2025年采購經(jīng)理《供應(yīng)鏈管理與采購策略》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常決定了產(chǎn)品的最終成本和交付時(shí)間（）A.市場營銷B.生產(chǎn)制造C.倉儲(chǔ)管理D.物流配送答案：B解析：生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)直接涉及原材料轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品的過程，其效率、成本和周期直接影響產(chǎn)品的最終成本和交付時(shí)間。其他環(huán)節(jié)如市場營銷、倉儲(chǔ)管理和物流配送雖然也重要，但它們對(duì)最終成本和交付時(shí)間的影響相對(duì)間接。2.采購策略制定的首要步驟是什么（）A.進(jìn)行市場調(diào)研B.確定采購需求C.選擇供應(yīng)商D.制定價(jià)格政策答案：B解析：制定采購策略的首要步驟是確定采購需求，因?yàn)橹挥忻鞔_了需要采購什么、采購多少、何時(shí)采購等信息，才能進(jìn)行后續(xù)的市場調(diào)研、供應(yīng)商選擇和價(jià)格政策制定等工作。沒有明確的采購需求，采購策略將失去方向和依據(jù)。3.在供應(yīng)商選擇過程中，哪個(gè)因素通常被認(rèn)為是關(guān)鍵的（）A.供應(yīng)商的地理位置B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量D.供應(yīng)商的交貨時(shí)間答案：C解析：供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素之一，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的性能和可靠性。雖然地理位置、財(cái)務(wù)狀況和交貨時(shí)間也是重要的考慮因素，但它們通常被認(rèn)為是次要的。如果供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他因素的重要性都會(huì)大打折扣。4.以下哪種方法不屬于定量采購需求分析（）A.回歸分析B.時(shí)間序列分析C.專家調(diào)查法D.散點(diǎn)圖分析答案：C解析：定量采購需求分析是指使用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法來預(yù)測未來的采購需求?；貧w分析、時(shí)間序列分析和散點(diǎn)圖分析都是常用的定量分析方法，而專家調(diào)查法屬于定性分析方法，它依賴于專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷來預(yù)測未來的需求。5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常被視為風(fēng)險(xiǎn)的最主要來源（）A.供應(yīng)商管理B.生產(chǎn)制造C.物流配送D.市場營銷答案：A解析：供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)最主要的來源之一，因?yàn)楣?yīng)商的穩(wěn)定性、可靠性和績效直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題，如破產(chǎn)、罷工或交付延遲等，將會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重的影響。因此，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制至關(guān)重要。6.以下哪種采購模式通常適用于標(biāo)準(zhǔn)化的、需求量大的采購項(xiàng)目（）A.采購卡B.招標(biāo)采購C.詢價(jià)采購D.逆向采購答案：A解析：采購卡是一種簡化的采購模式，它允許采購人員在一定的權(quán)限范圍內(nèi)直接從指定的供應(yīng)商處購買商品或服務(wù)，而無需經(jīng)過繁瑣的審批流程。采購卡通常適用于標(biāo)準(zhǔn)化的、需求量大的采購項(xiàng)目，因?yàn)樗梢院喕少徚鞒?、提高采購效率并降低采購成本?.在制定采購計(jì)劃時(shí)，哪個(gè)因素通常需要被優(yōu)先考慮（）A.采購預(yù)算B.采購需求C.供應(yīng)商能力D.采購時(shí)間答案：B解析：在制定采購計(jì)劃時(shí)，采購需求需要被優(yōu)先考慮，因?yàn)椴少徯枨蟮拿鞔_性和合理性直接影響到采購計(jì)劃的質(zhì)量和有效性。只有明確了需要采購什么、采購多少、何時(shí)采購等信息，才能制定出合理的采購計(jì)劃并確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.以下哪種方法不屬于供應(yīng)商績效評(píng)估的常用方法（）A.評(píng)分卡法B.PARETO分析C.流程圖分析D.問卷調(diào)查法答案：C解析：供應(yīng)商績效評(píng)估是指對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)和比較，以確定其是否滿足采購方的需求和要求。評(píng)分卡法、PARETO分析和問卷調(diào)查法都是常用的供應(yīng)商績效評(píng)估方法，而流程圖分析通常用于分析業(yè)務(wù)流程或系統(tǒng)流程，而不是用于評(píng)估供應(yīng)商的績效。9.在供應(yīng)鏈協(xié)同中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的關(guān)鍵（）A.信息共享B.訂單管理C.庫存管理D.物流配送答案：A解析：信息共享是供應(yīng)鏈協(xié)同中實(shí)現(xiàn)協(xié)同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樗軌虼_保供應(yīng)鏈各方能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息并做出相應(yīng)的決策。通過信息共享，供應(yīng)鏈各方可以更好地協(xié)調(diào)彼此的行動(dòng)、優(yōu)化資源配置并提高整體效率。10.以下哪種采購策略通常適用于價(jià)格敏感的采購項(xiàng)目（）A.買方主導(dǎo)策略B.協(xié)同采購策略C.多源采購策略D.逆向采購策略答案：C解析：多源采購策略是指從多個(gè)供應(yīng)商處采購相同或相似的商品或服務(wù)的一種采購策略。這種策略可以增加采購方的選擇余地、降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴并提高采購的競爭力。因此，多源采購策略通常適用于價(jià)格敏感的采購項(xiàng)目，因?yàn)樗梢酝ㄟ^競爭來降低采購成本。11.供應(yīng)鏈中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度有最直接的影響（）A.供應(yīng)商選擇B.生產(chǎn)制造C.物流運(yùn)輸D.市場營銷答案：B解析：生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是將原材料轉(zhuǎn)化為成品的關(guān)鍵步驟，其過程的質(zhì)量控制、工藝水平、設(shè)備狀況以及生產(chǎn)效率等直接決定了最終產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到客戶的體驗(yàn)和滿意度，因此生產(chǎn)制造對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度有最直接的影響。雖然供應(yīng)商選擇、物流運(yùn)輸和市場營銷也很重要，但它們對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響相對(duì)間接。12.采購策略制定過程中，進(jìn)行市場分析的主要目的是什么（）A.確定采購預(yù)算B.了解市場供應(yīng)能力和價(jià)格趨勢C.選擇合適的供應(yīng)商D.制定采購時(shí)間表答案：B解析：進(jìn)行市場分析的主要目的是了解市場供應(yīng)能力和價(jià)格趨勢，以便采購方能夠做出明智的采購決策。市場分析可以幫助采購方了解不同供應(yīng)商的優(yōu)劣勢、產(chǎn)品的市場價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)發(fā)展趨勢等信息，從而選擇最合適的供應(yīng)商和采購策略。雖然確定采購預(yù)算、選擇合適的供應(yīng)商和制定采購時(shí)間表也是采購策略制定的重要環(huán)節(jié)，但市場分析是這些環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和前提。13.在供應(yīng)商評(píng)估中，哪個(gè)指標(biāo)通常被認(rèn)為是衡量供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的重要依據(jù)（）A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品合格率C.市場份額D.資產(chǎn)負(fù)債率答案：D解析：資產(chǎn)負(fù)債率是衡量供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的重要依據(jù)。它反映了供應(yīng)商的負(fù)債水平與其資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，可以用來評(píng)估供應(yīng)商的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。較高的資產(chǎn)負(fù)債率可能意味著供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，而較低的資產(chǎn)負(fù)債率則通常表示供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況較為穩(wěn)健。交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品合格率和市場份額雖然也是評(píng)估供應(yīng)商的重要指標(biāo)，但它們主要反映供應(yīng)商的運(yùn)營能力和市場競爭力，而不是財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。14.以下哪種采購方法通常適用于緊急的、非標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目（）A.采購卡B.招標(biāo)采購C.詢價(jià)采購D.議價(jià)采購答案：C解析：詢價(jià)采購是一種靈活的采購方法，它允許采購方向多個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)并比較價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等因素，從而選擇最合適的供應(yīng)商。這種方法通常適用于緊急的、非標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目，因?yàn)樗梢钥焖俚孬@取多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)并做出決策。采購卡通常適用于標(biāo)準(zhǔn)化的、需求量大的采購項(xiàng)目；招標(biāo)采購?fù)ǔ＿m用于大型或復(fù)雜的采購項(xiàng)目；議價(jià)采購?fù)ǔ＿m用于與現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行談判以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格或條款的情況。15.在供應(yīng)鏈協(xié)同中，實(shí)現(xiàn)信息共享的關(guān)鍵是什么（）A.技術(shù)平臺(tái)B.協(xié)同意愿C.組織結(jié)構(gòu)D.采購政策答案：B解析：實(shí)現(xiàn)信息共享的關(guān)鍵是協(xié)同意愿。即使有先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)、合理的組織結(jié)構(gòu)和明確的采購政策，如果供應(yīng)鏈各方缺乏協(xié)同意愿，信息共享也很難實(shí)現(xiàn)。協(xié)同意愿是指供應(yīng)鏈各方愿意主動(dòng)分享信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)并共同解決問題的態(tài)度和決心。只有當(dāng)供應(yīng)鏈各方都具備協(xié)同意愿時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同優(yōu)化和整體效率提升。16.以下哪種采購策略有助于降低采購風(fēng)險(xiǎn)（）A.單一來源采購B.多源采購C.戰(zhàn)略采購D.逆向采購答案：B解析：多源采購是一種有助于降低采購風(fēng)險(xiǎn)的采購策略。通過從多個(gè)供應(yīng)商處采購相同或相似的商品或服務(wù)，可以減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴、避免因供應(yīng)商出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。此外，多源采購還可以通過競爭來降低采購成本并提高采購的靈活性。單一來源采購雖然可以簡化采購流程并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，但同時(shí)也增加了采購風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略采購和逆向采購雖然也是重要的采購策略，但它們主要關(guān)注于長期采購規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理和創(chuàng)新采購等方面，而不是直接降低采購風(fēng)險(xiǎn)。17.采購需求分析中，定性分析的主要目的是什么（）A.獲取精確的數(shù)值數(shù)據(jù)B.理解采購需求的本質(zhì)和背景C.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法預(yù)測需求D.比較不同需求的重要性答案：B解析：定性分析的主要目的是理解采購需求的本質(zhì)和背景，它通常涉及對(duì)采購需求進(jìn)行描述性分析、概念性分析和解釋性分析，以揭示采購需求的內(nèi)在含義、影響因素和潛在問題。定性分析可以幫助采購方更好地理解采購需求的復(fù)雜性和多樣性，并為后續(xù)的定量分析提供基礎(chǔ)和指導(dǎo)。雖然定量分析可以獲取精確的數(shù)值數(shù)據(jù)、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法預(yù)測需求和比較不同需求的重要性，但定性分析更側(cè)重于對(duì)采購需求的深入理解和解釋。18.供應(yīng)商關(guān)系管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常被視為建立長期合作關(guān)系的基礎(chǔ)（）A.供應(yīng)商選擇B.合同談判C.績效評(píng)估D.持續(xù)改進(jìn)答案：A解析：供應(yīng)商選擇是建立長期合作關(guān)系的基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇流程，可以確保選擇出符合采購方需求和要求、具有良好信譽(yù)和能力的供應(yīng)商，為長期合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。合同談判雖然也很重要，但它是在供應(yīng)商選擇之后進(jìn)行的，主要目的是明確雙方的權(quán)利和義務(wù)?？冃гu(píng)估和持續(xù)改進(jìn)雖然也是維持長期合作關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，但它們通常是在長期合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而不是建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)。19.在制定采購計(jì)劃時(shí)，需要考慮哪些因素（）A.采購需求B.采購預(yù)算C.供應(yīng)商能力D.以上所有答案：D解析：制定采購計(jì)劃時(shí)需要考慮多個(gè)因素，包括采購需求、采購預(yù)算和供應(yīng)商能力等。采購需求是采購計(jì)劃的核心，它決定了需要采購什么、采購多少、何時(shí)采購等信息。采購預(yù)算是采購計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)約束條件，它限制了采購方的支出范圍。供應(yīng)商能力是采購計(jì)劃的重要考慮因素，它關(guān)系到采購方能否按時(shí)、按質(zhì)、按量地獲得所需商品或服務(wù)。因此，制定采購計(jì)劃時(shí)需要綜合考慮以上所有因素，以確保采購計(jì)劃的合理性和可行性。20.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是什么（）A.準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃B.建立備用供應(yīng)商C.加強(qiáng)供應(yīng)鏈可見性D.以上所有答案：D解析：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是綜合運(yùn)用多種策略來降低和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，包括準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃、建立備用供應(yīng)商和加強(qiáng)供應(yīng)鏈可見性等。準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃可以在供應(yīng)鏈中斷發(fā)生時(shí)提供指導(dǎo)和支持，幫助采購方快速響應(yīng)和恢復(fù)供應(yīng)鏈。建立備用供應(yīng)商可以增加采購方的選擇余地，減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，從而降低供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈可見性可以幫助采購方更好地了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。因此，以上所有策略都是供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。二、多選題1.供應(yīng)鏈管理中，哪些環(huán)節(jié)通常被認(rèn)為是關(guān)鍵的增值環(huán)節(jié)（）A.市場需求預(yù)測B.采購管理C.生產(chǎn)制造D.物流配送E.客戶服務(wù)答案：BCDE解析：供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化從原材料到最終產(chǎn)品的整個(gè)流程，其中生產(chǎn)制造（C）、物流配送（D）和客戶服務(wù)（E）是直接創(chuàng)造價(jià)值、影響產(chǎn)品最終形態(tài)和客戶滿意度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購管理（B）雖然不直接生產(chǎn)，但選擇合適的供應(yīng)商和材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本有決定性影響，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場需求預(yù)測（A）雖然重要，但它更多是供應(yīng)鏈管理的輸入和依據(jù)，而非核心的增值環(huán)節(jié)本身。因此，關(guān)鍵增值環(huán)節(jié)通常指C、D、E和B。2.制定采購策略時(shí)，需要考慮哪些內(nèi)部因素（）A.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)B.采購部門的組織結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部需求部門的預(yù)算限制D.公司的整體財(cái)務(wù)狀況E.市場供應(yīng)情況答案：ABCD解析：制定采購策略必須緊密圍繞公司的內(nèi)部環(huán)境。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（A）決定了采購的方向和重點(diǎn)；采購部門的組織結(jié)構(gòu)（B）影響采購流程的效率和執(zhí)行力；內(nèi)部需求部門的預(yù)算限制（C）直接關(guān)系到采購的可行性和成本控制；公司的整體財(cái)務(wù)狀況（D）決定了公司可用于采購的資金規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。這些都是內(nèi)部因素。市場供應(yīng)情況（E）屬于外部因素。3.供應(yīng)商績效評(píng)估的常用指標(biāo)有哪些（）A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.價(jià)格競爭力D.服務(wù)響應(yīng)速度E.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性答案：ABCD解析：供應(yīng)商績效評(píng)估旨在全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商的表現(xiàn)。交貨準(zhǔn)時(shí)率（A）衡量供應(yīng)商按時(shí)交付能力；產(chǎn)品質(zhì)量合格率（B）衡量供應(yīng)商提供符合要求產(chǎn)品的能力；價(jià)格競爭力（C）衡量供應(yīng)商的成本控制能力；服務(wù)響應(yīng)速度（D）衡量供應(yīng)商提供支持和解決問題的能力。這些都是評(píng)估供應(yīng)商運(yùn)營績效的常見指標(biāo)。財(cái)務(wù)穩(wěn)定性（E）雖然對(duì)供應(yīng)商的長期合作至關(guān)重要，通常被視為評(píng)估供應(yīng)商綜合風(fēng)險(xiǎn)的一部分，而非運(yùn)營績效的直接指標(biāo)。4.以下哪些方法可以用于降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（）A.建立備用供應(yīng)商B.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理C.實(shí)施嚴(yán)格的庫存控制D.應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)測技術(shù)E.采用單一來源采購答案：ABCD解析：降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)需要采取多種策略。建立備用供應(yīng)商（A）可以在主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)報(bào)火；加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理（B）可以增強(qiáng)合作，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施嚴(yán)格的庫存控制（C）可以緩沖供應(yīng)中斷的影響；應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)測技術(shù)（D）可以提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。采用單一來源采購（E）會(huì)大大增加依賴單一供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，通常不是降低風(fēng)險(xiǎn)的策略。5.供應(yīng)鏈協(xié)同的主要目標(biāo)是什么（）A.提高供應(yīng)鏈整體效率B.降低庫存水平C.提升客戶滿意度D.增加供應(yīng)鏈的靈活性E.獲取更低的采購價(jià)格答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)是通過各方協(xié)作優(yōu)化整個(gè)鏈條的表現(xiàn)。提高供應(yīng)鏈整體效率（A）、降低庫存水平（B）、提升客戶滿意度（C）和增加供應(yīng)鏈的靈活性（D）都是協(xié)同帶來的重要好處。獲取更低的采購價(jià)格（E）雖然可能是協(xié)同的一個(gè)結(jié)果，但并非其核心或唯一目標(biāo)，有時(shí)協(xié)同可能為了更長遠(yuǎn)的價(jià)值而非僅僅是價(jià)格。6.采購需求分析通常涉及哪些步驟（）A.收集歷史需求數(shù)據(jù)B.與需求部門溝通確認(rèn)需求細(xì)節(jié)C.進(jìn)行市場趨勢分析D.使用統(tǒng)計(jì)模型預(yù)測需求量E.制定采購預(yù)算答案：ABCD解析：采購需求分析是采購管理的起點(diǎn)。它包括收集歷史需求數(shù)據(jù)（A）以了解過去的需求模式；與需求部門溝通確認(rèn)需求細(xì)節(jié)（B）以確保理解準(zhǔn)確；進(jìn)行市場趨勢分析（C）以了解外部環(huán)境變化；使用統(tǒng)計(jì)模型預(yù)測需求量（D）以估算未來需求。制定采購預(yù)算（E）通常是在需求分析和確定采購計(jì)劃后進(jìn)行的環(huán)節(jié)。7.以下哪些屬于定性采購需求分析方法（）A.專家調(diào)查法B.訪談法C.德爾菲法D.市場調(diào)研E.時(shí)間序列分析答案：ABCD解析：定性采購需求分析方法側(cè)重于理解和解釋需求，而非獲取精確的數(shù)值數(shù)據(jù)。專家調(diào)查法（A）、訪談法（B）、德爾菲法（C）和定性市場調(diào)研（D）都屬于定性方法，它們依賴于經(jīng)驗(yàn)、判斷和交流來獲取信息。時(shí)間序列分析（E）是一種定量分析方法，用于基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來需求。8.在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要評(píng)估哪些關(guān)鍵能力（）A.生產(chǎn)能力B.技術(shù)能力C.財(cái)務(wù)狀況D.質(zhì)量管理體系E.交貨能力答案：ABCDE解析：選擇供應(yīng)商時(shí)需要全面評(píng)估其綜合能力。生產(chǎn)能力（A）決定了供應(yīng)商能否滿足采購量；技術(shù)能力（B）關(guān)系到能否提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)；財(cái)務(wù)狀況（C）反映了供應(yīng)商的穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量管理體系（D）是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)；交貨能力（E）關(guān)系到供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)性。這些都是評(píng)估供應(yīng)商時(shí)的關(guān)鍵維度。9.采購合同中通常包含哪些主要內(nèi)容（）A.采購物品的規(guī)格型號(hào)B.交貨時(shí)間和地點(diǎn)C.付款條件和方式D.違約責(zé)任條款E.供應(yīng)商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬答案：ABCDE解析：一份完整的采購合同需要明確約定雙方的權(quán)利義務(wù)，主要內(nèi)容通常包括：采購物品的詳細(xì)描述（如規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等）（A）；明確的交貨時(shí)間和地點(diǎn)（B）；清晰的付款條件和方式（C）；雙方違約責(zé)任的具體條款（D）；以及可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬（E）等。這些內(nèi)容確保了交易的清晰性和可執(zhí)行性。10.以下哪些是實(shí)施綠色采購的動(dòng)機(jī)（）A.降低環(huán)境影響B(tài).提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象C.符合法律法規(guī)要求D.降低運(yùn)營成本E.獲取政府綠色采購補(bǔ)貼答案：ABCDE解析：實(shí)施綠色采購的動(dòng)機(jī)是多方面的。降低環(huán)境影響（A）是綠色采購的核心目標(biāo)之一；提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象（B）有助于品牌建設(shè)和市場競爭力；符合法律法規(guī)要求（C）是強(qiáng)制性動(dòng)機(jī)；通過選擇更環(huán)保的材料或工藝，有時(shí)也能降低運(yùn)營成本（D）；一些地區(qū)提供綠色采購補(bǔ)貼（E），也是激勵(lì)因素之一。11.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（）A.SWOT分析B.情景分析C.蒙特卡洛模擬D.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.定期審計(jì)答案：ABCDE解析：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)需要使用多種工具和方法。SWOT分析（A）可以幫助識(shí)別內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢以及外部機(jī)會(huì)和威脅，其中威脅屬于風(fēng)險(xiǎn)來源。情景分析（B）通過模擬不同未來情景來評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)及其影響。蒙特卡洛模擬（C）是一種基于概率的定量分析方法，適用于評(píng)估具有不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（D）是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分，直接評(píng)估供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。定期審計(jì)（E）可以檢查供應(yīng)鏈流程和控制的合規(guī)性與有效性，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。因此，以上所有方法都有助于識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。12.采購談判中，采購方可以運(yùn)用哪些策略來爭取有利條件（）A.準(zhǔn)備充分的談判目標(biāo)和底線B.展示自身的市場能力和替代選擇C.建立長期合作的伙伴關(guān)系D.堅(jiān)持只降價(jià)不接受其他讓步E.調(diào)動(dòng)多方利益相關(guān)者施加壓力答案：ABCE解析：有效的采購談判需要策略和靈活性。準(zhǔn)備充分的談判目標(biāo)和底線（A）是基礎(chǔ)。展示自身的市場能力和替代選擇（B）可以增加采購方的議價(jià)能力。建立長期合作的伙伴關(guān)系（C）有時(shí)能帶來更靈活的條款和互惠。堅(jiān)持只降價(jià)不接受其他讓步（D）過于僵化，可能會(huì)錯(cuò)失其他有價(jià)值的交易條件，如改進(jìn)服務(wù)、縮短交期等。調(diào)動(dòng)多方利益相關(guān)者施加壓力（E）可能有效，但也可能引發(fā)內(nèi)部矛盾或損害關(guān)系。因此，A、B、C、E是更常見的有效策略。13.供應(yīng)鏈協(xié)同的障礙可能包括哪些方面（）A.組織結(jié)構(gòu)壁壘B.信息系統(tǒng)不兼容C.缺乏信任與合作意愿D.業(yè)績考核體系不一致E.市場競爭壓力答案：ABCD解析：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同會(huì)面臨諸多障礙。組織結(jié)構(gòu)壁壘（A）可能導(dǎo)致流程不匹配、溝通不暢。信息系統(tǒng)不兼容（B）會(huì)阻礙信息共享和實(shí)時(shí)協(xié)同。缺乏信任與合作意愿（C）是協(xié)同的基石缺失。業(yè)績考核體系不一致（D）可能導(dǎo)致各方追求自身短期利益而損害整體利益。市場競爭壓力（E）雖然激烈，但本身并非內(nèi)部協(xié)同的障礙，有時(shí)反而能促使企業(yè)加強(qiáng)合作以提升競爭力。因此，A、B、C、D是主要的內(nèi)部障礙。14.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的目標(biāo)有哪些（）A.降低采購成本B.提高供應(yīng)商交付質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)率C.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系D.降低采購風(fēng)險(xiǎn)E.減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴答案：ABCDE解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是全方位優(yōu)化與供應(yīng)商的互動(dòng)。降低采購成本（A）通過談判和戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)。提高供應(yīng)商交付質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)率（B）是保證自身需求的關(guān)鍵。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（C）旨在實(shí)現(xiàn)長期共贏。降低采購風(fēng)險(xiǎn)（D）通過評(píng)估和多元化管理實(shí)現(xiàn)。減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴（E）可以提高供應(yīng)鏈的韌性和靈活性。這些都是SRM的重要目標(biāo)。15.以下哪些屬于定量采購需求分析的方法（）A.回歸分析B.時(shí)間序列分析C.市場份額分析D.專家調(diào)查法E.散點(diǎn)圖分析答案：ABE解析：定量采購需求分析側(cè)重于使用數(shù)值數(shù)據(jù)和方法來預(yù)測需求。回歸分析（A）用于發(fā)現(xiàn)變量間的數(shù)量關(guān)系并預(yù)測需求。時(shí)間序列分析（B）基于歷史數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測未來需求。散點(diǎn)圖分析（E）用于可視化兩個(gè)變量之間的關(guān)系，常用于分析需求與其他因素（如價(jià)格）的關(guān)系。市場份額分析（C）通常用于市場研究，而非直接預(yù)測具體采購量。專家調(diào)查法（D）屬于定性方法。因此，A、B、E是定量方法。16.在制定采購計(jì)劃時(shí)，需要考慮哪些外部因素（）A.市場供應(yīng)能力B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.法律法規(guī)變化E.企業(yè)內(nèi)部需求答案：ABCD解析：制定采購計(jì)劃必須充分考慮外部環(huán)境。市場供應(yīng)能力（A）直接影響采購的可行性和選擇范圍。行業(yè)發(fā)展趨勢（B）關(guān)系到技術(shù)選擇和未來需求變化。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（C）如通貨膨脹、匯率波動(dòng)會(huì)影響采購成本和預(yù)算。法律法規(guī)變化（D）如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)口關(guān)稅變化會(huì)直接影響采購活動(dòng)和成本。企業(yè)內(nèi)部需求（E）是采購計(jì)劃的起點(diǎn)，但屬于內(nèi)部因素。因此，A、B、C、D是外部因素。17.評(píng)估供應(yīng)商績效時(shí)，哪些指標(biāo)是常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)（）A.凈資產(chǎn)收益率B.流動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.報(bào)告期利潤增長率E.產(chǎn)品合格率答案：ABCD解析：評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)績效時(shí)，會(huì)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康狀況和盈利能力。凈資產(chǎn)收益率（A）衡量股東回報(bào)水平。流動(dòng)比率（B）反映短期償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率（C）衡量長期償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期利潤增長率（D）反映盈利增長趨勢。產(chǎn)品合格率（E）是衡量供應(yīng)商運(yùn)營質(zhì)量的指標(biāo)，屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，A、B、C、D是常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)。18.綠色采購的實(shí)施路徑可能包括哪些方面（）A.制定綠色采購政策和標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)員工進(jìn)行綠色采購培訓(xùn)C.建立綠色供應(yīng)商評(píng)估體系D.在采購合同中明確綠色要求E.對(duì)綠色采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估答案：ABCDE解析：實(shí)施綠色采購需要一個(gè)系統(tǒng)性的approach。制定綠色采購政策和標(biāo)準(zhǔn)（A）是前提。對(duì)員工進(jìn)行綠色采購培訓(xùn)（B）提高意識(shí)和能力。建立綠色供應(yīng)商評(píng)估體系（C）確保選擇合適的供應(yīng)商。在采購合同中明確綠色要求（D）將責(zé)任落實(shí)到供應(yīng)商。對(duì)綠色采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估（E）確保持續(xù)改進(jìn)和效果達(dá)成。這些都是實(shí)施綠色采購的關(guān)鍵步驟。19.采購策略的制定需要考慮哪些長期因素（）A.公司長期發(fā)展戰(zhàn)略B.行業(yè)競爭格局C.技術(shù)發(fā)展趨勢D.供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)演變E.采購部門的短期預(yù)算答案：ABCD解析：采購策略的制定具有前瞻性，需要考慮長期因素。公司長期發(fā)展戰(zhàn)略（A）決定了采購需要支持哪些長期目標(biāo)。行業(yè)競爭格局（B）影響采購的競爭策略和供應(yīng)商選擇。技術(shù)發(fā)展趨勢（C）關(guān)系到是否需要引入新技術(shù)或新材料，以及如何管理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)演變（D）如供應(yīng)商集中度變化、新興供應(yīng)商崛起等，需要采購策略做出適應(yīng)。采購部門的短期預(yù)算（E）雖然重要，但更多是影響當(dāng)前采購決策，而非長期策略的核心依據(jù)。因此，A、B、C、D是關(guān)鍵的長遠(yuǎn)考慮因素。20.供應(yīng)鏈中斷事件可能由哪些原因引發(fā)（）A.自然災(zāi)害（如地震、洪水）B.社會(huì)動(dòng)蕩（如罷工、戰(zhàn)爭）C.供應(yīng)商生產(chǎn)事故（如設(shè)備故障、質(zhì)量問題）D.經(jīng)濟(jì)危機(jī)（如金融崩潰、嚴(yán)重衰退）E.企業(yè)內(nèi)部管理失誤（如計(jì)劃錯(cuò)誤、決策失誤）答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈中斷可能由多種原因引發(fā)。自然災(zāi)害（A）可以直接破壞供應(yīng)鏈物理環(huán)節(jié)。社會(huì)動(dòng)蕩（B）可能干擾運(yùn)輸、阻礙人員流動(dòng)等。供應(yīng)商生產(chǎn)事故（C）會(huì)導(dǎo)致原定物料無法按時(shí)交付。經(jīng)濟(jì)危機(jī)（D）可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、需求急劇變化或供應(yīng)中斷。企業(yè)內(nèi)部管理失誤（E）如計(jì)劃不周、決策失誤也可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。因此，以上所有原因都可能引發(fā)供應(yīng)鏈中斷事件。三、判斷題1.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是最大化單個(gè)企業(yè)的利潤。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是通過優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，提高效率、降低成本、增強(qiáng)響應(yīng)速度和靈活性，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢和整體價(jià)值最大化，而不僅僅是最大化單個(gè)企業(yè)的利潤。它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)同合作，追求共贏。2.采購需求分析僅僅是收集歷史采購數(shù)據(jù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購需求分析不僅僅是收集歷史采購數(shù)據(jù)，它是一個(gè)更全面的過程，需要了解當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求、未來的發(fā)展方向、市場趨勢、技術(shù)變化以及相關(guān)的法規(guī)要求等，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，以確定未來需要采購什么、何時(shí)采購、采購多少。3.供應(yīng)商選擇只需要考慮價(jià)格因素。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商選擇是一個(gè)多因素決策過程，價(jià)格只是其中一個(gè)考慮因素。除了價(jià)格之外，還需要綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、技術(shù)實(shí)力、服務(wù)支持、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、地理位置、企業(yè)文化匹配度等多個(gè)方面，以確保選擇出最合適的供應(yīng)商。4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施，更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。它包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施等，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，提高供應(yīng)鏈的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5.綠色采購就是購買價(jià)格最低的環(huán)保產(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤解析：綠色采購不僅僅是購買價(jià)格最低的環(huán)保產(chǎn)品，它是一種可持續(xù)的采購理念和實(shí)踐，要求采購者在采購過程中考慮產(chǎn)品的環(huán)境影響，選擇符合環(huán)保要求、資源利用率高、生命周期足跡小的產(chǎn)品或服務(wù)，并鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行綠色創(chuàng)新。價(jià)格只是評(píng)估綠色產(chǎn)品的一個(gè)方面，不能作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。6.采購談判中，只有堅(jiān)持立場不動(dòng)搖才能獲得最佳結(jié)果。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購談判是一個(gè)雙向溝通和協(xié)商的過程，目的是找到雙方都能接受的解決方案。堅(jiān)持立場不動(dòng)搖可能會(huì)導(dǎo)致談判破裂，無法達(dá)成任何協(xié)議。成功的談判需要靈活的策略、良好的溝通技巧和妥協(xié)的精神，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上尋求雙方都能接受的平衡點(diǎn)。7.供應(yīng)商績效考核是單向的，只有采購方對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商績效考核應(yīng)該是雙向的互動(dòng)過程。采購方對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，供應(yīng)商也可以對(duì)采購方進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如評(píng)價(jià)采購方的付款及時(shí)性、合作態(tài)度、需求清晰度等。這種雙向評(píng)價(jià)有助于建立更公平、更透明的合作關(guān)系，促進(jìn)共同改進(jìn)。8.信息化手段在供應(yīng)鏈協(xié)同中發(fā)揮重要作用，可以完全取代人際溝通。（）答案：錯(cuò)誤解析：信息化手段如ERP、SCM系統(tǒng)等在供應(yīng)鏈協(xié)同中確實(shí)發(fā)揮著重要作用，可以促進(jìn)信息共享、提高協(xié)作效率。但是，它們不能完全取代人際溝通。人際溝通在建立信任、解決復(fù)雜問題、處理突發(fā)事件等方面仍然不可或缺，尤其是在跨文化、跨組織的協(xié)作中。9.采購計(jì)劃只需要在年初制定一次即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購計(jì)劃不是一成不變的，需要根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)需求調(diào)整、供應(yīng)商狀況等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。特別是在市場環(huán)境變化快、需求波動(dòng)大的情況下，更需要定期review和修訂采購計(jì)劃，以確保其準(zhǔn)確性和有效性。10.采用單一來源采購可以完全排除供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：采用單一來源采購雖然可以與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，但也會(huì)顯著增加供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┰摴?yīng)商出現(xiàn)問題（如經(jīng)營困難、破產(chǎn)、質(zhì)量問題、交貨延遲等），整個(gè)供應(yīng)鏈都會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，除非有特殊必要，通常不推薦完全依賴單一來源采購，而是要考慮建立備選供應(yīng)商或采用多源采購策略來分散風(fēng)險(xiǎn)。四、簡答題1.簡述制定采購策略需要考慮的主要因素。答案：制定采購策略需要考慮以下主要因素：1.企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃：采購策略必須與企業(yè)的長期發(fā)展方向和短期經(jīng)營目標(biāo)保持一致，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)其市場定位和競爭優(yōu)勢。2.內(nèi)部資源與能力：包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、采購部門的組織結(jié)構(gòu)、人員能力、信息系統(tǒng)等，這些因素決定了采購策略的可行性和執(zhí)行力。3.外部市場環(huán)境：包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭格局、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商市場狀況等，這些因素影響著采購的成本、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。4.采購需求分析：對(duì)當(dāng)前和未來的采購需求進(jìn)行深入分析，明確采購的對(duì)象、數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量要求等，是制定采購策略的基礎(chǔ)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。6.可持續(xù)發(fā)展要求：考慮環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）因素，實(shí)施綠色采購、道德采購等，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象。7.法律法規(guī)要求：確保采購活動(dòng)符合國家和地方的法律法規(guī)，如《采購法》、合同法、稅法以及環(huán)保、勞動(dòng)用工等相關(guān)規(guī)定。綜合考慮這些因素，才能制定出科學(xué)、合理、有效的采購策略。2.闡述供應(yīng)商選擇過程中進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的意義。答案：在供應(yīng)商選擇過程中進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.確保選擇最合適的供應(yīng)商：通過評(píng)估，可以全面了解潛在供應(yīng)商的能力、質(zhì)量、成本、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面，從而選擇出最符合采購方需求的供應(yīng)商，為后續(xù)的合作奠定良好基礎(chǔ)。2.降低采購風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、交貨記錄等進(jìn)行評(píng)估，可以識(shí)別和防范潛在的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)等，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性。3.優(yōu)化采購成本：通過對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的綜合評(píng)估，可以選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)采購成本的優(yōu)化。4.提升采購效率：選擇合適的供應(yīng)商可以簡化采購流程，提高采購效率，減少溝通成本和時(shí)間成本。5.促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系管理：評(píng)估過程本身也是與供應(yīng)商溝通了解其情況的過程，有助于建立良好的合作關(guān)系，為未來的協(xié)同發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件?？傊?yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商選擇的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于確保采購質(zhì)量、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化采購成本、提升采購效率以及建立良好的供應(yīng)商關(guān)系都至關(guān)重要。3.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”的含義及適用情況。答案：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過放棄或改變計(jì)劃，以完全消除某個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度。它是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，核心思想是“不冒險(xiǎn)”。適用情況主要包括：1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性極高且無法有效控制：當(dāng)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性非常大，并且無論采取何種措施都無法有效控制或降低其影