汽車銷售人員銷售技巧培訓(xùn)資料_第1頁
汽車銷售人員銷售技巧培訓(xùn)資料_第2頁
汽車銷售人員銷售技巧培訓(xùn)資料_第3頁
汽車銷售人員銷售技巧培訓(xùn)資料_第4頁
汽車銷售人員銷售技巧培訓(xùn)資料_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

汽車銷售人員銷售技巧培訓(xùn)資料一、客戶需求的精準洞察:銷售的“指南針”銷售的核心是滿足客戶需求,而精準洞察需求是成交的前提。1.溝通中的需求挖掘與客戶交流時,避免一上來就推銷產(chǎn)品,而是以“顧問”角色引導(dǎo)客戶表達。例如:開放式提問:“您平時用車的場景主要是通勤還是家庭出行?”“對于新車,您最關(guān)注的三個點是什么?”通過這類問題,讓客戶分享更多細節(jié),暴露真實需求。封閉式提問:在初步了解后,用封閉式問題聚焦方向,如“您的預(yù)算大概在10-15萬區(qū)間,對嗎?”“您更傾向于SUV的通過性,還是轎車的舒適性?”2.觀察中的需求驗證除了語言,客戶的行為、表情也是需求的“線索”:若客戶反復(fù)查看某款車型的后排空間,可能關(guān)注家庭用車的實用性;若對發(fā)動機參數(shù)表現(xiàn)出興趣,大概率是“技術(shù)控”或追求動力。注意客戶同行者的反應(yīng),比如夫妻購車時,配偶的意見往往影響決策,可針對性溝通(如向女士強調(diào)內(nèi)飾設(shè)計、向男士強調(diào)性能)。二、產(chǎn)品知識:從“死記硬背”到“場景化輸出”對車型參數(shù)、配置、競品差異的熟練掌握是基礎(chǔ),但“會講”比“會背”更重要。1.知識內(nèi)化:建立“需求-產(chǎn)品”關(guān)聯(lián)庫將車型賣點按“客戶需求場景”分類:家庭用戶:重點講空間(后排腿部空間、后備箱容積)、安全配置(氣囊數(shù)量、車身鋼材強度)、油耗(混動/省油技術(shù))。年輕用戶:突出智能科技(車機系統(tǒng)、輔助駕駛)、外觀設(shè)計(個性化配色、運動套件)、操控性能(底盤調(diào)校、動力響應(yīng))。2.靈活輸出:用“客戶語言”替代“專業(yè)術(shù)語”避免說“這款車搭載1.5T渦輪增壓發(fā)動機”,改為“您踩油門時,能明顯感覺到動力很充沛,市區(qū)超車、高速提速都很輕松,而且油耗比同級別自然吸氣車型低不少”。對比競品時,不說“我們的軸距比XX長50mm”,而是“您坐進后排,會發(fā)現(xiàn)腿部空間更寬敞,就算家人長途乘坐也不容易累”。三、信任建立:讓客戶從“懷疑”到“信賴”客戶只有信任銷售,才會信任產(chǎn)品。信任的建立需要“專業(yè)感”+“人情味”。1.專業(yè)形象的塑造外在:著裝整潔、精神飽滿,與品牌調(diào)性匹配(豪華品牌可更精致,家用品牌更親和)。內(nèi)在:對行業(yè)動態(tài)、政策(如新能源補貼、購置稅減免)、用車知識(保養(yǎng)周期、油耗誤區(qū))了如指掌,客戶咨詢時能給出權(quán)威解答。2.同理心溝通:站在客戶角度思考當客戶抱怨“價格比網(wǎng)上貴”時,不要反駁,而是認可+補充:“您關(guān)注價格很正常,畢竟買車是筆不小的支出。不過我們的報價包含了原廠質(zhì)保、終身免費洗車,而且您在店里能親自體驗車輛,網(wǎng)上的低價很多是‘裸車價’,后續(xù)加裝、售后都有額外成本?!?.第三方背書:用“證據(jù)”強化信任分享真實案例:“上周有位和您情況類似的客戶,也是預(yù)算15萬,最終選了這款車,他說‘老婆喜歡內(nèi)飾,我看重油耗,綜合下來這款最滿意’。”展示權(quán)威評測:“這款車在XX機構(gòu)的安全測試中拿到了五星評級,您看這是碰撞測試的視頻,車身結(jié)構(gòu)的完整性做得特別好。”四、異議處理:把“拒絕”轉(zhuǎn)化為“機會”客戶的異議不是“終點”,而是“成交的信號”——他在認真考慮,只是需要解決顧慮。1.價格異議:“價值”而非“價格”的博弈分解價格:“您覺得貴3000元,但這款車比低配多了全景天窗、真皮座椅和倒車影像,這些配置后期加裝至少要5000元,而且原廠配置的穩(wěn)定性更好?!遍L期價值:“雖然這款車首付多2萬,但它的保值率在同級別里排前三,三年后換車時,能多賣1-2萬,相當于‘省’回了差價?!?.競品異議:“客觀對比”而非“惡意詆毀”客戶說“XX品牌的車更便宜”,回應(yīng):“XX確實是款好車,它的優(yōu)勢是性價比高,但我們的車在XX方面(如安全配置、售后服務(wù))更有優(yōu)勢。比如您關(guān)注的油耗,我們的混動版比它的燃油版每年能省2000元油費,三年就能省出差價了?!?.猶豫型異議:“創(chuàng)造緊迫感”而非“強逼成交”客戶說“再考慮考慮”,可這樣推進:“理解您的謹慎,畢竟買車要慎重。這款車的現(xiàn)車只剩最后兩臺了,其中一臺是您喜歡的白色。如果您需要的話,我可以先幫您預(yù)留,您再對比兩天,要是不滿意隨時告訴我,預(yù)留不產(chǎn)生任何費用。”五、試乘試駕:讓“體驗”代替“說服”80%的成交源于試乘試駕后的體驗,這是“從心動到行動”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.試駕前的準備:細節(jié)決定體驗車輛狀態(tài):提前清潔(包括腳墊、后備箱)、調(diào)試功能(導(dǎo)航、空調(diào)、座椅加熱),確保油量/電量充足。路線設(shè)計:包含城市道路(體驗油耗、平順性)、彎道(展示操控)、顛簸路段(展示底盤濾震),提前告知客戶:“一會兒我們會經(jīng)過一段彎道,您可以感受下方向盤的精準度;還有一段修路的路段,體驗下底盤的舒適性?!?.試駕中的引導(dǎo):讓客戶“沉浸式”感受銷售駕駛時:“您聽,加速時發(fā)動機的聲音很平順,這是因為我們用了XX技術(shù);您看,過這個彎時,車身傾斜很小,這得益于我們的底盤調(diào)校?!笨蛻赳{駛時:“您試試深踩油門,感受下動力的響應(yīng)速度;您可以切換到運動模式,體驗下不一樣的駕駛感受?!?.試駕后的強化:錨定體驗點試駕結(jié)束后,不要急著談價格,而是回顧體驗:“剛才您說喜歡方向盤的手感,其實它的轉(zhuǎn)向力度是可以調(diào)節(jié)的,您平時開的時候可以根據(jù)習慣調(diào)整。您覺得這個空間夠不夠用?我看您剛才特意看了后備箱,它的容積是XX升,放兩個行李箱和嬰兒車都沒問題?!绷⒊山淮俪桑喊盐铡靶盘枴?,果斷行動當客戶出現(xiàn)成交信號(詢問提車時間、反復(fù)確認配置、計算首付),需及時推進。1.成交信號的識別語言信號:“這款車有沒有現(xiàn)車?”“保養(yǎng)費用大概多少?”“貸款的話利息怎么算?”行為信號:拿出手機拍照、和同行者小聲商量、反復(fù)觸摸車身/內(nèi)飾。2.促成技巧:自然且有效假設(shè)成交法:“您看是今天訂車,還是周末有空再來?”“您覺得白色還是灰色的車膜更配這款車?”(將“買不買”的問題,轉(zhuǎn)化為“買哪種/何時買”的選擇)從眾心理法:“這款車這個月已經(jīng)訂了20多臺,很多客戶都是看中它的油耗和空間,您的眼光和大家一樣好呢?!眱?yōu)惠限時法:“我們的店慶優(yōu)惠今天是最后一天,明天開始就恢復(fù)原價了,您要是今天訂,還能省5000元?!逼?、客戶關(guān)系維護:從“一次成交”到“終身客戶”成交不是銷售的結(jié)束,而是長期關(guān)系的開始。維護好老客戶,能帶來轉(zhuǎn)介紹和復(fù)購。1.定期回訪:讓客戶記住你成交后:24小時內(nèi)發(fā)信息感謝,告知后續(xù)流程(“您的車正在做PDI檢測,預(yù)計3天后可以提車,我會隨時和您同步進度”)。日常:節(jié)日問候(避開營銷短信的套路,用溫暖的語氣,如“李哥,中秋快樂!最近天氣轉(zhuǎn)涼,記得給愛車檢查下胎壓哦”)、保養(yǎng)提醒(“您的車快到保養(yǎng)周期了,我?guī)湍A(yù)約了下周三的工位,時間方便嗎?”)。2.轉(zhuǎn)介紹激勵:讓客戶成為“銷售員”推出老客戶轉(zhuǎn)介紹政策(如成功介紹新客戶,老客戶可獲得免費保養(yǎng)/油卡),但不要太功利,可在回訪時自然提及:“您要是有朋友想買車,歡迎帶過來看看,我一定給最優(yōu)惠的價格,而且您還能獲得一次免費保養(yǎng)呢?!?.活動運營:增強客戶粘性組織車主活動(如自駕游、親子DIY、愛車講堂),邀請老客戶參加,既提升品牌好感,又創(chuàng)造轉(zhuǎn)介紹機會。例如:“我們周末有場‘后備箱集市’活動,車主可以把閑置物品放在后備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論