項(xiàng)目管理作為一級建造師考試的核心模塊，涵蓋組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同及信息管理等多維度內(nèi)容。本文結(jié)合工程實(shí)踐與考綱要求，對核心考點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，助力考生精準(zhǔn)把握重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。一、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃（一）組織結(jié)構(gòu)模式與組織分工項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)決定了指令傳遞與協(xié)作效率，三類核心模式需重點(diǎn)區(qū)分：職能組織結(jié)構(gòu)：以職能部門為核心，存在多個矛盾的指令源（如施工員同時受技術(shù)部、工程部管理），適用于小型、單一專業(yè)項(xiàng)目。線性組織結(jié)構(gòu)：指令路徑唯一（如項(xiàng)目經(jīng)理→施工班組→作業(yè)人員），權(quán)責(zé)清晰但靈活性不足，適用于大型線性工程（如地鐵、管道）。矩陣組織結(jié)構(gòu)：融合職能與線性特點(diǎn)，存在兩個指令源（縱向職能部門+橫向項(xiàng)目組），需以“以項(xiàng)目為中心”或“以職能為中心”明確主導(dǎo)方，適用于多專業(yè)交叉的大型項(xiàng)目。組織分工包含工作任務(wù)分工（明確“誰做什么”）與管理職能分工（明確“決策、籌劃、執(zhí)行、檢查”等環(huán)節(jié)的責(zé)任主體），需結(jié)合《管理職能分工表》理解各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心管理者，其職責(zé)需緊扣“組織、協(xié)調(diào)、控制”三大維度：職責(zé)：參與招標(biāo)/投標(biāo)/合同簽訂，主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，動態(tài)管理資源，組織驗(yàn)收與結(jié)算，處理索賠與糾紛等。權(quán)限：參與項(xiàng)目組人員聘任，決定授權(quán)范圍內(nèi)的資源使用，制定內(nèi)部計(jì)酬辦法，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作等。需注意：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限以“授權(quán)范圍”為邊界，超出部分需經(jīng)企業(yè)法人批準(zhǔn)（如大額資金使用、重大合同變更）。（三）項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制項(xiàng)目管理規(guī)劃分為規(guī)劃大綱（投標(biāo)階段，由企業(yè)管理層編制）與實(shí)施規(guī)劃（開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制），核心內(nèi)容包括：規(guī)劃大綱：項(xiàng)目概況、實(shí)施條件分析、項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織方案、成本/進(jìn)度/質(zhì)量計(jì)劃等。實(shí)施規(guī)劃：施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、現(xiàn)場平面布置、風(fēng)險管理等。規(guī)劃編制需體現(xiàn)“動態(tài)調(diào)整”原則，隨項(xiàng)目進(jìn)展及時優(yōu)化（如施工方案變更后需更新進(jìn)度計(jì)劃）。二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制方法四類核心方法需掌握適用場景與計(jì)算邏輯：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示邏輯關(guān)系，需計(jì)算最早/最遲時間（ES、EF、LS、LF）、總時差（TF=LS-ES）、自由時差（FF=緊后工作ES-本工作EF），關(guān)鍵線路為“總時差為0（或最小）”的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，計(jì)算邏輯與雙代號一致，但需注意“相鄰工作的時間銜接”。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：兼具橫道圖的直觀性與網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯性，波形線長度=自由時差，關(guān)鍵線路為“無波形線的線路”。橫道圖：簡單直觀但無法體現(xiàn)工作間的邏輯關(guān)系，適用于小型項(xiàng)目或進(jìn)度匯報。（二）進(jìn)度控制的措施與調(diào)整進(jìn)度控制需從“組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)”四維度發(fā)力：組織措施：優(yōu)化分工、明確責(zé)任、調(diào)整流程（如增加作業(yè)班組）。管理措施：采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、風(fēng)險管理、信息技術(shù)（如BIM進(jìn)度模擬）。經(jīng)濟(jì)措施：增加趕工費(fèi)、獎金激勵、資源優(yōu)先供應(yīng)。技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案（如改用裝配式工藝）、縮短工藝時間。進(jìn)度偏差調(diào)整的核心邏輯：當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）影響總工期時，需通過“壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間”或“調(diào)整邏輯關(guān)系”（如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)）糾偏。三、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（一）成本計(jì)劃的類型與編制成本計(jì)劃按作用分為三類：競爭性成本計(jì)劃（投標(biāo)階段）：體現(xiàn)競爭力，基于招標(biāo)文件與市場行情編制。指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段）：以合同價為依據(jù)，確定目標(biāo)成本。實(shí)施性成本計(jì)劃（施工階段）：以施工方案為核心，細(xì)化到分項(xiàng)工程（如月度成本計(jì)劃）。編制方法包括目標(biāo)利潤法（目標(biāo)成本=合同價-目標(biāo)利潤）、技術(shù)進(jìn)步法（通過技術(shù)優(yōu)化降低成本）、按實(shí)計(jì)算法（以實(shí)際資源消耗為基礎(chǔ)）等。（二）贏得值法（掙值法）的應(yīng)用贏得值法通過三個核心參數(shù)與四個評價指標(biāo)，動態(tài)監(jiān)控成本與進(jìn)度偏差：參數(shù)：BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）：計(jì)劃工作量×預(yù)算單價；BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）：已完工作量×預(yù)算單價；ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）：已完工作量×實(shí)際單價。指標(biāo)：成本偏差（CV=BCWP-ACWP）：CV<0表示超支；進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS）：SV<0表示滯后；成本績效指數(shù)（CPI=BCWP/ACWP）：CPI<1表示超支；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI=BCWP/BCWS）：SPI<1表示滯后。需結(jié)合“偏差原因分析”制定糾偏措施（如CV<0時，可通過優(yōu)化施工方案、降低資源消耗率等方式控制成本）。（三）成本控制的步驟與措施成本控制遵循“預(yù)測→計(jì)劃→實(shí)施→核算→分析→考核”流程，核心措施包括：技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案（如采用土釘墻代替錨桿支護(hù)）、降低材料損耗率。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格簽證管理、控制變更費(fèi)用、推行限額領(lǐng)料。組織措施：明確成本責(zé)任、定期成本分析、優(yōu)化管理流程。合同措施：利用合同條款索賠（如業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失）、合理約定風(fēng)險范圍。四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系與PDCA循環(huán)質(zhì)量管理的核心邏輯是“PDCA循環(huán)”的持續(xù)改進(jìn)：Plan（計(jì)劃）：明確質(zhì)量目標(biāo)、制定實(shí)施方案（如質(zhì)量預(yù)控方案）。Do（實(shí)施）：按計(jì)劃執(zhí)行，重點(diǎn)控制“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素。Check（檢查）：包括自檢、互檢、專檢，驗(yàn)證質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。Act（處理）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（納入標(biāo)準(zhǔn)）、整改問題（進(jìn)入下一輪PDCA）。需結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系（如ISO9001）理解“過程方法”與“持續(xù)改進(jìn)”的要求。（二）施工質(zhì)量驗(yàn)收的層次與要求質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程四級，驗(yàn)收核心要求：檢驗(yàn)批：按“主控項(xiàng)目（必須合格）+一般項(xiàng)目（允許偏差）”驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師組織。分項(xiàng)工程：由若干檢驗(yàn)批組成，監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。分部工程：由若干分項(xiàng)工程組成，涉及結(jié)構(gòu)安全的需見證取樣檢測（如混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度），由總監(jiān)理工程師組織。單位工程：由若干分部工程組成，需進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收與功能測試（如屋面淋水試驗(yàn)、電梯試運(yùn)行），由建設(shè)單位組織。需注意：分部工程中的“地基與基礎(chǔ)”“主體結(jié)構(gòu)”“節(jié)能工程”需設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。（三）質(zhì)量事故的處理程序質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分為“一般、較大、重大、特別重大”，處理流程為：1.事故報告：事故發(fā)生后1小時內(nèi)（質(zhì)量事故）或立即（安全事故）向建設(shè)主管部門報告。2.事故調(diào)查：由建設(shè)單位牽頭（一般事故）或政府部門（重大事故）組織，查明原因、責(zé)任。3.事故處理：制定方案（如返修、加固、返工），經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)后實(shí)施。4.事故驗(yàn)收：處理完成后，由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄。五、建設(shè)工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理（一）危險源的辨識與風(fēng)險控制危險源分為兩類：第一類危險源：能量載體（如炸藥、高壓電），控制方法為“限制能量（如降壓供電）、隔離危險物質(zhì)（如防爆車間）”。第二類危險源：人為失誤/物的故障（如違章操作、設(shè)備老化），控制方法為“提高可靠性（如定期維護(hù)）、加強(qiáng)培訓(xùn)（如安全交底）”。風(fēng)險控制遵循“消除→預(yù)防→減弱→隔離→應(yīng)急”的層級，如深基坑風(fēng)險可通過“支護(hù)加固（預(yù)防）+監(jiān)測（減弱）+應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急）”組合控制。（二）安全事故應(yīng)急預(yù)案與處理應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合預(yù)案（總體指導(dǎo)）、專項(xiàng)預(yù)案（如深基坑坍塌、觸電）、現(xiàn)場處置方案（具體操作），核心要求：每年至少演練一次（綜合/專項(xiàng)），每半年至少演練一次（現(xiàn)場處置）。事故處理遵循“四不放過”：原因未查清、責(zé)任人未處理、整改措施未落實(shí)、有關(guān)人員未教育不放過。安全事故等級劃分（按死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失）需與質(zhì)量事故區(qū)分（質(zhì)量事故按經(jīng)濟(jì)損失、影響程度劃分）。（三）施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)需控制“噪聲、揚(yáng)塵、廢水、固廢”四大污染源：噪聲：夜間施工（22:00-6:00）需辦理許可證，噪聲限值（晝間70dB，夜間55dB）。揚(yáng)塵：施工現(xiàn)場封閉圍擋、土方覆蓋、灑水降塵、車輛沖洗。廢水：設(shè)置沉淀池（三級沉淀）、食堂污水隔油池、禁止污水直排。固廢：分類回收（如鋼筋頭、木材邊角料）、建筑垃圾清運(yùn)備案。六、建設(shè)工程合同與合同管理（一）合同類型與選擇合同按價格形式分為三類，需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)選擇：總價合同：適用于“工程量明確、工期短、風(fēng)險小”的項(xiàng)目（如住宅裝修），承包人承擔(dān)價格風(fēng)險（如材料漲價）。單價合同：適用于“工程量不確定、設(shè)計(jì)變更多”的項(xiàng)目（如市政管網(wǎng)），工程量按實(shí)結(jié)算，單價固定。成本加酬金合同：適用于“緊急工程、技術(shù)復(fù)雜”的項(xiàng)目（如搶險救災(zāi)），承包人風(fēng)險最小，業(yè)主承擔(dān)成本風(fēng)險。（二）索賠的依據(jù)、程序與計(jì)算索賠成立需滿足三個條件：非承包人原因、造成損失、按合同程序，核心考點(diǎn)：索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程往來函件、驗(yàn)收記錄等。索賠程序：事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向書，隨后提交索賠報告（含證據(jù)、計(jì)算書）。索賠計(jì)算：工期索賠：非承包人原因?qū)е碌年P(guān)鍵工作延誤（如業(yè)主圖紙延誤），按延誤天數(shù)計(jì)算；費(fèi)用索賠：人工費(fèi)（窩工費(fèi)、加班費(fèi)）、材料費(fèi)（損耗、漲價）、機(jī)械費(fèi)（閑置費(fèi)、租賃費(fèi)）、管理費(fèi)（現(xiàn)場/企業(yè)管理費(fèi)）、利潤（僅因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ谭秶兏伤髻r利潤）。需注意：不可抗力導(dǎo)致的損失，各自承擔(dān)（承包人承擔(dān)施工機(jī)械、人員窩工；業(yè)主承擔(dān)工程、第三方損失）。（三）合同實(shí)施的控制合同實(shí)施控制包括“跟蹤、診斷、調(diào)整”，核心措施：合同跟蹤：監(jiān)控工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本是否符合合同要求，及時發(fā)現(xiàn)偏差（如業(yè)主未按約定支付工程款）。合同診斷：分析偏差原因（如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延誤），評估對總工期、總成本的影響。合同調(diào)整：通過協(xié)商、簽證、索賠等方式調(diào)整合同內(nèi)容（如簽訂補(bǔ)充協(xié)議調(diào)整單價）。七、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理（一）信息管理的任務(wù)與方法信息管理的核心任務(wù)是“有效組織信息流通”，包括：信息收集：從業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方收集資料（如施工日志、驗(yàn)收報告）。信息加工：整理、分析信息（如進(jìn)度偏差分析報告）。信息傳遞：通過OA系統(tǒng)、例會、函件等方式傳遞信息。信息存儲：建立信息檔案（如工程臺賬、影像資料）。（二）工程檔案的歸檔要求工程檔案保管期限分為永久、長期（50年）、短期（10-30年），歸檔核心要求：歸檔文件需真實(shí)、完整、有效，簽字蓋章齊全?？⒐D需由施工單位編制（業(yè)主原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更，由業(yè)主負(fù)責(zé)繪制；施工原因?qū)е碌模墒┕挝焕L制）。檔案驗(yàn)收在竣工驗(yàn)收前完成，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等方參加。總結(jié)與備考建議項(xiàng)目管理考點(diǎn)的核心邏輯是“圍繞項(xiàng)目全周期，解決‘誰來做、怎么做、做的怎么樣’”的問題。備考時需注意：1.抓核心邏