緒論當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來(lái)，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也逐步開始，正是因此，人力資源在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要地位也開始顯現(xiàn)。為了應(yīng)對(duì)這種情況，企業(yè)必須對(duì)人力資源的管理與核算進(jìn)行強(qiáng)化，也就是將人力資源作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分來(lái)加強(qiáng)對(duì)其的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。因此，運(yùn)用價(jià)值管理的方法來(lái)研究人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)事項(xiàng)，并且同時(shí)還需要滿足與此相關(guān)的利益者對(duì)人力資源信息的需求，就變得迫切而且具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義了。如果從國(guó)家利益的角度來(lái)看，運(yùn)用價(jià)值管理方法來(lái)研究人力資源會(huì)計(jì)有利于國(guó)家對(duì)于人力資源宏觀方面的經(jīng)濟(jì)管理；另一方面，從企業(yè)的角度來(lái)看，這有利于企業(yè)做出正確合理的人力資源管理決策，以此來(lái)提高人力資源的利用效率；再者從員工的角度而言，研究人力資源有利于激勵(lì)員工，使其學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，并且為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，大數(shù)據(jù)科技發(fā)展的同時(shí)，中小型企業(yè)用人成本逐步提升，于是出現(xiàn)了大多數(shù)中小型企業(yè)招工難的現(xiàn)象，這就是探索中小型企業(yè)人力資源的背景條件。對(duì)中小型人力資源管理探索的目的就在于在經(jīng)濟(jì)社會(huì)大條件大背景不改變的情況下，嘗試解決日漸匱乏的人力資源，降低用人成本，從而解決中小型企業(yè)出現(xiàn)的招工難的情況。而這種對(duì)于中小型企業(yè)人力資源的探索說明了中國(guó)中小型企業(yè)在不斷發(fā)展，需要更多的經(jīng)濟(jì)資源、人力資源、管理資源等等，而當(dāng)這類用人制度日趨靈活多變的同時(shí)，也給更多的低層就業(yè)者創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這是一種社會(huì)進(jìn)步的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象即是對(duì)人力資源探索的意義所在。對(duì)于中小型企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的探索主要內(nèi)容在于：一是人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃，二是相關(guān)人員的培訓(xùn)，三是人力資源的效績(jī)管理，最后則是人力資源會(huì)計(jì)的環(huán)境建設(shè)與法律法規(guī)保障。1人力資源會(huì)計(jì)概述1.1人力資源會(huì)計(jì)的概念人力資源會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種會(huì)計(jì)程序和方法，它是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，其理論核心是將人力資源確定為會(huì)計(jì)意義上的資產(chǎn)[1]。運(yùn)用人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行計(jì)量與核算來(lái)滿足利益相關(guān)者的信息需求，這是人力資源管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成的新型理論[2]。與此同時(shí)，人力資源會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新興學(xué)科，也以此為基礎(chǔ)的形成了一種新的理論。1.2人力資源會(huì)計(jì)的特征人力資源會(huì)計(jì)是立足于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與人力資源學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展的[3]。所以與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比較，人力資源會(huì)計(jì)具備著以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：①確認(rèn)人力資源是企業(yè)的“第一資源”，而且是以用價(jià)值量計(jì)量的資源，因?yàn)槿耸巧鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要、最活躍、有創(chuàng)造能力的因素[4]。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人永遠(yuǎn)居于第一位，發(fā)揮著舉足輕重的作用，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。②人力資源投資是長(zhǎng)期創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源泉，它成了人力資產(chǎn)的主體，符合資本化條件，因此不再作為當(dāng)期費(fèi)用處理，而是作為資產(chǎn)予以資本化[5]。③人力資源的所有者如同物質(zhì)資源的所有者一樣，也應(yīng)該擁有參與分配的力[4]。2我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)的可行性2.1利益相關(guān)者的原動(dòng)力人力資源是企業(yè)生存發(fā)展所需要的的一項(xiàng)必要投資項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)企業(yè)在不斷的發(fā)展，企業(yè)自身的機(jī)構(gòu)也在逐步的擴(kuò)張，使得企業(yè)人力資源管理工作的難度也在不斷地增加。人力資源會(huì)計(jì)作為一個(gè)幫助我們認(rèn)識(shí)并且衡量人力資源價(jià)值、成本及其效績(jī)的信息系統(tǒng)，它突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的人力資源管理，通過對(duì)人才的選拔培訓(xùn)，對(duì)人力資源的規(guī)劃，并且利用績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工，以此激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)業(yè)績(jī)。如果能科學(xué)運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)，有助于企業(yè)高級(jí)管理者順利地進(jìn)行管理工作。這項(xiàng)工作進(jìn)行得順利與否，取決于人力資源會(huì)計(jì)能否可以給企業(yè)管理帶來(lái)有關(guān)的數(shù)據(jù)，若此項(xiàng)工作能夠順利地進(jìn)行，它便可以有效地改善人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)際效率。如果能夠更好地在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)，就可以更好地促進(jìn)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。這是中小型企業(yè)管理人員希望看到的，也是經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。2.2我國(guó)正在為推行人力資源會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件以近幾年來(lái)看，我國(guó)不斷的在教育事業(yè)上加大投入，以提高全民素質(zhì)為重點(diǎn)，踴躍成長(zhǎng)各類職業(yè)教育和成人教育，為我國(guó)展開人力資源共建締造了前提。在加大人力資源的投資的同時(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)立一整套的可以促進(jìn)人力資本產(chǎn)權(quán)化的人才激勵(lì)制度。最后，在人力資源價(jià)值開發(fā)中要貫徹這些原則，積極建立人才激勵(lì)機(jī)制，并以此促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供了物質(zhì)條件隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)的核算方式早已從手工核算轉(zhuǎn)向現(xiàn)代技術(shù)核算[6]。并一步步走向網(wǎng)絡(luò)化。人力資源會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)量、報(bào)告與分析已經(jīng)不是一個(gè)難題。人力資源會(huì)計(jì)可以將企業(yè)人力資源的信息提供給企業(yè)管理者、債權(quán)人、投資人、當(dāng)局相關(guān)部門與群眾，滿足各方對(duì)與人力資源信息的需求。同時(shí)也可以讓各級(jí)的管理人員了解到人力資源的開發(fā)與利用，從而確定人力資源方向，并以此做到幫助各類不用的人力資源充分發(fā)揮自身作用。利用現(xiàn)代科技的發(fā)展成果，將人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，是完全可取的。3人力資源會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀人力資源會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)新型的一個(gè)研究方向，在我國(guó)的理論研究有著豐富的成果，但是卻無(wú)法順利的運(yùn)用到實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中。如今，我國(guó)大部分中小型企業(yè)還不能全面地實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)制度。然而我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展還存在著諸多的問題與不足，很多的方面還需要進(jìn)一步完善健全。對(duì)于我國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)的事件過程而言，還處在初步發(fā)展階段，外部環(huán)境監(jiān)管嚴(yán)格、適用范圍小等問題屢見不鮮，也正是這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了人力資源會(huì)計(jì)無(wú)法滿足現(xiàn)階段的社會(huì)要求。我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源會(huì)計(jì)管理披露制度還未形成。但是F公司對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，F(xiàn)公司在人力資源會(huì)計(jì)的建立運(yùn)用以及會(huì)計(jì)核算方面在企業(yè)報(bào)表中已經(jīng)有所變現(xiàn)，這一轉(zhuǎn)變可以看出我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的重視，人力資源會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展也會(huì)逐步壯大，慢慢地發(fā)揮其總要作用。3.1人力資源會(huì)計(jì)在F公司的應(yīng)用情況與分析F公司是一家以科技通信為主要業(yè)務(wù)的公司，在F公司初階段的發(fā)展過程中，就已經(jīng)看出F公司的會(huì)計(jì)核算體系對(duì)人力資源項(xiàng)目有所支出，而F公司對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的的主要表現(xiàn)在于以下幾方面：通過查閱F公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以看出F公司在報(bào)表中反映了人力資源項(xiàng)目，這是現(xiàn)今大部分的中小型企業(yè)沒有重視的。F公司在對(duì)于人力資源的報(bào)告方面有一定程度的運(yùn)用到了人力資源會(huì)計(jì)，將長(zhǎng)期雇員的福利項(xiàng)目以負(fù)債項(xiàng)目的形式在財(cái)務(wù)狀況表上進(jìn)行確認(rèn)與核算。將支付給員工的現(xiàn)金流量計(jì)入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量中，并且在財(cái)務(wù)狀況表的摘要附注中單獨(dú)地列出了雇員費(fèi)用這一項(xiàng)[7]。F公司將員工福利費(fèi)用這一方面作為了人力資源管理項(xiàng)目進(jìn)行了計(jì)量與核算，同時(shí)，F(xiàn)公司還將短期雇員、長(zhǎng)期雇員及其離職退休雇員的福利項(xiàng)目進(jìn)行核算，其中的離職員工福利包括了定額公款退休計(jì)劃費(fèi)用和設(shè)定受益計(jì)劃費(fèi)用兩方面（如表所示）時(shí)間20192018設(shè)定受益計(jì)劃費(fèi)用1.9181.338定額供款退休計(jì)劃費(fèi)用7.3876.497離職后福利合計(jì)9.3057.835時(shí)間單位計(jì)劃93625工資、薪金及其他福利61.54044.590表12018年至2019年F公司雇員費(fèi)用明細(xì)表F公司人力資源的開發(fā)成本較高，這表明F公司對(duì)人力資源較為重視。與此同時(shí)，F(xiàn)公司還設(shè)置了人力資源委員會(huì)、內(nèi)部人才市場(chǎng)此類的人力資源相關(guān)部門，這些部門的成立也就給公司內(nèi)部員工提供了較多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這就可以幫助職工們的自身成長(zhǎng)與發(fā)展。由此可以看出，F(xiàn)公司在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也意識(shí)到了人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要之處，因此也在企業(yè)的日常發(fā)展中投入了想當(dāng)多的資源與精力。人力資源會(huì)計(jì)在F公司的運(yùn)用為F公司的發(fā)展帶來(lái)了積極性的影響，但其發(fā)展也存在著不足之處，人力資源會(huì)計(jì)在F公司的應(yīng)用還有待改善進(jìn)步。4人力資源會(huì)計(jì)在F公司中存在的問題4.1人力資源會(huì)計(jì)本身缺少法律制度的保障從法律角度看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)法沒有發(fā)現(xiàn)有關(guān)人力資源和會(huì)計(jì)要求，即相關(guān)人力資源會(huì)計(jì)制度不健全。當(dāng)前，我國(guó)很多法律制度中都不存在與這一方面相關(guān)的法律法規(guī)，而有關(guān)這一方面的政策也相對(duì)滯后，如果想要推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)工作，則迫切地需要解決這一問題。如果企業(yè)職工和項(xiàng)目股東的利益得不到法律制度的保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的業(yè)務(wù)項(xiàng)目難以實(shí)施，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.2人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境不成熟因?yàn)槿肆Y源會(huì)計(jì)法律制度尚未健全完備，其運(yùn)行環(huán)境也十分的不成熟，這阻攔著人力資源會(huì)計(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展健全。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)管理。但是，當(dāng)前市場(chǎng)的外部環(huán)境其實(shí)非常不適合人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施，實(shí)施環(huán)境也缺乏科學(xué)的體系來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。從企業(yè)管理的角度看，企業(yè)自身的會(huì)計(jì)發(fā)展氛圍比較差，對(duì)人力會(huì)計(jì)管理的要求比較低，企業(yè)經(jīng)理的工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不成熟的關(guān)鍵問題也在于缺少科學(xué)正確的管理意識(shí)，正是因?yàn)檎麄€(gè)操作工作的操作量非常大，相關(guān)系統(tǒng)人員不重視，致使了運(yùn)行平臺(tái)構(gòu)建失敗這種問題的發(fā)生。與其他國(guó)家相比較，我國(guó)在這方面仍然沒有足夠的重視，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)文化建設(shè)工作的重視并不夠，這使得企業(yè)員工產(chǎn)生了的自我效能感較低的感覺。企業(yè)只重視生產(chǎn)項(xiàng)目的工作，忽視了人力資源會(huì)計(jì)的管理。沒有道德和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，員工的工作效率就會(huì)比較低。同時(shí)也導(dǎo)致了人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的難度，陷入了惡性循環(huán)。4.3對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位傳統(tǒng)企業(yè)的管理之中，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目工作尚不具備完善的管理體系。這是因?yàn)榕f的管理理念早已在企業(yè)管理之中深深扎根。人力資源管理意識(shí)模糊，不能保障員工的自身利益。這種傳統(tǒng)觀念的主要原因是企業(yè)的既得利益者不希望自己的財(cái)富被掠奪。因而，這類傳統(tǒng)觀念在損害了他人利益的同時(shí)，往往也不承認(rèn)人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目的重要性，且不認(rèn)可人力資源為企業(yè)所取得的成就。在企業(yè)管理和發(fā)展過程中，人才會(huì)計(jì)資源往往不擁有實(shí)質(zhì)性權(quán)利，大股東們依舊掌控著企業(yè)管理實(shí)質(zhì)性的權(quán)利。而且大部分大股東為了自身的權(quán)益問題，都選擇拒絕開發(fā)和實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目。在實(shí)施人力資源管理時(shí)，也是一種忽視管理的形式，只停留在工作的表面，這種根深蒂固的管理模式可以在短時(shí)間內(nèi)改變。由于傳統(tǒng)觀念的阻力，新時(shí)期的人力資源會(huì)計(jì)觀念無(wú)法融入企業(yè)內(nèi)部，社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定，許多思想意識(shí)尚未建立。又或者還處在概念層面，還沒有開始付諸于現(xiàn)實(shí)。許多員工尚未理解和把握人力資源會(huì)計(jì)概念的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，也認(rèn)識(shí)不到人力資源會(huì)計(jì)整體工作的重要所在。以企業(yè)管理的源頭來(lái)看，人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目的發(fā)展一向是沒有被放在重要地位的。不僅如此，大部分的企業(yè)員工仍然對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)施效果持有懷疑不定的態(tài)度。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而實(shí)際工作又是另一回事，缺乏人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的可行性價(jià)值和意義。4.4人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)科目不清晰人力資源的具體歸屬科目一直都是學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界存在著爭(zhēng)議較大的研究命題。從邏輯角度而言，業(yè)界都確定資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)標(biāo)中需要人力資源的具體反映，但是又同時(shí)糾結(jié)著將其如何歸類，具體要?dú)w類在哪一科目中，對(duì)于這個(gè)問題還沒有統(tǒng)一意見，有的學(xué)者覺得應(yīng)將其作為長(zhǎng)期股權(quán)投資來(lái)分類列示，而另一部分的學(xué)者則認(rèn)為將其作為資產(chǎn)類科目列示更為妥當(dāng)。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，因?yàn)闆]有準(zhǔn)確核算和確定人力資源，導(dǎo)致在界定人力資源產(chǎn)權(quán)工作當(dāng)中出現(xiàn)了很多的問題以及紕漏。因?yàn)槠髽I(yè)的高層管理者沒有很好地弄清人力資源產(chǎn)權(quán)問題，使得在企業(yè)人力資源管理中對(duì)員工的工作安排做得非常得不到位，挫傷了員工的工作積極性，嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的正常進(jìn)行，不利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.5人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)算不精準(zhǔn)雖然人力資源會(huì)計(jì)的科目歸屬問題難以解決，但人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法選取更關(guān)鍵。在F公司的實(shí)踐過程中可以看出。F公司在對(duì)于人力資源的確認(rèn)過程中主觀意識(shí)較強(qiáng)，這也使得不確定性因素隨之到來(lái)[8]。如此一來(lái)，便難以形成合理的計(jì)量方法，這阻礙了計(jì)量方法的完善，使得人力資源會(huì)計(jì)在F公司難以完善健全。5解決人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展中存在問題的對(duì)策5.1健全相關(guān)制度保障人力資源會(huì)計(jì)的推行我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)中的人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)制度與企業(yè)自身的發(fā)展不能做到完全一致。因此，在建立完善的相關(guān)制度時(shí)，必須考慮自身發(fā)展的條件，需要找到合適的制度，必須進(jìn)一步從法律層面規(guī)范企業(yè)的人才管理與規(guī)劃制度，從而做到合理地評(píng)估企業(yè)人才的權(quán)益，進(jìn)而最大力度地保護(hù)企業(yè)人才的合法權(quán)益，使企業(yè)人事會(huì)計(jì)制度能夠?qū)崿F(xiàn)工作收益。具體而言，即企業(yè)必須將人力資源會(huì)計(jì)納入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，并應(yīng)反映在企業(yè)會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表中。使得全體企業(yè)員工及時(shí)地了解到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而選擇正確的方向。為了使員工從法律制度層面認(rèn)識(shí)到人力資源會(huì)計(jì)制度的重要性，同時(shí)在完善相關(guān)制度的同時(shí)，還要確保企業(yè)制度的科學(xué)性。要重視人力資源的促進(jìn)與開發(fā)，發(fā)展人本化的人才會(huì)計(jì)制度，完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)人才會(huì)計(jì)管理能在一個(gè)相對(duì)完善的制度下運(yùn)行。在相關(guān)制度建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)構(gòu)建正確的人才資源評(píng)價(jià)項(xiàng)目，才能對(duì)人才資產(chǎn)價(jià)值做出合理公正的判斷，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息保持其真實(shí)性的同時(shí)也保證了準(zhǔn)確性。為了保證企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作中具備必然有效的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建人才資源動(dòng)態(tài)分析表，從而構(gòu)建科學(xué)正確的人才工資管理模式。也就是說，要積極開展企業(yè)范圍內(nèi)的人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目審計(jì)工作，專業(yè)審計(jì)管理部門要加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的管理。從會(huì)計(jì)、審計(jì)的角度，可以證明人力資源會(huì)計(jì)能夠順利發(fā)展。例如，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資產(chǎn)項(xiàng)目是否正確地反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中。對(duì)人力資源會(huì)計(jì)報(bào)表中人力資源資產(chǎn)的評(píng)估和分配是否進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)氖崂?，以及企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息是否被正確地省略，這些都是人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展中需要貫徹的內(nèi)容，必須建立起來(lái)，企業(yè)必須完善健全相關(guān)制度才能做到保障人力資源會(huì)計(jì)未來(lái)的良好發(fā)展。5.2加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供平臺(tái)只有在良好的運(yùn)行環(huán)境中，實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理整套開發(fā)項(xiàng)目，制定好項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，才能加強(qiáng)人力資源的建設(shè)。有一點(diǎn)必須明確，即建設(shè)高質(zhì)量的人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目不是短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的。要打破傳統(tǒng)觀念的桎梏，需要很長(zhǎng)時(shí)間去理解和實(shí)施。要想解決人力資源開發(fā)中遇到的越來(lái)越多的問題，只有強(qiáng)力有效地開展和落實(shí)高質(zhì)量的人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目，只有從源頭上成立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目，才能保證企業(yè)能夠在長(zhǎng)期健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，完善內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略，為促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施提供合理的信息開發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源的分工。把會(huì)計(jì)項(xiàng)目納入前期管理的具體事項(xiàng)當(dāng)中。在事件管理中和事后管理，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展文化教育，使企業(yè)員工在良好的工作環(huán)境中積極開展工作，樹立企業(yè)文化的認(rèn)同感。運(yùn)用良好的環(huán)境來(lái)調(diào)動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)行，同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部展開法制教育和宣傳活動(dòng)，定時(shí)定期地組織與人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)講座。通過法律的普及，使企業(yè)員工越來(lái)越了解這方面的知識(shí)，從而構(gòu)建正確的人力資源會(huì)計(jì)觀念。5.3充實(shí)工作隊(duì)伍為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供支持在具體的實(shí)施過程中，加強(qiáng)部門問題的信息溝通。相互促進(jìn)，共同發(fā)展，尤其是會(huì)計(jì)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須有專業(yè)的科技人員來(lái)進(jìn)行，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目能夠順利完成。實(shí)施企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)管理，必須選拔具有會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人才，全面提高員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)信息平臺(tái)，同時(shí)要建設(shè)建立企業(yè)信息化平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。良好的工作氛圍，豐富勞動(dòng)力資源，為人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施提供保障。此外，還必須控制社會(huì)人才市場(chǎng)的管理，將社會(huì)人才市場(chǎng)與人事管理單位聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)和員工能夠及時(shí)地進(jìn)行良好的溝通。使企業(yè)了解當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)就業(yè)的需求，同時(shí)構(gòu)建人力資源會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，使社會(huì)人才也能夠及時(shí)了解用人企業(yè)的招聘情況，并選擇合適的人力資源平臺(tái)，適合自己專業(yè)發(fā)展的企業(yè)。以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)人才流動(dòng)理性發(fā)展，使每個(gè)人才都能夠在企業(yè)管理和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人才價(jià)值。在招聘過程中，企業(yè)要有自己的發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，同時(shí)要完善自己的人事會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)制，將企業(yè)員工的晉升與薪酬福利掛鉤。從而使人才能夠主動(dòng)做好自己的工作，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。5.4加強(qiáng)理論體系研究為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供理論要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)具備可操作性的人力資源價(jià)值計(jì)量模型，在這一模型之中設(shè)計(jì)出一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量和核算方法，幫助人力資源管理成為一門科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)科，而在這一學(xué)科之中又主要分為物力資本和人力資本這兩大體系[9]。我國(guó)還需加緊建設(shè)理論研究隊(duì)伍。與此同時(shí)，聘請(qǐng)各個(gè)相關(guān)部門的專家共同研究探討，積極地引進(jìn)國(guó)外已有的先進(jìn)理論和體系，并且在結(jié)合我國(guó)國(guó)情的前提下進(jìn)行改進(jìn)[9]。5.5精確計(jì)算人力資源權(quán)益為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的概念時(shí)，應(yīng)首先深入了解一下人力資源的權(quán)利和利益。人力資源權(quán)利指的是人力資源產(chǎn)權(quán)問題，而利益則是指在人力資源工作當(dāng)中所得到的報(bào)酬，科學(xué)地結(jié)合權(quán)利和利益兩者關(guān)系，就可以順利地進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。要想使得員工都能知道自己的權(quán)益，就需要簽訂有關(guān)的勞動(dòng)合同。與此同時(shí)，建立一個(gè)高效科學(xué)的人力資源產(chǎn)權(quán)價(jià)值補(bǔ)償工資制度。6結(jié)語(yǔ)綜上所述，從我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展還有許多問題需要解決。因此，企業(yè)必須考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r，提出相應(yīng)的對(duì)策。完善企業(yè)相關(guān)制度，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的建設(shè)和管理，從而為企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展提供更好的平臺(tái)，豐富企業(yè)勞動(dòng)力。參考文獻(xiàn)[1]董巖.人力資源會(huì)計(jì)問題研究[J].職業(yè)技術(shù),2011(06):134.[2]鄭惠津.淺議我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)[J].納稅,2018(15):128.[3]黃沛,黃宇電.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2008(06):58-60.[4]蘇暉.論人力資源會(huì)計(jì)[J].財(cái)政監(jiān)督,2004(10):33-34.[5]晏家鑫,吳杰.淺析人力資源會(huì)計(jì)概念與特征[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(24):157.[6]梁步騰.基于科學(xué)發(fā)展觀的人力資源會(huì)計(jì)研究[C].福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì).福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理論研討論文集.福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì):福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì),2006:5-12.[7]吳利明,吳迪.人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究——以華為公司為例[J].經(jīng)濟(jì)師,2015(10):154-155.[8]胡彥靈.企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)存在的問題、誘因及應(yīng)用對(duì)策研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(06):141-142.[9]王啟萌.淺析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀[J].西部皮革,2018,40(08):27.[10]詹瑩.企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(21):88+94.[11]王啟萌.淺析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀[J].西部皮革,2018,40(08):27.[12]陳馨.論人力資源會(huì)計(jì)與智力資本會(huì)計(jì)的比較[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(06):122.[13]朱敏.人力資源會(huì)計(jì)問題之我見[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2019(02):151.[14]劉雨川.企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量與修正[J].河南社會(huì)科學(xué),2018,26(12):107-110.[15]李燕梅.人力資源會(huì)計(jì)在公司治理中的實(shí)踐探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(22):139.[16]李燕梅.人力資源會(huì)計(jì)的重要性及必要性探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(21):84.[17]李楊.關(guān)于人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問題的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(28):97+99.[18]方艷.人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及解決方案[J].中國(guó)工程咨詢,201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