產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審模板（產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)人員共用版）一、適用場景與價(jià)值定位本模板適用于產(chǎn)品全生命周期中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審，具體包括但不限于：新產(chǎn)品/功能上線前：保證需求理解一致、技術(shù)方案可行，降低上線后返工風(fēng)險(xiǎn)；重大需求迭代：對(duì)現(xiàn)有功能架構(gòu)或用戶流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，評(píng)估變更影響范圍；跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求：涉及設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、運(yùn)營多角色協(xié)同時(shí)統(tǒng)一目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)較高項(xiàng)目：如涉及新技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全或復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的場景，提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過結(jié)構(gòu)化評(píng)審，產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)人員可對(duì)需求目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、資源投入達(dá)成共識(shí)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)既符合用戶價(jià)值，又具備技術(shù)落地性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與項(xiàng)目成功率。二、評(píng)審全流程操作指南（一）評(píng)審前：充分準(zhǔn)備，信息對(duì)齊目標(biāo)：保證所有評(píng)審方掌握完整信息，避免評(píng)審中因信息缺失導(dǎo)致討論低效。1.產(chǎn)品經(jīng)理需輸出材料《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》：明確需求背景、目標(biāo)用戶、核心功能、業(yè)務(wù)規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（需包含具體場景與用戶故事）；交互原型/視覺稿：高保真原型（如Figma、Axure）需標(biāo)注交互邏輯，視覺稿需說明設(shè)計(jì)規(guī)范（如色彩、字體、間距）；數(shù)據(jù)支撐文檔：如有歷史數(shù)據(jù)或用戶調(diào)研結(jié)果，需附上結(jié)論（如“當(dāng)前功能留存率30%，優(yōu)化后預(yù)期提升至45%”）；競品分析報(bào)告（可選）：若需求涉及差異化競爭，需說明競品方案及自身優(yōu)勢。2.開發(fā)人員需準(zhǔn)備內(nèi)容技術(shù)可行性初評(píng)：基于PRD與原型，識(shí)別技術(shù)難點(diǎn)（如功能瓶頸、兼容性問題、第三方接口對(duì)接等）；資源需求預(yù)估：初步評(píng)估開發(fā)周期、人力投入（如“需2名前端、1名后端，預(yù)計(jì)3個(gè)迭代”）、依賴資源（如測試環(huán)境、數(shù)據(jù)權(quán)限）；潛在風(fēng)險(xiǎn)清單：列出可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如“第三方接口穩(wěn)定性待驗(yàn)證”“舊系統(tǒng)改造復(fù)雜度高”）。3.提前同步與預(yù)約產(chǎn)品經(jīng)理需至少提前2個(gè)工作日將材料同步至評(píng)審群（如企業(yè)/釘釘），并核心參會(huì)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）；確認(rèn)評(píng)審時(shí)間（建議單次評(píng)審不超過90分鐘）、地點(diǎn)（會(huì)議室或線上會(huì)議），并指定專人記錄會(huì)議紀(jì)要。（二）評(píng)審中：結(jié)構(gòu)化討論，聚焦核心目標(biāo)：高效梳理需求合理性、技術(shù)可行性、用戶體驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)，明確結(jié)論與待辦事項(xiàng)。1.評(píng)審開場（5分鐘）主持人（通常由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擔(dān)任）明確評(píng)審目標(biāo)：對(duì)齊需求目標(biāo)與用戶價(jià)值；評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案與資源投入；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。簡要介紹評(píng)審流程與時(shí)間分配（如需求講解20分鐘、技術(shù)評(píng)估25分鐘、自由討論30分鐘、結(jié)論確認(rèn)15分鐘）。2.需求講解與目標(biāo)對(duì)齊（20分鐘）產(chǎn)品經(jīng)理*重點(diǎn)說明：需求背景：解決什么用戶痛點(diǎn)？（如“用戶反饋支付流程步驟多，放棄率高”）核心目標(biāo)：量化指標(biāo)與預(yù)期效果（如“將支付步驟從5步減少至3步，預(yù)期支付成功率提升15%”）功能范圍：明確“做”與“不做”（如“本次暫不支持境外支付，后續(xù)迭代規(guī)劃”）業(yè)務(wù)規(guī)則：關(guān)鍵邏輯與邊界條件（如“支付超時(shí)時(shí)間設(shè)置為30分鐘，超時(shí)后訂單自動(dòng)取消”）開發(fā)與測試人員可隨時(shí)提問，產(chǎn)品經(jīng)理需當(dāng)場解答疑問（如“優(yōu)惠券與積分是否可疊加使用？”）。3.技術(shù)方案評(píng)估（25分鐘）開發(fā)負(fù)責(zé)人*基于初評(píng)結(jié)果，重點(diǎn)說明：架構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)有系統(tǒng)是否需改造？采用何種技術(shù)架構(gòu)？（如“基于微服務(wù)架構(gòu)，新增支付模塊，復(fù)用現(xiàn)有用戶鑒權(quán)服務(wù)”）實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)：技術(shù)瓶頸及解決方案（如“高并發(fā)場景下，采用緩存+隊(duì)列削峰，預(yù)期支持QPS5000”）資源與周期：人力、時(shí)間、環(huán)境需求（如“需申請測試環(huán)境獨(dú)立部署，開發(fā)周期4周，預(yù)留1周緩沖期”）測試負(fù)責(zé)人*補(bǔ)充測試維度（如“需兼容iOS15+與Android10+，覆蓋弱網(wǎng)環(huán)境測試”）。4.自由討論與風(fēng)險(xiǎn)排查（30分鐘）圍繞“需求合理性-技術(shù)可行性-用戶體驗(yàn)”三角展開討論，核心議題包括：需求是否偏離用戶核心目標(biāo)？（如“增加手勢密碼登錄，但用戶調(diào)研顯示60%用戶更傾向指紋登錄”）技術(shù)方案是否存在更優(yōu)解？（如“當(dāng)前方案依賴第三方SDK，若服務(wù)不可用是否有降級(jí)策略？”）用戶體驗(yàn)是否有優(yōu)化空間？（如“支付成功后，跳轉(zhuǎn)頁面的加載時(shí)間需控制在2秒內(nèi)”）記錄人實(shí)時(shí)整理爭議點(diǎn)與共識(shí)，如：“確認(rèn)支付步驟為‘選擇方式→輸入密碼→結(jié)果頁’，優(yōu)惠券疊加規(guī)則為‘僅限最高面額一張’”。5.結(jié)論確認(rèn)與待辦明確（10分鐘）主持人匯總討論結(jié)果，明確評(píng)審結(jié)論（通過/修改后通過/不通過）：通過：需求無重大分歧，按現(xiàn)有方案推進(jìn)；修改后通過：需調(diào)整部分內(nèi)容（如“技術(shù)方案優(yōu)化后，開發(fā)周期延長至5周”），明確修改人與完成時(shí)間；不通過：需求目標(biāo)或技術(shù)方案存在根本性缺陷，需重新調(diào)研或立項(xiàng)。輸出《評(píng)審結(jié)論表》（見下文模板），明確待辦事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間，如：“產(chǎn)品經(jīng)理*補(bǔ)充弱網(wǎng)測試場景，3個(gè)工作日內(nèi)完成”。（三）評(píng)審后：閉環(huán)跟進(jìn)，落地執(zhí)行目標(biāo)：保證評(píng)審結(jié)論有效落地，問題閉環(huán)解決。1.會(huì)議紀(jì)要與結(jié)論同步記錄人需在評(píng)審結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)輸出《會(huì)議紀(jì)要》，內(nèi)容包括：評(píng)審基本信息（時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、討論主題）；核心爭議點(diǎn)與最終結(jié)論；待辦事項(xiàng)清單（負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間）。紀(jì)要通過評(píng)審群確認(rèn)無誤后，同步至項(xiàng)目管理系統(tǒng)（如Jira、Teambition），并相關(guān)責(zé)任人。2.需求文檔與方案更新產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評(píng)審結(jié)論，同步更新PRD、原型等文檔（如“修改支付步驟邏輯，更新原型第3頁”），并重新同步至開發(fā)團(tuán)隊(duì)；開發(fā)負(fù)責(zé)人若調(diào)整技術(shù)方案，需輸出《技術(shù)方案設(shè)計(jì)說明書》，明確架構(gòu)圖、接口定義、異常處理機(jī)制等。3.問題跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日跟蹤待辦事項(xiàng)進(jìn)度，對(duì)逾期未完成的任務(wù)及時(shí)預(yù)警（如“開發(fā)周期評(píng)估延遲，需協(xié)調(diào)資源或調(diào)整排期”）；對(duì)于評(píng)審中識(shí)別的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)（如“第三方接口穩(wěn)定性未驗(yàn)證”），制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（如“提前申請測試接口，進(jìn)行壓力測試”）。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審表（核心模板）表1：產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審基本信息表項(xiàng)目名稱評(píng)審階段□需求初評(píng)□方案評(píng)審□上線前終評(píng)產(chǎn)品經(jīng)理*開發(fā)負(fù)責(zé)人*設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人*測試負(fù)責(zé)人*評(píng)審時(shí)間YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM評(píng)審地點(diǎn)□會(huì)議室□線上會(huì)議（：______）參會(huì)人員（產(chǎn)品）、（開發(fā)）、（設(shè)計(jì)）、（測試）、*（運(yùn)營）等記錄人*表2：需求與方案評(píng)審詳情表評(píng)審維度評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審意見（通過/需優(yōu)化/不通過）說明（具體問題或優(yōu)化建議）責(zé)任人完成時(shí)間需求合理性1.是否符合用戶核心需求？2.是否符合產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)？3.需求范圍是否清晰（“做”與“不做”）？□通過□需優(yōu)化□不通過用戶調(diào)研顯示，70%用戶更關(guān)注“支付速度”而非“手勢登錄”，建議優(yōu)先優(yōu)化支付流程。產(chǎn)品經(jīng)理*3個(gè)工作日技術(shù)可行性1.技術(shù)方案是否可實(shí)現(xiàn)？2.開發(fā)周期與資源是否合理？3.是否存在技術(shù)瓶頸？□通過□需優(yōu)化□不通過第三方支付接口需額外申請測試環(huán)境，周期延長1周。開發(fā)負(fù)責(zé)人*下周一前用戶體驗(yàn)1.交互流程是否符合用戶習(xí)慣？2.視覺設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范？3.異常場景是否考慮（如網(wǎng)絡(luò)中斷）？□通過□需優(yōu)化□不通過支付失敗后，頁面需增加“重試”與“聯(lián)系客服”按鈕。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人*2個(gè)工作日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如功能、兼容性）？2.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如數(shù)據(jù)安全、合規(guī)）？3.用戶接受度風(fēng)險(xiǎn)？□通過□需優(yōu)化□不通過新支付流程需兼容舊版本瀏覽器，建議增加polyfill兼容方案。開發(fā)負(fù)責(zé)人*同步開發(fā)中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.是否可量化（如“支付成功率≥95%）？2.是否覆蓋核心場景？3.是否明確通過/失敗標(biāo)準(zhǔn)？□通過□需優(yōu)化□不通過需補(bǔ)充“弱網(wǎng)環(huán)境下（2G網(wǎng)絡(luò)），支付響應(yīng)時(shí)間≤10秒”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。測試負(fù)責(zé)人*評(píng)審前完成表3：評(píng)審結(jié)論與待辦事項(xiàng)表評(píng)審結(jié)論□通過□修改后通過□不通過（請說明原因：____________________________________）核心共識(shí)1.確認(rèn)支付流程優(yōu)化為核心目標(biāo)，暫緩手勢登錄功能；2.開發(fā)周期調(diào)整為5周，預(yù)留1周緩沖期；3.增加弱網(wǎng)、異常場景測試用例。待辦事項(xiàng)清單1.產(chǎn)品經(jīng)理補(bǔ)充用戶支付習(xí)慣調(diào)研數(shù)據(jù)，同步至PRD——YYYY-MM-DD2.開發(fā)負(fù)責(zé)人輸出支付接口兼容方案——YYYY-MM-DD3.設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人優(yōu)化支付失敗頁交互——YYYY-MM-DD4.測試負(fù)責(zé)人補(bǔ)充弱網(wǎng)測試用例——YYYY-MM-DD下一步計(jì)劃□更新文檔后啟動(dòng)開發(fā)□重新立項(xiàng)□其他：______________________________________簽字確認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理：__________開發(fā)負(fù)責(zé)人：__________設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：__________測試負(fù)責(zé)人：__________四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與協(xié)作要點(diǎn)（一）溝通原則：對(duì)事不對(duì)人，聚焦目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理需避免“需求必須落地”的強(qiáng)勢態(tài)度，主動(dòng)傾聽開發(fā)人員的技術(shù)顧慮；開發(fā)人員需避免“技術(shù)上無法實(shí)現(xiàn)”的籠統(tǒng)否定，需提供具體替代方案或優(yōu)化建議；所有討論圍繞“如何實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值與業(yè)務(wù)目標(biāo)”展開，避免陷入個(gè)人情緒或職責(zé)推諉。（二）文檔管理：版本清晰，可追溯所有評(píng)審材料（PRD、原型、技術(shù)方案等）需通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，標(biāo)注版本號(hào)（如V2.1_20231027）；文檔更新后需及時(shí)通知相關(guān)方，避免因版本不一致導(dǎo)致理解偏差。（三）風(fēng)險(xiǎn)管控：提前識(shí)別，分級(jí)應(yīng)對(duì)對(duì)評(píng)審中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，按“高-中-低”分級(jí)：高風(fēng)險(xiǎn)（如數(shù)據(jù)泄露、核心功能不可用）：需24