廣告創(chuàng)意制作標(biāo)準(zhǔn)化流程表一、適用范圍與核心應(yīng)用場(chǎng)景本標(biāo)準(zhǔn)化流程適用于廣告公司、品牌市場(chǎng)部、創(chuàng)意工作室等機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣告創(chuàng)意制作的全流程管理，涵蓋從需求對(duì)接到最終交付的各環(huán)節(jié)。具體應(yīng)用場(chǎng)景包括：品牌TVC廣告制作、社交媒體創(chuàng)意內(nèi)容（如短視頻、圖文海報(bào)）、線下活動(dòng)物料設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推廣營(yíng)銷(xiāo)素材開(kāi)發(fā)等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，可明確各角色職責(zé)、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升創(chuàng)意產(chǎn)出效率與質(zhì)量，保證廣告內(nèi)容符合品牌調(diào)性并達(dá)成傳播目標(biāo)。二、廣告創(chuàng)意制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程詳解（一）需求對(duì)接與brief確認(rèn)：明確“做什么”操作內(nèi)容：客戶(hù)/品牌方提出廣告制作需求，初步說(shuō)明項(xiàng)目背景（如新品上市、品牌升級(jí)、活動(dòng)推廣）、核心目標(biāo)（如提升知名度、促進(jìn)轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化用戶(hù)認(rèn)知）、目標(biāo)受眾（年齡、性別、興趣、消費(fèi)習(xí)慣等）、預(yù)算范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交付要求（如視頻時(shí)長(zhǎng)、圖片尺寸、文案風(fēng)格等）。廣告公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（如*客戶(hù)經(jīng)理）對(duì)接客戶(hù)，組織內(nèi)部需求評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)策略、創(chuàng)意、制作等部門(mén)核心成員參與，梳理需求細(xì)節(jié)，明確關(guān)鍵信息（如是否需突出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、是否需符合平臺(tái)規(guī)范等）。輸出《項(xiàng)目需求brief表》（含需求背景、目標(biāo)、受眾、預(yù)算、時(shí)間、交付物清單等核心內(nèi)容），由客戶(hù)方簽字確認(rèn)，作為后續(xù)創(chuàng)意與執(zhí)行的唯一依據(jù)。關(guān)鍵動(dòng)作：需求書(shū)面化確認(rèn)、跨部門(mén)需求對(duì)齊、避免模糊表述（如“有創(chuàng)意”“高端感”需具體化）。輸出成果：簽字版《項(xiàng)目需求brief表》。（二）創(chuàng)意策略制定：明確“為什么做”操作內(nèi)容：策略團(tuán)隊(duì)（如策略總監(jiān)、策略經(jīng)理）基于brief開(kāi)展市場(chǎng)與競(jìng)品分析，研究目標(biāo)受眾痛點(diǎn)、行業(yè)傳播趨勢(shì)及品牌差異化優(yōu)勢(shì)，提煉核心創(chuàng)意概念（BigIdea）。制定創(chuàng)意策略方向，明確核心信息（KeyMessage）、傳播調(diào)性（如溫馨、科技感、幽默）、目標(biāo)受眾觸達(dá)場(chǎng)景及預(yù)期傳播效果（如曝光量、互動(dòng)率轉(zhuǎn)化指標(biāo)）。輸出《創(chuàng)意策略方案》，包含市場(chǎng)分析、核心概念闡述、傳播調(diào)性定義、受眾洞察及效果預(yù)估，組織內(nèi)部策略評(píng)審會(huì)，保證策略方向與品牌目標(biāo)一致。關(guān)鍵動(dòng)作：基于數(shù)據(jù)支撐策略、核心概念需簡(jiǎn)潔易傳播、調(diào)性與品牌調(diào)性匹配。輸出成果：評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)版《創(chuàng)意策略方案》。（三）創(chuàng)意方案開(kāi)發(fā)：產(chǎn)出“怎么做”操作內(nèi)容：創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)（如創(chuàng)意總監(jiān)、美術(shù)指導(dǎo)、*文案）根據(jù)策略方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，圍繞核心概念發(fā)散創(chuàng)意形式（如故事化敘事、場(chǎng)景化演繹、互動(dòng)式玩法等），至少產(chǎn)出2套不同方向的創(chuàng)意方案。每套方案需包含：核心創(chuàng)意說(shuō)明、視覺(jué)風(fēng)格參考（如moodboard）、分鏡頭腳本（視頻類(lèi)）、文案初稿（標(biāo)題、slogan）、設(shè)計(jì)稿初稿（平面類(lèi)）及創(chuàng)意亮點(diǎn)提煉。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部篩選優(yōu)化方案，保證邏輯連貫、視覺(jué)表現(xiàn)力強(qiáng)，形成《創(chuàng)意方案PPT》（含方案背景、創(chuàng)意闡述、視覺(jué)/文字呈現(xiàn)、預(yù)算預(yù)估等）。關(guān)鍵動(dòng)作：創(chuàng)意需緊扣策略、避免自嗨式表達(dá)、視覺(jué)與文字統(tǒng)一。輸出成果：《創(chuàng)意方案PPT》（含2-3套備選方案）。（四）內(nèi)部評(píng)審與優(yōu)化：保證“做得對(duì)”操作內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織跨部門(mén)評(píng)審會(huì)（策略、創(chuàng)意、客戶(hù)服務(wù)、制作、法務(wù)等），對(duì)創(chuàng)意方案進(jìn)行全方位評(píng)估，重點(diǎn)檢查：是否符合brief要求、核心概念是否清晰、視覺(jué)/文字是否符合品牌調(diào)性、預(yù)算是否可控、是否存在版權(quán)或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如肖像權(quán)、音樂(lè)版權(quán)等）。評(píng)審會(huì)記錄各修改意見(jiàn)（如“需強(qiáng)化產(chǎn)品功能點(diǎn)突出”“視覺(jué)色調(diào)需更貼近品牌VI”），創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)根據(jù)意見(jiàn)調(diào)整方案，形成《評(píng)審意見(jiàn)表》及修改后的方案。重大修改需二次評(píng)審，直至方案通過(guò)內(nèi)部審核。關(guān)鍵動(dòng)作：多維度評(píng)審、意見(jiàn)書(shū)面化記錄、修改閉環(huán)確認(rèn)。輸出成果：《評(píng)審意見(jiàn)表》、最終版《創(chuàng)意方案PPT》。（五）客戶(hù)溝通與修改：確認(rèn)“客戶(hù)要”操作內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向客戶(hù)提案，講解創(chuàng)意方案核心邏輯、創(chuàng)意亮點(diǎn)及執(zhí)行規(guī)劃，預(yù)留客戶(hù)提問(wèn)與反饋時(shí)間。收集客戶(hù)修改意見(jiàn)，區(qū)分“必要修改”（如調(diào)整不符合品牌調(diào)性的元素）和“建議修改”（如非核心細(xì)節(jié)優(yōu)化），與客戶(hù)確認(rèn)修改優(yōu)先級(jí)及時(shí)限。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)整方案，重大修改（如核心概念調(diào)整）需重新進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審；輸出《客戶(hù)反饋記錄表》，記錄修改內(nèi)容、原因及完成時(shí)間，由客戶(hù)簽字確認(rèn)修改方向。關(guān)鍵動(dòng)作：提案前充分準(zhǔn)備、修改意見(jiàn)分級(jí)管理、避免反復(fù)無(wú)序修改。輸出成果：客戶(hù)簽字確認(rèn)的《客戶(hù)反饋記錄表》、修改后創(chuàng)意方案。（六）制作執(zhí)行與落地：實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意落地”操作內(nèi)容：制作團(tuán)隊(duì)（如制片經(jīng)理、導(dǎo)演、*設(shè)計(jì)師）根據(jù)終版創(chuàng)意方案制定制作計(jì)劃，明確分工：拍攝類(lèi)需協(xié)調(diào)場(chǎng)地、演員、設(shè)備、道具；設(shè)計(jì)類(lèi)需進(jìn)行素材收集、圖文設(shè)計(jì)；視頻類(lèi)需完成分鏡頭細(xì)化、拍攝、剪輯、調(diào)色、配音配樂(lè)等。制作過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)進(jìn)度，每日同步制作狀態(tài)，保證按計(jì)劃推進(jìn)；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如拍攝樣片、設(shè)計(jì)初稿）需提交客戶(hù)/內(nèi)部確認(rèn)，避免方向偏離。完成初稿后，制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核（如視頻清晰度、圖片分辨率、文案錯(cuò)別字、版權(quán)合規(guī)性等），保證輸出物料符合標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵動(dòng)作：制作計(jì)劃細(xì)化、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確認(rèn)、質(zhì)量多維度審核。輸出成果：符合標(biāo)準(zhǔn)的廣告物料初稿（如視頻成片、設(shè)計(jì)稿終稿、文案定稿）。（七）交付驗(yàn)收與歸檔：完成“閉環(huán)管理”操作內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向客戶(hù)提交最終版廣告物料，附《交付清單》（列明物料名稱(chēng)、格式、數(shù)量、規(guī)格等），客戶(hù)確認(rèn)無(wú)誤后簽字驗(yàn)收。收取客戶(hù)尾款（如涉及），同步整理項(xiàng)目全流程文件（brief、策略方案、創(chuàng)意方案、評(píng)審記錄、客戶(hù)反饋、制作文件、驗(yàn)收單等），按公司檔案管理規(guī)范歸檔（電子檔備份至指定服務(wù)器，紙質(zhì)檔分類(lèi)存檔）。項(xiàng)目結(jié)束后，組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如高效溝通點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施、可優(yōu)化環(huán)節(jié)），輸出《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告》，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。關(guān)鍵動(dòng)作：交付清單核對(duì)、全流程文件歸檔、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀。輸出成果：客戶(hù)簽字版《驗(yàn)收單》、完整項(xiàng)目檔案、《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告》。三、廣告創(chuàng)意制作標(biāo)準(zhǔn)化流程表（模板）階段步驟編號(hào)步驟名稱(chēng)操作內(nèi)容簡(jiǎn)述負(fù)責(zé)人輸入文件輸出文件時(shí)間節(jié)點(diǎn)（示例）備注需求對(duì)接1.1需求收集與初步溝通客戶(hù)提出需求，*客戶(hù)經(jīng)理對(duì)接，梳理背景、目標(biāo)、預(yù)算等*客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)對(duì)接人口頭需求/初步需求文檔《需求溝通記錄》項(xiàng)目啟動(dòng)后1個(gè)工作日內(nèi)需求明確后立即啟動(dòng)brief制作1.2brief確認(rèn)輸出《項(xiàng)目需求brief表》，客戶(hù)簽字確認(rèn)客戶(hù)經(jīng)理、策略總監(jiān)《需求溝通記錄》簽字版《項(xiàng)目需求brief表》項(xiàng)目啟動(dòng)后2個(gè)工作日內(nèi)brief為后續(xù)所有環(huán)節(jié)唯一依據(jù)策略制定2.1市場(chǎng)與競(jìng)品分析收集行業(yè)數(shù)據(jù)、競(jìng)品廣告案例，分析受眾痛點(diǎn)*策略經(jīng)理《項(xiàng)目需求brief表》《市場(chǎng)分析報(bào)告》brief確認(rèn)后3個(gè)工作日內(nèi)需包含數(shù)據(jù)支撐2.2創(chuàng)意策略輸出與評(píng)審制定核心概念、傳播調(diào)性，輸出《創(chuàng)意策略方案》，內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)策略總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)《項(xiàng)目需求brief表》評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)版《創(chuàng)意策略方案》確認(rèn)后5個(gè)工作日內(nèi)策略需與品牌目標(biāo)對(duì)齊創(chuàng)意開(kāi)發(fā)3.1創(chuàng)意方案構(gòu)思頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出2-3套方案，包含創(chuàng)意說(shuō)明、視覺(jué)參考、腳本/文案初稿創(chuàng)意總監(jiān)、美術(shù)指導(dǎo)《創(chuàng)意策略方案》《創(chuàng)意方案初稿PPT》策略確認(rèn)后7個(gè)工作日內(nèi)避免同質(zhì)化創(chuàng)意3.2創(chuàng)意方案內(nèi)部?jī)?yōu)化篩選方案，優(yōu)化細(xì)節(jié)，形成《創(chuàng)意方案PPT》*創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)《創(chuàng)意方案初稿PPT》《創(chuàng)意方案PPT》構(gòu)思后3個(gè)工作日內(nèi)需包含預(yù)算預(yù)估內(nèi)部評(píng)審4.1跨部門(mén)評(píng)審會(huì)議組織策略、創(chuàng)意、制作等部門(mén)評(píng)審，輸出修改意見(jiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人《創(chuàng)意方案PPT》《評(píng)審意見(jiàn)表》創(chuàng)意方案完成后2個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)檢查合規(guī)性與預(yù)算4.2方案修改與二次確認(rèn)根據(jù)意見(jiàn)調(diào)整方案，內(nèi)部復(fù)核通過(guò)*創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)《評(píng)審意見(jiàn)表》最終版《創(chuàng)意方案PPT》評(píng)審后3個(gè)工作日內(nèi)重大修改需重新評(píng)審客戶(hù)溝通5.1客戶(hù)提案與反饋收集向客戶(hù)提案，收集修改意見(jiàn)*客戶(hù)經(jīng)理最終版《創(chuàng)意方案PPT》《客戶(hù)反饋記錄》方案確認(rèn)后5個(gè)工作日內(nèi)提案前需充分準(zhǔn)備，突出核心亮點(diǎn)5.2方案修改與客戶(hù)確認(rèn)按意見(jiàn)調(diào)整方案，客戶(hù)簽字確認(rèn)修改方向創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)經(jīng)理《客戶(hù)反饋記錄》簽字確認(rèn)版《客戶(hù)反饋記錄表》反饋收集后5個(gè)工作日內(nèi)避免反復(fù)無(wú)序修改制作執(zhí)行6.1制作計(jì)劃制定與資源協(xié)調(diào)細(xì)化分工，協(xié)調(diào)場(chǎng)地、演員、設(shè)備等資源*制片經(jīng)理確認(rèn)版《創(chuàng)意方案PPT》《制作計(jì)劃表》客戶(hù)確認(rèn)后3個(gè)工作日內(nèi)需預(yù)留緩沖時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)情況6.2物料制作與進(jìn)度跟進(jìn)按計(jì)劃執(zhí)行拍攝/設(shè)計(jì)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提交確認(rèn)制片經(jīng)理、導(dǎo)演/設(shè)計(jì)師《制作計(jì)劃表》物料初稿（視頻/設(shè)計(jì)/文案）計(jì)劃執(zhí)行周期內(nèi)每日同步進(jìn)度，及時(shí)糾偏6.3內(nèi)部質(zhì)量審核檢查物料質(zhì)量、合規(guī)性、標(biāo)準(zhǔn)符合度制作團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人物料初稿《質(zhì)量審核記錄》初稿完成后2個(gè)工作日內(nèi)保證無(wú)錯(cuò)別字、版權(quán)問(wèn)題等交付歸檔7.1客戶(hù)交付與驗(yàn)收提交最終物料，客戶(hù)簽字驗(yàn)收*客戶(hù)經(jīng)理最終版物料、《交付清單》簽字版《驗(yàn)收單》質(zhì)量審核通過(guò)后3個(gè)工作日內(nèi)交付清單需與物料一一對(duì)應(yīng)7.2項(xiàng)目歸檔與復(fù)盤(pán)整理全流程文件，輸出《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告》，團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門(mén)成員全流程文件（brief至驗(yàn)收單）項(xiàng)目檔案、《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告》驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)歸檔文件需分類(lèi)清晰，便于后續(xù)查閱四、關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）需求管理：避免“模糊需求”導(dǎo)致反復(fù)修改必須以書(shū)面《項(xiàng)目需求brief表》作為啟動(dòng)依據(jù)，客戶(hù)需明確“核心目標(biāo)、不可妥協(xié)的要素、預(yù)算紅線、時(shí)間底線”，口頭需求需及時(shí)轉(zhuǎn)化為書(shū)面文件并確認(rèn)。對(duì)于客戶(hù)提出的“非需求類(lèi)要求”（如個(gè)人偏好與品牌調(diào)性沖突），需以策略數(shù)據(jù)為依據(jù)，專(zhuān)業(yè)溝通建議，避免盲目迎合。（二）創(chuàng)意與策略：保證“創(chuàng)意為策略服務(wù)”創(chuàng)意開(kāi)發(fā)前，策略團(tuán)隊(duì)需向創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)同步完整策略邏輯（含受眾洞察、核心概念、傳播目標(biāo)），避免創(chuàng)意脫離策略“自嗨”。創(chuàng)意方案需包含“創(chuàng)意說(shuō)明”，解釋創(chuàng)意如何解決客戶(hù)問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)，便于客戶(hù)理解價(jià)值。（三）版本控制：杜絕“版本混亂”引發(fā)執(zhí)行錯(cuò)誤所有文件需標(biāo)注版本號(hào)（如V1.0、V2.0）及修改日期，關(guān)鍵修改需在文件名中體現(xiàn)（如“廣告片_分鏡頭腳本_客戶(hù)意見(jiàn)修改V2.0”）。內(nèi)部溝通及客戶(hù)反饋需使用統(tǒng)一工具（如企業(yè)釘釘），重要信息需留痕，避免口頭傳遞導(dǎo)致信息偏差。（四）版權(quán)與合規(guī)：規(guī)避“法律風(fēng)險(xiǎn)”使用素材（圖片、音樂(lè)、字體、人物肖像等）需保證版權(quán)合法，優(yōu)先使用正版素材庫(kù)或原創(chuàng)素材，避免侵權(quán)。涉及醫(yī)療、食品、化妝品等特殊行業(yè)，廣告內(nèi)容需符合國(guó)家廣告法及相關(guān)行業(yè)規(guī)范（如禁用絕對(duì)化用語(yǔ)、功效需有科學(xué)依據(jù)）。（五）時(shí)間管理：預(yù)留“緩