2025年國有企業(yè)管理職位競聘筆試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20題，總分20分）1.國有企業(yè)在新時代的核心功能不包括以下哪項？A.戰(zhàn)略支撐功能B.民生保障功能C.資本增值功能D.科技創(chuàng)新功能答案：C（國有企業(yè)核心功能為戰(zhàn)略支撐、民生保障、科技創(chuàng)新，資本增值是企業(yè)共性目標(biāo)，非核心功能）2.根據(jù)《國企改革深化提升行動方案（2023-2025年）》，以下哪項不屬于“三個明顯成效”的目標(biāo)要求？A.核心競爭力明顯提升B.服務(wù)國家戰(zhàn)略能力明顯增強C.公司治理現(xiàn)代化水平明顯提高D.員工平均薪酬明顯增長答案：D（“三個明顯成效”為核心競爭力、服務(wù)戰(zhàn)略能力、治理現(xiàn)代化水平）3.某國企年度經(jīng)營目標(biāo)中，“兩利四率”指標(biāo)要求“兩利增速不低于國民經(jīng)濟增速”，其中“兩利”指：A.利潤總額、凈利潤B.營業(yè)利潤、投資收益C.歸母凈利潤、經(jīng)濟增加值D.利潤總額、經(jīng)濟增加值答案：D（“兩利”指利潤總額和經(jīng)濟增加值，“四率”為資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率）4.國有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位通過以下哪一文件確立？A.《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》B.《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》C.《中央企業(yè)公司章程制定管理辦法》D.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》答案：B（2015年中辦印發(fā)的該文件明確黨組織在公司治理中的法定地位）5.在國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)中，“三道防線”不包括：A.業(yè)務(wù)部門自我合規(guī)B.合規(guī)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)C.內(nèi)部審計部門監(jiān)督評價D.外部律師事務(wù)所獨立核查答案：D（“三道防線”為業(yè)務(wù)部門、合規(guī)部門、審計部門，外部機構(gòu)屬輔助）6.某國企擬開展混合所有制改革，以下哪種操作不符合政策要求？A.引入非公有資本股東并賦予其30%董事會席位B.對核心技術(shù)團隊實施崗位分紅激勵C.以評估備案價為基準(zhǔn)向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)D.在產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌征集戰(zhàn)略投資者答案：C（向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓需嚴(yán)格履行決策程序，禁止低于評估價轉(zhuǎn)讓）7.關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”，以下表述正確的是：A.同時履行經(jīng)營管理責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任B.同時履行黨建責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任C.同時履行業(yè)務(wù)發(fā)展責(zé)任和意識形態(tài)責(zé)任D.同時履行崗位職責(zé)和社會責(zé)任答案：B（“一崗雙責(zé)”指領(lǐng)導(dǎo)人員在履行崗位業(yè)務(wù)職責(zé)的同時，履行黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任）8.某制造類國企推進“數(shù)實融合”，以下哪項不屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心場景？A.基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的設(shè)備預(yù)測性維護B.財務(wù)共享中心實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)實時貫通C.人力資源系統(tǒng)引入AI面試輔助工具D.新建廠區(qū)采用傳統(tǒng)手工臺賬管理物料答案：D（數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，傳統(tǒng)手工臺賬不符合）9.國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，重點提升的“五種能力”不包括：A.戰(zhàn)略引領(lǐng)能力B.合規(guī)經(jīng)營能力C.科技攻關(guān)能力D.品牌運營能力答案：B（“五種能力”為戰(zhàn)略引領(lǐng)、科技攻關(guān)、合規(guī)經(jīng)營、品牌運營、現(xiàn)代治理，合規(guī)經(jīng)營是基礎(chǔ)能力，非重點提升方向）10.某國企年度考核中，對二級子公司總經(jīng)理的考核指標(biāo)設(shè)置為：利潤總額（40%）、研發(fā)投入強度（20%）、安全生產(chǎn)（15%）、黨建責(zé)任制（15%）、客戶滿意度（10%）。該設(shè)置不符合考核原則的是：A.未體現(xiàn)差異化考核B.安全生產(chǎn)權(quán)重過低C.黨建責(zé)任制與經(jīng)營指標(biāo)并列D.客戶滿意度不屬于國企核心指標(biāo)答案：A（不同類型子公司需差異化考核，如科技型企業(yè)應(yīng)提高研發(fā)權(quán)重，制造型企業(yè)應(yīng)提高安全生產(chǎn)權(quán)重）11.國有企業(yè)落實“兩個一以貫之”，即：A.堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)一以貫之，推動完善公司治理結(jié)構(gòu)一以貫之B.堅持市場化改革方向一以貫之，堅持國有資本控股地位一以貫之C.堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略一以貫之，堅持實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值一以貫之D.堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動一以貫之，堅持人才強企戰(zhàn)略一以貫之答案：A（“兩個一以貫之”是習(xí)近平總書記提出的國企改革根本原則）12.某國企擬建立職業(yè)經(jīng)理人制度，以下哪項不符合政策要求？A.職業(yè)經(jīng)理人實行任期制和契約化管理B.薪酬結(jié)構(gòu)包含基本年薪、績效年薪和任期激勵C.職業(yè)經(jīng)理人由上級黨組織直接任命D.簽訂包含經(jīng)營目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的聘任合同答案：C（職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)通過市場化方式選聘，而非上級黨組織直接任命）13.在國有企業(yè)風(fēng)險管控中，以下哪項屬于重大風(fēng)險？A.某子公司因市場波動導(dǎo)致季度利潤下滑5%B.關(guān)鍵供應(yīng)商因環(huán)保問題停產(chǎn)，可能導(dǎo)致主產(chǎn)品斷供C.財務(wù)人員誤操作導(dǎo)致一筆10萬元應(yīng)收賬款逾期D.新入職員工因不熟悉流程造成5萬元物料浪費答案：B（關(guān)鍵供應(yīng)商斷供可能影響企業(yè)核心業(yè)務(wù)連續(xù)性，屬重大風(fēng)險）14.國有企業(yè)開展“科改行動”，重點聚焦的企業(yè)類型是：A.商業(yè)一類競爭型企業(yè)B.科技型創(chuàng)新型企業(yè)C.公益類保障型企業(yè)D.金融投資類企業(yè)答案：B（“科改行動”旨在推動科技型企業(yè)深化改革，提升自主創(chuàng)新能力）15.某國企黨委會議事規(guī)則規(guī)定，以下哪類事項無需黨委前置研究討論？A.公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃B.重大投資項目決策C.中層管理人員選拔任用D.職工食堂餐標(biāo)調(diào)整方案答案：D（職工食堂餐標(biāo)屬日常管理事項，無需黨委前置研究）16.國有企業(yè)落實“三項制度改革”，核心是：A.干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減B.組織架構(gòu)能擴能縮、流程能簡能繁、權(quán)責(zé)能放能收C.考核指標(biāo)能高能低、激勵方式能多能少、約束機制能松能緊D.技術(shù)能進能退、設(shè)備能新能舊、工藝能改能留答案：A（“三項制度改革”指勞動、人事、分配制度改革，核心是“三能”機制）17.某國企開展經(jīng)濟責(zé)任審計，重點關(guān)注的內(nèi)容不包括：A.重大經(jīng)濟決策的合規(guī)性和效益性B.領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)情況C.企業(yè)歷史遺留問題處理進展D.員工滿意度調(diào)查結(jié)果答案：D（經(jīng)濟責(zé)任審計聚焦經(jīng)濟活動，員工滿意度屬人力資源管理范疇）18.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“數(shù)據(jù)治理”的核心目標(biāo)是：A.提高數(shù)據(jù)存儲容量B.實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化C.增加數(shù)據(jù)采集維度D.簡化數(shù)據(jù)處理流程答案：B（數(shù)據(jù)治理旨在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可計量、可交易的資產(chǎn)，驅(qū)動決策優(yōu)化）19.關(guān)于國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合，以下表述錯誤的是：A.黨建目標(biāo)應(yīng)與經(jīng)營目標(biāo)同部署、同落實、同考核B.設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”促進業(yè)務(wù)攻堅C.黨組織只需負(fù)責(zé)思想教育，不參與具體業(yè)務(wù)決策D.通過黨建活動解決員工在項目推進中的實際困難答案：C（黨建與業(yè)務(wù)融合要求黨組織深度參與業(yè)務(wù)，而非僅思想教育）20.某國企制定“十四五”規(guī)劃中期評估方案，評估指標(biāo)應(yīng)重點包括：A.規(guī)劃目標(biāo)完成率、外部環(huán)境變化影響、戰(zhàn)略調(diào)整必要性B.員工數(shù)量增長率、辦公場地面積、車輛保有量C.領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布D.企業(yè)文化活動次數(shù)、工會經(jīng)費使用情況答案：A（中期評估需聚焦規(guī)劃實施效果、環(huán)境適應(yīng)性和調(diào)整需求）二、多項選擇題（每題2分，共10題，總分20分，少選、錯選均不得分）1.國有企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中應(yīng)發(fā)揮的作用包括：A.打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”B.建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”C.提供公共服務(wù)“穩(wěn)定器”D.參與國際競爭“主力軍”答案：ABCD（均為國企在新發(fā)展格局中的核心作用）2.以下屬于國有企業(yè)合規(guī)管理重點領(lǐng)域的有：A.投資并購B.招投標(biāo)管理C.知識產(chǎn)權(quán)保護D.社交媒體言論答案：ABC（合規(guī)管理重點包括投資、招投標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)等，社交媒體言論屬員工行為規(guī)范，非重點領(lǐng)域）3.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用應(yīng)堅持的原則包括：A.黨管干部原則B.德才兼?zhèn)?、以德為先C.注重實績、群眾公認(rèn)D.市場化選聘優(yōu)先答案：ABC（國企領(lǐng)導(dǎo)人員選拔以黨管干部為根本，市場化選聘是補充）4.國有企業(yè)開展混合所有制改革時，需重點防范的風(fēng)險有：A.國有資產(chǎn)流失風(fēng)險B.不同所有制股東利益沖突風(fēng)險C.核心技術(shù)泄露風(fēng)險D.員工身份轉(zhuǎn)換引發(fā)的穩(wěn)定風(fēng)險答案：ABCD（混改需防范資產(chǎn)流失、股東沖突、技術(shù)泄露、員工穩(wěn)定等風(fēng)險）5.國有企業(yè)“雙碳”目標(biāo)下的管理舉措包括：A.制定碳達峰碳中和行動方案B.投資布局新能源產(chǎn)業(yè)C.對高耗能項目實行限批D.強制要求員工減少日常用電答案：ABC（“雙碳”管理需系統(tǒng)性規(guī)劃，強制員工限電屬形式主義）6.國有企業(yè)內(nèi)部審計的職能包括：A.監(jiān)督經(jīng)濟活動合規(guī)性B.評價內(nèi)部控制有效性C.提供管理改進建議D.直接參與業(yè)務(wù)決策答案：ABC（內(nèi)部審計不參與業(yè)務(wù)決策，屬監(jiān)督評價職能）7.國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵措施有：A.實施“揭榜掛帥”機制選拔科技人才B.建立跨部門輪崗培養(yǎng)體系C.對高技能人才實行職稱與技能等級貫通D.僅從內(nèi)部培養(yǎng)管理人員，避免外部引進答案：ABC（外部引進是人才隊伍建設(shè)的重要補充）8.國有企業(yè)開展品牌建設(shè)，需重點提升的能力包括：A.質(zhì)量管控能力B.文化傳承能力C.傳播創(chuàng)新能力D.危機應(yīng)對能力答案：ABCD（品牌建設(shè)需質(zhì)量、文化、傳播、危機應(yīng)對協(xié)同）9.國有企業(yè)落實“過緊日子”要求，應(yīng)采取的措施有：A.壓縮非必要辦公開支B.優(yōu)化投資項目論證，避免重復(fù)建設(shè)C.降低一線生產(chǎn)崗位必要的安全投入D.清理低效無效資產(chǎn)答案：ABD（安全投入屬必要支出，不可降低）10.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“數(shù)據(jù)要素”的價值體現(xiàn)在：A.驅(qū)動精準(zhǔn)營銷B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.輔助戰(zhàn)略決策D.替代人工勞動答案：ABC（數(shù)據(jù)要素輔助決策，而非替代人工）三、案例分析題（共2題，每題20分，總分40分）案例1：某省能源集團并購后的整合難題某省能源集團（省屬國企）2023年通過市場化并購重組了3家地方民營新能源企業(yè)（A、B、C公司），業(yè)務(wù)涵蓋風(fēng)電、光伏、儲能。并購后，集團發(fā)現(xiàn)以下問題：-A公司原管理團隊保留，但其仍沿用家族式管理，財務(wù)數(shù)據(jù)不透明，與集團財務(wù)共享系統(tǒng)無法對接；-B公司核心技術(shù)團隊因擔(dān)心被“邊緣化”，已有2名技術(shù)骨干離職；-C公司所在區(qū)域政府要求保留其本地稅收貢獻，導(dǎo)致集團無法統(tǒng)一調(diào)配區(qū)域內(nèi)電力資源；-三家子公司企業(yè)文化差異大（A公司強調(diào)“靈活決策”，B公司注重“技術(shù)創(chuàng)新”，C公司依賴“政府關(guān)系”），集團總部推進的“一體化管控”遭遇抵觸。問題：作為集團分管并購整合的副總經(jīng)理，你將如何推進三家子公司的整合工作？請?zhí)岢鼍唧w措施。參考答案：1.治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化（5分）：-對A公司實施治理穿透，通過派出董事、財務(wù)總監(jiān)，建立“三重一大”決策報告制度，要求其3個月內(nèi)完成財務(wù)系統(tǒng)與集團對接，同步開展專項審計，核查歷史財務(wù)數(shù)據(jù)真實性；-對B公司推行“核心團隊跟投”計劃，將技術(shù)骨干利益與子公司業(yè)績綁定，設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新專項獎”，明確其在集團新能源技術(shù)研發(fā)體系中的核心地位；-與C公司所在區(qū)域政府協(xié)商，簽訂“稅收貢獻與資源協(xié)同”協(xié)議，承諾在當(dāng)?shù)匦略鐾顿Y規(guī)模與稅收留存比例掛鉤，爭取區(qū)域電力調(diào)度權(quán)部分讓渡。2.文化融合推進（5分）：-開展“集團文化共識”調(diào)研，提煉“創(chuàng)新、協(xié)同、擔(dān)當(dāng)”的核心價值，覆蓋三家子公司原有文化中的積極元素（如A的靈活、B的創(chuàng)新、C的政府對接能力）；-組織跨子公司業(yè)務(wù)協(xié)作項目（如聯(lián)合申報國家級儲能示范項目），通過共同目標(biāo)促進團隊融合；-總部定期舉辦“子公司開放日”，讓A、B、C公司員工參觀彼此業(yè)務(wù)場景，減少文化偏見。3.管控模式差異化（5分）：-對A公司（家族式管理）實施“強管控”，重點管好戰(zhàn)略、財務(wù)、人事，逐步替換不符合集團要求的中層管理者；-對B公司（技術(shù)驅(qū)動型）實施“授權(quán)管控”，保留其技術(shù)研發(fā)自主權(quán)，集團提供資金、市場資源支持；-對C公司（區(qū)域資源型）實施“協(xié)同管控”，由集團區(qū)域事業(yè)部統(tǒng)籌政府關(guān)系，C公司專注本地項目開發(fā)。4.風(fēng)險防范與激勵（5分）：-設(shè)立整合專項風(fēng)險基金，用于應(yīng)對技術(shù)骨干流失、財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整等突發(fā)問題；-制定整合期績效考核方案，將子公司管理層薪酬的30%與整合進度（如系統(tǒng)對接、團隊穩(wěn)定、文化融合）掛鉤；-3個月內(nèi)召開整合中期復(fù)盤會，評估措施有效性，動態(tài)調(diào)整策略。案例2：某國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“部門壁壘”問題某裝備制造國企（簡稱X公司）2024年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，計劃建設(shè)“智能工廠”，整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后全流程數(shù)據(jù)。但推進中遇到以下阻力：-研發(fā)部門認(rèn)為“數(shù)字化是IT部門的事”，拒絕共享設(shè)計圖紙等核心數(shù)據(jù)；-生產(chǎn)部門擔(dān)心“數(shù)據(jù)透明化”暴露效率問題，對設(shè)備聯(lián)網(wǎng)改造消極應(yīng)對；-銷售部門質(zhì)疑“投入產(chǎn)出比”，認(rèn)為不如直接增加銷售團隊；-IT部門抱怨“業(yè)務(wù)部門不配合，系統(tǒng)開發(fā)需求頻繁變更”。問題：作為X公司分管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總經(jīng)理助理，你將如何破解部門壁壘，推動轉(zhuǎn)型落地？參考答案：1.明確轉(zhuǎn)型定位，強化頂層設(shè)計（5分）：-推動成立由董事長任組長的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會”，發(fā)布《X公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略白皮書》，明確“數(shù)字化是全員戰(zhàn)略，非IT部門獨角戲”；-將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入年度經(jīng)營目標(biāo)，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂“轉(zhuǎn)型責(zé)任書”，占其績效考核權(quán)重20%；-聘請外部咨詢機構(gòu)開展“數(shù)字化價值診斷”，用數(shù)據(jù)證明：生產(chǎn)效率提升20%、研發(fā)周期縮短30%、售后響應(yīng)速度提高50%等具體收益，向銷售部門展示數(shù)字化對客戶粘性的促進作用。2.建立數(shù)據(jù)共享機制，化解部門顧慮（5分）：-研發(fā)部門：承諾數(shù)據(jù)共享后，通過權(quán)限分級（如生產(chǎn)部門僅能查看工藝參數(shù)，無法修改設(shè)計圖紙）保護核心知識產(chǎn)權(quán)；設(shè)立“研發(fā)數(shù)據(jù)貢獻獎”，對共享數(shù)據(jù)被其他部門采用并產(chǎn)生效益的團隊給予獎勵；-生產(chǎn)部門：先選擇1條示范產(chǎn)線進行設(shè)備聯(lián)網(wǎng)改造，由IT部門聯(lián)合生產(chǎn)骨干開發(fā)“可視化效率看板”，實時顯示設(shè)備OEE（綜合效率），用數(shù)據(jù)證明“透明化”可精準(zhǔn)定位瓶頸（如模具更換耗時過長），而非單純暴露問題；改造后若效率提升超15%，給予生產(chǎn)團隊專項獎金；-銷售部門：開發(fā)“客戶需求數(shù)字畫像”系統(tǒng)，向其展示歷史數(shù)據(jù)中“重復(fù)下單客戶”的共同特征（如設(shè)備使用年限、區(qū)域氣候），說明數(shù)字化可精準(zhǔn)推送服務(wù)，降低獲客成本。3.優(yōu)化IT與業(yè)務(wù)協(xié)同流程（5分）：-推行“業(yè)務(wù)-IT雙項目經(jīng)理制”，每個系統(tǒng)開發(fā)項目由業(yè)務(wù)部門骨干與IT工程師共同擔(dān)任項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)方負(fù)責(zé)需求合理性審核，IT方負(fù)責(zé)技術(shù)可行性落地；-建立“敏捷開發(fā)-小步快跑”模式，將“智能工廠”拆分為5個階段（如設(shè)備聯(lián)網(wǎng)→數(shù)據(jù)采集→算法建?！鷪鼍皯?yīng)用→全面推廣），每階段輸出可驗證的成果（如單工序效率報告），降低業(yè)務(wù)部門對“需求變更”的擔(dān)憂；-設(shè)立“跨部門數(shù)字化作戰(zhàn)室”，每周固定時間由各部門派代表集中辦公，現(xiàn)場解決數(shù)據(jù)接口、權(quán)限分配等問題，避免“踢皮球”。4.培育數(shù)字化文化，強化人才支撐（5分）：-開展“數(shù)字化能力提升月”，組織研發(fā)、生產(chǎn)、銷售骨干到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（如海爾卡奧斯、三一重工）參觀，直觀感受數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效；-選拔各部門“數(shù)字化種子選手”，送到頭部IT企業(yè)培訓(xùn)，回司后擔(dān)任部門內(nèi)訓(xùn)師，推動“業(yè)務(wù)懂技術(shù)、技術(shù)懂業(yè)務(wù)”；-在內(nèi)部論壇開設(shè)“數(shù)字化吐槽專區(qū)”，收集各部門對轉(zhuǎn)型的真實意見，及時調(diào)整策略（如簡化部分?jǐn)?shù)據(jù)填報流程），增強參與感。四、論述題（共1題，20分）結(jié)合國有企業(yè)功能定位和新時代要求，論述如何通過“黨建+”模式推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要求：邏輯清晰、措施具體、結(jié)合實際。參考答案：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”是國企的“根”和“魂”?！包h建+”模式并非簡單的“黨建+業(yè)務(wù)”疊加，而是通過黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。具體可從以下五方面推進：一、“黨建+戰(zhàn)略”，把準(zhǔn)發(fā)展方向（4分）-落實黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項制度，在制定“十四五”規(guī)劃、并購重組、科技創(chuàng)新等戰(zhàn)略決策中，黨委重點把關(guān)是否符合國家“雙碳”、“鏈長”建設(shè)等戰(zhàn)略要求，是否體現(xiàn)國有資本布局優(yōu)化方向。例如，某能源國企黨委在審議新能源投資計劃時，要求提高光伏占比至40%（原計劃30%），與國家“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃精準(zhǔn)對接。-建立“戰(zhàn)略執(zhí)行黨建督導(dǎo)”機制，黨委委員分片聯(lián)系子公司，每季度調(diào)研戰(zhàn)略落地情況，針對“重投資輕效益”“重規(guī)模輕創(chuàng)新”等問題及時糾偏。二、“黨建+創(chuàng)新”，激發(fā)發(fā)展動能（4分）-組建“黨員科技攻關(guān)隊”，圍繞“卡脖子”技術(shù)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，例如某裝備制造國企黨委牽頭成立“工業(yè)機器人核心控制器”攻關(guān)組，由黨員專家擔(dān)任組長，3年內(nèi)突破伺服系統(tǒng)國產(chǎn)化