管理咨詢與ERP實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目目標(biāo)配合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，開展業(yè)務(wù)流程梳理與管理咨詢項(xiàng)目理順整個(gè)管理鏈條，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、人力資源管理模式、建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系以高效率為目標(biāo)，在橡膠版塊的產(chǎn)供銷及生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理整合內(nèi)外部資源，打造集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)提升地產(chǎn)版塊的管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目過程的全生命理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過梳理和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，搭建信息系統(tǒng)及主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，為未來的供應(yīng)鏈金融、輪胎電商等平臺(tái)擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)用心鑄造百年企業(yè)組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一、會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)科目信息統(tǒng)一、人事管理體系統(tǒng)一，以建立集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體系建立的風(fēng)險(xiǎn)控制體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、人力資源管理模式配合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，開展業(yè)務(wù)流程梳理與管理咨詢項(xiàng)目,理順整個(gè)管理鏈條，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)。打造集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平實(shí)現(xiàn)橡膠板塊的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目過程的全生命理搭建信息系統(tǒng)及主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、發(fā)貨到銷售的以整體供應(yīng)鏈為驅(qū)動(dòng)的一體化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)橡膠板塊在成本精細(xì)化控制與財(cái)務(wù)規(guī)范核算要求下的整體供應(yīng)鏈體系的業(yè)務(wù)操作與執(zhí)行建立以“項(xiàng)目”管理與核算為主線的信息管理體系將整個(gè)項(xiàng)目的全過程納入系統(tǒng)管理及時(shí)反映項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過程中的信息設(shè)計(jì)、梳理和制定集團(tuán)集團(tuán)的主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范設(shè)計(jì)、梳理和制定主數(shù)據(jù)管理流程設(shè)計(jì)、梳理和制定主數(shù)據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃整體藍(lán)圖組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃支持與發(fā)展業(yè)務(wù)管理制造執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理倉儲(chǔ)物流資金管理商業(yè)智能系統(tǒng)協(xié)同辦公主數(shù)據(jù)管理工作流管理工程項(xiàng)目管理員工自助服務(wù)平臺(tái)企業(yè)內(nèi)容管理IT服務(wù)管理房地產(chǎn)管理自動(dòng)控制全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)報(bào)表合并高級(jí)計(jì)劃企業(yè)資源管理（核心ERP系統(tǒng)）客戶關(guān)系

管理供應(yīng)商關(guān)系

管理財(cái)務(wù)管理采購管理人力資源管理項(xiàng)目管理倉儲(chǔ)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理銷售分銷生產(chǎn)服務(wù)P2P供應(yīng)鏈金融橡膠輪胎電商平臺(tái)實(shí)施思路解讀戰(zhàn)略充分調(diào)研摸底分析問題優(yōu)化改進(jìn)建議詳細(xì)藍(lán)圖建立系統(tǒng)提升管理持續(xù)優(yōu)化12341234提交決策5咨詢階段實(shí)施階段組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃實(shí)施思路詳述企業(yè)價(jià)值最大化1.戰(zhàn)略解讀3.改進(jìn)建議提交決策5.管理提升4.藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建立6.持續(xù)優(yōu)化2.調(diào)研摸底分析問題承接藍(lán)圖設(shè)計(jì)和專項(xiàng)解決方案成果，借助信息系統(tǒng)固化管理政策和流程，實(shí)現(xiàn)流程和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；實(shí)現(xiàn)信息透明化，支持管理決策；充分理解集團(tuán)和板塊的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、目標(biāo)以及管理層迫切需要解決的關(guān)鍵問題；分析并總結(jié)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式主要問題，并確定未來改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)；分析板塊協(xié)同效應(yīng)的體現(xiàn)；在立足現(xiàn)狀，考慮長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合最佳實(shí)踐進(jìn)行管控、流程、職能架構(gòu)和考核體系的框架設(shè)計(jì)；從現(xiàn)有管理模式向目標(biāo)管理模式的提升路徑；對(duì)改進(jìn)建議進(jìn)行及時(shí)決策，進(jìn)行藍(lán)圖設(shè)計(jì)；提升集團(tuán)管理決策能力及下屬企業(yè)管控能力，并通過信息化提升支持能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式成熟；加強(qiáng)橫向協(xié)同，從而降低成本，提高效率；持續(xù)改善和優(yōu)化，從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；借助信息化模板，快速復(fù)制管理模式，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億企業(yè)目標(biāo)；組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃2015項(xiàng)目準(zhǔn)備里程碑計(jì)劃456789101112分析評(píng)估框架設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線及優(yōu)化各階段主要活動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)備分析評(píng)估框架設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線及優(yōu)化制定項(xiàng)目章程制訂項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目組織

資源入駐現(xiàn)場

召開啟動(dòng)大會(huì)業(yè)務(wù)需求調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理編制業(yè)務(wù)手冊(cè)審閱業(yè)務(wù)手冊(cè)

需求匹配

差異分析設(shè)計(jì)總體方案

設(shè)計(jì)詳細(xì)方案

確定開發(fā)清單

數(shù)據(jù)收集策略

方案匯報(bào)審閱客戶化開發(fā)

單元測試

靜態(tài)數(shù)據(jù)收集

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集

系統(tǒng)集成測試UAT測試結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略組織功能定位建立管控體系集團(tuán)一體化運(yùn)營長期發(fā)展支撐操作手冊(cè)編寫

最終用戶培訓(xùn)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入

系統(tǒng)正式上線建立運(yùn)維體系運(yùn)維支持發(fā)動(dòng)全員充分調(diào)研摸底優(yōu)化改進(jìn)建議詳細(xì)方案提交決策建立信息系統(tǒng)上線！上線準(zhǔn)備總體計(jì)劃組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃優(yōu)化提升管理咨詢階段系統(tǒng)實(shí)施階段項(xiàng)目組織組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃項(xiàng)目管理委員會(huì)集團(tuán)漢得范總管理咨詢階段內(nèi)控組集團(tuán)漢得

供應(yīng)組集團(tuán)漢得

人力資源組集團(tuán)漢得財(cái)務(wù)組集團(tuán)漢得

系統(tǒng)實(shí)施階段項(xiàng)目管理辦公室集團(tuán)漢得項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營組集團(tuán)漢得項(xiàng)目的成功必須雙方緊密融合和配合供應(yīng)組集團(tuán)漢得

財(cái)務(wù)組集團(tuán)漢得

地產(chǎn)板塊集團(tuán)漢得

人力資源組集團(tuán)漢得輪胎板塊集團(tuán)漢得職責(zé)分工(1)角色時(shí)間投入建議主要職責(zé)項(xiàng)目管理委員會(huì)定期通過雙等方式跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源在業(yè)務(wù)流程、方案設(shè)計(jì)審核等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)控制質(zhì)量或者提供方案支持確保本項(xiàng)目擬進(jìn)行的業(yè)務(wù)變革活動(dòng)得到相關(guān)業(yè)務(wù)部門的接受并付諸實(shí)施明確項(xiàng)目職責(zé)和授權(quán)上的任何模糊之處；協(xié)助解決所有阻礙項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大問題審批重大決策、方向、優(yōu)先次序、范圍變化和成本變動(dòng)監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)程和方向?qū)﹃P(guān)鍵方案的編寫，制定和推動(dòng)起到?jīng)Q定性作用同時(shí)審核項(xiàng)目交付的解決方案對(duì)出具的方案進(jìn)行檢查，審核，保證方案的質(zhì)量項(xiàng)目管理辦公室全項(xiàng)目入組織項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤和管理負(fù)責(zé)組織資源的調(diào)配、管理項(xiàng)目組內(nèi)外跨部門的工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目組之間、項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)部門之間的任務(wù)銜接、關(guān)系管理及協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方案與IT技術(shù)之間的平衡協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量管理，包括：計(jì)劃審訂、過程控制、交付物審核、成果檢查、質(zhì)量事故評(píng)估及必要質(zhì)量事故預(yù)防對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，組織各方人員進(jìn)行溝通并對(duì)問題進(jìn)行跟進(jìn)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃角色時(shí)間投入建議主要職責(zé)各項(xiàng)目小組（生產(chǎn)運(yùn)營、內(nèi)控、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源）全項(xiàng)目入進(jìn)行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研和分析，完成業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告，完成系統(tǒng)詳細(xì)解決方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)方案的系統(tǒng)原型演示、設(shè)置、測試等工作進(jìn)行各類用戶相關(guān)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)操作的培訓(xùn)相關(guān)工作對(duì)項(xiàng)目上線過程進(jìn)行支持共同完成經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)交付品技術(shù)支持組全項(xiàng)目入負(fù)責(zé)客戶化開發(fā)、接口及數(shù)據(jù)抽取等工作負(fù)責(zé)相關(guān)軟硬件平臺(tái)的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的日常備份工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境中用戶數(shù)據(jù)的維護(hù)工作（如口令等）負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)相關(guān)的知識(shí)傳遞相關(guān)工作注：出于數(shù)據(jù)安全的目的，數(shù)據(jù)的日常備份工作將由甲方人員完成職責(zé)分工(2)組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃溝通匯報(bào)機(jī)制項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理辦公室業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵用戶咨詢顧問最終用戶重大決策重要審核關(guān)鍵里程碑匯報(bào)問題報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)度報(bào)告交付提交計(jì)劃安排進(jìn)度了解審核檢查交付批準(zhǔn)問題反饋進(jìn)度反饋意見反饋工作協(xié)同知識(shí)轉(zhuǎn)移資源調(diào)度工作安排進(jìn)度檢查知識(shí)轉(zhuǎn)移審核檢查工作支持會(huì)議行動(dòng)項(xiàng)工作聯(lián)系單事件主要內(nèi)容時(shí)間面向?qū)ο箜?xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)議報(bào)告項(xiàng)目階段性工作進(jìn)度與成果展示討論并裁定重要未決事項(xiàng)各階段工作完成時(shí)項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目每報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)況與未來進(jìn)程討論各小組相關(guān)之項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目未決議題澄清與解決討論員工對(duì)項(xiàng)目的需求每午2點(diǎn)至4點(diǎn)項(xiàng)目管理委員會(huì)咨詢顧問專項(xiàng)會(huì)議討論對(duì)于專項(xiàng)問題進(jìn)行集中討論對(duì)存在爭議的問題，給出確定性的結(jié)論對(duì)于重大決策事項(xiàng)，可提升至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策臨時(shí)確定項(xiàng)目管理委員會(huì)咨詢顧問關(guān)鍵用戶溝通模型溝通形式少一點(diǎn)牢騷，多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)推諉，多一點(diǎn)支持，少講一點(diǎn)怪話，多想一點(diǎn)辦法，上下一心，眾志成城組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃考核機(jī)制考核對(duì)象考核內(nèi)容考核方式關(guān)鍵用戶組織紀(jì)律職業(yè)素養(yǎng)溝通合作能力（對(duì)象不同，子項(xiàng)不同）項(xiàng)目各業(yè)務(wù)組組長負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)小組成員的項(xiàng)目工作情況，根據(jù)《中國集團(tuán)關(guān)鍵用戶月度考評(píng)表》進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果于每月28日前報(bào)項(xiàng)目管理辦公室匯總數(shù)據(jù)收集責(zé)任人組織紀(jì)律職業(yè)素養(yǎng)溝通合作能力（對(duì)象不同，子項(xiàng)不同）項(xiàng)目各業(yè)務(wù)組組長負(fù)責(zé)在如下數(shù)據(jù)收集專項(xiàng)工作完成時(shí)，根據(jù)《中國集團(tuán)數(shù)據(jù)收集人員考評(píng)表》進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果在該專項(xiàng)工作完成后的5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目管理辦公室匯總：靜態(tài)數(shù)據(jù)收集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集-UAT測試數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集-上線轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)最終用戶組織紀(jì)律職業(yè)素養(yǎng)溝通合作能力（對(duì)象不同，子項(xiàng)不同）項(xiàng)目各業(yè)務(wù)組組長負(fù)責(zé)在如下與最終用戶相關(guān)的專項(xiàng)工作完成時(shí)，根據(jù)《中國集團(tuán)最終用戶考評(píng)表》進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果在該專項(xiàng)工作完成后的5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目管理辦公室匯總：最終用戶培訓(xùn)UAT測試上線運(yùn)行（首月數(shù)據(jù)錄入和月結(jié)）組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃管理項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)工作計(jì)劃計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人計(jì)劃時(shí)間：整個(gè)項(xiàng)目發(fā)布時(shí)間：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段審批：項(xiàng)目管理委員會(huì)計(jì)劃時(shí)間：整個(gè)項(xiàng)目發(fā)布時(shí)間：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段審批：項(xiàng)目管理委員會(huì)計(jì)劃時(shí)間：未來兩周發(fā)布時(shí)間：每午例會(huì)前分解：項(xiàng)目組全體成員計(jì)劃時(shí)間：專項(xiàng)工作全生命發(fā)布時(shí)間：專項(xiàng)工作開始前作負(fù)責(zé)人審批：項(xiàng)目經(jīng)理組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃項(xiàng)目問題管理升級(jí)決策未按要求完成未按要求完成項(xiàng)目小組項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理委員會(huì)任務(wù)執(zhí)行問題報(bào)告問題清單任務(wù)執(zhí)行、問題處理、風(fēng)險(xiǎn)防范、成果確認(rèn)…適當(dāng)?shù)纳?jí)機(jī)制保證項(xiàng)目執(zhí)行過程中任何不能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成的任務(wù)得到必要的關(guān)注以采取必要的措施，使項(xiàng)目執(zhí)行回到正常軌道；建立問題管理平臺(tái)（HiSMS）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題進(jìn)行全程跟蹤管理。組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃項(xiàng)目文檔管理文檔管理原則為了便于文檔傳遞的順暢、信息溝通的便捷，各小組成員在實(shí)施過程中必須遵循公司文檔管理的規(guī)定和流程項(xiàng)目過程中的各類文檔將嚴(yán)格按照要求和規(guī)則進(jìn)行分類管理，文檔的分類和格式嚴(yán)格遵循集團(tuán)中心組統(tǒng)一制定的模板每一位項(xiàng)目成員必須保證所有項(xiàng)目資料和信息的，不得以任何形式文檔管理工具項(xiàng)目的文擋管理平臺(tái)采用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（SVN）在SVN上按照集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建立文檔目錄，項(xiàng)目組成員將根據(jù)角色被授予存取或者瀏覽相應(yīng)的項(xiàng)目文檔對(duì)于已確認(rèn)的交付文檔，單獨(dú)建立子目錄進(jìn)行歸檔，僅特定人員可以對(duì)該目錄進(jìn)行操作組織和職責(zé)溝通和匯報(bào)考核機(jī)制計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問題交付和文檔項(xiàng)目目標(biāo)總體計(jì)劃成功關(guān)鍵點(diǎn)及保障(1)?對(duì)固有模式、組織結(jié)構(gòu)、流程、習(xí)慣帶來沖擊關(guān)鍵點(diǎn)1保障建議領(lǐng)導(dǎo)層：對(duì)新的管理架構(gòu)和運(yùn)行模式尚有不同理解必須快速統(tǒng)一思路，并配合一套強(qiáng)有力的措施和制度操作層：不可避免地會(huì)對(duì)一部分操作用戶帶來操作流程和操作習(xí)慣的變化必須通過各種宣傳手段讓各操作層的人員預(yù)先有思想準(zhǔn)備，并保持較高的學(xué)習(xí)熱情成功關(guān)鍵點(diǎn)及保障(2)?信息化的效果是逐步呈現(xiàn)的，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程關(guān)鍵點(diǎn)2保障建議信息化建設(shè)要逐步建立、完善和持續(xù)提升，第一年主要任務(wù)是頂層設(shè)計(jì)和試點(diǎn)建設(shè)為什么呢？信息化的效果需要一個(gè)逐步消化、適應(yīng)的過程通過一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群统浞值男麄髯屓瘓F(tuán)以飽滿的信心和積極的態(tài)度參與，給整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)輸入正能量