十一月《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一級(jí)建造師考試考試題(含答案和解析)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程？()A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目驗(yàn)收2.以下哪個(gè)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)？()A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.驗(yàn)收階段D.啟動(dòng)階段3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的主要方法？()A.進(jìn)度壓縮B.進(jìn)度調(diào)整C.進(jìn)度預(yù)測(cè)D.進(jìn)度跟蹤4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.項(xiàng)目驗(yàn)收5.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的主要目標(biāo)？()A.成本節(jié)約B.成本效益C.成本預(yù)測(cè)D.成本合規(guī)6.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理的核心原則？()A.以客戶為中心B.過程方法C.管理系統(tǒng)方法D.績(jī)效考核7.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的主要任務(wù)？()A.溝通計(jì)劃B.溝通實(shí)施C.溝通評(píng)估D.項(xiàng)目驗(yàn)收8.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是人力資源管理的核心要素？()A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員績(jī)效D.項(xiàng)目驗(yàn)收9.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的主要任務(wù)？()A.合同談判B.合同簽訂C.合同履行D.項(xiàng)目驗(yàn)收二、多選題(共5題)10.在建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，以下哪些是項(xiàng)目管理的職能部門？()A.技術(shù)部B.質(zhì)量管理部C.財(cái)務(wù)部D.市場(chǎng)部E.人力資源部11.以下哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？()A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.設(shè)計(jì)變更C.施工進(jìn)度D.竣工驗(yàn)收E.資金投入12.在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)分析法C.文件審查法D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法E.歷史數(shù)據(jù)分析法13.以下哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則？()A.成本效益原則B.全過程控制原則C.目標(biāo)成本管理原則D.系統(tǒng)性原則E.動(dòng)態(tài)控制原則14.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量審計(jì)C.統(tǒng)計(jì)過程控制D.供應(yīng)商評(píng)估E.客戶滿意度調(diào)查三、填空題(共5題)15.建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收四個(gè)階段，其中項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的目標(biāo)和。16.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱CPM）是一種常用的進(jìn)度計(jì)劃方法，其核心是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑是指從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成所需時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，這條路徑上的活動(dòng)被稱為。17.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，其中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或采取其他措施來(lái)。18.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，成本估算是一種預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的技術(shù)，其目的是為項(xiàng)目的成本控制提供。19.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，簡(jiǎn)稱TQM）強(qiáng)調(diào)的是全過程、全員參與的質(zhì)量管理，其核心是持續(xù)改進(jìn)，通過。四、判斷題(共5題)20.建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究是項(xiàng)目決策階段的核心工作，它主要分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。()A.正確B.錯(cuò)誤21.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間表完成，而質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指通過避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，它主要基于歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它標(biāo)志著項(xiàng)目的交付和運(yùn)營(yíng)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。26.在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估？27.請(qǐng)解釋建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法（EVM）及其作用。28.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQM）？29.請(qǐng)闡述建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的重要性及其主要任務(wù)。

十一月《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一級(jí)建造師考試考試題(含答案和解析)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的一部分，但不是核心過程，核心過程通常指的是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。2.【答案】D【解析】啟動(dòng)階段是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、目標(biāo)設(shè)定等。3.【答案】B【解析】進(jìn)度調(diào)整是進(jìn)度控制的一部分，但不是主要方法，主要方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度預(yù)測(cè)和進(jìn)度跟蹤。4.【答案】D【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的最后階段，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)。5.【答案】C【解析】成本預(yù)測(cè)是成本控制的一個(gè)步驟，但不是主要目標(biāo)，主要目標(biāo)包括成本節(jié)約、成本效益和成本合規(guī)。6.【答案】D【解析】績(jī)效考核是質(zhì)量管理的一部分，但不是核心原則，核心原則包括以客戶為中心、過程方法和管理系統(tǒng)方法。7.【答案】D【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的最后階段，不屬于溝通管理的主要任務(wù)。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的最后階段，不屬于人力資源管理的核心要素。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的最后階段，不屬于合同管理的主要任務(wù)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCE【解析】技術(shù)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部和人力資源部都是項(xiàng)目管理的職能部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和人力資源管理工作。市場(chǎng)部雖然也是企業(yè)的重要部門，但通常不屬于項(xiàng)目管理的職能部門。11.【答案】BCD【解析】設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度和竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目啟動(dòng)和資金投入雖然重要，但不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。12.【答案】ACE【解析】專家調(diào)查法、文件審查法和歷史數(shù)據(jù)分析法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。財(cái)務(wù)分析法通常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序。13.【答案】ABCDE【解析】成本效益原則、全過程控制原則、目標(biāo)成本管理原則、系統(tǒng)性原則和動(dòng)態(tài)控制原則都是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則。14.【答案】BCD【解析】質(zhì)量審計(jì)、統(tǒng)計(jì)過程控制和供應(yīng)商評(píng)估是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。質(zhì)量規(guī)劃和客戶滿意度調(diào)查雖然與質(zhì)量管理相關(guān)，但不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。三、填空題(共5題)15.【答案】可行性【解析】項(xiàng)目決策階段是項(xiàng)目生命周期的第二個(gè)階段，主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究和評(píng)估，以確定項(xiàng)目的目標(biāo)和可行性。16.【答案】關(guān)鍵活動(dòng)【解析】關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)被稱為關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。關(guān)鍵路徑法通過分析這些關(guān)鍵活動(dòng)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。17.【答案】避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略，旨在完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃或采取其他措施來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。18.【答案】依據(jù)【解析】成本估算是成本管理過程中的一個(gè)重要步驟，它為項(xiàng)目的成本控制提供了預(yù)測(cè)的成本數(shù)據(jù)，是制定預(yù)算和控制成本的基礎(chǔ)。19.【答案】不斷優(yōu)化過程和系統(tǒng)【解析】全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)通過不斷優(yōu)化過程和系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，它要求所有員工都參與到質(zhì)量管理中，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到實(shí)施再到維護(hù)，都要關(guān)注質(zhì)量。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】可行性研究是項(xiàng)目決策階段的核心工作，它不僅分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還包括技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性、法律可行性等，以確定項(xiàng)目是否值得投資。21.【答案】正確【解析】進(jìn)度控制和質(zhì)量管理的目標(biāo)是不同的，進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而質(zhì)量管理確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，兩者都對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。22.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的確是通過避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，這種方法雖然不能消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。23.【答案】正確【解析】成本估算通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，它確實(shí)基于歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算制定提供依據(jù)。24.【答案】正確【解析】竣工驗(yàn)收確實(shí)是項(xiàng)目實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它標(biāo)志著項(xiàng)目按照合同和設(shè)計(jì)要求完成，可以交付給業(yè)主進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，其基本原理是通過分析項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)被稱為關(guān)鍵活動(dòng)，它們的總持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。CPM的基本步驟包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)順序安排、持續(xù)時(shí)間估算、網(wǎng)絡(luò)圖繪制、關(guān)鍵路徑識(shí)別和進(jìn)度計(jì)劃制定?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法是一種重要的項(xiàng)目管理工具，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，從而合理分配資源，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。26.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析、文件審查等方法進(jìn)行。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，通常使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，它有助于項(xiàng)目經(jīng)理提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。27.【答案】掙值分析法（EVM）是一種用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度的技術(shù)。它通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效。EVM的作用包括：提供項(xiàng)目成本和進(jìn)度的實(shí)時(shí)信息、幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別成本和進(jìn)度偏差、支持項(xiàng)目決策和資源分配?！窘馕觥繏曛捣治龇ㄊ琼?xiàng)目管理中常用的工具，它通過量化的方式幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地掌握項(xiàng)目的成本和進(jìn)度情況，從而提高項(xiàng)目的成功率和效率。28.【答案】實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQM）需要遵循以下原則：以客戶為中心、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法和系統(tǒng)方法。具體實(shí)施步驟包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。TQM強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目全過程中，從設(shè)計(jì)到施工再到維護(hù)，都要關(guān)注質(zhì)量?！窘馕觥咳尜|(zhì)量管理是一種全