并非常規(guī)的基本原則。2.【答案】D【解析】建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是確保項目按預(yù)定目標(biāo)、質(zhì)量和時間完成，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。3.【答案】A【解析】項目策劃的主要內(nèi)容通常包括投資估算和資金籌措，這是項目實施前的重要準(zhǔn)備工作。4.【答案】D【解析】項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍變更控制，而工程量清單編制屬于合同管理內(nèi)容。5.【答案】B【解析】項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按期完成，優(yōu)化資源配置和減少項目風(fēng)險是進度控制的重要手段。6.【答案】B【解析】成本控制的方法包括預(yù)算控制、變更控制和掙值分析，風(fēng)險控制是獨立于成本控制的另一管理領(lǐng)域。7.【答案】D【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本原則包括全過程管理、預(yù)防為主和系統(tǒng)性原則，業(yè)主至上并非基本原則。8.【答案】D【解析】風(fēng)險管理的任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對，預(yù)算編制不屬于風(fēng)險管理的直接任務(wù)。9.【答案】D【解析】項目溝通管理的工具包括會議、報告和郵件，質(zhì)量控制是項目管理的一個獨立領(lǐng)域。10.【答案】D【解析】合同管理的內(nèi)容包括合同策劃、合同簽訂和合同履行，環(huán)?？刂撇粚儆诤贤芾淼姆懂牎６?、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目管理的范圍包括項目策劃與決策、項目設(shè)計管理、項目施工管理、項目驗收管理和項目后評價等全過程。12.【答案】ABCDE【解析】項目進度控制的主要方法包括編制進度計劃、實施進度監(jiān)控、進度調(diào)整、掙值管理和資源優(yōu)化等。13.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目成本控制的措施包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、掙值控制、成本分析和成本審計等。14.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括全過程控制、預(yù)防為主、系統(tǒng)性、科學(xué)性和持續(xù)改進等。15.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目合同管理的內(nèi)容包括合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同變更管理和合同爭議解決等。三、填空題(共5題)16.【答案】質(zhì)量要求下、成本預(yù)算內(nèi)完成?！窘馕觥窟@是建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)，涵蓋了時間、質(zhì)量、成本等多個方面。17.【答案】進度計劃?！窘馕觥窟M度計劃是項目進度控制的基礎(chǔ)，它詳細規(guī)定了項目各階段的工作內(nèi)容和時間安排。18.【答案】掙值管理（EVM）?！窘馕觥繏曛倒芾硎且环N有效的成本控制方法，它通過比較實際成本和計劃成本來評估項目績效。19.【答案】預(yù)防為主?！窘馕觥款A(yù)防為主原則強調(diào)在項目實施過程中，應(yīng)采取措施預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，而不是事后糾正。20.【答案】合同履行?！窘馕觥亢贤男惺呛贤芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，它確保合同條款得到正確執(zhí)行，項目順利進行。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)不僅包括在預(yù)算范圍內(nèi)完成，還包括在規(guī)定的時間內(nèi)、質(zhì)量要求下完成。22.【答案】錯誤【解析】項目進度控制不僅僅是確保項目按原定計劃進行，還包括對進度偏差的調(diào)整和糾正。23.【答案】錯誤【解析】成本控制不僅僅是減少成本支出，還包括成本效益分析和成本優(yōu)化，確保成本的有效利用。24.【答案】錯誤【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項目的全過程，包括設(shè)計、施工、驗收等各個階段。25.【答案】錯誤【解析】合同管理不僅包括合同簽訂，還包括合同的履行、變更管理、爭議解決等環(huán)節(jié)。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目管理的基本原則包括合理原則、優(yōu)化原則、效率原則和法規(guī)原則。這些原則的意義在于確保項目按預(yù)定目標(biāo)、質(zhì)量和時間完成，提高項目管理效率，降低項目風(fēng)險?！窘馕觥窟@些原則是指導(dǎo)項目管理工作的基本準(zhǔn)則，有助于確保項目實施的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。27.【答案】項目進度控制主要包括以下步驟：1)編制進度計劃；2)實施進度監(jiān)控；3)進度調(diào)整；4)進度變更管理?！窘馕觥坑行У倪M度控制對于確保項目按時完成至關(guān)重要，通過這些步驟可以確保項目進度在可控范圍內(nèi)。28.【答案】建設(shè)工程項目成本控制的目的是在滿足項目質(zhì)量要求的前提下，通過各種管理措施，使項目實際成本不超過預(yù)算成本?！窘馕觥砍杀究刂剖琼椖抗芾淼闹匾M成部分，它關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益。29.【答案】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括全過程控制原則、預(yù)防為主原則、系統(tǒng)性原則、科學(xué)性