2016一級建造師《項目管理》考試真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.項目進度控制的主要任務(wù)是確保項目進度滿足什么要求？()A.投資目標B.質(zhì)量目標C.進度目標D.成本目標2.在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制的方法？()A.進度計劃編制B.進度跟蹤C.進度預(yù)測D.進度變更管理3.在項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）通常用于什么目的？()A.評估項目成本B.識別項目風險C.確定項目進度D.優(yōu)化項目資源4.以下哪個不是項目進度控制的關(guān)鍵過程？()A.進度計劃編制B.進度跟蹤C.進度預(yù)測D.項目收尾5.在項目進度控制中，以下哪項不是影響項目進度的因素？()A.人力資源B.資金投入C.技術(shù)問題D.政府政策6.在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制工具？()A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.項目進度報告7.在項目進度控制中，以下哪項不是進度變更的審批流程？()A.變更請求的提出B.變更請求的評估C.變更請求的批準D.變更請求的執(zhí)行8.在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制的關(guān)鍵績效指標（KPI）？()A.完成進度B.進度偏差C.成本績效指數(shù)D.完成率9.在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制的限制因素？()A.資源限制B.技術(shù)限制C.法律限制D.項目目標10.在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制的目標？()A.按時完成項目B.確保項目質(zhì)量C.控制項目成本D.滿足客戶需求二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目管理的知識領(lǐng)域？()A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目進度管理D.項目成本管理E.項目質(zhì)量管理F.項目資源管理G.項目溝通管理H.項目風險管理I.項目采購管理J.項目利益相關(guān)者管理12.在項目進度控制中，以下哪些是進度控制的關(guān)鍵過程？()A.進度計劃編制B.進度跟蹤C.進度預(yù)測D.進度變更管理E.項目收尾F.項目啟動G.項目規(guī)劃13.以下哪些是項目進度控制工具？()A.Gantt圖B.PERT圖C.CriticalPathMethod(CPM)D.項目進度報告E.項目進度基準F.項目風險管理計劃G.項目成本估算14.以下哪些是項目進度控制的關(guān)鍵績效指標（KPI）？()A.完成進度B.進度偏差C.成本績效指數(shù)D.完成率E.項目溝通效率F.項目團隊滿意度G.項目質(zhì)量合格率15.以下哪些是項目進度控制的影響因素？()A.人力資源B.資金投入C.技術(shù)問題D.法律法規(guī)E.項目目標F.客戶需求G.項目團隊三、填空題(共5題)16.在項目管理中，用于識別、分析和規(guī)劃項目風險的工具是______。17.項目管理計劃中，______定義了項目的范圍、目標和主要可交付成果。18.項目進度控制中，______用于確定項目活動之間的邏輯關(guān)系。19.在項目管理中，______是項目管理計劃的核心組成部分，它指導(dǎo)項目團隊如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目。20.在項目質(zhì)量管理中，______用于確保項目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。四、判斷題(共5題)21.項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的第一個正式文件。()A.正確B.錯誤22.項目進度基準計劃一旦確定，就不能進行任何變更。()A.正確B.錯誤23.項目質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。()A.正確B.錯誤24.項目溝通計劃應(yīng)該包括所有項目利益相關(guān)者的溝通需求。()A.正確B.錯誤25.項目風險管理計劃中，風險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該是唯一的。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要描述項目進度控制的過程。27.在項目風險管理中，風險識別的方法有哪些？28.如何制定有效的項目溝通計劃？29.在項目成本控制中，如何進行成本偏差分析？30.請解釋項目管理計劃中的項目范圍說明書的作用。

2016一級建造師《項目管理》考試真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目進度控制的主要任務(wù)是確保項目進度滿足進度目標要求，即項目按計劃完成。2.【答案】A【解析】進度計劃編制是進度控制的一部分，而不是獨立的方法。進度控制的方法包括進度跟蹤、進度預(yù)測和進度變更管理。3.【答案】C【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目進度，即識別項目中所有活動的時間順序和持續(xù)時間，以確定完成項目所需的最短時間。4.【答案】D【解析】項目收尾是項目管理的收尾過程，不屬于進度控制的關(guān)鍵過程。進度控制的關(guān)鍵過程包括進度計劃編制、進度跟蹤和進度預(yù)測。5.【答案】D【解析】政府政策通常不會直接影響項目進度，而人力資源、資金投入和技術(shù)問題是影響項目進度的常見因素。6.【答案】C【解析】PERT分析是項目進度控制的一種方法，而不是工具。常用的進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖和項目進度報告。7.【答案】D【解析】變更請求的執(zhí)行是變更請求實施的過程，而不是審批流程的一部分。審批流程包括變更請求的提出、評估和批準。8.【答案】C【解析】成本績效指數(shù)（CPI）是項目成本控制的關(guān)鍵績效指標，而不是進度控制的關(guān)鍵績效指標。進度控制的關(guān)鍵績效指標包括完成進度、進度偏差和完成率。9.【答案】D【解析】項目目標是項目管理的目標，而不是進度控制的限制因素。進度控制的限制因素通常包括資源限制、技術(shù)限制和法律限制。10.【答案】B【解析】確保項目質(zhì)量是項目質(zhì)量管理的目標，而不是進度控制的目標。進度控制的目標是按時完成項目、控制項目成本和滿足客戶需求。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEFGH【解析】項目管理的知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。項目利益相關(guān)者管理雖然重要，但通常不被單獨列為一個知識領(lǐng)域。12.【答案】ABCD【解析】進度控制的關(guān)鍵過程包括進度計劃編制、進度跟蹤、進度預(yù)測和進度變更管理。項目收尾、項目啟動和項目規(guī)劃雖然與進度控制相關(guān)，但不是進度控制的關(guān)鍵過程。13.【答案】ABCD【解析】項目進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)和項目進度報告。項目進度基準是進度控制的一部分，而項目風險管理計劃和項目成本估算是項目風險管理的內(nèi)容。14.【答案】ABCD【解析】項目進度控制的關(guān)鍵績效指標包括完成進度、進度偏差、成本績效指數(shù)和完成率。項目溝通效率、項目團隊滿意度和項目質(zhì)量合格率雖然重要，但通常不被列為進度控制的關(guān)鍵績效指標。15.【答案】ABCDEFG【解析】項目進度控制的影響因素包括人力資源、資金投入、技術(shù)問題、法律法規(guī)、項目目標、客戶需求和項目團隊。這些因素都可能對項目的進度產(chǎn)生影響。三、填空題(共5題)16.【答案】風險識別【解析】風險識別是項目管理中用于識別項目可能面臨的風險的工具，它有助于項目團隊提前了解和評估潛在的風險。17.【答案】項目范圍管理計劃【解析】項目范圍管理計劃在項目管理計劃中定義了項目的范圍、目標以及項目的主要可交付成果，確保項目團隊對項目范圍有清晰的認識。18.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是項目進度控制中常用的工具，用于確定項目活動之間的邏輯關(guān)系，幫助項目團隊理解項目的進度安排。19.【答案】項目管理計劃【解析】項目管理計劃是項目管理計劃的核心組成部分，它包含了項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾所需的各項指導(dǎo)方針和活動，是項目成功的關(guān)鍵因素。20.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的一個關(guān)鍵過程，用于確保項目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標準，通過監(jiān)控和評估項目成果的質(zhì)量來保證項目質(zhì)量。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的第一個正式文件，它正式授權(quán)項目經(jīng)理開始項目，并定義了項目的范圍、目標、預(yù)算和主要里程碑。22.【答案】錯誤【解析】項目進度基準計劃雖然非常重要，但在項目執(zhí)行過程中可能會根據(jù)實際情況進行調(diào)整和變更，以適應(yīng)項目環(huán)境的變化。23.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，它定義了項目團隊將如何實施質(zhì)量策略，確保項目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。24.【答案】正確【解析】項目溝通計劃應(yīng)該詳細記錄所有項目利益相關(guān)者的溝通需求，包括信息需求、溝通頻率和溝通方式，以確保項目信息的有效傳遞。25.【答案】錯誤【解析】項目風險管理計劃中，風險應(yīng)對策略的選擇不應(yīng)該是唯一的，應(yīng)該根據(jù)風險的性質(zhì)和影響選擇最合適的應(yīng)對策略，可能包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受等多種策略。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進度控制的過程包括以下步驟：制定項目進度計劃、實施進度計劃、跟蹤進度、進行進度比較和分析以及采取必要的糾正措施?！窘馕觥宽椖窟M度控制是一個動態(tài)的過程，涉及從項目開始到結(jié)束的整個生命周期。它確保項目按計劃進行，并在時間范圍內(nèi)完成。27.【答案】風險識別的方法包括：專家判斷、歷史信息分析、風險清單、流程圖、頭腦風暴、檢查表和敏感性分析等?！窘馕觥匡L險識別是風險管理的第一步，通過各種方法可以幫助項目團隊識別可能影響項目的風險。這些方法有助于全面地評估潛在風險。28.【答案】制定有效的項目溝通計劃需要考慮以下因素：識別項目利益相關(guān)者、確定他們的溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通頻率和時間表，以及確保溝通的透明度和一致性。【解析】有效的項目溝通計劃對于項目成功至關(guān)重要，它確保了項目信息能夠及時、準確地傳遞給所有相關(guān)方。29.【答案】成本偏差分析包括計算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI），然后分析原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。CV是實際成本與預(yù)算成本之間的差異，C